DESARROLLO DEL

TALENTO HUMANO
MAESTR A G ER ENCI A EN SEGU RI DA D Y S ALU D EN EL TRA BA JO
2016

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Lectura: El Nuevo Rol de la Administracin de
Talento Humano.
Acciones que han infuido en la
forma de gestiona los recursos
humanos

Aumento de la competencia

Los costes y ventajas relacionados con los

recursos humanos

Crisis de la productividad

Aumento del ritmo y complejidad de

cambios sociales, culturales, normativos,
demogrficos y educacionales

Cambios en el funcionamiento del lugar de

trabajo

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
La comunidad de negocios dedujeron que los
recursos humanos son los diferenciadores en el
producto o servicio.
Motivos econmicos infuyeron en los nuevos
modelos de gestin, ya que para incrementar la
participacin del mercado, mejorar el rendimiento
es a travs de las personas dentro de la empresa.
Nuevas formas de trabajo, gracias al avance
exponencial de las comunicaciones.
Nuevos perfiles de empleados, ejecutivos o
directivos.

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Las personas ya no trabajan en una sola
organizacin, por lo que la carrera profesional nos
pertenece.
El desempleo pasa a ser considerado bajo el
trmino de empleabilidad.
El concepto Capital Intelectual
donde es el
conocimiento el que se pretende cuidar y
desarrollar en beneficio de la empresa y las
personas.

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS

Recursos Humanos
Parte de los recursos
organizacionales, deben
ser administrados
Visin reactiva y corto
plazo
Tareas de contratacin,
despido y control

Capital Humano
Personas forman parte del
capital de la empresa;
Reconocer el verdadero
lugar de las personas y no
parte de recursos
Visin proactiva y a largo
plazo
Incluye
tareas
de
planeacin,
perspectiva
estratgica

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Las funciones de la Administracin de Talento
o Capital Humano
Reclutar y seleccionar empleados;
Mantener la relacin legal/contractual
Capacitar, entrenar y desarrollar competencias;
Desarrollar sus carreras
Evaluar su desempeo
Vigilar la equidad de las compensaciones
Controlar la higiene y seguridad del empleado
Despedir empleados

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Queremos evitar:
Contratar a la persona equivocada
Tener alta rotacin de personal
Personal insatisfecho
Personas no comprometidas
Empleados que perciban su salario como injusto
Personal no capacitado

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Concepto de lnea y staf en la administracin de
talento humano.
Lnea.- Aquellas reas o sectores que tienen a su
cargo las tareas fundamentales para el
cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Staff.- Aquellas otras que realizan tareas que, si
bien son necesarias, no son imprescindible o
pueden ser tercerizadas.

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Ubicacin dentro de la organizacin es el primer
elemento
para
saber
como
piensa
una
organizacin respecto de sus propios recursos
humanos, es en su estructura.
Direccin

Secretaria

Departamento
de
Operaciones

Departamento
de Ventas

Departamento
Administrativo

Personal

Servicios
Varios

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Ubicacin dentro de la organizacin es el primer
elemento
para
saber
como
piensa
una
organizacin respecto de sus propios recursos
humanos, es en su estructura.

Direccin

Gerencia
Operaciones

Gerencia
Comercializacin

Gerencia de
Recursos
Humanos

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Principales Funciones

Desarrollo de
Personas
Formacin
Plan de Carrera
Plan de
Sucesin
Desarrollo de
Competencias

Empleo
Atraccin
Seleccin
Induccin

Compensaciones
Revisin de
Salarios
Polticas de
Beneficios
Investigacin
de Equidad
Externa

rea de Capital Humano

Relaciones
Industriales
Relacin
gremios o
sindicatos

Administracin
Liquidacin de
Haberes
Control de
Ausentismos

Oficina de Personal

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Recursos Humanos son estratgicos porque:
La estrategia de recursos humanos intenta
agregar valor a la empresa y define la visin,
misin y las prioridades de la funcin de recursos
humanos.
La organizacin de recursos humanos diagnostica
y mejora la funcin de su rea para aportar
servicios a la empresa. Crea un proceso que
asegura que las estrategias de recursos humanos
se concreten.

