Universidad Autnoma de San Luis Potos

Facultad de Psicologa

VALORES ORGANIZACIONALES
Cano Rocha Vernica del
Carmen
Castillo Silva Paloma Sarahi
Rubio Ruiz Diana Carolina
Tovar Lpez Mirna Gisela
Ziga Brenda Daniela

INTRODUCCIN

En el presente trabajo hablaremos de los

valores, su definicin y su importancia en la
vida personal y en las organizaciones para
lograr una mejor convivencia .

OBJETIVOS

Conocer la definicin de valores.

Conocer la importancia de los valores en la organizacin y
en la vida diaria.
Identificar los tipos de valores que existen.
Conocer el declogo de los valores organizacionales.
Saber fomentar los valores en la organizacin.

VALORES
Los valores son normas ideales de comportamiento bajo las cuales se
desenvuelve un individuo e interacciona con su entorno. Los valores
marcan la pauta de lo que se quiere y debe ser; por tanto, son la base
de la cultura individual, grupal y organizacional, y se puede destacar
que contribuyen a delinear la identidad o forma de ser del grupo,
buscando el sentido de lo adecuado y/o aceptado.
Los valores como directrices seleccionadas estratgicamente,
considerando lo aceptado por el individuo de acuerdo con sus
creencias, con el propsito de guiar la conducta de ellos, a fin de
alcanzar los objetivos propuestos.

VALORES

Los valores se traducen en

pensamientos, conceptos o
ideas, pero lo que ms
apreciamos es el
comportamiento, lo que hacen
las personas.
Pero los valores tambin son la
base para vivir en comunidad y
relacionarnos con las dems
personas. Permiten regular
nuestra conducta para el
bienestar colectivo y una
convivencia armoniosa.

TICA
Cdigo de principios morales y valores que
gobiernan el comportamiento de una persona
o grupo respecto a lo que est bien o mal.

Por lo tanto,
la postura
tica de
cada
persona es
una mezcla
de sus
antecedente
se
influencias
histricas,
culturales,
sociales y
familiares.

VALORES ORGANIZACIONALES

En una organizacin los valores son el marco del comportamiento que

deben tener sus integrantes, y dependen de la naturaleza de la
organizacin (su razn de ser); del propsito para el cual fue creada
(sus objetivos); y de su proyeccin en el futuro (su visin). Para ello,
deberan inspirar las actitudes y acciones necesarias para lograr sus
objetivos.
Es decir, los valores organizacionales se deben reflejar especialmente
en los detalles de lo que hace diariamente la mayora de los
integrantes de la organizacin, ms que en sus enunciados generales.

LA MANERA DE DEFINIR UN VALOR

Las organizaciones que le

sacan ms provecho a la
utilidad de los valores como
herramienta gerencial, los
traducen en cdigos de
conducta, con indicaciones
precisas sobre las actitudes y
actuaciones que favorecen la
cultura de la organizacin
(comunidad), de acuerdo con
sus intereses.

 Por ejemplo, al definir de manera general la honestidad

como un valor, la organizacin no ofrece a sus integrantes
una gua suficientemente clara sobre los comportamientos
especficos que este valor implica.
Es predecible que los miembros de un equipo asocien la
honestidad con decir la verdad y no robar. Pero no es comn
que la honestidad como valor se relacione con ofrecer lo que
se puede cumplir, con actuar preventivamente, o con el
reconocimiento anticipado de un error.

 Para que puedan ubicarse mejor como comportamientos

deseados, los principios necesitan diferenciarse bien de
los objetivos de la organizacin. sta es una confusin
frecuente.
Los valores definen la rectitud de los objetivos y las
actuaciones necesarias para conseguirlos. Los objetivos
pueden ser flexibles en un momento dado, pero los
principios no.

 Hay que tener presente que para la definicin de valores

reviste ms importancia la prctica que la teora. Vale
ms lo que se hace que lo que se dice. Este es un
principio vlido tanto para individuos como para
organizaciones.

TIPOS DE VALORES
Valores personales. Indispensables para construir nuestra vida.
Valores familiares. Lo que la familia valora y establece como bien o mal.
Valores socio-culturales. Pueden o no coincidir con los familiares o personales.
Valores materiales. Los que permiten subsistir.
Valores espirituales. Importancia a aspectos no-materiales. Sentimiento de realizacin.

