INGENIERIA CIVIL

CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN

PROYECTO:
"CONSTRUCCIN DE PARQUE RECREATIVO
INFANTIL EN LA J.V AUGUSTO B. LEGUIA
DISTRITO DE TACNA, PROVINCIA DE TACNA-TACNA

INTEGRANTE
S:
JEANFRANCO FIGUEROA
BONIFACIO
KEVIN HUARICALLO
MOREANO
MIGUEL VEGA

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CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN

I. GESTIN DE LA
INTEGRACIN
TTULO DEL PROYECTO:
"CONSTRUCCIN DE PARQUE RECREATIVO
INFANTIL EN LA J.V AUGUSTO B. LEGUIA
DISTRITO DE TACNA, PROVINCIA DE
TACNA-TACNA

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CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
MODALIDAD: ADMINISTRACION DIRECTA
TIEMPO DE EJECUCION:

El tiempo de ejecucin de la obra: 03 meses

90 das calendario

JUSTIFICACIN:
El motivo que ha generado la propuesta es la
inexistencia de infraestructura para el
desarrollo de actividades recreativas y de
esparcimiento para la poblacin infantil de la
junta vecinal Augusto B. Legua

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Antecedentes:
El Proyecto denominado "CONSTRUCCIN DE
PARQUE RECREATIVO INFANTIL EN LA J.V AUGUSTO
B. LEGUIA DISTRITO DE TACNA, PROVINCIA DE
TACNA-TACNA, con cdigo SNIP N 132246, fue
aprobado y declarado viable, mediante el INFORME
TECNICO N189-2010-IJAR-SGPI-GM/MPT, con fecha
06 de diciembre del 2010, con un monto total de S/.
542,215.00 nuevos soles.

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UBICACIN:

LINDEROS:

DEPARTAMENTO :
TACNA
PROVINCIA
:
TACNA
DISTRITO
: TACNA

NORTE: CON PASAJE ERNESTO BACIGALUPO DE MOLINA

SUR: CON AV. ANDRS AVELINO CCERES
ESTE: CON AV. 17 DE MAYO
OESTE: CON PASAJE N 5. LA JUNTA VECINAL AUGUSTO
B.LEGUA

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CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
DESCRIPCION DEL PROYECTO
COMPONENTE 01: INFRAESTRUCTURA
Contempla la construccin de veredas de concreto en 266.55m2, pisos
interiores en 279.90 m2, piso cermico 31.10m2, 27.83m2 de losa
aligerada en el servicios higinico, instalacin de 01 puerta metlica
106.39m2 de pintura en el servicio higinico.
COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO
Instalacin de 05 prgolas, con sus respectivas bancas de concreto y
detalles en madera, instalacin de 09 juegos infantiles, 04 basureros.
COMPONENTE 03: AREAS VERDES
Suministro y colocacin de csped en 516.69m2, 05 rboles molles y 02
ficus, que brindan sombra y no consumen tanta agua .

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CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN

Objetivos:
Brindar adecuadas condiciones para el desarrollo de
actividades recreativas en la junta vecinal Legua
Requisitos generales y restricciones (recursos, costo, tiempo,
calidad)
No se cumplir con todo el alcance original.
Se agregarn costos que no estaban en el contrato.
El proyecto ser entregado ms tarde de lo pactado.
El proyecto no cumplir con los parmetros mnimos de calidad.
El cliente no quedar conforme.

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Riesgos principales

DURANTE LA CONSTRUCCIN:

Generacin de Material de Desecho cuya medida de

mitigacin se considera en el presupuesto del proyecto
como es el retiro del material de desecho.
Generacin de Polvo cuya medida de mitigacin se
considera en el presupuesto del proyecto como es el
humedecimiento del rea de trabajo.
Ruidos molestos cuya medida de mitigacin se
considera en el presupuesto del proyecto, equipo
adecuado de Trabajo.

