IPERC

Identificacin de Peligros
Evaluacin y Control de Riesgos

CONSECUENCIAS DE LOS
ACCIDENTES
Con un accidente me perjudico yo
Con un accidente toda mi familia se ve perjudicada.
Con un accidente toda mi empresa se ve perjudicada.

XITO

FRACASO

MI MEJOR AMIGO SUFRI UN ACCIDENTE! CARTA DE UN TESTIGO

Experiencia de un fracaso
Tengo un amigo que se llama Francisco. Somos amigos con Pancho desde hace 10 aos. El se
dedicaba a soldar antes de que ocurriera el accidente, tena ms de 15 aos trabajando en esto.
Siempre fuimos muy descuidados con nuestro trabajo y creo que slo hacamos esto porque tenamos
que trabajar. Generalmente al inicio de la jornada ya estbamos haciendo planes para despus del
trabajo, si haba que apurarnos lo hacamos. Cometamos actos temerarios como ocupar soldadoras
con cables deficientes y muchas otras cosas. Creo que jams pensamos que un accidente nos podra
ocurrir.
Recuerdo que cuando nuestro jefe nos hablaba en las charlas diarias de 05 minutos, sobre la
importancia de respetar las reglas de seguridad, nos daba sueo o pensbamos que era una de las
tantas palabras que se dicen en los cursos de seguridad.
Hoy, para m esto es diferente, pero para mi amigo Pancho, probablemente es demasiado tarde,
porque l ha experimentado un fracaso en su vida.
Ocurri un lunes a la 9.00 de la maana, ese da no asistimos a nuestra charla habitual. Nos dispusimos
a soldar, como de costumbre, Pancho se adelant ganando la primera mquina. El da anterior haba
llovido y la mquina que pancho utilizaba tena el cable con un pequeo pelado, lo que provoc un
accidente. Yo v cuando esto suceda y atin a cortar la corriente pero haba sufrido quemaduras muy
serias en sus manos lo que llev a una amputacin.
Hoy da todo ha cambiado para Pancho, pero no para bien, su familia ya no es la misma. Su hijo mayor
de 16 aos se ha tenido que hacer cargo prcticamente de los otros hijos de pancho.
T al igual que yo, tenemos hoy la oportunidad de cambiar. Yo he tenido una segunda oportunidad y
slo por circunstancias, porque ese da yo podra haber tomado esa soldadora y hoy sera mi familia
quien estara sufriendo.
Piensa.. Cuntas veces te has librado de un accidente slo por circunstancias? Sin embargo sigues
cometiendo los mismos actos incorrectos.

MODIFICACION DE LA
CONDUCTA
POR QU?

80%

20%

ACTOS
SUBESTNDARES

CONDICIONES
SUBESTNDARES

Fatales
Catastrficos
Accidentes con tiempo
perdido

Cuasiprdidas
Conducta Peligrosa

Por qu?

MODELO CAUSAL DE PRDIDAS Y

TCNICAS DE CONTROL DE RIESGOS

Falta
de
Control

Factor
Humano

No sabe
No quiere
No puede

Factor
Tcnico

Controles de
Ing.
Plan de C. Oper. Controles de
Prog. Seleccin
Calidad
de personal
Controles de
Control de Cont. Adq.
Progra. Entrena. Reglas
Progra. Motiv.
Normas
Poltica de Prev.
de Riesgos

Incidente

Actos
Condiciones

Cuasiprdida
Accidente

Prdida

Falla Oper.
Obs.
Desempeo
Insp. Planf.

Investig. de
incidentes

Planes de
Tc. en Entrena. emergencia
Tc. En Motiv.
Tc. Comunic.

Amortig. de
Prdida

ACTOS
SUBESTNDARES

Identificar

CONDUCTAS
PELIGROSAS

Evaluar
IPERC

Control

Qu es un peligro?

Un peligro es cualquier cosa en el lugar de

trabajo que pueda causar un accidente, lesin o
enfermedad
PELIGRO es todo aquello que tiene el potencial de
causar dao o lesin a las personas, equipo, procesos
o al medio ambiente.

