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ESTRATEGIA Y PLANIFICACIN DE RRHH

Departamento de Ciencias Sociales, Jurdicas y de la


Empresa
Mster Universitario en Direccin de Empresas MBA
Facultad de Ciencias Jurdicas y de la Empresa

Sbado, 22 DE Febrero de 2014


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Mdulo de Recursos Humanos - MBA
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Departamento de Ciencias Sociales, Jurdicas
y de la Empresa

NUEVA ORGANIZACIN
Organizacin de puestos-personas

Mala situacin econmica


Disminucin del nmero de ventas
Toma de medidas
Estrategia a corto-medio plazo
Nueva estructura de puestos-personas
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NUEVA ORGANIZACIN

Antigua organizacin:

Empresario
Operarios de taller

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NUEVA ORGANIZACIN

Empresario Responsable de direccin


Trabajador 1 Comercial
Trabajador 2 Jefe/operario de taller
Trabajadores 3 y 4 Operarios de taller
Responsable de administracin
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NUEVA ORGANIZACIN

Posibilidades de desarrollo
Operarios de taller
Jefe operario de taller
Comercial
Responsable de administracin
Gerente (Empresario)
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NUEVA ORGANIZACIN

Estrategia prevista
Aumentar la presin comercial un 30%
Detectar una oportunidad en obras nuevas
Analizar la previsin de ventas para los prximos
tres meses

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NUEVA ORGANIZACIN

El enfoque de la estrategia conlleva:


Redefinicin de funciones
Planes de formacin

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ORGANIGRAMA

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ORGANIGRAMA
GERENTE:
- Direccin y coordinacin empresarial
- Capacidad de liderazgo y coaching ambiente de
trabajo, motivaciones a sus empleados habilidades,
conocimientos y virtudes.
Funciones directivas:
- Controla el comportamiento de la empresa
- Toma decisiones
- Consecucin de objetivos y medios para lograrlos

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ORGANIGRAMA
RESPONSABLE DE ADMINISTRACIN:
- Funciones administrativas de la empresa: contratacin
de personal, cuentas financieras, facturacin
- Administra informes y reportes al gerente sobre la
actividad financiera y administrativa de la empresa

RESPONSABLE COMERCIAL:
-Funcin de relaciones pblicas
- Controles de produccin de la empresa
- Cartera de clientes y captacin de nuevos
- Fortalecer relaciones
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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Presentacin de la empresa

1995

Fernando
Garca

POMAP
Inoxidab
les S.L.

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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Misin de la empresa
Trabajamos para satisfacer las necesidades de la sociedad.
Para ello escuchamos y aprendemos de nuestros clientes.
Nuestros valores son la base de lo que somos y cmo nos
comportamos. stos se aplican en todas nuestras
interacciones, clientes y lugar de trabajo.

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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Productos y servicios que ofrece


ACERO INOXIDABLE
Resistencia a la corrosin.
(Exposicin a la interperie)
Material fuerte, resistente y
poco pesado.
(Fcil instalacin)

-AISI 304
-AISI 316

Tabla 1. Tasa de crecimiento anual de los principales


metales
(%/ao) de 1980 a 2012.
(www.worldstainless.org)

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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

-Trabajo para Ayuntamientos:

Fachada edifico Oficial

Barandilla paseo
martimo
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PLAN DE RECURSOS HUMANOS


-Trabajo para grandes empresas: alimenticias y farmacuticas,
cadenas hoteleras y empresas de construccin naval.

Maquinaria Industrial
de un yate

Barandilla en complejo hostelero

Pasamanos

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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Anlisis de la situacin

DAFO
- Anlisis Externo.
Amenazas
Nuevo
- Cada en el numero de ventas
contexto
Oportunidades
econmi
- Los pedidos se centran el reparaciones
co
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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

DAFO
- Anlisis Interno.
Debilidades
- La partida de personal es la ms elevada
- Algunos puestos en la empresa no estn correctamente
asignados
Fortalezas
- La situacin financiera es buena
- Nueva estructura de la empresa
- Planificacin a corto-medio plazo con unos objetivos que
conseguir
- El anlisis y evaluacin del personal para planificacin
estratgica
en Recursos Humanos

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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Prioridades y objetivos de Recursos


Humanos
OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

Adaptar los puestos de trabajo


segn las caractersticas de los
trabajadores

Evaluacin y anlisis del personal

Lograr el mejor rendimiento de los


empleados

Programando acciones formativas


Tcnicas de motivacin

Elevar la productividad dentro de la


empresa

Anlisis de todos los procesos


productivos para optimizar los procesos

Promover un buen ambiente de


trabajo.