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CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
REQUERIMIENTOS PRINCIPALES (ALTO NIVEL)

SE HAN IDENTIFICADO LOS SIGUIENTES RIESGOS DE ALTO

NIVEL:
Riesgos desastre naturales:
Considerando los antecedentes histricos se puede proyectar
posibles riesgos naturales durante la vida til del proyecto por
causas de geodinmica interna o externa.
Riesgos de Incumplimiento en el Plazo:
- Retrasos en llegada de suministros
- Presencia de condiciones climticas adversas (lluvia, humedad
excesiva, altas temperaturas en el da y bajas temperaturas en la
noche y vientos fuertes)
Riesgos de incremento del Costo:
- Riesgos financieros en el mercado (tipo de cambio): Riesgo de
incremento del costo de los materiales.

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LIMITACIONES DEL PROYECTO

Problemas en la disponibilidad de los recursos

presupuestales.
Desabastecimiento de los materiales insumos
requeridos por causa ajenas al proceso de adquisicin
de la entidad
Ejecucin de obras adicionales modificaciones de
diseos y mayores Metrados.
Demoras en las absolucin de consultas o en la
aprobacin de mayores Metrados o ampliacin de
metas, que afecten el cronograma de ejecucin o el
avance de obra

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Cronograma de hitos principales

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PRESUPUESTO RESUMIDO
PRESUPUESTO
COSTO DIRECTO

COSTO S/.
516,674.62

GASTOS GENERALES (15.00%)

77,501.19

GASTOS DE ESTUDIOS (3%)

GASTOS DE SUPERVISION (5%)

15,500.24
25,833.73

GASTOS DE LIQUIDACION (2%)

10333.49

TOTAL DE PRESUPUESTO

645,843.27

El presupuesto total del Proyecto en mencin asciende a la suma de

S/. 645,843.27 (SEISCIENTOS CUARENTA Y CINCO MIL
OCHOCIENTOS CUARENTA Y TRES Y 27/100 NUEVOS SOLES), incluye
los gastos generales, gastos de estudios, de supervisin y
liquidacin.

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IDENTIFICACIN DE LOS PRINCIPALES INTERESADOS:

Municipalidad provincial de Tacna.

Residente de la obra.
Empresa constructora y promotora.
Familias Interesada en la adquisicin
del proyecto.
Entidad financiera.
Comunidades aledaas.
Sindicato de trabajadores de la zona.

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GESTIN DEL ALCANCE

PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

En presente proyecto se trabajara en las reas del

alcance, tiempo, costos y calidad de un proyecto de obra
civil denominada "CONSTRUCCIN DE PARQUE
RECREATIVO
INFANTIL EN LA J.V AUGUSTO B. LEGUIA
DISTRITO DE TACNA, PROVINCIA DE TACNA-TACNA
.

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CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

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GESTION DEL TIEMPO
PLAN DE GESTIN DEL TIEMPO

DEFINICIN DE ACTIVIDADES:

Definir las Actividades es el proceso que consiste

en identificar las acciones especficas a ser
realizadas para elaborar los entregables del
proyecto.

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CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN

INGENIERIA CIVIL
CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
ESTIMACIN DE RECURSOS

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CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN

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CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN

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GESTIN DE LOS COSTOS
PLAN DE GESTIN DE LOS COSTOS

La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en

estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto aprobado La salida ms importante que
se obtiene del plan de gestin de los costos es el presupuesto base del
proyecto, el cual permite realizar el control de costos durante la ejecucin
de la obra

ESTIMACIN DE COSTOS

Estimar los Costos es el proceso que consiste en desarrollar una

aproximacin de los recursos monetarios necesarios para completar las
actividades del proyecto.