El peligro
peligro es
es concreto
concreto yy fsico,
fsico, tambin
tambin se
se puede
puede
El
definir como
como energas
energas capaces
capaces de
de originar
originar un
un
definir
dao
dao

RIESGO
Es el
el nivel
nivel de
de probabilidad
probabilidad de
de prdidas
prdidas que
que
Es
impone una
una situacin
situacin anmala
anmala sobre
sobre el
el
impone
sistema oo un
un proceso
proceso productivo.
productivo.
sistema

El riesgo
riesgo hace
hace que
que el
el logro
logro de
de los
los objetivos
objetivos
El
operacionales sea
sea incierto
incierto
operacionales

Los peligros pueden clasificarse en una de las

siguientes categoras:

Peligros naturales
Peligros del sistema
Peligros fsicos
Peligros qumicos
Peligros mecnicos
Peligros psicolgicos

Peligros biolgicos
Peligros sociales
Peligros ambientales
Peligros fisiolgicos
Peligros de Actitud
Peligros Elctricos

PELIGRO Y RIESGO
PELIGRO
Se identifica por el
Uso de los sentidos
Se interpreta por el
Uso del conocimiento
Es concreto y fsico, se
Puede sentir, oler, ver
Medir por medio de
Instrumentos

Observar el GEMA

RIESGO
Es lo que me puede
Llegar a ocurrir con el
Peligro.
Es una probabilidad que
Se concreta en prdida
Cuando ocurre un
Accidente.
Se puede evaluar sobre
El conocimiento y la
Experiencia.
Por tanto, se evala el
Nivel del potencial de
prdidas
Qu me puede pasar con este equipo?
Tipos de contacto?

Tipos de contacto

Golpeado por
Golpeado contra
Cada distinto nivel
Cada mismo nivel
Atrapamientos
Sobre esfuerzo
Contacto con

IDENTIFICACIN
ANALISIS
EVALUACIN
CONTROL
Seguridad del
del
Seguridad
sistema de
de
sistema
produccin
produccin

Eficiencia yy
Eficiencia
continuidad de
de
continuidad
las operaciones
operaciones
las

VER VS. OBSERVAR

La clave para desarrollar una efectivo IPER es
saber diferenciar entre ver y observar.
observar

El ver tiene relacin con el mirar,

mirar con el experimentar a
travs de los ojos usando el sentido de la vista, es un
proceso fisiolgico.

Que ven??
Dos viejitos??

Y los Mexicanos??

Que ven??
Un Sapo y un Caballo ??

Se dieron cuenta que es

la misma figura??

RECUERDEN:

EL OBSERVAR ES MS PARTE DE UN PROCESO

PSICOLGICO. SIGNIFICA CONSIDERAR
CUIDADOSAMENTE, MIRAR CON ATENCIN CON EL
OBJETO DE APRENDER ALGO; ES VER CON EL
SUFICIENTE CUIDADO CMO PARA PODER DAR UN
INFORME SOBRE CONDICIONES VISTAS. EL OBSERVAR
NO SE LIMITA AL SENTIDO DE LA VISTA. SE REFIERE A
PERCIBIR O IDENTIFICAR A TRAVS DE VARIOS
SENTIDOS (VISTA, ODO, GUSTO, TACTO Y OLFATO). Y
LLEVAR ESA INFORMACIN AL CONOCIMIENTO.

PASOS DE LA SECUENCIA DE DECISIN

PARA INTERACTUAR CON LOS PELIGROS
DECISIN
USO DE LOS
SENTIDOS
USO DE LA
MENTE

Qu puede
pasar?
Puedo
lesionarme?
Puede otra
persona
lesionarse?
PIENSO

REACCIN

Cul es la
forma correcto
de hacerlo?
Cmo debera
estar esa
mquina o
equipo?

