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LES STYLES DE
MANAGEMENT
L o g o
Plan
1
Dfinition
Approche thorique et
conceptuelle
Les principaux
auteurs Kurt Lewin
McGregor douglas,
Hersey et Blanchard
Rensis likert
Blake et mouton
L o g o
L o g o
L o g o
APPROCHE THORIQUE ET
CONCEPTUELLE
SA QUALIT
TECHNIQUE
SON
ACCEPTATION
ET LADHSION
QUELLE
RENCONTRERA
L o g o
APPROCHE THORIQUE ET CONCEPTUELLE
LATTITUDE
DU MANAGER
Sa
personnalit
Ses ides
Ses valeurs
Ses croyances
Son histoire
de vie
Ses
expriences
LE
CONTEXTE
GLOBAL
La stratgie et
les objectifs de
lentreprise
Ses objectifs
propres
Les rsultats
attendus
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LA SITUATION
RENCONTRE
Le terrain
Situation
dentretien
Une runion
Le climat
relationnel
L o g o
APPROCHE THORIQUE ET
CONCEPTUELLE
ORGANISATIONNEL
Les instructions
Les rgles de fonctionnement
Les fonctions
Les rles
Les tches
Les objectifs
La planification du travail
L valuation des rsultats
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RELATIONNEL
couter
Conseiller les collaborateurs
Crer une ambiance qui favorise
l expression des comptences
individuelles
Associer les quipes la prise de
certaines dcisions
Former les quipes
L o g o
Kurt Lewin
Les
principaux
auteurs
McGregor
douglas
Hersey et
Blanchard
Rensis
Likert
Blake et
Mouton
L o g o
Objectifs
Sinterroger sur les styles de management
et expliquer leur relation avec la gestion.
Discuter les approches gnriques du style
de management
L o g o
1890 - 1947 :
Docteur en
philosophie.
LEWIN Kurt
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L o g o
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L o g o
1903 - 1981 :
Psychologue
Amricain.
LIKERT Rensis
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L o g o
LIKERT Rensis
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L o g o
1- Lefonde
style sur
autoritaire
Motivation
la crainte, les menaces
exploiteur
et sanctions
Communications peu nombreuses, surtout
descendantes avec de grandes dformations
loignement psychologique des chefs et des
subordonns
Trs faibles esprit dquipe
Forte centralisation
Dcisions prises au sommet sans
consultation des subordonns
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L o g o
Motivation
sur les
rcompenses et les
2-fonde
Le style
autoritaire
sanctions, attitude soumise des subordonns
paternaliste
Faible conscience
des responsabilits de la part des
subordonns
Filtrage des informations remontantes
Quelques dcisions de faible importance
prises aux niveaux infrieurs
Faible incitation au travail en quipe
Existence dune organisation informelle plus ou
moins hostile la poursuite des objectifs de
lorganisation formelle
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L o g o
16
L o g o
La prise de dcision,
dfinition
4-laLe
style des objectifs, le
rglement des
participatif
conflits se font avec les groupes
Relle communication ascendante et descendante
Lorganisation trouve sa cohsion grce la
participation de chaque groupe
Large dcentralisation des contrles
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L o g o
1906- 1964 :
Psychologue
Amricain.