Exponiendo claramente los objetivos y


estrategias

Planificar y organizar el trabajo


semanal

Reuniones para hacerles saber cul es el


trabajo que van a realizar durante la
semana.
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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

Conseguir un grupo de trabajo


motivado.

Dar incentivos a la produccin.

Proporcionar un lugar de trabajo


seguro.

Cursos de PRL y de utilizacin de la


maquinaria.

Resolver los conflictos de forma


equitativa.

Mediar entre las disputas de forma


imparcial.
Curso de resolucin de conflictos
laborales.

Programar acciones formativas.

Algunas que pudieran ser interesantes


a los trabajadores, cursos de office, de
idiomas, etc.

Llevar a cabo un programa de


conciliacin familiar.

Ser flexible.
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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Plan de accin
Plan 1. De Jefe a Director General
- Objetivo:
Enfocar al empresario hacia una labor ms directiva.

- Acciones:
Curso de alta direccin.
Curso de recursos humanos.
Curso de office.
Curso de estrategia empresarial.
Curso de liderazgo y coaching.

- Presupuesto:
5.000
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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Plan 2. Reconversin a Jefe de Taller


- Objetivo:
Conseguir que el trabajador que ms conocimientos
tiene en la empresa sobre la materia se convierta en un
activo importante para la empresa.

- Acciones:
Curso de liderazgo.
Curso de office.
Curso de gestin de mandos intermedios.
Curso de gestin del estocaje

- Presupuesto:
2.500
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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Plan 3. Del mono al traje. Comercial


- Objetivo:
Adaptar a un trabajador con perfil comercial un puesto
de trabajo ms acorde a sus habilidades.

- Acciones:
Curso de ventas.
Curso de office.
Curso de negociacin.
Curso de atencin al cliente.
Curso de publicidad y de relaciones pblicas

- Presupuesto:
3.000
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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Plan 4. Los operarios


- Objetivo:
Mantener motivados a los operarios para que la
produccin de la empresa no decaiga.

- Acciones:
Cursos de motivacin
Otros cursos: cursos de idiomas, de fotografa, etc..

- Presupuesto:
3.000

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PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Plan 5. El administrativo
- Objetivo:
Adquirir los conocimientos necesarios de la empresa para la
que trabaja.

- Acciones:
Este trabajador, ha sido contratado con un perfil ya
predeterminado.
Curso de gestin de metalisteras y carpinteras metlicas.

- Presupuesto:
500

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DISCIPLINAS DE VALOR

Excelencia operativa:
o Inversin en formacin del personal: 14.000.

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DISCIPLINAS DE VALOR

Excelencia operativa:
o Inversin en formacin del personal: 14.000.
o Optimizar los procesos, logstica, estocaje, etc.,
para que el trabajo en cadena sea eficiente.

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DISCIPLINAS DE VALOR

Excelencia operativa:
o Inversin en formacin del personal: 14.000.
o Optimizar los procesos, logstica, estocaje, etc.,
para que el trabajo en cadena sea eficiente.
o Exactitud en las mediciones de las materias
primas empleadas.

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DISCIPLINAS DE VALOR

Excelencia operativa:
o Inversin en formacin del personal: 14.000.
o Optimizar los procesos, logstica, estocaje, etc.,
para que el trabajo en cadena sea eficiente.
o Exactitud en las mediciones de las materias
primas empleadas.
o El hacer un estudio del valor de las materias
primas.

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DISCIPLINAS DE VALOR

Excelencia operativa:
o Inversin en formacin del personal: 14.000.
o Optimizar los procesos, logstica, estocaje, etc.,
para que el trabajo en cadena sea eficiente.
o Exactitud en las mediciones de las materias
primas empleadas.
o El hacer un estudio del valor de las materias
primas.
o Bsqueda constante de mejora.
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DISCIPLINAS DE VALOR

Excelencia operativa:
o Inversin en formacin del personal: 14.000.
o Optimizar los procesos, logstica, estocaje, etc.,
para que el trabajo en cadena sea eficiente.
o Exactitud en las mediciones de las materias
primas empleadas.
o El hacer un estudio del valor de las materias
primas.
o Bsqueda constante de mejora.
o Estudiar a los clientes y sus expectativas.
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DISCIPLINAS DE VALOR

Excelencia operativa.

LA VARIEDAD MATA LA EFICIENCIA

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GRACIAS!!

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