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lvarez Vianey
Bustamante Ana
Escobar M Jose
Fuentealba Octavio
Gmez Javier
VISIN
SER UNA INSTITUCIN EDUCATIVA LDER Y EFICAZ EN SU ESFUERZO POR
BRINDAR UNA EDUCACIN DE CALIDAD, ACORDE A LAS NECESIDADES Y
DIFERENCIAS DE CADA UNO DE NUESTROS ESTUDIANTES.
MISIN
SER PERCIBIDO COMO UN ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL
ENCARGADO DE PROPORCIONAR VALORES HUMANISTAS,
DISTINGUINDOSE POR ENTREGAR UN SERVICIO EDUCATIVO DE
CALIDAD EN LA SPTIMA REGIN, ACORDE A LOS ESTNDARES
NACIONALES. PERMITIENDO EL DESARROLLO AUTNOMO DE LOS
ESTUDIANTES EN UN MUNDO GLOBALIZADO. CONSERVANDO SIEMPRE
EL COMPROMISO EN LA FORMACIN DE ESTUDIANTES NTEGROS PARA
LA SOCIEDAD.
PLAN ESTRATGICO:
El uso de las tecnologas de la informacin y
comunicacin y la prctica de los idiomas ingls
y chino mandarn, son herramientas relevantes
en la formacin de los alumnos y alumnas.
El desarrollo de un pensamiento emprendedor,
crtico y creativo es esencial en la formacin de la
persona.
El compromiso del equipo directivo con la
funcin educacional y relacional de la institucin
es un eje motivador para el crecimiento y
desarrollo de sta.
NECESIDAD A CUBRIR
OPORTUNIDADES
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECFICOS:
Incrementar las matriculas en un 9% cada ao.
Aumentar el porcentaje de satisfaccin de
nuestros apoderados cada ao en un 10%.
Implementar un proceso de apropiacin y
cobertura que implique un aseguramiento de los
estndares de aprendizaje.
Potenciar la enseanza de los idiomas ingles y
chino mandarn como segunda y tercera lengua,
que permitan a los alumnos comunicarse en
forma fluida para su integracin al mundo global.
Optimizar los aspectos comunicacionales y
fortalecer la vinculacin con el medio.
BARRERAS DE ENTRADA
ECONOMIA DE ESCALA
ACCESO A LA TECNOLOGIA
REQUERIMIENTOS DE CAPITAL
DISPOSICION AL CAMBIO
PUBLICIDAD
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
FORTALEZA:
DEBILIDADES:
ANALISIS PORTER
Competidores de la industria (Alta)
Nuevos entrantes (Alta)
Amenazas de servicios (colegios) sustitutos
(Alta)
Poder de negociacin de proveedores (Alta)
Poder de negociacin clientes (Alta)
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO EXTERNO E
INTERNO
- USANDO LA MATRIZ DE HUNT NOS
ENCONTRAMOS EN LA POSICION DE
DESVENTAJA COMPETITIVA, DADO QUE
NUESTROS COSTOS SON SUPERIORES AL
RESTO DE LA INSTITUCIONES Y NUESTRO
VALOR PRODUCIDO ES MENOR, DADO QUE
SOMOS UNA INTITUCION EDUCACIONAL QUE
ESTA RESIEN COMENSANDO.
Matriz de Hunt
Igual
Superior
Menor
Posicin
Indeterminada
Ventaja
Competitiva
Ventaja
Competitiva
Igual
Desventaja
Competitiva
Posicin
Neutral
Ventaja
Competitiva
Superior
Desventaja
Competitiva
Desventaja
Competitiva
Posicin
Indeterminada
OPERACIONES Y PLAN DE
IMPLEMENTACIN
Operaciones:
Instituto Maule, es una institucin que se
dedicar a la formacin de personas integras y
capaces de desenvolverse frente al mundo en
diferentes mbitos con un amplio conocimiento en
las diversas reas explotadas como institucin,
para ello utilizaremos lo siguiente:
CONTROLES A REALIZAR
Cumplimiento de la formacin educacional
Reflexin docente
Aplicacin de evaluacin docente
Control de Asistencias
Control de conocimientos