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Partida

Cdigo

Descripcin Insumo

CASETA DE ALMACEN Y GUARDIANIA

Unidad Cuadrilla

20.0000
m2/DIA

Precio

Parcial

Rend:
Cantidad

Mano de Obra
00 00001

CAPATAZ

hh

0.100

0.0400

00 00002

OPERARIO

hh

1.000

0.4000

00 00010

OFICIAL

hh

1.000

0.4000

00 00003

PEON

hh

1.000

0.4000

17.56

0.70

16.02

6.41

13.72

5.49

12.35

4.94
17.54

Materiales
00 00012

ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N 16

kg

0.0800

00 00011

ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N 8

kg

0.2000

00 00013

CALAMINA GALVANIZADA 1.83x0.83m

und

0.8000

00 00004

CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3"

kg

0.2100

00 00005

MADERA TORNILLO

p2

3.6000

00 00014

TRIPLAY DE 1.20X2.40 m X 4 mm

und

0.9000

3.81

0.30

3.81

0.76

23.73

18.98

3.81

0.80

3.81

13.72

21.19

19.07
53.63

Equipo
00 00009

HERRAMIENTAS MANUALES

%mo

3.0000

17.54

0.53

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CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
Partida

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

C/EQUIPO

Cdigo

Descripcin Insumo

Unidad Cuadrilla

320.0000
m3/DIA

Precio

Parcial

Rend:
Cantidad

Mano de Obra
00 00001

CAPATAZ

hh

0.100

0.0025

00 00003

PEON

hh

2.000

0.0500

17.56

0.04

12.35

0.62
0.66

Equipo
00 00051

CAMION VOLQUETE DE 15 m3

hm

4.000

0.1000

00 00050

CARGADOR FRONTAL

hm

1.000

0.0250

00 00009

HERRAMIENTAS MANUALES

%mo

3.0000

115.97

11.60

149.25

3.73

0.66

0.02

Costo
unitario por
m3 :

15.35

16.01

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GESTIN DE LA CALIDAD
Entregables de la gestin de la calidad.
Entregable
Listado de los
principales
entregables

Actividad

Validacin de los
principales
entregables

Responsable
rea de calidad

Descripcin
Los entregables
finales sern validados
por el rea de calidad

Listado de
actividades y
criterios de
aceptacin
Organigrama del
proyecto y
responsabilidades

Revisin de los
requisitos entregados
por el cliente

Comit legal

Revisin de los
requisitos que exige El
RNE

Planeamiento de
operaciones

Gerente del Proyecto

Evaluar calidad del

proyecto
Evaluar los procesos

Matriz de Gestin
del Proyecto

Definicin de
procedimientos de
gestin

rea de calidad

Definir los
procedimientos de la
gestin aplicables al
proyecto.

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GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

La Gestin de los Recursos Humanos del

Proyecto incluye los procesos que organizan,
gestionan y conducen el equipo del proyecto. El
equipo del proyecto est conformado por
aquellas personas a las que se les han asignado
roles y responsabilidades para completar el
proyecto.

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INGENIERIA CIVIL
CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
AREA

Gerente de
Proyectos

CALIDAD
RECURSOS
HUMANOS

ALCANCE
Su principal misin es el lograr
los objetivos del
proyecto.
Tomar decisiones y coordinarlas con todas las reas del
proyecto.
Seguimiento del correcto funcionamiento del proyecto.

Control de calidad de los materiales e insumos.

Realizar y recopilar informacin en diferentes etapas de
las actividades del proyecto.

Contratar al personal tcnico y de obra para la misma.

INGENIERIA CIVIL
GESTIN LAS COMUNICACIONES
La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos
requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin, la
distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final
de la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos. Los
directores del proyecto pasan la mayor parte del tiempo
comunicndose con los miembros del equipo y otros interesados en
el proyecto, tanto si son internos (en todos los niveles de la
organizacin) como externos a la misma.
Una comunicacin eficaz crea un puente entre los diferentes
interesados involucrados en un proyecto, conectando diferentes
entornos culturales y organizacionales, diferentes niveles de
experiencia, y perspectivas e intereses diversos en la ejecucin o
resultado del proyecto.

