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EQUIPO #2
OSORIO
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DANIEL GONZLEZ O
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YOVANI ZAPATA FRA

DE OBRA
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NCISCO JAV
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PR

EMPRESA CONSTRUCTORA
LA EMPRESA CONSTRUCTORA SE PUEDE DEFINIR COMO LA UNIDAD DE
PRODUCCIN, INTEGRADA POR EL CAPITAL Y EL TRABAJO, CUYA ACTIVIDAD EST
AL SERVICIO DEL BIEN COMN Y TIENE FIN LUCRATIVO.
CUALQUIER EMPRESA ES UNA SOCIEDAD DE CAPITALES COMO DE PERSONAS, TAN
IMPORTANTE SON LOS BIENES COMO LOS QUE COLABORAN EN EL TRABAJO.

RECURSOS DE LA EMPRESA
RECURSOS FINANCIEROS.
RECURSOS HUMANOS.
RECURSOS DE MAQUINARIA.
MEDIOS AUXILIARES.
MATERIALES.
SUBCONTRATAS.

OBJETIVOS A LOGRAR

SEGURIDAD.
MXIMA PRODUCTIVIDAD.
CALIDAD, LA EXIGIDA EN EL PRODUCTO.
CUMPLIMIENTO DE PLAZOS.
CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO.
PTIMO BENEFICIO.
SATISFACCIN DEL EQUIPO HUMANO.
SATISFACCIN DEL CLIENTE.

PARA LA OPTIMIZACIN DE DICHAS VARIABLES

REQUIERE DE :

PLANIFICACIN DE LA OBRA EN SU CONJUNTO.

PLANIFICACIN DE LAS DISTINTAS PARTIDAS.
PROGRAMACIN DE SUBCONTRATOS CON
EMPRESAS AUXILIARES.
PROGRAMACIN DE SUMINISTROS.
ESPECIALIZACIN DE LA MANO DE OBRA.
MECANIZACIN Y EMPLEO DE TCNICAS
INDUSTRIALIZADAS FRENTE LAS
TRADICIONALES.

PROBLEMAS ACTUALES DE LAS EMPRESAS

CONSTRUCTORAS:

MAYOR NMERO DE EMPRESAS EN EL SECTOR.

MAYOR AMBIENTE COMPETITIVO.
AUMENTO CONSTANTE DE LOS COSTES.
AUMENTO TECNOLGICO.
MAYOR EXIGENCIA DEL PRODUCTO.

TIPO DE OBRAS
EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN, PODEMOS IDENTIFICAR DIFERENTES SEGMENTOS:

ORGANIZACIN DE OBRA
SE REALIZA PARA COORDINAR LOS MEDIOS HUMANOS Y MATERIALES MS
ADECUADOS.
ESTABLECER LOS MTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO A REALIZAR,
SUS CARACTERSTICAS, SITUACIN Y DEMS CIRCUNSTANCIAS PARTICULARES
NECESARIAS PARA LA MATERIALIZACIN DE UN PROYECTO.

ORGANIZACIN DE OBRAS / PROYECTOS

PROGRAMACIN DEL PROYECTO

MTODO PERT

LA ADMINISTRACIN POR PROYECTOS SUELE ASOCIARSE CON VARIOS SISTEMAS DE PLANEACIN Y CONTROL
COMO EL MTODO DE LA RUTA CRITICA (CRITICAL PATH METHOD) O EL MTODO PERT.

MANUAL DE FUNCIONES
SIN EMBARGO, EN TRMINOS
GENERALES UNA ORGANIZACIN
TPICA DE OBRA DEBE TENER,
ENTRE OTRAS, LAS SIGUIENTES
CARACTERSTICAS:

TIPOS DE GERENCIA
LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS LLEVAN UN CONTROL EN CADA UNA DE SUS ACTIVIDADES PARA
UNA MEJOR EFICIENCIA TANTO EN EL TIEMPO PROGRAMADO DE CULMINAR LOS PROYECTOS COMO
EN EL USO DE LOS MATERIALES. EN ESTE TIPO DE EMPRESA SE DAN VARIOS TIPOS DE GERENCIA EN
DONDE CUMPLEN CON LAS FUNCIONES QUE A CONTINUACIN SE MENCIONARN EN CADA UNA:

Gerente De
Organizacin:

Gerente de
Costos:

Gerente de
Recursos
Humanos:

Gerente
Financiera:

Gerente De
Organizacin:

Gerente de
Recursos
Humanos:

Gerente de
Costos:

Gerente
Financiera:

Este tipo de gerente se encarga de desarrollar y ejecutar un proyecto, en donde se reflejar: Misin, Objetivos, Metas, Medios, Polticas, Estrategias; factores
que se manejan en el diseo de los sistemas de planeacin; diseo de Organizaciones: Variables. Diferentes estructuras de las empresas: Tipo Agencia, El
organigrama ideal de una Empresa de Construccin.

Aqu el gerente su nica funcin es encargarse de la administracin de las personas o empleados que participarn en cada desarrollo de un proyecto o
ejecucin de un trabajo, como sera: Reclutamiento, seleccin, prueba de empleo, integracin. La entrevista de Seleccin. Aplicacin de los Recursos Humanos:
Manual de descripcin de cargos, el inventario de personal, planificacin de personal. Evaluacin del desempeo: tipos y formas. Mantenimiento de los Recursos
Humanos: Administracin de sueldos y salarios, polticas de compensacin y beneficios. Desarrollo de los Recursos Humanos: Tipos y categoras de
adiestramiento. Taller: Administracin de los Recursos Humanos de una empresa constructora. Caso: (CONSUPIPA) Construcciones Sudor, Pico y Pala.

El gerente se encargara slo del manejo de los gastos de los materiales a utilizar en la el desarrollo del proyecto (construccin), como tambin llevar
la contabilidad, para indicar su estado de ganancias prdidas, para llevar un control de los gastos y ingresos de las operaciones y as saber si se est
cumpliendo con los objetivos elaborado por el Gerente de Organizacin. Aqu se cumplira con las siguientes funciones: elaborar los estados financieros: Balance
General y Estado de Ganancias y Prdidas. Importancia de llevar una obra como un centro de costo. Principales indicadores a tomarse en cuenta en las
Empresas de Construccin. Compra de materiales: Obtencin y manejo de crditos.

Cmo bien lo indica este gerente se encargara de los flujos de caja; fuentes de financiamiento a corto, mediano y largo plazo; gestin del cobro de valuaciones.
Costos de financiamiento de las obras. Relacin interdepartamental: Importancia del seguimiento entre avance fsico y financiero. Taller de Simulacin
Gerencial: Invierta cuanto pueda... gane cuanto quiera".

PERFIL DE PUESTOS