UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE

ARQUITECTURA Y URBANISMO.

CATEDRA: ARQ. LEVITH E. SANCHEZ GURBILLON

INTEGRANTES:

SANCHEZ VALENCIA MEILI

ANTON VERA ROBERTH
TEMA:
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
CURSO:
ADMINISTRACION DE OBRAS.

Que es una empresa constructora?

ES UNA INSTITUCIN O AGENTE ECONMICO QUE REALIZA UNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA QUE
CONSISTE EN LA TRANSFORMACIN DE BIENES INTERMEDIOS, MATERIAS PRIMAS, EN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIN TERMINADOS Y QUE TOMA LAS DECISIONES SOBRE LA
UTILIZACIN DE FACTORES DE LA PRODUCCIN PARA OBTENER LOS BIENES Y SERVICIOS QUE
SE OFRECEN EN EL MERCADO. DEBE ADOPTAR UNA ORGANIZACIN Y FORMA JURDICA QUE LE
PERMITA REALIZAR CONTRATOS, CAPTAR RECURSOS FINANCIEROS, Y EJERCER SUS DERECHOS
SOBRE LOS BIENES QUE PRODUCE.
CULES SON SUS OBJETIVOS?

PARA CONSEGUIR ESTOS OBJETIVOS EL CONSTRCTOR DEBE OPTIMIZAR LA SIGUIENTES

VARIABLES:
MANO DE OBRA
MATERIALES Y SUMINISTROS
MAQUINARIA
TECNOLOGIA
GATOS GENERALES DE LA EMPRESA.

LA OPTIMIACION DE DICHAS VARIABLES REQUIERE DE:

PLANIFICACION DE LA OBRA EN SU CONJUNTO
PLANIFICACION DE LAS DISTINTAS PARTIDAS
PROGRACION DE SUBCONTRATOS CON EMPRESAS AUXILIARES
PROGRAMACION DE SUMINSTROS
ESPECIALIZACION DE LA MANO DE OBRA
MECANIZACION Y EMPLEO DE TECNICAS INDUSTRIALIZADAS FRENTE LAS
TRADICIONALES.

ORGANIZACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

La organizacin de una empresa

constructora se expresa a travs de
organigramas, los cuales muestran
las relaciones de autoridad y
responsabilidad que existen en una
empresa para el logro de sus
objetivos. En el organigrama se
observa las redes de comunicacin
formal empleadas para transmitir
instrucciones y recibir informacin de
los objetivos alcanzados.

TIPOS DE ORGANIZACIN
En lnea o
Jerrquica
Basada en la
autoridad
directa del
Jefe sobre los
subordinado
s.

Se emplea
para
pequeas
empresas
constructora
s, nunca en
medianas y
grandes.

Staf
Basada en el
principio de
consulta, se
puede dividir
en dos
secciones:
Oficina=Pensa
r
Obra=
Actuar
Estas distintas
consultas
altamente
cualificadas,
dirigen su
actividad hacia
el obrero,
quien no sabe
cul es su
verdadero jefe
y qu rdenes
son ejecutivas.

Lnea Staf

Basada en el
empleo de
especialistas,
pero
considerados
exclusivamente
en una labor de
asesoramiento y
apoyo tcnico.
El Staff slo
asesora.
Este tipo de
Organizacin es
la que tiene las
empresas
medianas y
grandes del
sector

En Comit

La autoridad
y la
responsabili
dad son
compartidas
conjuntamen
te por un
grupo de
personas, en
lugar de
asumirlas
uno solo.

