COSTOS, CONCEPTOS BASICOS

EMPRESA:

Organismo o institucin que conjuga una serie de factores y

elementos en pro de un objetivo comn. Es donde preferentemente
se utiliza la contabilidad de costos
MANUFACTURERAS.

EMPRESAS

COMERCIALES.
DE SERVICIOS.
FINANCIERAS

EMPRESA INDUSTRIAL: COMPRA + TRANSFORMA + GASTOS + UTILIDAD

CONTABILIDAD DE COSTOS

CONCEPTOS

No ha sido posible dar una nica definicin.

Costos:

Cualquier erogacin o desembolso necesario para la

adquisicin o elaboracin de un bien o para la
realizacin de alguna actividad.
Necesarios dos
elementos para incurrir en l:

Todo lo que se entrega, se usa o emplea.

Todo aquello que se recibe.

Beneficios sacrificados para obtener bienes y

servicios, son medidos en pesos ($) o en la moneda
vigente, como una forma de controlar, aumentar y
disminuir los activos y pasivos producto de su
aplicacin.

CONCEPTOS

Costos:

Palabra que
significados.

usamos

menudo

con

distintos

Act.Econmica: Asignar Recursos limitados a un

sin fin de usos alternativos.

Realidad: Diversos tipos de recursos sobre las

cuales se toman decisiones, por lo tanto surge la
necesidad de expresar los costos en un trmino
comn : COSTO MONETARIO.

CONCEPTOS

Gasto:
Costo

que no es vigente, por cuanto ya ha

producido un beneficio.

Porcin

de sacrificio asignado a un perodo

en particular.

Prdida:
Reduccin

en las participaciones de las

empresas por las cuales no se ha percibido
ningn valor compensatorio. (Ej. Valores
destruidos en los incendios)

CONCEPTOS

Gasto/ Costo
Sinnimos: Suma de valores monetarios
que es necesario ceder para disponer de
un bien o servicio.
COSTO: Adquisicin de Bienes y Servicios.

GASTO: Perodo en particular de

contabilizacin.

DIF: Consumo del perodo

COSTO

GASTO

TIPOS DE COSTO

Clasificacin de costos de acuerdo a caractersticas

comunes.

ENFOQUES DE COSTEO
QUE ES UN ENFOQUE?
QUE ES UN SISTEMA?

SISTEMAS DE COSTEO

CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS PARA LA

DETERMINACION DE LOS COSTOS
UNITARIOS DE PRODUCCION

ENFOQUES DE COSTEO

Formas de llegar a determinar la

valorizacin del activo o recurso econmico
que se esta elaborando.

Cada enfoque constituye un sistema con

procedimientos, mtodos y terminologa que
le son propios y que por lo tanto, difieren
entre s tanto en forma como en contenido.

Estos sistemas estn definidos por.

EL TRATAMIENTO DE LOS COSTOS FIJOS

Absorcin o Tradicional

Variable o Directo

ABSORCION O TRADICIONAL

Absorcin

Es aquel enfoque en que el costo activable o

inventariable del producto, lo constituyen
todos los costos del rea de produccin sean
estos directos o indirectos, fijos o variables.
Aquellos desembolsos que se generan en las
reas de administracin y ventas su
tratamiento sern como concepto de Resultado
Prdida, es decir Gastos de Administracin o
Gastos de Ventas.

ELEMENTOS DEL COSTO SEGN:

Enfoque Absorcin:

MPD

MOD

CIF

VARIABLE O DIRECTO

Variable

Es aquel enfoque que absorbe como costo del

producto todos los costos variables que se
generan fundamentalmente en el rea de
produccin y eventualmente en el rea de
administracin y ventas siempre que estos
varen en funcin del nivel de produccin. Los
costos fijos que se generen en produccin,
administracin y ventas su tratamiento ser
como concepto de resultado prdida.

ELEMENTOS DEL COSTO SEGUN

Enfoque Variable

Costo Variable

Costo Fijo

Ventajas

y Desventajas de los
Enfoques

VENTAJAS DEL ENFOQUE POR ABSORCION

La valoracin de los inventarios es superior a

la del enfoque Variable por lo que se hace
recomendable para la informacin financiera a
usuarios externos.
La fijacin de los precios se determina en base
a costos totales de produccin.
Es universal, utilizable en todos los casos.
Es aplicable en pocas de inflacin.

