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1 Parte
Conceptos Bsicos de
Mantenimiento
Preguntas?.......
Evolucin del
Mantenimiento
A fines del siglo XIX, con la
implantacin de la produccin en
serie instituida por Ford, las fbricas
pasaron a establecer programas
mnimos de produccin y como
consecuencia de esto personal para
efectuar reparaciones en las mquinas.
1 Generacin
Cubre el periodo entre 1930 y la Segunda
Guerra Mundial.
Maquinaria muy simple y normalmente
sobredimensionada.
poca en que la industria estaba poco
mecanizada y los tiempos de servicio no ern
crticos.
El nico mtto. Que se les haca era bajo el
concepto: Reparar cuando se avere. (Mtto.
correctivo).
Estructura:
Estructura:
3 Generacin(70s)
Se inici en la dcada de los setenta, a raz
Estructura:
4 Generacin
Hasta finales de la dcada de los 90s, los
flexibilidad.
Organigrama de PG - SAN
Preguntas?.......
GESTIN DE MANTENIMIENTO
GESTIN:
Conjunto de operaciones que se realizan
Entonces, Gestin de
Mantenimiento es???
Qu es el mantenimiento?
Es el conjunto de acciones necesarias para
JD Edwars
Datastream
Frontec
IFS
Mincon
PSDI
MPX (MANTEC)
SAP (Mdulo de PM de mtto.)
Gestin de Mantenimiento
Gestin:
Es la accin y a la consecuencia de
administrar o gestionar algo, es llevar a
cabo diligencias que hacen posible la
realizacin de un anhelo cualquiera, es
gobernar, disponer, dirigir, ordenar y
organizar una determinada situacin.
Gestin de
personas
- ndice de
capacit.
Gestin de
costos
- ndice
Costo de
mtto.
Gestin de
Materiales
- ndice
de
cumplimi
ento de
solicitude
s de
compra
atendidas
en plazo.
Gestin de
Almacenes
Stock de
materiale
s
conforme
referencia
s intern.
Gestin de
Outsourcing
Medicin
de la
efectivida
d del
contrato,
cumplimi
ento de
los
objetivos
y alcane
Gestin de Mantenimiento
Propuestas
PM Orden
Op
Generacin de
una solicitud de
SAP
mantenimiento
Diagnstico
de falla
Determinacin de la
necesidad de
mantenimiento
Cierre orden
de mantenimiento
Liquidacin orden
de mantenimiento
Generacin
orden de
mantenimiento
Mantenimiento
Correctivo
Programado
Reserva de
materiales Solicitud
de pedido
Notificacin
Ejecucin de
mantenimiento
Preparacin del
rea de trabajo
Autorizacin
Permiso de
Trabajo
Liberacin
orden de
mantenimiento
Cierre tcnico
Cierre del
Aviso
PM Order
Operations
Preparacin
de recursos
M
R
O
Gestin de Mantenimiento
Propuestas Gestin de Mantenimiento
PM Procesamie Procesamie Liberacin
nto de la
nto de la
Solicitud
Orden de
de
Mantenimi
Mantenimi
ento
Gestin ento
de Materiales
Compras
Solicitud
de
Pedido
de
Compras
Finanzas/CO
de la
Orden de
Mantenimi
ento
Reserva
de
Materiale
s
Imputaci
n de
Recurso
s
Ejecucin
de
Mantenimi
ento
Salida de
Material
es
Creacin
Orden de
Compra
Cierr
e
Tcni
co
Orde
Retorno n
de
Material
es
Recepci
n de
Material
es
Pago
Liquidaci
n de la
Orden
Recepci
n de
la
factura
Coste
o
Gestin de Mantenimiento
Indicadores
Clases de indicadores
Desempeo operativo de equipos
Costos operativos de mantenimiento
Desempeo de la gestin de
mantenimiento
Desempeo de equipos
TMEF Tiempo medio entre fallas
TMPR Tiempo medio para reparar
Disponibilidad
Confiabilidad
Confiabilidad en %
Tasa de fallas
Definicin de Benchmarking de
Indicadores de Mtto.
