Liderazgo

En Salud

Capacidad de asumir la responsabilidad

de conducir a otros al efectivo logro de
sus fines personales o colectivos,
influyendo en ellos, compartiendo
valores, con visin, ejemplaridad,
creatividad, espiritu de iniciativa y
de servicio, comunicacin eficaz,
trabajo en equipo y valores ticos.

MODELO AUTOCRATICO:

Modelo de Ordeno y mando, el jefe determina las polticas

del grupo, muchas veces hasta los detalles, mantiene siempre
la distancia entre l y sus subordinados

MODELO DEMOCRATICO:
O participativo, permite que el grupo genere ideas y disponga de libertad
para expresarlas .

El jefe utiliza el estmulo moral y la crtica de acuerdo a las

necesidades y el momento.

MODELO LAISSEZ-FAIRE :
Se caracteriza por la entrega del poder a los subordinados, cada uno de ellos
esta en libertad absoluta de tomar decisiones, el jefe responde a las interrogantes
e inquietudes de sus subordinados solo cuando se las piden .
El jefe participa poco en las actividades de sus subordinados

Un liderazgo puede catalogarse como efectivo si el cumplimiento

de las tareas a corto plazo resulta tan exitoso como el resultado
final del trabajo, influyendo positivamente en los subordinados,
logrando que estos ejerzan todas sus posibilidades.

Jefes evaluados de eficientes con planes incumplidos

Directivos intermedios evaluados de mal y jefes
evaluados de excelentes.

La Evaluacin de la actuacin.
El alcance de los objetivos.
La supervivencia de la entidad
La preparacin y capacidad del
grupo para enfrentar la crisis
La satisfaccin del grupo con
su LIDER
El compromiso de los subordinados
con los objetivos del grupo
Bienestar Psicolgico y desarrollo
personal de los seguidores
La retencin de la posicin de
autoridad en el grupo por parte del
LIDER

medida ms utilizada para evaluar

la efectividad del liderazgo

grado en que el grupo

alcanza sus objetivos.

reglas de oro de un gerente general

(Charles Kought)
Saber ordenar las prioridades.
Jams delegar lo esencial
Exigir mucho.
Actuar rpido.
Informarse bien.
Comprometerse.
Ocuparse de lo posible.
Saber perder.
Ser justo y decidido.
Disfrutar del trabajo.

Caractersticas del Lder.

LDERES AUTNTICOS

DISPUESTOS A APRENDER
TICOS
DISPONIBLES
DECIDIDOS
ENRGICOS
FIABLES
SENSATOS
MODESTOS
APACIBLES
AGRADABLES.

VISION GUIADORA - PASION - INTEGRIDAD

CONFIANZA - CURIOSIDAD - AUDACIA
un arquitecto humano.hace de la gente ordinaria,
gente extraordinaria; la compromete con una misin
y la amalgama en la fe de realizar un sueo que le
permita la transcendencia y el lder es la realizacion;
le da significado a la vida de sus seguidores,
un porque vivir.

La autoridad estar en crisis cuando quien manda se

contente con ser un administrador, un jefe, sin
convertirse en lder.
VARIABLES

JEFE

LIDER

autoridad

privilegio de mando

privilegio de servicio

existencia

por la autoridad

por la buena voluntad

inspira
errores

delegacin

miedo
sanciona, castiga
busca el culpable
asigna deberes, ordena
contempla

confianza
castiga, pero ensea
espera, corrige,
comprende
trabaja con
y como los dems
va al frente

trabajo

carga

privilegio

conocimiento

sabe como

ensea como hacerlas

subordinados

maneja

prepara y los conoce

dice

vaya

vayamos

llega

a tiempo

adelantado

 Identificar los problemas y tendencias que inciden en la salud de la poblacin.

Examinar metas y planes de salud, interpretarlas y explicarlas al colectivo.
Establecer planes de atencin a mediano y largo plazo.
Introducir el trabajo interdisciplinario entre los profesionales de la salud.
Abogar por los planes y programas de salud ante su colectivo.
Interpretar las decisiones estratgicas superiores y trabajar para
implementarlas.
Utilizar al mximo los recursos disponibles.
Procurar el logro de la calidad continua en la atencin.
Suscitar el compromiso y los propsitos comunes.
Estimular el trabajo del grupo en funcin de la salud de la poblacin.
Promover la formacin de recursos humanos calificados en el sector.

Saludable, resistente
capacidad de soportar presiones
y tensiones, alto # de horas laborales
vitalidad

Aspecto personal:

Inteligencia
Capacidad Intelectual y
los conocimientos necesarios
para su rol competencia de
direccin, operacin y
comunicacin, capacidad de
utilizar los conocimientos .

Sensibilidad
A los criterios de su colectivo, adecuada
comunicacin con jefes y subordinados
sensible a los problemas del grupo

Personalidad
Confianza en si mismo, carisma,
sentido de cooperacin, saber
entusiasmar, decisin, voluntad
de pagar el precio del xito,
sentido del humor

Vinculo con las masas

Compromiso permanente que identifica
la autenticidad de un lder

Liderazgo
Transformacional

Es aquel que utiliza el carisma,

la consideracin individualizada
y la estimulacin intelectual para
dirigir a sus hombres.

El Lder carismtico es capaz de establecer objetivos que

motiven a sus colaboradores, les inculca sus convicciones y
planes .
Los convence de la importancia de la tarea.
Del sentido de equipo, y de organizacin, inspira confianza
crea el clima adecuado, trasmite su propia seguridad.
Es a la vez director y consejero. Utiliza el dialogo y la
comunicacin

La Atencin Individualizada:
Implica fomentar no solo la relacin
superior subordinado, sino propiciar el intercambio entre los trabajadores
experimentados y los ms jvenes.
Esto permitir una transaccin positiva entre ambas partes.

El Estimulo Intelectual:
Busca lograr que los directivos tengan el mximo aprovechamiento de su
equipo de colaboradores.
Hace reflexionar y cuestionar a los subordinados sobre su manera habitual
de resolver los problemas o enfocar situaciones es una forma de estimulacin
intelectual.
Debe darse el ejemplo necesario y los medios oportunos para crear nuevas
soluciones a viejos problemas

ES PROACTIVO
Se anticipa a los acontecimientos
Mayor protagonismo de la
inteligencia creativa, establece
conexiones entre los diferentes
campos.
Receptivo ante las sugerencias y las nuevas
ideas que les son transmitidas y las alienta.
Utiliza su impacto emocional (no racional)
para llegar a sus colaboradores, estimula
en ellos formas racionales de solucin de
problemas

No es Reactivo
(actuar despus)

Transaccin
Es un proceso de influencia bidireccional que
incluye intercambio social ente lideres y
seguidores, en el que cada cual da y recibe
recompensas y beneficios

Como llegar a la Meta.

Reduce la incertidumbre de hechos ambiguos.
Ayuda a resolver conflictos.
Comprensin racional de la tarea.
Identifica lo que el subordinado tiene que hacer.
Clarifica los requerimientos de la tarea.
Reconoce las necesidades de los subordinados.
Los seguidores respetan:
El status del Lder y aceptan:
La estimacin y beneficios similares.

Recompensas Contingente:
Contratan Intercambio de recompensas por esfuerzo,
por buen rendimientos, reconocen las obtenciones
Control por Excepcin:
Activan, vigilan y buscan las desviaciones de las
reglas y normas, toman acciones correctivas; pasiva
interviene solo si no se alcanzan las normas
Laissez-Faire:
Adjudican las responsabilidades ,
rehuyen tomar decisiones