Z476 - SEGURIDAD Y

SALUD OCUPACIONAL
Unidad 1

ROGER DE LA ROSA VICENTE

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Unidad de
Aprendizaje

Unidad
1:
Conceptos
de
Seguridad
Industrial

Semana

Contenidos o temas

Actividad

Semana
1

Concepto de Seguridad Industrial.

Norma base vigente en Per: Introduccin a la
Ley N 29783, Ley de Seguridad y Salud en el
Trabajo, reglamento y modificatorias.

Semana
2

Introduccin al Sistema de Gestin de la

Seguridad y Salud Ocupacional basado en
OHSAS 18001.

Exposicin
de clase

Semana
3

Elaboracin de matriz IPERC, Identificacin de

Peligros.

Exposicin
de clase

Semana
4

Evaluacin de Riesgos y Medidas de Control de Exposicin

de clase.
riesgos basados en jerarqua de controles: Prctica
ejemplos y casos.
calificada 1

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Exposicin
de clase.
Trabajo
Autnomo 1

Seguridad y Salud en
ela crear
Trabajo
Actividad orientada
las condiciones para que
el
trabajador,
pueda
desarrollar
su
labor
eficientemente y sin riesgos, evitando sucesos y
daos que puedan afectar su salud o integridad, el
patrimonio de la entidad y el medio ambiente.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Antecedentes*

Cada 15 segundos:
Un trabajador muere a causa de
accidentes o enfermedades relacionadas
con el trabajo.
153 trabajadores tienen un accidente
laboral.

Anualmente ocurren ms de 317 millones de

accidentes en el trabajo, muchos de estos
accidentes resultan en absentismo laboral.

El costo de accidentes o enfermedades es

*OIT Seguridad y salud en el trabajo
enorme.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

Seguridad industrial es el conjunto de normas tcnicas, destinadas
a proteger la vida, salud e integridad fsica de las personas ya
conservar los equipos e instalaciones en las mejores condiciones
de productividad (Henao 2010:37).
Salud Ocupacional es la que pretende mejorar y mantener la
calidad de vida y salud de los trabajadores y servir como
instrumento para mejorar la calidad, productividad y eficiencia de
las empresas (Henao 2010).
Conocer los conceptos bsicos de la Seguridad
y la salud en el trabajo es de vital importancia
en la prevencin de riesgos de trabajo.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

RIESGO
Es la probabilidad de que un evento cualquiera,
impida o evite a nosotros y a los dems y/o a lo
dems, vivir y realizar una, varias o todas sus
necesidades fundamentales.
Qu es un Factor de Riesgo?
Es un elemento, fenmeno o accin humana
que involucra la capacidad potencial de
provocar dao en la Salud de los Trabajadores,
instalaciones, mquinas, equipos y ambiente.
Elemento, persona o circunstancia causante o
cocausante de una situacin de riesgo.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

PELIGRO
Condicin debida a una propiedad fsica
o qumica que pueda causar dao a las
personas, a la propiedad, al medio
ambiente. Es un agente, qumico,
biolgico y fsico o una serie de
condiciones que son fuente de riesgos
pero no el riesgo en s mismo.
Fuente o situacin que tiene el potencial
de provocar daos tales como lesiones
humanas o problemas de salud, daos
a la propiedad, al ambiente o una
combinacin de estos
Ing. Roger De La Rosa Vicente

AMENAZA

AMENAZA
Condicin con potencial de afectar negativamente
a un recurso
EXPOSICIN
Ocurre cuando un organismo entra en contacto
con un peligro. Un peligro constituye un riesgo
solo si existe un contacto

EXPOSICION

SINIESTRO
Evento No Deseado con capacidad de generar
efectos negativos sobre el sistema que lo sufre.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

SINIESTRO

VULNERABILIDAD
Grado de Sensibilidad de un sistema
ante un riesgo. Medida del impacto que
un riesgo puede tener sobre un sistema.

VULNERABILIDAD

DESASTRE

DESASTRE
Impacto grave para un sistema ante la
presentacin de un siniestro. El sistema
sobrevive.
CATASTROFE

CATASTROFE

Desaparicin del sistema como

consecuencia de un siniestro.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

SEGURIDAD CIENTFICA
La Seguridad que acta sobre las causas, identificndolas,
basando su actuacin sobre fenmenos naturales que pueden
ser conocidos cientfica y experimentalmente constituyendo una
ingeniera de seguridad como una especialidad aplicada de la
ingeniera.
La prevencin de accidentes y de enfermedades profesionales
es un problema importante desde cualquier perspectiva:
La humana (actos peligrosos o practicas inseguras).
La tcnica (condiciones materiales o condiciones inseguras)
La econmica (correccin o eliminacin de la forma mas
viable econmicamente).

Ing. Roger De La Rosa Vicente

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Objetivo general
Definir los conceptos bsicos de seguridad y salud en el
trabajo.
Identificar la Normativa vigente aplicable a su centro de
trabajo.
Seleccionar el equipo de proteccin personal adecuado a las
actividades a desarrollar.
Establecer medidas para eliminar, disminuir y controlar los
riesgos inherentes a las actividades propias de su rea de
trabajo.
Identificar las funciones y atribuciones de las Comit de
Seguridad Industrial.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Conceptos bsicos de seguridad

Seguridad en el trabajo.Conjunto de acciones que permiten localizar y
evaluar los riesgos, y establecer las medidas
para prevenir los accidentes de trabajo.

Riesgo de trabajo.Accidentes y enfermedades a que estn

expuestos los trabajadores en ejercicio o con
motivo de la actividad que desempean.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Peligro.Fuente o situacin con potencial de dao

en trminos de lesin o dao a la salud, a
la propiedad, al ambiente de trabajo o la
combinacin de estos.

Riesgo.Combinacin de la probabilidad y consecuencias de un evento

identificado como peligroso.
Dentro de un centro laboral, es la probabilidad de que una persona se
vea involucrada, directa o indirectamente, en un incidente, accidente o
enfermedad de trabajo y la magnitud del dao.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Accidente.Es un suceso o evento no deseado, que da como

resultado lesiones a las personas, dao a la
propiedad o prdida para el proceso y/o medio
ambiente. Es consecuencia del contacto con una
sustancia, objeto o exposicin en su medio, por
arriba de la capacidad lmite del cuerpo de la
persona o estructura.
Incidente.Es un acontecimiento no deseado, que bajo
circunstancias ligeramente diferentes, podra haber
resultado en lesiones a las personas, dao a la
propiedad o prdida para el proceso.
Evento que puede dar como resultado un accidente
o tiene el potencial para ocasionarlo.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

Accidente de trabajo.Toda lesin orgnica o perturbacin funcional,

inmediata o posterior, o la muerte, producida
repentinamente en ejercicio, o con motivo del
trabajo, cualesquiera que sean el lugar y tiempo
en que se presente.