McGregor
Douglas
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L o g o
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L o g o
Confirme
Conduit
Conduit
20
L o g o
Il en rsulte
Renforce
Conduit
Conduit
21
L o g o
Robert
Blake
22
Jane
Mouton
L o g o
23
L o g o
Style laisser-faire
24
L o g o
25
L o g o
26
L o g o
Style mi-chemin
27
L o g o
Style dquipe
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L o g o
Paul
Hersey
Kenneth
Blanchard
L o g o
L o g o
4 styles de leadership
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L o g o
Modle du leadership situationnel
Comportement relationnel
(niveau de soutien requis)
lev
Participation
persuasif
M3
M2
Dlgation
Directif ou autocratique
M1
M4
Faible
lev
L o g o
L'ENGAGEMENT
LA COOPRATION
Souci des
Souci des
Relations
humaines
Communication
Participation
Motivation
Conditions de
travail
Objectifs
Rsultats
Dlais
Qualits
Cots
Contrles
INTRT : L'ENTREPRISE
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L o g o
ENGAGEMENT
Directif
Persuasif
Autocratique
Utopiste
Adaptatif
Opportuniste
Dlgatif
Participatif
Bureaucratique
Paternaliste
COOPRATION
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STYLE
L o g o
AUTOCRATIQ
Cherche
UE
tout
S'engage
personnellem
ent
Donne des
instructions
Structure
l'activit
Fixe des
objectifs
prcis
Donne
l'exemple
Dfinit des
critres
prcis
d'valuation
Assume seul
les dcisions
Privilgie
l'information
descendante
STYLE
DIRECTIF
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contrler
Ne dlgue
pas
N'accepte
pas
l'influence
des
collaborateurs
Fait excuter
les tches
Construit
son autorit
sur la
technique
Ne donne
pas le droit
l'erreur
Tranche en
permanence
N'coute pas
L o g o
STYLE
UTOPISTE
Engag avec de la
coopration
Explique les
projets, les
valeurs
Se mobilise pour
mobiliser l'quipe
Stimule,
encourage
Consulte pour
des avis, des
suggestions
Garde la matrise
des dcisions
Accepte les
amnagements
de mthodes
Valorise
l'initiative et
l'autonomie
STYLE
PERSUASI
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Manage en
fonction de
principes
Confond
explication et
adhsion
Met son quipe
sous pression
N'accepte pas les
diffrences
Valorise le
changement
pour le changement
Fixe des objectifs
trop ambitieux
Ne tiens pas
suffisamment
compte de la ralit
Confond
innovation et
crativit
STYLE
PATERNALIST
E
g o
responsabilits
L o g o
Etablit des rgles du jeu
Planifie et organise l'activit
Met en place un systme de suivi
STYLE
Dlgue missions et
DLGATI
responsabilits
F
Laisse de l'autonomie
Intervient en cas de
ncessit uniquement
Etablit des communications
S'isole de son quipe
correctes Respect
mutuel
Manque d'implication dans la
transmission des dcisions
Ne contrle pas les dlgations
mises en place
Confond activit et rsultat
Administre les activits plutt que de
STYLE
grer les Hommes
BUREAUCRATI Communique essentiellement par
crit
QUE
Dfinit des rles et des fonctions trop
38rigides
L o g o
STYLE
OPPORTUNIS
Cherche
un
compromisTE
quand
S'adapte aux
situations
Procde par
"essai erreur"
Formalise le
strict ncessaire
Ngocie les
objectifs et les
mthodes
Joue sur la
complmentarit
des comptences
Reste proche du
terrain
Saisit les
opportunits
Cherche des
solutions gagnant
/ gagnant
STYLE
ADAPTATI
39
il convient de
trancher
Cultive
l'imprcision
Improvise des
comportements
en permanence
Pratique la
"consultation
bidon"
Formalise
insuffisamment les
pratiques
Privilgie le
discours aux actes
Ne prend pas
d'engagement
prcis
Se "sur adapte"
aux situations
L o g o
L o g o
Rle:
Convaincre
L o g o
Rle:
Structurer
L o g o
Rle:
Associer
L o g o
Rle:
Responsabilise
r
L o g o
Le style de management
INFORMATIF
Lquipe est compos
dexperts
Laspect technique du
travail
est prpondrant
Lenvironnement est
comptitif
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Le style de management
DIRECTIF
Lquipe est nouvelle
Situation de crise - durgence
Changement de structures ou
de procdures
(nouvelles machines,
techniques)
L o g o
Le style de management
DLGATIF
Lquipe est
suffisamment mre pour
respecter les dlais et les
objectifs
Laspect relationnel du
travail
est prpondrant
Salaris forms et
comptents et Capables de
grer par eux-mmes la
cohsion de lquipe
Le travail se prte une
gestion
par missions ou par projets
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LE MANAGER EFFICACE
COMMENT PROMOUVOIR LA
DIVERSIT
L o g o
LE MANAGER EFFICACE
COMMENT AFFRONTER LES
DILEMMES THIQUES
L o g o
L o g o
MERCI DE
VOTRE
ATTENTION
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