Valores morales. Cuestiones que llevan al hombre a defender y crecer en su dignidad como persona.

LA FORMACIN DE LOS
VALORES
Aprecio por lo que
satisface nuestras
necesidades.

Maestros,
modelos de
valores:
refuerzan lo
formado en
el hogar,
pero no lo
sustituyen.

Carcter y
personalidad
moldeados con la
actitud y
comportamiento de
quienes nos cran.

Valores
Habitos

Los valores son

comportamientos
que decidimos con
gusto y dan
satisfaccin.

Estudiantes.
Presin social y de
valores diferentes.

Rol de liderazgo:
transmiten ms
valores.

Aprendemos a valorar
el fondo y forma de lo
que ellos dicen (dejan
de hacer/decir).

Consistencia y
coherencia es la
solidez de nuestra
formacin.
Para transmitir algo,
hay que poseerlo.
Transmitirlo a traves
del ejemplo prctico
cotidiano.

LA PRACTICA DE LOS VALORES

Aunque los valores comienzan a formarse desde temprana edad y cada quien le da
un sentido propio, la puesta en prctica de los valores es una decisin personal.
Cuando nos interesa relacionarnos satisfactoriamente con otras personas o ser
parte de una organizacin, decidimos aceptar los valores que requiere esa relacin.
Al llegar a una organizacin o comunidad deberamos ocuparnos de conocer sus
valores y sus significados. Ellos nos permiten regular nuestra conducta para el
bienestar colectivo y lograr una convivencia armoniosa.

 Podemos afirmar que asumir los valores de una organizacin en la que nos
interesa estar es una responsabilidad individual. La prctica de los valores
expresa el grado de compromiso que tenemos con esa organizacin.
A las organizaciones les toma un gran esfuerzo que sus integrantes tengan
valores compartidos y, en muchos casos, apenas se logra.

LOS VALORES ORGANIZACIONALES.

En la actualidad, trabajar y producir de manera coordinada con otros es una
necesidad crucial. De ah el surgimiento de la organizacin laboral.
La cultura organizacional es la base para la identidad y el entendimiento de sus
integrantes. Permite valorar y jerarquizar las diferentes situaciones que el
entorno presenta para darles respuestas adecuadas y coherentes. Proporciona
capacidad para actuar de manera estratgica y eficiente.
Al hablar de cultura en una organizacin nos referimos a patrones de conducta
especficos que pueden reconocerse, transmitirse y apropiarse. Es el conjunto de
valores utilizados para ordenar la relacin entre sus miembros.

 La cultura de una organizacin no est presente desde su inicio, sino que se forma
gradualmente, y se consolida con la coherencia y la consistencia entre lo que
dicen y hacen sus miembros. Esta es una condicin indispensable para que la
cultura pueda transmitirse a los nuevos integrantes y preservar los principios. Pero
para poder transmitir un valor hay que profesarlo y ponerlo en prctica. De eso
depende su credibilidad.

La compatibilidad de los valores personales con los valores organizacionales

conlleva a una alta satisfaccin personal con el trabajo. Los objetivos de la
organizacin y los de sus miembros cobran mayor significado e importancia.

PERSONAS VALIOSAS EN LAS ORGANIZACIONES

Personas que poseen valores que en las organizaciones tienen un
impacto positivo generalizado.
La gente cree y confa en ellos por lo que son y lo que hacen.
Su comportamiento nos hace sentir admiracin y respeto.
Su carcter se traduce en la prctica de valores que inspiran
emulacin en otros miembros de la organizacin.
Tambin ocurre con las personas que tienen tal sentido de
colaboracin y solidaridad que siempre estn dispuestos a ayudar a
otros, inclusive antes de que lo soliciten.

 Personas con valores como la creatividad, la

innovacin o la orientacin al logro.
Las personas con estas creencias tambin hacen un
aporte significativo porque contribuyen a que los
valores evolucionen o mejoren.
Las personas valiosas en las organizaciones tienen
un tipo de proactividad personal mucho mayor a la
del promedio de su equipo.

FOMENTAR VALORES EN LAS ORGANIZACIONES

La internalizacin de los valores en una organizacin supone que sus
miembros se identifican con ellos, para lo cual la gerencia debe asumir
la responsabilidad de definirlos, informarlos y cultivarlos.
Las organizaciones estn fomentando valores todo el tiempo, a travs
de todas las actitudes y comportamientos de sus dirigentes, cualquiera
que sea su nivel. Todas sus acciones transmiten valores.
Los lderes tienen una funcin en la promocin de los valores
organizacionales, pero el resto de los miembros tenemos la
responsabilidad de conocerlos y la decisin de practicarlos.