TIPOS DE ORGANIZACIN

En Lnea o
Jerrquica

Staf

Ventajas:
Clara definicin de la autoridad y
responsabilidad
Estabilidad de grados y atribuciones.
Desventajas:
Estructura y comunicaciones muy lentas.
Poca elasticidad lo que lleva a decisiones
arbitrarias y dictatoriales.
Los ejecutivos tienen la responsabilidad sobre
las materias que no dominan, no tienen tiempo
de planificar.
Ventajas:
Alta calificacin de las consultas proveniente
de los especialistas de cada materia.
Distincin entre los tipos de trabajo mental y
de carcter prctico.
Desventajas:
Demasiadas rdenes provenientes de distintas
partes.
Dificultad de reconocer y asignar
responsabilidades.
5

ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

QUIEN ES EL PRESIDENTE EJECUTIVO

Es la cabeza suprema que asume tanto
hacia el interior como hacia el exterior la
mxima responsabilidad por la empresa y
por el capital aportado a ella. Tiene como
misin el determinar la poltica de la
empresa y vigilarla de forma continua,
dirigir a sus colaboradores y representar
hacia el exterior a la empresa. A la poltica
de empresa pertenecen, por ejemplo:
1.- Objetivos y moral de la empresa,
poltica de explotacin.
2.- Poltica de mercados
3.- Poltica financiera con decisin sobre
el presupuesto anual, inclusive las
inversiones.
4.- Poltica fiscal de la empresa.
5.- Poltica de personal y salario dentro de
la empresa
6.- Fomento y vigilancia del desarrollo
tcnico, ergolgico y organizacional
7.- Aprobacin de los programas anuales
y valoracin de la estadstica de la
empresa.

QUIEN ES EL VICEPRESIDENTE

es la persona en la que delega el presidente

para asuntos concretos de su gestin. tambin
le sustituye y representa en momentos
puntuales en el caso de viaje, enfermedad o
ausencia del Presidente con plenitud de
atribuciones.

QUIEN ES EL VICEPRESIDENTE

Es el responsable de los
resultados de la empresa ante
el Consejo de Administracin
de la Sociedad. Dirige
planifica y coordina la
empresa en colaboracin con
los Directores generales
subordinados y con el staff
directivo asociado.

ORGANIGRAMAS

ORGANIGRAMAS
ORGANIZACIN POR TERRITORIOS

ORGANIZACIN POR OBRAS

10

ORGANIZACIN DE PEQUEAS
EMPRESAS

ORGANIZACIN DE MEDIANAS
EMPRESAS

11

ORGANIZACIN GRANDES EMPRESAS

ORGANIZACIN DE EJCUCION DE
OBRA

13

ORGANIGRAMA DE LA OBRA I.E

TAMAO DE LAS EMPRESAS

CONSTRUCTORAS
Segn el nmero de trabajadoresque emplean, las
empresas constructoras se clasifican en micro,
pequeas, medianas y grandes empresas.

RGANOS DE DIRECCIN Y CONTROL

DIRECCIN:
Es la cabeza suprema que asume la responsabilidad total de cara al
exterior.
Funciones:
Definir la poltica de Produccin: Objetivos de la empresa,
1
capacidades, volumen de oba previsible, beneficios previstos
2

Estudiar la poltica de mercado: Local, Automtica, Nacional,

Internacional.

Fijar la poltica financiera.

Estudiar la poltica fiscal .

Definir la poltica de Recursos Humanos y salarios dentro de la

empresa

DIRECCIN:

RGANOS DE DIRECCIN Y CONTROL

Evolucin Organizativa y tcnica.

Fijar programas y objetivos anuales.

Analizar los resultados reales y comprarlos con los previstos.

Controlar de forma continua las desviaciones sobre las

previsiones de produccin, presupuestos, inversiones, salarios y
beneficios.

1
0

Establecer polticas de mejora

1
1

Impulsar la investigacin y Desarrollo.

1
2

Valorar nuevos campos de actuacin.

17

DIRECTOR
COMERCIAL:

RGANOS DE DIRECCIN Y CONTROL

Tiene bajo su responsabilidad funciones de direccin administrativa de la empresa as

como su control comercial.

Funciones:
Contabilidad general de la empresa, contabilidad analtica,
compra, oficina de personal y de salarios.

Problemas fiscales y tributarios.

Control del Presupuesto.

Finanzas, liquidez, cobros.

18

DIRECTOR
TCNICO:

RGANOS DE DIRECCIN Y CONTROL

Asume la mxima autoridad y responsabilidad de todas las funciones de organizacin,

planificacin, ejecucin y control tcnico de las obras, siendo el lazo de unin entre la
obra y el resto de la empresa.