Enfermedad de trabajo.Todo estado patolgico derivado de la accin

continua de una causa que tenga su origen o
motivo en el trabajo o en el medio en el que el
trabajador se vea obligado a prestar sus
servicios.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Lesin.Es la perdida de la integridad fsica y/o

mental del individuo.

Incapacidad temporal.Incapacidad temporal es la prdida de facultades

o aptitudes que imposibilita parcial o totalmente a
una persona para desempear su trabajo por
algn tiempo.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Incapacidad permanente parcial.Es la disminucin de las facultades o aptitudes

de una persona para trabajar.

Incapacidad permanente total.Es la prdida de facultades o aptitudes de

una persona que la imposibilita para
desempear cualquier trabajo por el resto de
su vida.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

Salud en el trabajo.Conjunto de normas y procedimientos tendientes a la

proteccin de la integridad fsica y mental del trabajador,
preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las
tareas que realiza y al ambiente fsico donde las ejecuta.
Est relacionada con el diagnstico y la prevencin de
enfermedades ocupacionales a partir del estudio y control
de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo, es
decir que posee un carcter eminentemente preventivo, ya
que se dirige a la salud y a la comodidad del empleado,
evitando que ste enferme o se ausente de manera
provisional o definitiva del trabajo.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Higiene en el trabajo.Permite reconocer (identificar), evaluar y controlar

aquellos factores del ambiente de trabajo,
psicolgicos o tensionales, que pueden causar
enfermedades o deteriorar la salud.

Medicina del trabajo.Disciplina mdica encargada de estudiar, vigilar,

promover, y preservar las condiciones fsicas y
mentales del personal y su relacin con los
procesos de trabajo.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

OBJETIVO DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

El objetivo es mantener unos niveles elevados de calidad de
vida dentro del ambiente laboral garantizando la seguridad y
vida misma del personal que all labora.

Eliminar las causas de las

enfermedades
Reducir los efectos perjudiciales
provocados por el trabajo en todo
el personal
Prevenir el agravamiento de
enfermedades y lesiones
Mantener la salud de los
trabajadores
Aumentar la productividad con un
buen ambiente de trabajo
Ing. Roger De La Rosa Vicente

ELEMENTOS INTERACTUANTES ANTE LOS ACCIDENTES DE

TRABAJO
Elementos esenciales de un A.T.
Ocurrencia de un suceso repentino
Que ocurra por causa u ocasin del trabajo
Que produzca:
Una lesin orgnica
Una perturbacin funcional
Una invalidez
La muerte

Ing. Roger De La Rosa Vicente

FACTORES DE RIESGO PARA LA SEGURIDAD

Conjunto de
elementos del
ambiente y de
las condiciones
de trabajo que
puede causar
accidentes de
trabajo

El lugar de
trabajo
Los insumos de
produccin
La organizacin
del trabajo

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Marco Normativo
Ley N 29783, Ley de Seguridad y Salud en
el Trabajo
Aplica a todos los sectores econmicos y de servicios del sector
pblico y privado en todo el territorio nacional.
REGLAMENTO DE LA LEY N 29783, LEY DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO, APROBADO POR DECRETO SUPREMO
N 005-2012-TR. 25/04/2012 http://
www.sunafil.gob.pe/portal/images/docs/normatividad/LEYDESEGURIDADSALUDTRABAJO-29783
.pdf

Ing. Roger De La Rosa Vicente

AMPLIATORIAS Y MODIFICATORIAS
RM N 148-2012-TR. Aprobacin de Gua y formatos referenciales para el
proceso de eleccin de representantes ante el comit de seguridad y salud en
el trabajo - CSST y su instalacin en el sector pblico 07/06/2012.
RM N 085-2013-TR. Aprueban el sistema simplificado de registro del Sistema
de Gestin de la Seguridad y Salud en el trabajo para las MYPES.
DS N 014-2013-TR. Aprueban Reglamento del Registro de Auditores para la
evaluacin peridica del Sistema de Gestin y Seguridad y Salud en el trabajo
DS N 006-2014-TR Modificatoria de los artculos 1, 22, 27, 28,34, 73 y 101 del
Reglamento de la Ley N 29783. http://
www.mintra.gob.pe/normaCompletaSNIL.php?id=3601

DS N 012-2014-TR Aprueban el registro Unico de informacin sobre

accidentes de trabajo, incidentes peligrosos y enfermedades ocupacionales y
modifica el artculo 110 de la ley N 29783
Ley N 30222 promulgada el 10/07/2014 modifica los artculos 13, 26, 28,
32, inciso d) del artculo 49, 76 y cuarta disposicin complementaria
modificatoria de la Ley 29783. http://www4.congreso.gob.pe/pvp/leyes/ley30222.pdf
Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ley N
Promover una cultura
de prevencin de riesgos laborales
29783
en el pas

ESTADO
ROL FISCALIZADOR Y DE CONTROL

EMPLEADOR

DEBER DE PREVENCION

TRABAJADORES Y SUS
ORGANIZACIONES SINDICALES

VELAR POR LA PROMOCION, DIFUSION Y

CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA

Ing. Roger De La Rosa Vicente

LEY N 29783 PRINCIPIOS

1.9.-PRINCIPIO
DE
PROTECCION
.

PREVENCIO
N

8.-PRINCIPIO
DE PRIMACIA
DE LA
REALIDAD

2.RESPONSABILID
AD

3.COOPERAC
ION

LEY SE
SEGURID
AD Y
SALUD
EN EL
TRABAJO

4.INFORMACIO
NY
CAPACITACIO
N

7.-CONSULTA Y
PARTICIPACION
6.-ATENCION
INTEGRAL DE
LA SALUD

5.-GESTION
INTEGRAL

Ing. Roger De La Rosa Vicente

LEY N 29783
LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PRINCIPIOS
I.

PRINCIPIO DE PREVENCIN.- El empleador garantiza, en el centro de

trabajo, el establecimiento de los medios y condiciones que protejan la
vida, la salud y el bienestar de los trabajadores, y de aquellos que, no
teniendo vnculo laboral, prestan servicios o se encuentran dentro del
mbito del centro de labores. Debe considerar factores sociales,
laborales y biolgicos, diferenciados en funcin del sexo, incorporando
la dimensin de gnero en la evaluacin y prevencin de los riesgos en
la salud laboral.

II. PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD.- El empleador asume las

implicancias econmicas, legales y de cualquier otra ndole a
consecuencia de un accidente o enfermedad que sufra el trabajador en
el desempeo de sus funciones o a consecuencia de el, conforme a las
normas vigentes.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

III. PRINCIPIO DE COOPERACIN.- El Estado, los empleadores y los

trabajadores, y sus organizaciones sindicales establecen mecanismos
que garanticen una permanente colaboracin y coordinacin en
materia de seguridad y salud en el trabajo.
IV. IV. PRINCIPIO DE INFORMACIN Y CAPACITACIN.- Las
organizaciones sindicales y los trabajadores reciben del empleador
una oportuna y adecuada informacin y capacitacin preventiva en la
tarea a desarrollar, con nfasis en lo potencialmente riesgoso para la
vida y salud de los trabajadores y su familia.
V. V. PRINCIPIO DE GESTIN INTEGRAL.- Todo empleador promueve
e integra la gestin de la seguridad y salud en el trabajo a la gestin
general de la empresa.
VI. VI. PRINCIPIO DE ATENCIN INTEGRAL DE LA SALUD.- Los
trabajadores que sufran algn accidente de trabajo o enfermedad
ocupacional tienen derecho a las prestaciones de salud necesarias y
suficientes hasta su recuperacin y rehabilitacin, procurando su
reinsercin laboral.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

VII. PRINCIPIO DE CONSULTA Y PARTICIPACIN.- El Estado promueve

mecanismos de consulta y participacin de las organizaciones de
empleadores y trabajadores ms representativos y de los actores sociales
para la adopcin de mejoras en materia de seguridad y salud en el trabajo.
VIII. PRINCIPIO DE PRIMACA DE LA REALIDAD.- Los empleadores, los
trabajadores y los representantes de ambos, y dems entidades pblicas y
privadas responsables del cumplimiento de la legislacin en seguridad y
salud en el trabajo brindan informacin completa y veraz sobre la materia.
De existir discrepancia entre el soporte documental y la realidad, las
autoridades optan por lo constatado en la realidad.
IX. PRINCIPIO DE PROTECCIN.- Los trabajadores tienen derecho a que el
Estado y los empleadores aseguren condiciones de trabajo dignas que les
garanticen un estado de vida saludable, fsica, mental y socialmente, en
forma continua. Dichas condiciones deben propender a: a) Que el trabajo
se desarrolle en un ambiente seguro y saludable. b) Que las condiciones
de trabajo sean compatibles con el bienestar y la dignidad de los
trabajadores y ofrezcan posibilidades reales para el logro de los objetivos
personales de los trabajadores.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

SGSST basado en (Ley 29783 SST, D.S.005-2012-TR)

Ing. Roger De La Rosa Vicente

QU SON LOS SISTEMAS DE GESTIN?

Sistema
Conjunto de elementos
mutuamente relacionados
o que interactan

Gestin
Actividades coordinadas
para dirigir y controlar
una organizacin

Sistema de Gestin
Sistema para establecer la
poltica y los objetivos y
poderlos lograr

Sistema de Gestin de
Riesgos Laborales

Sistema de Gestin
de la Calidad
Ing. Roger De La Rosa Vicente

Sistema de Gestin
Medioambiental

GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

OHSAS 18001
Un sistema de Gestin es una estructura probada para la gestin y mejora
continua de las polticas, los procedimientos y procesos de la organizacin, por
lo tanto el Sistema de Gestin y Salud en el trabajo se define como el conjunto
de elementos interrelacionados o interactivos que tienen por objeto establecer
una poltica y objetivos de seguridad y salud en el trabajo, y los mecanismos y
acciones necesarios para alcanzarlos, relacionando el concepto de
responsabilidad social empresarial. (Tern 2012).
Las Normas OHSAS 18000 (Ocupational Health and Safety Assessment
Series) son una serie de estndares voluntarios internacionales aplicados a la
gestin de seguridad y salud ocupacional; que comprende dos partes 18001 y
18002 que tienen como base pasa su elaboracin las normas BS 8800 de la
British Standard.
OHSAS 18001:2007: Especificaciones para el Sistema de gestin y
Seguridad y Salud Ocupacional.
OHSAS 18002:2008: Directrices para la implementacin de Sistema de
gestin y Seguridad y Salud Ocupacional.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

 Un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional bajo la

Norma OHSAS 18001, puede ayudarlo a implementar un mtodo
sistemtico para eliminar o reducir los riesgos a la seguridad y
salud, a los que puede estar expuesto el personal en su lugar de
trabajo.
El Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional de la
norma OHSAS 18001, reconocido internacionalmente, se aplica a
cualquier organizacin tanto del sector de servicios como de
manufactura. Su certificacin demuestra su compromiso y decisin
de mejorar las condiciones de seguridad y salud en el lugar de
trabajo.
La OHSAS 18001 es una norma voluntaria publicada por el British
Standards Institute (BSI) cuya finalidad es proporcionar a
las organizaciones un modelo de sistema para la gestin de
la seguridad y salud en el lugar de trabajo, que sirva tanto para
identificar y evaluar los riesgos laborales de acuerdo con los
requisitos legales, como para establecer un sistema adecuado a su
contexto.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

OHSAS 18001:2007
La norma OHSAS 18001 es un sistema de gestin de la seguridad y
salud en el trabajo, que contribuye a la mejora de las condiciones y
factores que pueden afectar al bienestar de toda persona que se
encuentre en el entorno fsico de la empresa.
OBJETIVO
OHSAS 18001 Las empresas que implantan la norma OHSAS 18001 se
comprometan a eliminar o minimizar los riesgos para los empleados y a
otras partes interesadas que pudieran estar expuestas a peligros
asociados con sus actividades.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

MODELO DE UN SG DE SYSO
SEGN OHSAS 18001:2007

MEJORA
CONTINUA

Poltica
Poltica
De
De SS yy SO
SO

Revisin
Revisin de
de la
la
Direccin
Direccin

Verificacin
Verificacin yy Controles
Controles
Seguimiento
Seguimiento yy Medicin
Medicin
Evaluacin
Evaluacin de
de cumplimento
cumplimento
legal
legal
No
No conformidades
conformidades Acciones
Acciones
correctivas
correctivas yy preventivas
preventivas
Control
Control de
de los
los Registros
Registros
Auditorias
Auditorias del
del SG
SG de
de SS yy SO
SO