DESVENTAJA DEL ENFOQUE DE COSTEO ABSORBENTE

Complica la obtencin del Punto de

Equilibrio; requiere un esfuerzo adicional
para obtener la distincin entre los costos
fijos y variables.
Al integrar costos fijos y costos variables,
dificulta el establecimiento de la
combinacin ptima de costo-volumenutilidad.
No permite controlar las fuentes que
generan las utilidades.

VENTAJA DEL ENFOQUE VARIABLE O DIRECTO

El Costo Unitario es uniforme a cualquier

volumen de produccin.
Facilita la obtencin del Punto de Equilibrio, ya
que los datos salen directamente de los
elementos.
La integracin es con elementos directos, lo
que permite ver la relacin entre las utilidades
y los principales factores que las afectan como
volumen, costos variables.

VENTAJA DEL ENFOQUE VARIABLE O DIRECTO

Es una herramienta til, en aspectos como:

Planeacin de operaciones futuras para
alcanzar determinada meta de utilidad, en
proyectos individuales.
En pocas de expansin y/o auge, es menos
optimista, as tambin en lapsos de
contraccin econmica.

DESVENTAJA DEL ENFOQUE VARIABLE O

DIRECTO

La valoracin de inventarios es inferior que

la de absorcin, o a la que debera ser; por
lo tanto no es recomendable para
informaciones financieras.

No es aplicable a empresas con gran

diversidad de productos.

IMPACTOS EN PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA

EMPRESARIAL

Administrar es llevar a una empresa o parte

de ella a una situacin futura mejor en
trminos de eficiencia y eficacia.

El proceso para lograrlo debe ser eficiente

utilizando la cantidad y calidad adecuada de
recursos ni ms ni menos.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Este proceso permite pasar a una situacin

futura mejor a travs de las etapas de:

Planeacin
Organizacin
Coordinacin
Direccin
Control y Retroalimentacin

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Cada cierto tiempo, los dueos de las

empresas y otros agentes externos piden a
la administracin un informe de la evolucin
de la empresa.

La contabilidad de Costo tendr como

objetivo entregar informacin para la
elaboracin de informes que permiten
visualizar el grado de avance de este
proceso.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Para cada una de las etapa el administrador

necesita informacin para tomar decisiones en
forma correcta.
Sin embargo, esta informacin no esta siempre
incluida en la contabilidad financiera, es por
esto que se ha desarrollado la contabilidad de
Costos que entrega informacin idnea de
aspectos como polticas de precios y volumen
de ventas, rentabilidad de las lneas de
productos de la E.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Informacin proporcionada por la

Contabilidad de Costo permite:

Mirar hacia adelante, que entrega

informacin para la planeacin.

Mirar hacia atrs , que entrega informacin

para el control.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Determinacin en trminos cualitativos y

cuantitativos de la situacin futura deseada
y de los pasos necesarios para alcanzarla.

PRESUPUESTOS

Uno de los instrumentos desarrollados para

optimizar la administracin.
Representan los estndares de desempeo.
Mediante la comparacin de estos con los
resultados reales, se hace un juicio sobre la
efectividad y eficiencia de las operaciones y
la
rentabilidad de las lneas de productos.

CONTROL Y RETROALIMENTACION

La diferencia entre los costos presupuestados y

los reales requieren de acciones por parte de la
Administracin:
Debe encontrar la raz del problema:
Mano de obra incompetente o sobrepagada?
Materia Prima desperdiciada o mal comprada?
Procesos de fabricacin ineficaces?
Tamao de planta inadecuado?

CONTROL Y RETROALIMENTACION

Estas son algunas de las preguntas que la

administracin debe responder con el fin de
alcanzar y mantener una rentabilidad.

El xito en el muy complejo y competitivo

mundo de los negocios depende de la
habilidad de la administracin para planear
y controlar efectivamente esas operaciones.