Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Rasgos de la personalidad y
universalidad de los rasgos de
liderazgo
Personalid
ad
Rasgos
Caracterstica
s personales
distintivas
Afecta
Conducta
Percepcione
s
Actitudes
Combinacin de
rasgos que
clasifican la
conducta de un
individuo
Gentica y
factores
ambientales
Alicia
Perfiles de personalidad
Identifican los rasgos individuales fuertes y dbiles
Pruebas de personalidad
Extraversin
Apertura
Modelos de
los cinco
grandes de la
personalidad
Responsabilid
ad
Afabilidad
Adaptacin
Celina Ochoa
Extraversin
Dominio
Los lideres
exitosos se
evalan y
quieren ser
gerentes y estar
a cargo.
Extraversin
Gran energa de
determinacin
Afabilidad
Sociabilidad/
Sensibilidad
tienden a
buscar
relaciones
sociables
agradables.
Se refiere a
comprender a
los miembros del
grupo como
individuos.
Tipos de sociabilidad
fuerte:
Amistoso
El que tiene facilidad para
llevarse bien
El
diplomtic
o
Inteligencia
emocional
Capacidad para trabajar bien con las
personas (percibir, analizar y
comprender)
Componentes
La Conciencia
de si mismo:
Ser consiente
de sus
emociones y
la forma en
que esta
afecta su vida
Conciencia
social:
Concienci
a para
comprend
er a otros.
(Empata)
Autoadministraci
n
Capacidad
para controlar
las emociones
perjudiciales
propias y
ajenas.
La
administracin
de las
relaciones
La
capacida
d de
trabajar
bien con
otros
Adaptacin
Rasgos de
la
estabilida
d
emocional
Confianza
en si
mismo
Ser emocionalmente
estable/inestable.
Narcisismo
Conciencia precisa de
nuestras fortalezas y
debilidades con una
orientacin a la
superacin personal.
Responsabilidad
Confiabilid
ad
Integridad
Responsable/
confiable
Irresponsable/poco
confiable
Es la base de la
confianza
La integridad se
trata de ser
honesto, no mentir,
no engaar.
Apertura
Flexibilidad
Se refiere a la
capacidad de
adaptarse a diferentes
situaciones y cambios
Se refiere a la capacidad
cognitiva de pensar de forma
critica para resolver
problemas y tomar decisiones
Inteligencia
Locus de
control
Celeste
Teora de necesidad de
logro
Necesidad de logro:
preocupacin por excelencia
en el cumplimiento por
medio de esfuerzos
individuales.
Necesidad de Poder: es la
preocupacin por influir en
otros y buscar posiciones de
autoridad.
Necesidad de afiliacin:
preocupacin por desarrollar
y mantener y restaurar las
relaciones personales
cercanas.
Actitudes de liderazgo
Las actitudes son sentimientos positivos o negativos sobre las personas, las cosas y los problemas.
Todos tenemos actitudes favorables o positivas o actitudes desfavorables o negativas acerca de la
vida, el trabajo, la escuela, el liderazgo y todo lo dems.
J.W Marriot Jr, estableci que el xito de su compaa depende mas de las actitudes de sus
empleados que de otra cosa.
Lou Holtz dice que la actitud es lo mas importante en este mundo y que cada uno de nosotros elige
la actitud que tiene, por lo tanto ser positivo o negativo es su eleccin.
En que forma afecta el liderazgo la conducta de los seguidores?
Zayra
Teora X y Teora Y
Las personas con teora X sostienen que los empleados sienten aversin hacia el trabajo y
deben recibir supervisin estricta para que lo hagan.
La personas con teora Y establece que a los empleados les gusta el trabajo y no necesitan
supervisin estricta.
Los gerentes que muestran actitudes de la teora X por lo regular tienen una visin negativa y
pesimista de los empleados y aplican estilos de liderazgo mas coactivos y autocrticos con
medios externos de control con amenazas y castigos
Los gerentes con la teora Y poseen una visin positiva y optimista de los empleados y usan
estilos de liderazgo mas participativos con motivacin interna y recompensas.
El efecto Pigmalin
Propone que las actitudes de los lideres y sus expectativas respecto a sus seguidores as como a
su trato hacia ellos explican y predicen la conducta y el desempeo de los seguidores.
Concepto de si mismo
Son las actitudes positivas o negativas que la gente tiene de si misma. Si tienes una visin
positiva de ti mismo como el ser capaz, tendr un rasgo de confianza.
La auto eficiencia es la creencia en la capacidad propia para desempear en una situacin
especifica.
teora X
Normalmente el lder es
autoritario, agresivo e
impaciente, critica
mucho y alaba poco y
utiliza un estil de
liderazgo autocrtico
Normalmente el lder
culpa a otros cuando las
cosas salen mal es
pesimista sobre la
resolucin de problemas
personales u
organizaciones y
promueve un
sentimiento de
desesperanza entre los
seguidores
Concepto positivo de si
mismo
Liderazgo tico
tica
Estndares del bien y
el mal que influyen en
nuestra conducta
Buena
conducta
tica
Mala
conducta
Menos problemas
fsicos
Salud
Poco tica
mental
Interacciones
sociales
xito del
liderazgo
Rasgos
personales
Integridad
Costos
drsticos
Dao
a la
reputacin
Encarcelamien
to
Carcter
para ser
honesto
Confianza
Diana Rubio
-Personalidad
extrovertida
-Personalidad
amable
-Personas
inestables
emocionalmente
-Actitud positiva o
negativa.
-Respondemos a
incentivos,
intereses propios.
Integraci
n
Desarrollo
moral
Comprensin del
bien y el mal y a
elegir hacer lo
correcto con una
identidad moral.
Situacin
-Somos
susceptibles a la
influencia social
-Actuamos de
acuerdo a las
circunstancias.
Se vinculan los
tres factores
anteriores
para
determinar si
una persona
mostrara una
conducta
adecuada o
inadecuada.
Desarrollo moral
Nuestra capacidad para tomar decisiones ticas est
relacionada con nuestro nivel de desarrollo moral y de
juicios
Niveles de desarrollo moral
3.- Posconvencional
- Conducta motivada por
principios universales
sobre el bien y el mal
- Se busca un equilibrio
-Sigue los principios
ticos
- Liderazgo visionario y
comprometido con el
servicio a los dems
2.- Convencional
-Vivir de acuerdo con
la conducta aceptable
definidas por otros
-Se copian las
conductas del lder
-Los gerentes de nivel
inferior utilizan un
liderazgo similar a los
de nivel superior
1.Preconvencional
-El inters propio
motiva a la
conducta para
cumplir las
necesidades de la
persona y obtener
recompensas
-Liderazgo
autocrtico
Elly Herrera