Planificacin
Planificacin
Identificacin
Identificacin de
de Peligros
Peligros
Evaluacin
Evaluacin de
de Riesgos
Riesgos
Requisitos
Requisitos Legales
Legales yy de
de otro
otro
tipo
tipo
Objetivos,
Objetivos, Metas
Metas yy programas
programas
Implementacin
Implementacin yy Operacin
Operacin
Re
Re cursos,
cursos, funciones
funciones responsabilidad
responsabilidad yy
autoridad
autoridad
Capacitacin,
Capacitacin, Concienciacin
Concienciacin yy
Competencia
Competencia
Comunicaciones
Comunicaciones
Documentos
Documentos del
del SG
SG de
de SS yy SO
SO
Control
Control de
de la
la Documentacin
Documentacin
Control
Control operacional
operacional

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Poltica de SST segn OHSAS 18001

La alta direccin debe definir y autorizar la poltica de SST de la organizacin y
asegurarse de que, dentro del alcance definido de su sistema de gestin de SST,
sta:
a) es apropiada a la naturaleza y magnitud de los riesgos para la SST de la
organizacin;
b) incluye un compromiso de prevencin de los daos y el deterioro de la salud, y
de mejora continua de la gestin de la SST y del desempeo de la SST;
c) incluye un compromiso de cumplir al menos con los requisitos legales
aplicables y con otros requisitos que la organizacin suscriba relacionados con
sus peligros para la SST;
d) proporciona el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de
SST;
e) se documenta, implementa y mantiene;
f) se comunica a todas las personas que trabajan para la organizacin, con el
propsito de hacerles conscientes de sus obligaciones individuales en materia
de SST;
g) est a disposicin de las partes interesadas; y
h) se revisa peridicamente para asegurar que sigue siendo pertinente y
apropiada para la organizacin.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

Poltica de SST, la Ley 29783 adicionalmente pide:

Establece empleador, consulta con trabajadores:
a) especfica, apropiada a tamao y actividades;
b) concisa, clara, fechada, firma de empleador o principal responsable;
c) difundida, accesible a todos en lugar de trabajo;
d) revisada para que siga siendo adecuada, y
e) a disposicin de partes interesadas externas.
Incluir principios y objetivos (compromisos):
f) proteccin de seguridad y salud, prevenir lesiones, dolencias,
enfermedades e incidentes;
g) cumplir requisitos legales de SST y otros;
h) garanta de consultar a trabajador y representantes y se alienta a
participar en sistema de gestin de la SST;
i) mejora continua del desempeo del sistema de gestin de la SST.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

SGSST basado en (OHSAS 18001:07)

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Estructura bsica de la Norma OHSAS 18001:2007:

Agradecimientos
Prologo
Introduccin
1. Objetivo y campo de aplicacin
2. Publicaciones para consulta
3. Trminos y definiciones
4. Requisitos del sistema de gestin de la SST
4.1. Requisitos generales
4.2. Poltica SST
4.3. Planificacin
4.3.1. Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y determinacin de controles
4.3.2. Requisitos legales y otros requisitos
4.3.3. Objetivos y programas
4.4. Implementacin y operacin
4.4.1. Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad
4.4.2. Competencia, formacin y toma de conciencia
4.4.3. Comunicacin, participacin y consulta
4.4.4. Documentacin
https://
4.4.5. Control de documentos
manipulaciondealimentos.files.wordpre
4.4.6. Control operacional
ss.com/2010/11/ohsas-18001-2007.pdf
4.4.7. Preparacin y respuesta ante emergencias
4.5. Verificacin
4.5.1. Medicin y seguimiento de desempeo
4.5.2. Evaluacin y cumplimiento legal
4.5.3. Investigacin de incidentes, no conformidad, accin correctiva y accin preventiva
4.5.4. Control de registros
4.5.5. Auditoria interna
4.6. Revisin por la direccin
. Anexo A, correspondencia entre OHSAS 18001 con ISO 14001 e ISO 9001
. Anexo B (informativo), correspondencia entre OHSAS 18001, OHSAS 18002 e ILO-OHS-2001. Directrices
sobre el sistema de Gestin de la Seguridad y salud en el Trabajo
Ing. Roger De La Rosa Vicente

CONTENIDO DE LA NTC OHSAS 18001:2007

4. REQUISITOS DEL SISTEMA
DE GESTIN DE S&SO
4.1 Requisitos generales

Mejoramiento Continuo

4.2 Poltica de S&SO

Poltica de
S & SO

4.3 Planificacin

Revisin por
parte de la
gerencia

4.4 Implementacin y operacin

4.5 Verificacin
4.6 Revisin por la direccin

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Verificacin
y
Accin
correctiva

Planificacin

Implimentacin
y
Operacin

4.1. REQUISITOS GENERALES

La organizacin debe establecer, documentar, implementar,
mantener y mejorar en forma continua un sistema de gestin
de SySO de acuerdo con los requisitos de OHSAS, y debe
determinar cmo cumplir estos requisitos

Ing. Roger De La Rosa Vicente

4.2. Poltica de SySO

La Alta Direccin debe definir y
autorizar la Poltica de SySO de
la organizacin

n de Peligros, Valoracin de Riesgos y Determinaci

La organizacin debe establecer, implementar
y mantener un Procedimiento para la continua
identificacin de peligros, valoracin de
riesgos y determinacin de los controles
necesarios
Elaborar Matriz IPERC segn la NTC 5254
Ing. Roger De La Rosa Vicente

4.3.2. Requisitos Legales y otros

La
organizacin
debe
establecer,
implementar y mantener un Procedimiento para
la Identificacin y acceso a requisitos legales
y de Syso que sean aplicables a ella
Matriz de Requsitos Legales Actualizada
segn informes de la ARP, Consejo Colombiano,
Pginas de Legislacin entre otros.

