UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ

GALLOEconmicas,
Facultad de Ciencias
Administrativas y Contables

EL
MUDA

INTEGRANTES:
-ARANA RODRIGUEZ, Tania
-CHIMOY NUEZ, Solanger
-FARFN BANCES, Anthony
-GONZLES CABRERA, Grecia
-OCAA NICOLAS, Liz
-PEREZ AREVALO, Luz
-SAUCEDO SALGADO, Samir
-VIDAURRE PEA, Yanira
-YDROGO BAUTISTA, Gladys
CURSO:
-Tcnicas de Gestin
PROFESOR:
-Lic. ALARCN VILLANUEVA, Guido.

MUDA
Segn,
Taiichi Ohno
En Japn, cualquier actividad que
no agregue valor se clasifica como

MUDA =
despilfarro

desperdicio/

Segn las 7 categoras

siguientes:
1.- Muda de
sobreproducci
n

2.- Muda de
inventario
3.- Muda de
reparacione
s

4.- Muda de
movimiento

5.- Muda de
procesamie
nto
6.- Muda de
espera
7.- Muda de
transporte

1.- MUDA DE SOBREPRODUCCIN

Acelerar el
ndice de
produccin
sin fallas
por la
lnea.

Producir
tanto como
se pueda
en el
proceso.
Dejar que
las
mquinas
produzcan
ms de lo
necesario.
Introducir
mquinas
costosas .

2.- MUDA DE INVENTARIO

ALTO

Calidad
Tiempo de no trabajo.
Operacin de las mquinas.
Ausentismo.

-Identificar reas que necesiten

atencin.
- Obliga a afrontar problemas.

BAJO

3.- MUDA DE
REPARACIONES/RECHAZO DE
PRODUCTOS DEFECTUOSOS

4.-MUDA DE MOVIMIENTO
Cualquier movimiento del cuerpo de
una persona, que no se relacione
directamente con la adicin de valor,
es improductivo.

5.-MUDA DE PROCESAMIENTO

Un acceso indebidamente distante o

un exceso en el procesamiento de la
mquina, un accionar improductivo
de la prensa y el quitar las virutas
que quedan cuando se taladra una
lmina.

6.- MUDA DE ESPERA

Se presenta cuando las manos del operador

estn inactivas; cuando el trabajo de un
operador se detiene debido a desbalanceos
en la lnea, falta de partes de recambio o
tiempo de no trabajo u operacin pe las
mquinas; o cuando simplemente el operador
supervisa una mquina mientras sta realiza
un trabajo que valor.

7.- MUDA DE TRANSPORTE

Movimiento de materiales o
productos.

8.- MUDA DE
TIEMPO
Esta muda es mucho ms
Esta
muda en
es el
mucho
frecuente
sectorms
frecuente
el sector
servicios, en
el sector
servicios,
sector
servicios
debeeltener
la
servicios
debe
tener
capacidad de lograr la
capacidad
de lograr
incrementos
sustanciales,
incrementos
sustanciales,
tanto
en eficiencia
como
tanto
en
eficiencia
como
en satisfaccin del cliente.
en satisfaccin del cliente.

LAS
LAS TRES
TRES
MU
MU

MUDA

DESPERDICIO

Todo
aquello
que
consume recursos y no
aporta valor para el
cliente y los procesos.
Muda es incluso no
aprovechar
todo
el
talento y el potencial de
las
personas
que
colaboran
en
la
organizacin.

MURA

IRREGULARIDAD

MURI

TRABAJO TENSIONANTE

Muri significa condiciones

Muri significa condiciones
estresantes
para
estresantes
para
trabajadores y mquinas,
mquinas,
lo trabajadores
mismo quey para
los
lo
mismo
que
para
los
procesos de trabajo.
procesos de trabajo.
La combinacin de muda,
La combinacin
mura
y
muride muda,
son
mura
y
muri
son
verificaciones tiles para
verificaciones
tilesen para
identificar
anomalas
el
identificar
anomalas
en
el
gemba
gemba

LAS DIEZ REGLAS BSICAS PARA PRACTICAR EL

KAIZEN EN EL GEMBA:
No buscar la
perfeccin. Hacerlo
inmediatamente,
aunque sea solo
para el 50% del
objetivo

Descartar el
convencional
pensamiento rgido
sobre produccin
No buscar
excusas.
Empezar por
cuestionar las
prcticas
actuales
Pensar en cmo
hacerlo y no por
qu no se puede
hacer

Corregir los
errores en forma
inmediata

La
sabidura
se presenta
cuando se
presenta la
dificultad

No gastar
dinero en
kaizen

Preguntar
cinco
veces
por qu?

Recodar
que
las
oportunida
des
para
kaizen son
infinitas

Buscar la
sabidura
de
diez
personas