Funciones:
Encargado de elegir y valorar el personal para su contratacin
posterior.

De l dependen los estudios de obra y la oficina tcnica.

Orienta la contratacin y es el encargado de determinar el

precio de la licitacin; prepara, realiza y liquida los contratos de
obra .

Anlisis de los resultados de las obras en su liquidacin a corto

plazo.

19

RGANOS DE DIRECCIN Y CONTROL

DIRECTOR DE LA
OBRA:
Es el jefe superior de todas las obras o de un sector de las mismas. Es el que dirige la
obra.

Funciones:
1

Vigilar la preparacin y realizacin tcnicas de las obras a su

cargo, respetando las correspondientes medidas de seguridad y
las exigencias de la calidad y plazos fijado en el contrato.

Relaciones con el resto de la empresa .

Reuniones peridicas con sus colaboradores: Jefes de obra,

encargados .
20

RGANOS DE DIRECCIN Y CONTROL

JEFE DE OBRA:
Lleva la direccin de las obras que le encomiendan, aunque en ocasiones es una parte de
la obra (Urbanizacin).

Funciones:
1

Depende funcionalmente del director tcnico o de obra.

Cuenta con la
especializados.

colaboracin

de

otros

departamentos

mbito: Gestin Administrativa, direccin y ejecucin.

21

RGANOS DE DIRECCIN Y CONTROL

GESTIN DE
ADMINISTRACIN:

Recepcin de materiales: todo material que entre a la obra debe

ser controlado.

Almacenamiento y control del consumo de materiales.

Inventarios de obra, listas de personal, compras urgente, pedir

maquinaria con anticipacin.

Valoracin de los trabajos realizados por subcontratistas, siendo

importante la conformidad del jefe.

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RGANOS DE DIRECCIN Y CONTROL

GESTIN DE
DIRECCIN:

Representar a la empresa: realizar aquellas relaciones que se

tengan con la propiedad o con los organismos o entidades tanto
pblicas como privadas que se relacionen con la obra..

Solicitar informacin a la Direccin facultativa en aquellos

puntos donde exista duda.

Confeccin de listas de las unidades de obra, de materiales de

obra.

Estudio de procesos constructivos, planificacin de los trabajos,

anlisis de costos, certificaciones y trato con el personal.

23

GESTIN DE
EJECUCIN:

RGANOS DE DIRECCIN Y CONTROL

Aplicacin correcta de los materiales, control de los tajo, mano

de obra empleada, materiales consumidos, calidad de ejecucin.

Control de los subcontratistas, seleccin de los mismos en la

construccin, economa.

Seguridad e higiene: redaccin de los proyectos y responsable

de los posibles accidentes.
ENCARGADO DE
OBRA:

Direccin y control de personal, pertenece junto con el capataz al personal de

obra no tcnico, constituyendo el enlace jerrquico entre los obreros y personal
directivo.

Responsable del control y rendimiento de todo el personal obrero, atiende el

suministro de materiales, mantiene en orden la obra, complementa pequeos 24
trabajos de replanteo

CAPATAZ:

RGANOS DE DIRECCIN Y CONTROL

Dirige las cuadrillas de obreros, se encarga de la puntualidad,

oren de la cuadrilla.

Propone la direccin cambios y controles.

Realiza los partes diarios de los obreros y material a su cargo.

SERVICIOS
ASMINISTRATIVOS:
1

Realiza pedidos de compra de materiales, herramientas,

almacenamiento, distribucin y control, registro de operaciones
contables.