4.3.3. Objetivos y Programas

La organizacin debe establecer, implementar y mantener

documentados los objetivos de Syso en las funciones y
niveles pertinentes dentro de la organizacin
Los Objetivos deben ser medibles y consistentes con la
Poltica Syso
La organizacin debe establecer, implementar y mantener
un Programa para lograr sus objetivos
Ing. Roger De La Rosa Vicente

s, Funciones, Responsabilidad, Rendicin de Cuenta

La Alta Direccin debe asumir la mxima
responsabilidad por la SySO y el Sistema de
Gestin en SySO
La Alta direccin debe demostrar su compromisos
asegurando
la disponibilidad de recursos
esenciales
para
establecer,
implementar,
mantener y mejorar el Sistema SySO
Definiendo
Funciones
y
Asignando
responsabilidades para facilitar una gestin Syso
eficaz
La organizacin debe designar a un miembro de la
Alta Direccin con responsabilidad especfica en
Syso, independiente de otras responsabilidades y
con autoridad y funciones definidos parar
asegurar que el Sistema Syso se establece,
implemneta y mantiene de acuerdo con la Norma
OHSAS
Ing. Roger De La Rosa Vicente

4.4.2. Competencia, Formacin y Toma de Conc

La Organizacin debe asegurar que
cualquier persona que est bajo su control
ejecutando tareas que pueden tener
impacto sobre la SySO, sea competente con
base en su educacin, formacin o
experiencia, y debe conservar los registros
asociados.
La Organizacin debe identificar las
necesidades de Formacin relacionada con
sus riesgos de Syso y suministrar la
formacin.
La
Organizacin
debe
establecer,
implementar y mantener un Procedimiento
de toma de conciencia de las consecuencias
de SySO, reales y potenciales, de sus
actividades laborales, su comportamiento, y
los beneficios de SySO obtenidos por un
mejor desempeo personal

Ing. Roger De La Rosa Vicente

3. Comunicacin, Participacin y Consulta

En relacin con sus peligros de Syso y su sistema
de gestin de SySO, la organizacin debe establecer,
implementar y mantener procedimientos para:
La comunicacin interna entre los diferentes
niveles y funciones de la organizacin
La Comunicacin con Contratistas y otros visitantes
al sitio de trabajo
Recibir,
documentar
y
responder
a
las
comunicaciones pertinentes de las partes interesadas
externas
La Organizacin debe establecer, implementar y
mantener un procedimiento para la participacin de
los trabajadores y la consulta con los contratistas,
en donde haya cambios que afecten su SySO

Ing. Roger De La Rosa Vicente

4.4.4. Documentacin
La documentacin del Sistema e Gestin SySO debe
incluir:
La Poltica y Objetivos de SySO
La descripcin del alcance del Sistema de Gestin
SySO
La descripcin de los principales elementos del
sistema de gestin de Syso y su interaccin, as como la
referencia a los documentos relacionados
Los documentos, incluyendo los registros exigidos en
OHSAS

Ing. Roger De La Rosa Vicente

4.4.5. Control de Documentos

Los documentos exigidos por el sistema de gestin de
SySO y por OHSAS deben ser controlados. Los
registros son un tipo especial de documentos y se deben
controlar.

4.4.6. Control Operacional

La organizacin debe determinar aquellas operaciones y
actividades asociadas con los peligros identificados, en
donde la implementacin de los controles es necesaria
para gestionar los riesgos de SySO.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

4.7. Preparacin y Respuesta ante Emergencia

La Organizacin debe establecer, implementar y
mantener un Procedimiento para:
Identificar el potencial de situaciones de emergencia
Responder a tales situaciones de emergencia
La Organizacin debe probar peridicamente sus
procedimientos de respuesta ante situaciones de
emergencia, en donde sea factible, involucrando las
partes pertinentes cuando sea apropiado

Ing. Roger De La Rosa Vicente

1 Medicin y Seguimiento del Desempeo

La organizacin debe establecer, implementar y
mantener
un
Procedimiento
para
hacer
seguimiento y medir regularmente el desempeo
de SYSO.

4.5.2. Evaluacin del Cumplimiento Legal y Otr

En coherencia con su compromiso de cumplimiento legal,
la organizacin debe establecer, implementar y mantener
un Procedimiento para evaluar peridicamente el
cumplimiento de los requisitos legales aplicables.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

de Incidentes. No Conformidades y Acciones Correc

4.5.3.1. Investigacin de Incidentes
La organizacin debe establecer, implementar y
mantener un Procedimiento para registrar,
investigar y analizar incidentes, con el fin de:
Determinar las deficiencias de SySO que no son
evidentes, y otros factores que podran causar o
contribuir a que ocurran incidentes
Identificar la necesidad de accin correctiva
Identificar las oportunidades de accin preventiva
Identificar las oportunidades de mejora continua
Comunicar el resultado de estas investigaciones
Los resultados de las investigaciones de incidentes
se deben documentar y mantener
Ing. Roger De La Rosa Vicente

4.5.3.2. No Conformidad, Accin Correctiva y Preven

La Organizacin debe establecer, implementar y mantener un
Procedimiento para tratar no conformidades reales y
potenciales y tomar acciones correctivas y preventivas.

.5.4. Control de Registros

La organizacin debe establecer y mantener los registros necesarios
para demostrar conformidad con los requisitos de su sistema de
gestin de SySO y de la Norma OHSAS, y los resultados logrados

Ing. Roger De La Rosa Vicente

4.5.5. Auditoria Interna

La Organizacin debe asegurar que las auditorias
internas del sistema de gestin de SySO se lleven
a cabo a intervalos planificados para:
Determinar si el sistema de gestin de SySO
cumple las disposiciones planificadas para la
gestin SySO, incluidos los requisitos de la
Norma OHSAS
Ha sido implementado adecuadamente y se
mantiene
Es eficaz para cumplir con la poltica y
objetivos de la organizacin

Ing. Roger De La Rosa Vicente

4.6 Revisin por la Direccin

La alta direccin debe revisar el sistema de
gestin de SySO a intervalos definidos para
asegurar su conveniencia, adecuacin y eficacia
continua. Las revisiones dene incluir la evaluacin
de oportunidades de mejora, y la necesidad de
efectuar cambios al sistema de gestin de SySO,
incluyendo la ltica y los Objetivos de SySO. Se
deben conservar los registros de las revisiones por
la direccin.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

OHSAS 18001:2007 Sistemas de gestin de prevencin

de riesgos laborales
CORREGIR

REQUISITOS LEGALES
Y OTROS REQUISITOS

AUDITORIA
DEL SGPRL

REGISTROS

IDENTIFICACIN,
EVALUACIN Y
CONTROL DE RIESGOS

OHSAS 18001

ACCIDENTES, INCIDENTES
NO CONFORMIDADES,
ACCIN CORRECTIVA
Y PREVENTIVA

OBJETIVOS

PROGRAMA DE
GESTIN
DE PREVENCIN

SEGUIMIENTO
Y MEDICIN

GESTIN DE
EMERGENCIAS

CONTROL
OPERACIONAL

CONTROL
DOCUMENTAC.

DOCUMENTAC.
DEL SGPRL

CONSULTA Y
FORMACIN
ESTRUCTURA Y
COMUNICACIN TOMA CON. Y COMP. RESPONSABIL.

