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SERVICIOS DE SALUD
MARYCARMEN HIDALGO COSTILLA
GENERALIDADES
El diseo organizacional es la determinacin de la estructura de la
organizacin, considerando cual es la ms conveniente para el
desarrollo de la estrategia, el personal, la tecnologa y las
actividades que realiza.
Ello, se refleja en la generacin de una estructura organizacional
que las forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la
organizacin.
Reglamento de Organizacin
y Funciones (ROF)
Manual de Organizacin y
Funciones (MOF)
GLOSARIO DE TERMINOS
Jerarqua: es el rango de superioridad o de las lneas de
autoridad sobre la cual se establece direccin de la empresa.
Organigrama: grfico de la estructura formal de una
organizacin, seala los diferentes cargos, departamentos,
jerarqua y relaciones de apoyo y dependencia que existe entre
ellos.
Organizacin formal: divisin del trabajo racional, mediante la
diferenciacin e integracin, de acuerdo con algn criterio
establecido por aquellos que manejan la toma de decisiones.
Organizacin informal: la "organizacin" que emerge
espontnea y naturalmente entre las personas que ocupan
posiciones en la organizacin formal
PREGUNTAS DE REPASO
1. Por qu es importante la estructura organizacional?
2. Qu es la divisin del trabajo?
3. En qu se diferencia una organizacin plana de un alta?
4. Cul es la importancia de un buen diseo organizacional en los
servicios de salud?
5. Cul es el contenido de un MOF?
Dividir el trabajo a
realizar en tareas
y departamentos
especficos.
Asignar tareas y
responsabilidades
relacionadas con
empleos
individuales.
Coordinar
diversas tareas
organizacionales.
Agrupar los
trabajos en
unidades.
Establecer
relaciones entre
individuos, grupos
y departamentos.
Establecer lneas
formales de
autoridad.
Distribuir y utilizar
los recursos
organizacionales.
PLANA DE UN ALTA?
PLANA
Las estructuras planas tienen menos niveles de gestin, con
cada nivel controlando un rea o grupo.
Las
organizaciones
planas
se
centran
en
el
empoderamiento de los empleados en lugar de adherirse a
la cadena de mando.
Al fomentar la autonoma y la auto-direccin, las estructuras
planas intentan aprovechar los talentos de los empleados
creativos y resolver problemas mediante la colaboracin.
ESTRUCTURA ALTA
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Las ventajas de las estructuras altas se Los desafos comienzan cuando una
encuentran en la claridad y control de
estructura se vuelve demasiado alta.
La comunicacin comienza a tomar
gestin.
El tramo estrecho de control permite una
mucho tiempo para viajar a travs de
estrecha supervisin de los empleados.
todos los niveles.
Las estructuras altas proveen varias capas Estos
problemas
de
comunicacin
claras y bien definidas con lneas obvias
dificultan la toma de decisiones y
de responsabilidad y control y una
obstaculizan el progreso.
estructura de promocin clara.
ESTRUCTURA PLANA
VENTAJAS
DESVENTAJAS