(ACCIN
POSITIVA)

Tomo una
accin al
respecto

COMO IDENTIFICAR LOS PELIGROS

Estn las energas bajo control?
Considrese: Electricidad, Mecnica,
Qumica, Ruido, Gravedad, Radiante,
Trmica
Est en buenas condiciones el proceso de trabajo?
Considrese: Personal competente, prcticas seguras de
trabajo, ambiente de trabajo controlado.

MTODOS DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS

Inspecciones y Observaciones
Investigaciones de Accidentes
Estadsticas de Accidentes
Discusiones, entrevistas
Anlisis de seguridad del trabajo
Auditoras
Lista de Revisin

COMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS

PELIGROS?
Cuando realice un trabajo pregntese:

Qu es exactamente lo que voy hacer?

Con qu materiales voy a trabajar?

Qu equipos y herramientas voy a usar?

Cuando realizare el trabajo?

Como afecta la actividad a realizar a las personas,

equipos, materiales o ambiente?
22

PREGUNTA
QUE PASA SI
Si

la superficie est despejada?

Me

resbalo?

Hay

chispas?

Las

vlvulas tienen fugas?

Herramientas

adecuadas y en buen estado?

Los

ventiladores se paran?

Los

cuadros sin topes?

Equipo

de proteccin personal?

TALLER 2

Con su compaero de sala, Identifique

un Peligro y su Riesgo respectivo, de
Cada una de los ejercicios:
1. Se observa una mquina soldadora
elctrica conectada.
2. Se observa una escalera fija de acceso
al segundo piso de una oficina
3. Se observa una maquinaria pesada
trabajando en movimiento de tierras

Encontrando los peligros

considere:
Si son adecuados los elementos a utilizarse en el
trabajo.
Cuantas personas pueden lesionarse directamente con
el equipo, maquinaria o herramientas.
Cuantas personas pueden lesionarse directamente con
cada de objetos, ruido, vapores, etc.
Cuantas personas utilizan el equipo y los materiales.
Liste todos los peligros que pueda y el grado de
peligrosidad en su opinin.

PELIGRO
Es el
el Potencial
Potencial de
de una
una persona,
persona, equipo,
equipo,
Es
material yy ambiente
ambiente capaz
capaz de
de generar
generar un
un
material
dao al
al GEMA
GEMA
dao

El peligro
peligro es
es concreto
concreto yy fsico,
fsico, tambin
tambin se
se puede
puede
El
definir como
como energas
energas capaces
capaces de
de originar
originar un
un
definir
dao
dao

EVALUACIN DE RIESGOS
Qu puede
suceder?
Con qu
frecuencia?

Con qu seriedad?
(inmediata y en
escala)
Qu medidas
debemos
tomar?

NECESITAMOS UN PROCESO QUE

PREGUNTE:
Qu puede suceder?
Identificar los tipos de contacto.
Intercambiar ideas/experiencia del equipo.
No solamente solucionar el ltimo incidente.
Con qu frecuencia y seriedad ?
Tratar con la frecuencia y consecuencia de
los eventos.
Qu debemos hacer al respecto?
Considerar la interaccin/intensificacin.
Dilucidar lo importante de lo trivial.
Promover el establecimiento de metas.

Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Seriedad (Consecuencias)
SEVERIDAD
FRECUENCIA
Es la cantidad de veces en Es la consecuencia de
un evento especfico y
que se presenta un evento
representa el costo del
especfico por un periodo
dao, prdida o lesin.
de tiempo dado.
Tambin se puede aplicar como
Probabilidad Frecuencia de la Tarea

CLASIFICACIN DE RIESGOS -Seriedad de las

consecuencias
Categora 1-CATASTRFICA. Desastre. Resulta en

fatalidades o lesiones de gravedad o prdida del sistema con

implicaciones de gravedad para la organizacin.

Categora 2- FATALIDAD. Muy seria. Resulta en lesiones

personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva

inmediata para la supervivencia del personal o del sistema.

Categora 3- PERMANENTE. Daos de Seriedad. Resulta

en lesiones personales o daos al sistema o requiere de una medida

correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del equipo.
US$500 mil.