Buscar al mejor en cualquier parte del mundo y
INDICADOR
CATEGORA
INSPEC
CIN
GESTIO
N DE
ACTIVO
S
DESCRIPCIN
TMEF
Tiempomedioentrefallas
TMPR
Tiempomedioparalareparacin
DISP
Disponibilidad(deequiposyreas)
CONF
ICPMP
DHHM
BACKLOG
Confiabilidad(equiposyreas)
Indicedecumplimientoalprogramademantenimiento
preventivo
Distribucindehorashombredemantenimiento(preventivo,
correctivosy"otros"servicios
Cantidaddetrabajospendientes
Gestin
Personas
ICPC
Indicedecumplimientoalprogramadecapacitacin(conforme
plananual)
Gestin
Financ.
ICM*
Indicecostodemantenimiento
10
ICPI
Indicedecumplimientoalprogramadeinspeccin(Equipos
estticos,Tuberas,flowlines,exportlines,PSVs)
11
IARI
Indicedeatencinalasrecomendacionesdeinspeccin
Gestin
Personas
12
ICPC
Indicedecumplimientoalprogramadecapacitacin(conforme
plananual)
Gestin
Operacio
nal
13
DISPO
Disponibilidadoperacional
15
CEAF
Cumplimientoenlaejecucindeanalisisdefalla
16
RAFI
Recomendacionesdeanalisisdefallaimplementadas
17
RCP*
RelacinentreelCostodeMantenimientocorrectivovsCosto
demantenimientopreventivo
18
RHHCP*
21
CIRP
RelacinHHMantenimientoPreventivovsHHMantenimiento
Correctivo
CumplimientoenImplementacindeRecomendaciones
Predictivas
Gestin
de
Equipos
MANTEN
IMIENTO
Gestin
Proceso
de
Mantto.
Gestin
Proceso
de
Inspecci
n
Analisis
de fallas
Recursos
Pdm
DISP
CONF
( HROP
HROP HRMC
HROP
HROP
X 100
HTMN )
X 100
Preguntas?.......
nmerodetemsporsustiemposdeoperacinyelnmerototal
defallasdetectadasenesostems,enelperiodoobservado:
TMEF=NOIT*HROP/NTMC
Tiempo Medio para la Falla: Relacin entre el tiempo
Tercerizacin del
Mantenimiento
OUTSOURCING o TERCERIZACIN
Es la tendencia en la administracin moderna
RESULTADOS GENERALES DE LA
TERCERIZACION
su actividad fundamental.
Obtencin de especializacin (tecnologa).
Mejora de la calidad de servicios.
Reduccin de los costos operacionales.
de tercerizar no es el resultado de un
anlisis profundo, sino que los directivos
suelen tomarla de manera intuitiva, y
guiados por la mera imitacin o la
"sensacin" de que as le ir mejor a la
empresa. La decisin de tercerizar
implica evaluar y juzgar
(Consultor de mtto.)
Etapas de la Tercerizacin
1. Desarrollo gerencial
Comprometer a los gerentes en el proceso, eliminar
resistencia al cambio.
Desarrollar nuevas habilidades inherentes al nuevo foco
gerencial.
2. Implantacin
Identificacin de las reas posibles a tercerizar
Formular criterios que sern exigidos a los prestadores
del servicio.
3. Estrategia
Acompaar la ejecucin del contrato y verificar el
Lo que no es Tercerizacin
Sub-empleo
Improvisacin
Alta Rotacin
Falta de recursos para desarrollar
tecnologa y capacitacin.
Decepcin
Descrdito
Pregunta:
cul fue el argumento ms
Respuesta:
La necesidad de tercerizar estaba muy
DEL SERVICIO
ASPECTOS LEGALES,
JURDICOS (CONTRACTUALES)
Preguntas..