Las Mejores

Prcticas de Gestin
Empresarial

2. PLANIFICACION
ESRATEGICA

Profesor : ING VILA AGUIRRE JAIME

Alumna : ARISH SALIRROSAS GARCIA GODOS

Las Mejores Prcticas de Gestin

Empresarial
Jeremy
Hope
(19482011) fue cofundador de
Beyond
Budgeting
Roundtable
(BBRT)
y
autor
de
numerosos
libros y artculos sobre
gestin del rendimiento
empresarial, entre ellos
La mayora de herramientas
Reinventing
the
CFO
de gestin empresarial(2006).
no
ofrecen los beneficios y
ventajas que prometen.
Esto implica tiempo y dinero
perdido, clientes frustrados
y equipos desmotivados.

Qu entendemos por Planificacin Estratgica?

Es un proceso a travs
del
cual
la
organizacin
define
sus
objetivos
de
mediano y largo plazo,
identifica
metas
y
objetivos cuantitativos,
desarrolla estrategias
para alcanzar dichos
objetivos y localiza
recursos para llevar a
cabo
dichas

Qu son Objetivos de mediano y largo plazo?

Recuerda que los

objetivos
representan
la
razn de vida de la
empresa en cuanto
a las actividades que
realizar.
- Los objetivos a mediano plazo son de un ao
a cinco aos.
- Los objetivos a largo plazo son de ms de
cinco aos

Qu son las Organizaciones?

Las
organizaciones
son
estructuras
administrativas creadas para lograr metas u
objetivos por medio de los organismos humanos o
de la gestin del talento humano y de otro tipo.
Estn compuestas por sistemas de interrelaciones
que cumplen funciones especializadas.

Anlisis

En esta prctica podemos apreciar que la transformacin

no se ejecutan por los cambios surgidos en el mercado,
ms bien por el Calendario Contable.
Dentro de las potencialidades para maximizar
la
permanencia de un producto, es necesario informar los
objetivos y metas de la organizacin a su personal, durante
un determinado periodo.
El Modelo M, funcionaba cuando el ritmo de cambio era
gradual, el crecimiento estaba restringido por el acceso al
capital, la estrategia y los ciclos de vida de los productos
eran prolongados, los consumidores disponan de
alternativas limitadas y los altos ejecutivos podan
gestionar sus ganancias para satisfacer las expectativas del
mercado.
Los directivos decidan que producto fabricar, que
cantidades producir, luego empleaban su marketing para

Conclusiones
En estos tiempos ya no aprueban los lideres el Modelo
Tradicional de Planificacin y Presupuesto.
La Planificacin deber ser un proceso continuo y global.
La responsabilidad es de izquierda a derecha en forma
horizontal.
Los centros o ncleos de valor(unidades de negocio),
actan como equipos que se gestionan a s mismos y son
responsables de la mejora permanente rendimiento frente
a sus homlogos y las mejores prcticas.
La focalizacin estratgica se efecta sobre aprendizaje,
adaptacin y renovacin y no en planificacin anual,
elaboracin de presupuestos y objetivos especficos.
Existe los incentivos anuales.

3. OBJETIVOS
AMBICIOSOS
Anlisis

Los objetivos corporativos ambiciosos se basan en la

negociacin de objetivos especficos numricos de corto
plazo
Se han ido generalizando en el sector pblico y sector
privado
Se basa en que sus managers obtengan mejores resultados
Suele ser positiva pero el dao colateral suele ser difcil de
soportar
Los managers suelen recurrir a prcticas poco ticas para
cumplir con las metas que la Alta Direccin les impone.
Se suele poner metas que difcilmente pueden cumplir y si
a eso le sumamos, la baja o subida del petrleo, valores de
los inmuebles, la demanda de los consumidores y los tipos
de cambio.
Han dado lugar a que los Objetivos especficos a alcanzar
se han cambiado de cuatro a cinco veces.

Conclusiones
En estos tiempos ya no aprueban los
lideres el Modelo Tradicional de
Planificacin y Presupuesto.
La Planificacin deber ser un
proceso continuo y global.
La responsabilidad es de izquierda a
derecha en forma horizontal.

7. GESTION DEL CONOCIMIENTO

Anlisis
Dentro de la Cultura Organizacional la Gestin del
Conocimiento es lo que llevara a una empresa al
xito, mientras ms competitivos sean sus
trabajadores mejores resultados obtendr .
En la mayora de las empresas, el Capital
Intelectual no forma parte de su agenda.
Es de vital importancia que los conocimientos de
los empleados sean compartidos y establecer
bancos de memoria para las futuras generaciones.
Animar a los Managers a que compartan el
conocimiento de valor.

Conclusiones
En este mundo globalizado donde impera el
conocimiento y la competitividad es donde las
empresas deben de invertir en capacitacin de tal
manera que sus directivos como sus empleados
estn acorde con los conocimientos que este nuevo
mundo impone.
La empresas que capacitan a su personal son
aquellas que ejercen un liderazgo en la gestin de
sus competencias.
Es de vital importancia que los mejores capacitados
asesoren y compartan sus conocimientos en la
organizacin.