EJECUCIN
Ing. Roger De La Rosa Vicente

PLANIFICACIN

COMPROBACIN

REVISIN

POLTICA
DE PREVENCIN DE RIESGOS

Identificacin de Peligros,
Evaluacin de Riesgos y
determinacin de Controles
IPERC
Ing. Roger De La Rosa Vicente

OBJETIVOS
Al finalizar el modulo el alumno ser capaz de:
Identificar adecuadamente los peligros en su
zona de trabajo
Evaluar los riesgos en su zona de trabajo
Utilizar e interpretar adecuadamente la matriz
bsica IPERC sugerida en el D.S.055-2010EM
Utilizar e interpretar la matriz de IPERC
continuo

Ing. Roger De La Rosa Vicente

QUE DICE LA LEY 29783 SOBRE LA EVALUACIN DE RIESGOS?

Hace mencin dos principales artculos:
Artculo 57.- El empleador actualiza la evaluacin de riesgos una vez
al ao como mnimo o cuando cambien las condiciones de trabajo o
se hayan producido daos a la salud y seguridad en el trabajo. Si los
resultados de la evaluacin de riesgos lo hacen necesarios, se
realizan:
a) Controles peridicos de la salud de los trabajadores y de las
condiciones de trabajo para detectar situaciones potencialmente
peligrosas.,
b) Medidas de prevencin, incluidas las relacionadas con los mtodos
de trabajo y de produccin, que garanticen un mayor nivel de
proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Artculo 77.- La evaluacin inicial de riesgos debe realizarse en cada puesto

de trabajo del empleador, por personal competente, en consulta con los
trabajadores y sus representantes ante el Comit o Supervisor de Seguridad
y Salud en el Trabajo.
Esta evaluacin debe considerar las condiciones de trabajo existentes o
previstas, as como la posibilidad de que el trabajador que lo ocupe, por sus
caractersticas personales o estado de salud conocido, sea especialmente
sensible a alguna de dichas condiciones. Adicionalmente, la evaluacin
inicial debe:
a) Identificar la legislacin vigente en materia de seguridad y salud en el
trabajo, las guas nacionales, las directrices especficas, los programas
voluntarios de seguridad y salud en el trabajo y otras disposiciones que
haya adoptado la organizacin.
b) Identificar los peligros y evaluar los riesgos existentes o posibles en
materia de seguridad y salud que guarden relacin con el medio
ambiente de trabajo o con la organizacin del trabajo.
c) Determinar si los controles previstos o existentes son adecuados para
eliminar los peligros o controlar riesgos.
d) Analizar los datos recopilados en relacin con la vigilancia de la salud de
los trabajadores.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

PRINCIPIOS GENERALES PARA LA IPERC

Considerar todos los peligros y riesgos provenientes de los procesos y de las
actividades relacionadas con el trabajo.
Ser apropiado para la naturaleza del proceso y del trabajo. El nivel de detalle
debe corresponder al nivel de riesgo.
Permanecer apropiado por un periodo razonable de tiempo.
Ser un proceso sistemtico que determine:
Riesgos mayores
Riesgos menores con crecimiento potencial
Conexiones de riesgos menores que pueden convertirse en riesgos
principales
Todas las medidas y controles de salud y seguridad.
La falta de, y razones para, medidas y controles de salud y seguridad.
Todos los aspectos de la actividad laboral.
IPERC debe enfocar las prcticas efectivas y no las instrucciones.
IPERC debe considerar los procesos, actividades rutinarias y no rutinarias.
IPERC debe considerar cambios en el ambiente de trabajo.
IPERC debe considerar a los individuos y grupos de riesgo.
IPERC debe considerar todo aquello que pueda ser afectado por los procesos
y actividades laborales.
IPERC debe ser estructurado, prctico y alentar la participacin.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

IMPACTO DEL IPERC EN EL SGSSO

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

DEFINICIN DE TRMINOS

PELIGRO
D.S. 055-2010-EM Todo aquello que tiene
potencial de causar dao a las personas,
equipos, procesos y ambiente.
D.S. 005-2012-TR Situacin o caracterstica
intrnseca de algo capaz de ocasionar daos a
las personas, equipos, procesos y ambiente.
OHSAS 18001:2007 Fuente, situacin o acto
situacin con un potencial de dao en
trminos de lesin o enfermedad o una
combinacin de stas.
PELIGRO:Fuente, situacin o acto con
potencial de dao humano en trminos de
lesin o enfermedad, o una combinacin de
ellos.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

PELIGROS QUE AFECTAN LA SALUD

Ing. Roger De La Rosa Vicente

PELIGROS
FSICOS
Ruido
Vibraciones
Presiones anormales del entorno
(Hipobrica, hiperbrica).No se
refiere a recipientes a alta presin:
mangueras, tuberas, calderas, etc.)
Presin Atmosfrica
Temperaturas extremas altas calor
Temperaturas extremas bajas fro
Radiacin Ionizante ( de soldadura,
infrarrojos, electromagntica, etc.)
Radiaciones No Ionizadas
Conexiones de aire
Ventilacin
Humedad

BIOLGICOS
Agentes biolgicos
(bactrias / hongos / virus /
parsitos / protozoarios
exposicin en Vectores:
ratas, mosquitos, etc. )
ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES
Sobreesfuerzo fsico. (movimiento
mal realizado)
Levantamiento y transporte manual
de peso. (superior a 25 kg)
Posturas de trabajo
Movimientos repetitivos
Trabajos nocturnos
Ventilacin deficiente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES
Iluminacin inadecuada (deficiente o
excesiva o ausente)
Jornadas de trabajo prolongadas.
(sobre turno)
Monotona y repetitividad.
Diseo de puesto de trabajo
Aislamiento (al realizar trabajos en
.)
Otras circunstancias que causan
estrs fsico (detallar)
Espacio Inadecuado de Trabajo
Comportamiento humano (fobias,
etc.)
Condiciones de trabajo: grado de
autonoma, aislamiento, direccin,
acoso psicolgico, tipo de trabajo.

QUMICOS
Polvo (exposicin a.)
Nieblas / Neblinas (exposicin en)
Humos (exposicin a .. Provenientes
de la combustin de
material o combustible, o proveniente
de una combustin
incompleta que lleva consigo carbn
en polvo.)
Humedad (exposicin en)
Gases (inhalacin de. generados por
..)
Vapores (contacto con vapores de.)
Slidos (Ejm. Pellets de Cianuro de
Sodio)
Lquidos (Ejm. Soda castica, cido
ntrico, aceites, perxido de hidrogeno)
Disolventes
Polvo (Material Permutado)

Ing. Roger De La Rosa Vicente

MECNICOS
Desorden (falta de orden y limpieza)
Herramientas inadecuadas o
defectuosas.
Organizacin fsica inadecuada. (Se
refiere a la deficiente distribucin de
un ambiente que lo torna peligroso)
Rocas sueltas
Objetos o materiales en altura
Obstculos en el piso (mangueras,
cajas, cables, etc.)
Partes rotatorias o mviles
(engranajes, ejes, pistones, etc.)
Espacios confinados
Equipos e instalaciones elctricas
energizadas (contactos elctricos,
cables...)