Realizacin de cobros y pagos; correspondencia, mecanografa,

25
archivos

MANUEL DE FUNCIONES
En eL Manual se ha tomado en cuenta la estructura orgnica y funciones
generales establecidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones, as
como los requerimientos de los cargos considerados en el Cuadro Analtico de
Personal.
En el Manual de Organizacin y Funciones, que es un instrumento normativo
de la gestin administrativa, se precisan en total concordancia con la
estructura orgnica y funciones, la descripcin de los cargos que la integran,
las lneas de autoridad, responsabilidad y coordinacin.
Mediante este Manual de Organizacin y Funciones cada funcionario y
trabajador de LA EMPRESA deber conocer sus funciones y su ubicacin
dentro de la estructura general de la organizacin, con el fin de participar, de
manera integral, en el logro de los principales objetivos de la Empresa.
BASE LEGAL
Estatutos de INMISA, determina facultades del Directorio y de la Gerencia
General
Ley N 26887, Ley General de Sociedades
D.S. N 074-95-PCM, Decreto que deroga la Ley N 26507, estableciendo que
la aprobacin del Reglamento de Organizacin y Funciones, el Manual de
Organizacin y Funciones y el Cuadro de Asignacin de Personal, ser de
responsabilidad exclusiva de cada entidad del sector Pblico.

MANUEL DE FUNCIONES
Resolucin de Contralora N 320-2006-CG, aprueba las Normas de
Control Interno y dispone que la Direccin deba establecer un ambiente
de control interno mediante una adecuada estructura organizacional,
administracin de recursos humanos, competencia profesional y
asignacin de autoridad y responsabilidad.

acuerdo de directorio n 002-2004/008-fonafe y normas modificatorias,

directiva aplicable a los directores de las empresas en las que fonafe
participa como accionista, en la cual se establece el procedimiento de
designacin, renuncia y revocacin de directores as como los derechos,
obligaciones, prohibiciones y responsabilidades de los directores.

cdigo de buen gobierno corporativo de inmobiliaria milenia s.a. aprobado

en sesin de directorio de fecha 06.07.2006, en el cual se hace referencia
a la delimitacin de funciones y responsabilidades del directorio y de la
gerencia general.

cdigo marco de control interno de las empresas del estado aprobado en

acuerdo de directorio n 001-2006/028-fonafe de fecha 11.11.2006, en el
cual se hace referencia a las normas de control interno y dispone que la
direccin debe establecer un ambiente de control interno, en
concordancia con la resolucin de contralora n 320-2006-cg.

comisin nacional supervisora de empresas y valores conasev,

organismo supervisor

A&Q CONTRATISTAS GENERALES

MISION Y VISION
"Nuestra Visin es ser la empresa de Construccin ms
confiable del Norte del Per."
TRES VALORES: Cumplimiento, Seriedad y Calidad
El nuevo desafo que nos hemos trazado es la Eficiencia
Tenemos que ser ms eficientes para mejorar nuestros
mrgenes de rentabilidad y poder ser an ms
competitivos. Como Eficiencia no slo entendemos
aumentar el nmero de ladrillos por turno, sino transformar
procesos y sistemas, mejorar el uso de la informacin y ser
ms especializados para correr menos riesgos

A&Q CONTRATISTAS GENERALES

VALUACIONES
Formamos parte de la Empresa A&Q Contratistas
Generales SRL, Siendo una Divisin independiente,
dedicada en brindar servicios de Tasaciones /
Valuaciones de bienes muebles e inmuebles.
Nuestra amplia experiencia y conocimiento del
mercado inmobiliario, nos permite asesorarlos para
que Ud. pueda valorar los riesgos y tome decisiones
acertadas en la compra-venta de sus Bienes.
Contamos con un equipo de Peritos Valuadores
inscritos en el Colegio de Ingenieros del Per (CIP),
Colegio de Arquitectos del Per (CAP), Direccin
Nacional de Construccin (Ex CONATA), y en la
Superintendencia de Banca y Seguros (REPEV)
Nuestros Peritos Valuadores realizan Valuaciones /
Tasaciones / Inspecciones para importantes
empresas como: Banco de Crdito del Per, Banco
Interbank, Banco Scotiabank, Caja Municipal de
Piura, Crediscotiak Financiera, Ferreyros S.A.A,
Oscar Baella Iturrizaga, Ajustador y Perito de
Seguros, Banco de Materiales, Direccin Nacional de
Construccin, Ministerio de Vivienda, Seguros
Mapfre, Seguros Rmac, Etc.

