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GRUPO N2
Tema:
Gobierno
Competidores
Ecologa
Poltica
Consumidores
Macroeconoma
Sociedad
PERSPECTIVAS CULTURALES
La cultura organizacional.
La cultura estratgica.
1. Misin
2. Estrategia
3. Objetivos
4. Metas
5. Polticas
6. Programas
7. presupuesto
a)corto plazo = 1dia 1ao
b)mediano plazo = 1 a 5 aos
c)largo plazo = + 5 aos
DOFA - FODA
PIRAMIDE DE OBJETIVO
SEGUNDA FUERZA
En cuanto a la segunda fuerza, el poder de negociacin de los proveedores, porter considera
que un grupo de proveedores es mas importante si:
1. Esta denominado por pocas compaas
2. Su producto es nico
3. No esta obligada a competir con otros productos
TERCERA FUERZA
A) La tercera fuerza, el poder de negociacin de los clientes, supone que un grupo
comprador es importante si:
1. Esta concentrado en compras de gran volumen.
2. Los productos que compra son estndares o no diferenciados
3. El producto adquirido no es importante para la calidad de sus productos.
B) La amenaza de empresas existentes supone la cuarta fuerza . En el modelo de porter, la
solucin solo pasa por mejorar la calidad o diferenciarlo:
4. Los que tienen una tendencia hacia la mejora de su relacin
5. Son fabricados por industrias con altos mrgenes de beneficio
CUARTA FUERZA
1.- Los que tienen una tendencia hacia la mejora de su relacin precio-prestaciones
respecto a la industria.
QUINTA FUERZA
1) La ubicacin del negocio central (core business) el cual se ilustra medante un solo
modulo, un circulo en una matriz de crculos pueden ser tres:
2.-DISTINCION
3.-EL DESARROLLO
El desarrollo (elaborating) del negocio central,
considerando las diversas formas en que el circulo puede
ser agrandado o desarrollado. En este caso minzberg se
basa en los pioneros trabajos ansoff a los que se refiere
con muy pocas modificaciones. Pueden ser de cuatro
tipos: penetracin, desarrollo de mercador, expansin
3.1-ESTRATEGIAS DE PENETRACIN
4.1-LA AMPLIACIN/EXTENSIN
Integracion de la cadena
5.-LA RE CONCEPCIN
FIN
MUCHAS GRACIAS