Estructuras inadecuadas o defectuosas

(ejm. Andamios)
Superficies/Material a elevadas/bajas
temperaturas.

Materiales explosivos
Materiales inflamables
Trabajos en altura (encima de 1.80
metros)
Superficies resbaladizas, Irregular,
Obstculos en el piso.
Transporte vehicular o trfico
vehicular
Superficies cortantes o
puntiagudas
Cargas suspendidas / Izaje
Equipos o maquinarias
defectuosas
Trabajos en caliente (contacto
trmico, oxicorte)
Proyeccin de partculas
(exposicin a...)

Ing. Roger De La Rosa Vicente

MECNICOS
Estallido de roca o evento microssmico
Hundimiento de mineral / desmonte Succin de personal
Ascensor
Equipos o instalaciones presurizadas
(hidrulica, neumtica: Mangueras,
pulmones, etc.)
Equipos o maquinarias mviles. (incluye
el traslado de equipos, maquinaria o
vehculos)
Accesos inadecuados (peatonal,
vehicular o frreo)
Trnsito de equipos pesados (cargador
frontal, camiones metaleros , entre
otros)
Atmsfera peligrosa.
Otra situacin que podra originar un
accidente
Ing. Roger De La Rosa Vicente

ELCTRICOS
Energa Elctrica
FUEGO Y EXPLOSIN
Material inflamable.
Fluidos a presin,
Equipo presurizado

RIESGO
D.S. N 055 2010 EM: Es la combinacin de
probabilidad y severidad reflejados en la
posibilidad que un peligro cause prdida o dao
a las personas, a los equipos, a los procesos y/o
al ambiente de trabajo.
D.S. 005 2012 TR: Probabilidad que un
peligro se materialice en una determinadas
condiciones y genere daos a las personas,
equipos y al ambiente.
OHSAS 18001 : 2007: Combinacin entre la
probabilidad de ocurrencia y las consecuencias
de un determinado evento peligroso.
RIESGO: Es la combinacin de la probabilidad y
severidad reflejados en la posibilidad de que un
peligro cause prdida. Dao o deterioro a la
salud da las personas, a los equipos, a los
procesos y/o al ambiente de trabajo.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

CMO DIFERENCIAMOS EL RIESGO DEL PELIGRO?

1. Una llama o sustancia explosiva es un peligro. Solo estaremos en riesgo, si la
mezcla vapor/aire, de esta sustancia, estn dentro de los limites mnimo y
superior de inflamabilidad y/o explosividad.
Riesgo trata las probabilidades u oportunidades que la mezcla vapor/aire
este dentro de los limites superior e inferior.
Cuales son las probabilidades que una fuente de calor sea introducida a esa
atmsfera potencialmente inflamable o explosiva?
El riesgo no es una explosin, sino la probabilidad de que ocurra una explosin.
2. La toxicidad de una sustancia y efecto que tendr en nosotros depender de la
dosis y duracin de la exposicin a la sustancia.
Eso es el peligro o potencial de dao de la sustancia.
No es un riesgo todava.
El riesgo es la probabilidad u oportunidad de que una persona o personas sean
expuestas a esta sustancia.

EL PELIGRO SE IDENTIFICA
EL RIESGO SE EVALA
Ing. Roger De La Rosa Vicente

RIESGO RESIDUAL
El riesgo residual es el riesgo remanente despus
de haber tratado de eliminar, disminuir y/o aplicar
nuevos controles o de mejorar los actuales.
El ruido y el polvo permanecen despus de haber
instalado sistemas a prueba de sonido y el equipo
de extraccin de polvo, son ejemplos de riesgo
residual. Debemos tratarlos con la entrega de
equipo de proteccin personal.

MEDIDAS DE CONTROL
Cualquier proceso, poltica, dispositivo, prctica u
otra medida que acta para minimizar el riesgo
negativo o mejorar las oportunidades
positivas. Esto se alinea con la Jerarqua de
Controles.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

LA JERARQUA DE CONTROLES EN SEGURIDAD Y SALUD

Hablar de seguridad y salud en el
trabajo implica conocer profundamente
los alcances del trabajo que se realiza
normalmente, as como el entorno
necesario para realizarlo. En todos los
ambientes laborales, sean oficinas,
talleres, en ruta, o en campo abierto, se
tienen dos aspectos fundamentales:
Peligro: Aquello que nos puede hacer
dao en nuestro entorno de trabajo:
Sean en los procesos, herramientas y
materiales, el ambiente mismo, as
como en las relaciones laborales.
Riesgo: Lo que al contacto con ese
aquello, nos pudiera ocurrir: Es
decir, las prdidas que pueden ocurrir
durante el trabajo, que pueden ser
tiempo, dinero, reputacin, etc.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

JERARQUA DE CONTROLES
Jerarqua

Medida de Control

Detalle

Eliminacin

Eliminar el riesgo removiendo el peligro.

Sustitucin

Sustituir materiales, equipos, procesos o substancias

peligrosos por otros menos peligrosos.

Reduccin

Luego de buscar eliminar o sustituir el peligro, se busca

Reducir las propiedades peligrosas.

Controles de
ingeniera

Controles
administrativos

Establecer procedimientos administrativos apropiados tales

como polticas, lineamientos, procedimientos operativos
estandarizados, registros, permisos de trabajo, sealizacin,
rotacin laboral, turnos de trabajo, mantenimientos de rutina,
capacitacin, orden y limpieza.

Equipo de
Proteccin
Personal (EPP)

Proveer el equipo de proteccin personal (EPP) en las tallas

adecuadas y en buenas condiciones, y/o la vestimenta de
proteccin as como la capacitacin en su uso.