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
La Estrategia de Recursos Humanos:
El gerente de recursos humanos debe abandonar el
antiguo rol del jefe de personal cuya tarea
finalizaba en el correcto cumplimiento de las leyes.
Debe convertir las estrategias empresariales en
prioridades de recursos humanos, para eso debe
asimilar la estrategia organizacional, desarrollando
mtodos de trabajo para llevarlo adelante.

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Las nuevas prioridades
Los empleados deben ser competitivos.
El rea de Recursos Humanos debe ser
absolutamente profesional,
Los recursos humanos se miden en resultados
financieros.
Recursos Humanos debe crear valor, no reducir
costos.
Recursos Humanos debe crear compromiso, no
cumplir una funcin de vigilancia sobre el
personal.

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Planeamiento
de
Recursos
Humanos
Estratgicos
Participar en el planeamiento general de la
organizacin a ms de determinar los costos de
su unidad, podr aportar u orientar en el
planeamiento general.
Si se busca incrementar la participacin en el
mercado, esto requerir el desarrollo de
competencias especficas, el reclutamiento de
nuevas personas, analizar mejoras en el plan de
incentivos entre otras acciones.

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Planeamiento de Recursos Humanos Estratgicos
A partir de la estrategia general de los negocios, el
rea
de
Recursos
Humanos
diagnstica
las
necesidades que se plantean, y mejora a partir de all
su funcin para aportar servicios a la empresa.
Cul es el foco del negocio?
Qu capacidades (Conocimientos y competencias)
necesita la organizacin para cumplir los objetivos del
negocio?
Cmo aplicar las diferentes prcticas de recursos
humanos para aprovechar, reforzar o eventualmente
adquirir las capacidades necesarias?

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Cundo Planificar?
Cada vez que la empresa realiza el planeamiento
general de la organizacin.
Al preparar el presupuesto del prximo ejercicio.
Como resultado de un anlisis estratgico del
negocio;
Frente a una necesidad derivada del negocio,
como abrir una sucursal o fbrica (o cerrar la
sucursal o fbrica).
Frente a una fusin o compra.

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
El planeamiento de la nmina debe ser
numrico y cualitativo
Numrico: dar altas y bajas de nmina
Cualitativos: necesidades de entrenamiento,
capacitacin o desarrollo de competencias.

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
El planeamiento: pasos a seguir
Realizar un inventario de la nmina;
Determinar la nmina que realmente necesita;
Comparar el inventario con la nmina necesaria
Determinar aprovisionamiento externo o interno
Determinar necesidades de capacitacin y
desarrollo de competencia;
Determinar curso de accin con personas que
quedarn fuera de la nmina

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
El mercado de Trabajo y los Recursos
Humanos
Socorro! !No
Socorro!
No hay
gente!

encuentro
trabajo!

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
La formacin aparece como un instrumento
facilitador para tener un puesto de trabajo, y no
todos los que reciban formacin tendrn empleo,
sino aquellos que estn mejor formados.
Es falso, que la tarea de recursos humanos es fcil
partiendo de la premisa de que el recurso humano
es un bien abundante.

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Empleabilidad.
Es la posibilidad de conseguir un nuevo empleo.

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Que pasa con el mercado laboral
Mercado altamente
profesionalizado

PERFILES EXIGENTES
Calificacin tcnica
Competitividad
Actitudes
comprometidas
No ms Trabajo de
cualquier cosa

Demanda Insatisfecha

Pesimismo respecto del futuro del trabajo humano, ya

que no habra lugar para mano de obra no calificada

1. INTRODUCCIN A LOS RECURSOS

HUMANOS
Empleabilidad: Factores que la componen
Conocimiento

Factores
modificables a
nivel individual

Competencia

Actitud frente
a la bsqueda

Mercado