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ESTRUCTURALISTA
ALDANA DELGADO MELGAR
CAROL PALMA UGARTE
ROSMERY PIMENTEL VERA
SHEYLA PORTILLA
BARRIONUEVO
ANDREA SILVA SIMN
Esta
estructuralista
de
la
administracin pretende equilibrar los
recursos de la empresa, prestando atencin
tanto a su estructura como al recurso
humano
Aborda
aspectos
tales
como
la
correspondencia entre la organizacin
formal e informal, entre los objetivos de la
organizacin y los objetivos personales y
entre los estmulos materiales y sociales.
Tiene como objetivo principal estudiar los
problemas de las empresas y sus causas
prestando especial atencin a los aspectos
de autoridad y comunicacin.
las
organizaciones
cuentan con un grupo de personas o persona
que tienen a su cargo la direccin de otras.
DE
COMPORTAMIENTO:Este
elemento
se
refiere a la divisin del trabajo, a la forma en
cmo funcionan las empresas y al
comportamiento del personal.
ESTRUCTURA
DE
FORMALIZACIN:Consiste en estudiar las
normas, las reglas y polticas bajo las que
trabaja la empresa.
la
cual
distingue
tres
tipos
fundamentales: la tradicional, la racional- legal y la
carismtica
SUS APORTACIONES:
Funciones del ejecutivo
las
teoras
de
la
autoridad.
Este autor afirma que la autoridad o mando tiene
dos elementos bsicos: El origen del mando (Quien
ordena) y la Aceptacin del mando (Quien
obedece).
Demuestra la importancia que tiene la actitud del
ejecutivo en el logro de los objetivos, demostrando
que el logro de los objetivos se basa principalmente
en el desempeo del jefe.
La aceptacin de la autoridad o mando, depende en
gran parte de que cuando se den las rdenes estas
cumplan los siguientes requisitos: Comprensin,
congruente, compatible, factible.
Considera
organizaciones
juegan
un
importante en nuestras vidas.
papel
muy
de la administracin
Aportes:
Estructura de la autoridad y tipologa de las
organizaciones.
Estructura jerrquica
Estructura democrtica
Estructuradas por la autoridad tcnica
Estructura de la comunicacin
Informal
Formal
Disfunciones estructurales y conflictos