FOMENTAR VALORES EN ORGANIZACIONES

Promover en las organizaciones valores como el trabajo, el mejoramiento continuo, la

excelencia personal, el aprendizaje, o la proactividad, requiere de mucho coraje y un
esfuerzo especial de los lderes.
Las organizaciones deben ocuparse de mostrar los beneficios prcticos que produce el
ejercicio de los valores.
La metodologa ms eficiente para el fomento de valores es la que pone nfasis en
reforzar las buenas prcticas y las conductas que mejor reflejan la cultura
organizacional deseada.
Incluso, personas del mismo nivel en la organizacin tambin transmiten referencias de sus
propios valores personales.

 Es decir, desarrolle un documento que contenga las conductas y actitudes

deseadas, que sirva para ejemplificar la puesta en prctica de cada uno de los
valores de la organizacin.
Debe ser un documento que tenga la posibilidad de actualizarse y mejorar con la
evolucin de la organizacin, y con la participacin de sus integrantes.
Crear un documento con estas caractersticas tambin permite construir la
identidad necesaria para que los valores realmente se conviertan en los pilares
de la cultura organizacional.
Si estamos en alguna de las siguientes situaciones:
Falta de informacin sobre un proyecto en proceso.
La actitud y el comportamiento de los integrantes de nuestra organizacin
debe ser el siguiente:
1.Labuscamos.Preguntamos.
2.Pedimosayudaanuestroscompaerosyanuestrosjefes.
3.Noespeculamossobrelasrazonesporlascualesnocontamosconlainformacin.
4.Nocreamosrumores.
5.Antesdeemitirunjuicio,averiguamoslasrazonesporlascualesfaltalainformacin.

LA IMPORTANCIA DE LOS VALORES

En las organizaciones, los valores permiten que sus
integrantes interacten de manera armnica.
Influyen en su formacin y desarrollo como personas, y
facilitan alcanzar objetivos que no seran posibles de
manera individual.

En la familia, la escuela, el trabajo, y en la sociedad en

general, hay fallas de funcionamiento, muchas veces se
debe a la falta de valores compartidos, lo que se refleja en
falta de coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

 Si los valores no tienen significados comunes para todos los

empleados, el trabajo diario se hace ms difcil y pesado. El
ambiente laboral se vuelve tenso, la gente trabaja con la
sensacin de que no todos reman en la misma direccin y los
clientes pagan las consecuencias.
Los valores no slo necesitan ser definidos. La empresa debe
darles mantenimiento, promoverlos y divulgarlos
constantemente. Slo as sus trabajadores tendrn mejor
oportunidad de comprender sus significados y ponerlos en
prctica en sus labores diarias.

CUNDO SON TILES EN LAS

ORGANIZACIONES?

Los valores en las organizaciones sirven para que sus integrantes:

Se relacionen y funcionen mejor, tengan ms coordinacin, sean
ms previsivos en su planificacin, y logren con eficiencia sus
objetivos.
Tengan ms y mejor conciencia prctica de su direccin y sus
propsitos, en el corto, mediano y largo plazo.
Sean colectivamente ms creativos y efectivos en la solucin de
sus retos y necesidades tcticas o estratgicas, especficas y
generales.

 Por otro lado, los valores organizacionales son los pilares

de la cultura de una organizacin, lo que a su vez facilita
y garantiza la integracin y el crecimiento de las
personas que la conforman.
Pero la coherencia de esa cultura, es decir, el grado de
consistencia entre lo que dicen y hacen sus integrantes,
es lo que determina el nivel de armona y la calidad del
desempeo de esa organizacin (o comunidad).

DECLOGO DE VALORES ORGANIZACIONALES

Declogo de principios que hacen que el desempeo de
algunas organizaciones sea superior al de otras, a la vez
que sus miembros obtienen ms satisfaccin personal
por ser parte de ellas.
Es slo un ejercicio para mostrar una manera de
presentar los valores ms como comportamientos que
como conceptos tericos. As llegan a tener ms
significado prctico para los miembros de la
organizacin.