INGENIERIA CIVIL
MATRIZ DE COMUNICACIONES
INTERESADOS
PRINCIPALES

RESPONSABLES DE
DISTRIBUIR LA
INFORMACION

INFORMACION
QUE SERA
COMUNICADA
(ENTREGABLES)

METODOS DE
COMUNICACIN A SER
UTILIZADOS

FRECUENCIA DE
COMUNICACION

Cliente

Gerente del
Proyecto

Acta de
Constitucin

Informes/actas/videos/
conferencias

Mensual

Gerencia/Jefaturas

Residente

Informes
semanales

Memorando/correo
Electrnico/informe

Quincenal

Miembros del Equipo

del Proyecto

Residente

Informes
semanales

Semanal, (en
casos especiales
diario)

Empleados de la obra

Residente

Instrucciones de
seguridad

Proveedores

Gerente de
logstica
Gerente del
proyecto
Gerente del
proyecto
Gerente del
proyecto

Materiales y
logstica
Listas de personal

Correo
electrnico/memorando
/
telfono
Correo
electrnico/memorando
/
telfono
Correo electrnico
Memorando

mensual

Memorando

Cuando lo
requiera
Cuando lo
requiera

Sindicatos
Agencias de Gobierno
Comunidad

Normas
constructivas
Estudios de
impacto ambiental

Actas

Diaria

semanal

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GESTIN DE LOS RIESGOS

La Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye los

procesos relacionados con llevar a cabo la planificacin de
la gestin, la identificacin, el anlisis, la planificacin de
respuesta a los riesgos, as como su monitoreo y control
en un proyecto. Los objetivos de la Gestin de los Riesgos
del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de
eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto
de eventos negativos para el proyecto.

INGENIERIA CIVIL
CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
Proceso de Gestin de Riesgo en el Proyecto de "CONSTRUCCIN DE PARQUE
RECREATIVO
INFANTIL EN LA J.V AUGUSTO B. LEGUIA
DISTRITO DE TACNA, PROVINCIA DE TACNA-TACNA

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CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
PROBAB
ILIDAD
90 %

AMENAZAS/ OPORTUNIDADES
0.90

1.80

2.70

3.60

4.50

70 %

0.70

1.40

2.10

2.80

3.50

50 %

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

30 %

0.30

0.60

0.90

1.20

1.50

10 %

0.10

0.2

0.30

0.40

0.50

Impacto

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

Prob.

Probabilidad

Imp.
Sev.

Impacto
Severidad

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CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
TABLA DE GESTION Y
CONFLICTOS

Riesgo del
Pro %
proyecto segn el b.
acta de
constitucin y
actividades en
obra
1.-Desacuerdo
med 30
con los vecinos
ia
%
de la zona

Imp Val
.
or

Se Ries
v. go

Respon Respuesta al
sable
riesgo

Disparador Contingenci
a

med 3
ia

0.9 baja

Gerente
de
proyecto
s

Asignar un
gestor de
comunicacione
s

2.-Factores
alta
climticos que
retrasen los
trabajos
3.-Sustraccion de baja
equipos y
materiales
4. Carpeta
baja
asfltica de mala
calidad.

70
%

alta 5

3.5 alto

Costos

30
%

alta 4

10
%

alta 5

1.2 medi Administ

a
rador
almacn
0.5 baja Resident
e/calidad

Programar
logstica en
tiempo de
lluvia
Contratar
empresa de
vigilancia
Parar trabajos y
revisar
condiciones de
mezcla.

Encuesta
Asignar 1.0%
con vecinos de
0.85
presupuesto
de obra para
eventos
Informacin Lecciones
del sehami, aprendidas
SPI < 0.9
Reporte de
seguridad/vi
gilancia
Pruebas de
asfalto

Tener mayor
control
Tener mayor
control

INGENIERIA CIVIL
CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
TABLA DE GESTION Y
CONFLICTOS

Riesgo del
proyecto segn
el acta de
constitucin y
actividades en
obra
5.- Veredas
vaciadas con fc
<140 kg/cm2
6.-Demora en
provisin de
materiales a
obra.