Categora 4- TEMPORAL. Marginal. Puede resultar en una

lesin leve o una interrupcin del sistema, pero se puede controlar con
medidas correctivas.

Categora 5- MENOR. Menor. No resulta en lesiones

personales o dao significante a la propiedad.

CLASIFICACIN DE RIESGOS
-Probabilidad/frecuencia
Categora A- COMN-Sucede con frecuencia
Categora B -HA SUCEDIDO-Con Frecuencia
Categora C- PODRA SUCEDER.-Ocasionalmente
Categora D- POCA PROBABILIDAD-Raro
Categora E- PRACTICAMENTE IMPOSIBLE
-Muy raro

MATRIZ DE EVALUACIN DE
RIESGOS
MEDIO BAJO
ALTO
C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
I
A

1
Catastrfico

11

2
Fatalidad

12

16

3
Dao Permanente

13

17

20

4
Dao Temporal

10

14

18

21

23

5
Dao Menor

15

19

22

24

25

A
Comn

B
Ha
ocurrido

C
Puede
ocurrir

D
Poco
probable
que
ocurra

E
Practic.
imposibl
e que
ocurra

PROBABILIDAD/FRECUENCIA

SEVERIDAD
Catastrfica

1 1 2

Fatalidad

2 3 5

12 16

Permanente

3 6 9

13 17 20

Temporal

4 10 14

18 21 23

Menor

5 15 19

22 24 25
C

Raro

Casi

que suceda

Imposible

Suceder

Sucedido

Podra

Ha

Comn

FRECUENCIA

MATRIZ DE
EVALUACIN DE
RIESGOS

A B

11

Lineamientos Generales
ESTABLECER DONDE ESTAMOS EN EVALUACIN DE
RIESGOS
Establecer si todos los peligros estn identificados

mbito de la Identificacin de Riesgos(determinar reas crticas)

Evaluar riesgos asociados
Identificar los riesgos crticos
Identificar necesidades de entrenamiento
Establecer las prioridades correctamente
Estructurar el programa Identificacin de Riesgos y Percepcin de los
Peligros para coordinar con los requisitos de los diferentes procesos

CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP, ANLISIS

DEL ARBOL DE FALLAS)
CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DEL
LINEAMIENTO DE BASE

LA PERCEPCIN DE LOS PELIGROS Y LA EVALUACIN DE

RIESGOS EST ASOCIADA CON EL CONTROL DEL CAMBIO
Y SE TIENE QUE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:

Cambios en procedimientos de trabajo

Ventilacin, procesos de trabajo.

Cambios en el sistema de trabajo u operacionales

Cambios de herramientas, equipos y maquinarias

Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa

Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez

Proyectos o cambios nuevos

Personal de contratas

Trabajadores nuevos

Investigacin de incidentes

EL IPER ES UN PROCESO CONTINUO

REALIZADO POR TODOS
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
Se puede aplicar en casa, en el camino, etc.
Se utilizan: Check list, registros, mantenimiento
preventivo, inspecciones, observaciones, auditorias,
evaluacin de riesgos , etc.

Cul es el potencial de gravedad

de la prdida?
Si fallara el tem o componente crtico,
qu sucedera? En qu lesin, dao o
tiempo de para resultara? Mientras mayor
sea el potencial de severidad de la
prdida, con mayor frecuencia debe
inspeccionarse y observarse la tarea.

EJERCICIOS
Taller 3: Identifique de las siguientes
condiciones subestndares, el IPER, de acuerdo a
la metodologa usada por su empresa y
sustntelo:
Se identifica zanja sin sealizacin y dejada al
descubierto en sector junto a oficinas generales:
IPER:

EJERCICIOS
Se detecta extintores vencidos en
almacn de lubricantes
IPER:
Se detecta cao de agua con gotera en
baos de oficina
IPER:

La Administracin de Riesgos en
las empresas competitivas requiere
de personas perseverantes y que
buscan la excelencia en todo lo que
emprenden.
Muchas Gracias.
Nilda Barrera