A&Q CONTRATISTAS GENERALES

FINALIDADES DE VALORACIN
Crdito Hipotecario y de fines generales.
Toma de decisiones.
Carteras de activos Empresariales.
Asesoramiento en compra-venta y arriendos.
Reparto de Herencias.
Informacin para toma de decisiones en el caso
de subastas y adjudicaciones.
Cualquier otra que necesite de una valoracin.
Si usted desea saber cuanto vale su propiedad
para ofrecerla en venta o para saber el valor que
podra pagar para una compra o bien para ser
divisin y particin de herencias, es muy til
contar con una valorizacin confiable preparada
por profesionales expertos que actuaran con
independencia de criterio, honestidad y la debida
confidencialidad.

A&Q CONTRATISTAS GENERALES

qu tipo de organizacin tienen?
se encuentran en staff
de acuerdo a su tamao se clasifica en una mediana
empresa ya que oscila entre 51 a mas trabajadores. y
adems por que se encarga de proyectar y construir

Proyectos realizados en Piura:

Clnica beln
Hoteles: ampliacin del hotel costa del sol,
ampliacin del hotel los portales, la construccin
integral de hotel sunset beach en el balneario de
calan.
El proyecto de fosfatos de bayoyar
Agencias bancarias.-Nuestra participacin en
construccin de agencias para los banco mi banco,
banco de crdito, financiera edypyme-camco

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA A&Q CONTRATISTAS GENERALES -PIURA

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA A&Q CONTRATISTAS GENERALES -PIURA

GERENCIA GENERAL
El Gerente General es el encargado de dirigir el destino
de la empresa, reportando peridicamente sus
resultados al directorio
ASESORIA LEGAL
funciones de asesora jurdica en la gestin e
interpretacin de contratos, tanto pblicos como
privados. como rea de soporte
ADMINISTRACION Y FINANZAS
rea encargada de la administracin de la empresa, as
como tambin de la contabilidad, tesorera y finanzas
de esta.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA A&Q CONTRATISTAS GENERALES -PIURA

rea tcnica

rea encargada de la elaboracin de presupuestos, propuestas

tcnicas, proyectos y anteproyecto
ingeniera
la unidad de apoyo de ingeniera traduce las necesidades del
cliente en especificaciones tcnicas y planos, incorporando los
criterios de constructibilidad para las condiciones propuestas de
produccin, instalacin o empleo. buscan que sus diseos
satisfagan las necesidades de sus clientes a un precio
competitivo, contribuyendo as a la rentabilidad de su inversin.
presupuestos
rea tcnica encargada de la elaboracin de presupuestos,
propuestas tcnicas, proyectos y anteproyectos.
apoyo comercial
dada su importancia, las labores de gestin comercial y
contratacin habitualmente quedan englobadas en un
departamento con rango de direccin: la direccin de
contratacin.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA A&Q CONTRATISTAS GENERALES -PIURA

ING.PLANEAMIENTO Y COSTOS.
Debemos decidir quines son los potenciales proveedores, como ser el proceso
de compra, como ser la formacin de precios, qu vamos a llevar en
consideracin para escoger el proveedor vencedor, y la clara definicin de qu
ser comprado.
TECNICO DE METRADOS.
tcnico establece mecanismos de control de las propuestas econmicas
mediante el uso de indicadores, los cuales nos permiten hacer un correcto control
durante la elaboracin de los metrados y los precios unitarios.
CONTROL DE DOCUMENTOS
Los documentos requeridos por el sistema de gestin de la calidad deben
controlarse de la siguiente forma:
Aprobar los documentos en cuanto a su adecuacin antes de su emisin.
Revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario y aprobarlos
nuevamente.
Asegurar que las versiones pertinentes de los documentos aplicables se
encuentran disponibles en los puntos de uso.
Asegurar que los documentos permanezcan legibles y fcilmente identificables.
Prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos, y aplicarles una
identificacin adecuada en el caso de que se mantengan por cualquier razn.
Los registros deben establecerse y mantenerse para proporcionar evidencia de
la conformidad con los requisitos as como de la operacin eficaz del sistema de

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA A&Q CONTRATISTAS GENERALES -PIURA

DEPARTAMENTO DE OBRAS
rea encargada de ejecutar los
proyectos de construccin mediante
el correcto manejo de recursos, mano
de obra y tiempo.