Pro %
b.

Imp Val
.
or

7.-Inadecuado
presupuesto
asignado a obra.

baja 10 alta 5
%

0.5 baja

El avance
valorizado

8.-Sindicatos de
trabajadores en
conflicto

med 50 alta 4
ia
%

Clima de
trabajo un
tanto tenso

baja 10 alta 5
%
baja 30 alta 4
%

Se Ries Respon Respuesta al

v. go
sable
riesgo

0.5 baja

Resident
e/calida
d
1.2 medi Costos y
a
logstica

Disparado
r

Contingenci
a

Romper y sacar Pruebas de

veredas
concreto

Tener mayor
control

Coordinacin
Atraso de
entre residente trabajos en
y logstica
obra.

Mejorar
coordinacion
es, cambiar
proveedor o
logstico
Revisin de
presupuestos
y partidas

Costos/R Presentar el
esidente sustento a
tiempo a
supervisin y
Gerencia.
medi Resident Formar comit
a
e de
de obra
obra

Estar
preparado
para
Paralizar la
obra sin
perjudicarse

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GESTIN DE LAS ADQUISICIONES

La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluye

los procesos de compra o adquisicin de los
productos, servicios o resultados que es necesario
obtener fuera del equipo del proyecto. La
organizacin puede ser la compradora o vendedora
de los productos, servicios o resultados de un
proyecto.

INGENIERIA CIVIL
CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
TABLA DE GESTIN DE ADQUISICIONES
Contrato

Descripci Posibles Monto

n
postores s/.

Tipo de
contrato

Fecha de
cotizaciones

Proveedores
de
agregados

Capacidad ,
calidad y
cumplimien
to
Capacidad ,
calidad y
cumplimien
to
Capacidad ,
calidad y
cumplimien
to
Capacidad ,
calidad y
cumplimien
to
Capacidad ,
calidad y
cumplimien
to
Capacidad ,
calidad y
cumplimien
to

Precios
unitarios

1.5 mes antes

del inicio

Precios
unitarios

Proveedores
de Cemento

Proveedores
de asfalto

Proveedores
de pintura

Proveedores
de
adoquines
para piso
Proveedores
de madera
tornillo para
encofrado

Empresa
X
Empresa
Y
Empresa
X
Empresa
Y
Empresa
X
Empresa
Y
Empresa
X
Empresa
Y
Empresa
X
Empresa
Y
Empresa
X
Empresa
Y

Fecha de Fecha de
seleccin inicio de
contrato
3 meses
Orden de
antes del
inicio
inicio

Fecha fin de
contrato

1.5 mes antes

del inicio

3 meses
antes del
inicio

Orden de
inicio

Fin de
requerimiento

Precios
unitarios

1.5 mes antes

del inicio

3 meses
antes del
inicio

Orden de
inicio

Fin de
requerimiento

Precios
unitarios

1.5 mes antes

del inicio

3 meses
antes del
inicio

Orden de
inicio

Fin de
requerimiento

Precios
unitarios

1.5 mes antes

del inicio

3 meses
antes del
inicio

Orden de
inicio

Fin de
requerimiento

Precios
unitarios

1.5 mes antes

del inicio

3 meses
antes del
inicio

Orden de
inicio

Fin de
requerimiento

Fin de
requerimiento

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CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN

conclusiones
Las alternativas planteadas para la solucin
del
problema,
desde
punto
de
vista
tecnolgico son apropiadas .cumpliendo con
las exigencias y estndares establecidos en el
Reglamento Nacional de Edificaciones.
El proyecto es factible desde el punto de vista
tcnico,
econmico,
socio-cultural,
institucional y ambiental.