Realizar cambios estructurales en el ambiente de trabajo,

sistemas de trabajo, herramientas o equipos con el fin de
que sean ms seguros.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Para eliminar o controlar los peligros, existe una jerarqua de controles

operacionales, los cuales, en seguridad y salud, debemos de tener en
cuenta todos ellos, para tomar la decisin ptima, donde tanto la empresa
como el trabajador sientan que es una situacin donde todos ganan.
Estos son:
1. Eliminacin en la fuente: Es la primera lnea de la jerarqua. Cuando
se detecta que un peligro puede ser eliminado, debera de serlo, pues
implica que la tecnologa o el proceso es obsoleto. En s, debo tomarlo
en cuenta sobre todo, en la fase de diseo de la instalacin, proceso u
operacin. Es importante que siempre se piense que el ambiente debe
ser lo ms seguro posible, eliminando la posibilidad de comprar solo
por ser lo ms econmico. Si no tenemos en cuenta este punto, es
posible que traslademos los controles hacia las siguientes formas, lo
cual, usualmente ocurre cuando adquirimos una unidad de segunda
mano o un local destinado para una actividad distinta a la nuestra.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

2. Sustitucin:Al detectarse un peligro especfico, y al tenerse

posibilidades tcnicas, se sustituye el peligro, como es el
caso de la eliminacin de los asbestos como elementos
refractarios, por ser estos cancergenos. En la actualidad,
existe la tecnologa para reemplazarlo y los medios para
realizarlo.
3. Reduccin del Peligro:Luego de haber buscado eliminarlo
o sustituirlo, con resultados negativos, busco reducir sus
propiedades peligrosas. En el caso del Diesel 2, conocemos
que el azufre que se encuentra disuelto en el es un gran
contaminante, entonces, lo que hacemos es utilizar un diesel
que tenga una cantidad reducida de azufre. Por otro lado, el
hecho de utilizar el diesel DB5 (con un 5% en volumen en
biodiesel) en vez del D2 puro, ayuda tambin a producir una
emisin ms limpia, es decir, menos impactante en nuestra
salud.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

4. Controles de ingeniera:Vienen a ser los dispositivos

derivados de los avances tecnolgicos que ayudan a que los
peligros se encuentren contenidos, (es decir, aislados) de una
mejor manera. Estos pueden ser por medio de guardas, filtros,
barreras, etc, como es el caso de las guardas que las amoladoras
tienen para su uso.
5. Controles Administrativos:Es un reforzamiento a los controles
anteriores que se han debido implementar, o tambin, aquellos
implementados para riesgos leves. Por otro lado, cuando no se
pueden colocar controles de ingeniera que bloqueen el peligro,
la utilizacin de esta clase de controles concientizany advierten
al trabajador de la existencia de un peligro dado y se deben
tomar medidas para mitigar. Carteles, seales, procedimientos,
vienen a ser los mejores ejemplos. Pueden existir sofisticados
controles administrativos que pueden confundirse con controles
de ingeniera, lo que se debe tener en cuenta el para qu sirve
cada uno de ellos. Claro ejemplo es el del GPS de una unidad.
Mientras que nicamente avise la velocidad en la que va, as
como el posicionamiento de la unidad, es un control
administrativo. Si a unaIng.determinada
velocidad, el vehculo se
Roger De La Rosa Vicente

6. Equipo de Proteccin Personal: Luego

de haber realizado todos los esfuerzos
posibles para eliminar, reducir o mitigar
un peligro, de aplicar controles de
ingeniera por medio de barreras, as
como administrativos como instructivos
de trabajo adecuados, carteles y
seales, y an existe la probabilidad de
contacto con l, se debe elegir el equipo
de proteccin personal. Debemos de
tenerlo siempre como tal: la ltima
opcin. Existen una gama de equipos
para proteger todo el cuerpo de los
trabajadores, sin embargo, debemos de
tener siempre en cuenta que lo ms
importante es que pudieran trabajar
libremente. Al no poderse realizar de tal
forma, se requiere su uso.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

CONSECUENCIAS
Las consecuencias se refieren al resultado de
existir el contacto con la fuente de energa negativa.
Muerte, dao, prdida, lesin, problemas de salud.

LESIN
Se conoce como lesin (palabra derivada del
latn laeso) a un golpe, herida, dao, perjuicio o
detrimento. El concepto suele estar vinculado al
deterioro fsico causado por un golpe, una herida o
una enfermedad.
Por ejemplo: El tenista sufri una grave lesin mientras entrenaba en un
club de su ciudad natal, El mdico dice que es una lesin crnica y que voy
a sentir dolor cada vez que salga a trotar, Una lesin alej al jugador del
deporte profesional de manera prematura.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

Clasificacin de las Lesiones

Lesiones Graves
Si el hecho ha causado inhabilitacin permanente de algn sentido o de
un rgano, dificultad permanente de la palabra o de alguna cicatriz
notable en la cara o si ha puesto en peligro la vida de la persona
ofendida o producido alguna por un tiempo igual queda la dicha persona
incapacitada de entregarse a sus ocupaciones habituales, o, en fin, si
habindose cometido el delito contra una mujer en cinta, causa un parto
prematuro, la lesin ser grave.
Lesiones Leves.
Las lesiones leves son las que causan una enfermedad o una
incapacidad, que duren menos de 10 das. Las lesiones menos graves
constituyen un tipo intermedio entre las lesiones leves graves y las leves.
Lesiones levsimas
Representan un caso excepcional de atipicidad, debido a que no se
comete ningn delito.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Lesiones Calificadas.
Cuando el hecho fuere cometido con armas insidiosas o con cualquier otra
Arma propiamente dicha, o por medio de sustancias corrosivas, la pena se
aumentara.
Lesiones agravadas
Si el hecho esta acompaado de alguna de las circunstancias previstas por
la ley, la pena se aumentara, sin perjuicio de la pena del hecho punible
concurrente que no pueda considerarse como circunstancia agravante sino
como delito separado.
Lesiones preterintencionales
Las lesiones son preterintencionales cuando el sujeto acivo, causa un dao
de mayor entidad que aquel que se propuso causar.
Lesiones Culposas
El que por haber obrado con imprudencia o negligencia, o bien con
impericia en su profesin, arte o industria, o por inobservancia de los
reglamentos, ordenes o disciplinas ocasione a otro algn dao en el cuerpo
o en la salud, o alguna perturbacin en las facultades
intelectuales cometer lesiones culposas.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

TIPOS DE IPERC
IPERC BASE
Este IPER ser un punto de partida profundo y amplio, para tu proceso
de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos.
Establece donde ests en trminos de evaluacin de riesgos. Para poder
ser capaz de hacer esto, se necesita:
Identificar todos los peligros que pueden causar dao a las personas,
equipo y al medio ambiente.
mbito de IPER
Identificar cmo los peligros pueden causar dao
Identificar qu o quin puede ser daado

Ing. Roger De La Rosa Vicente

IPERC BASADO EN CAMBIOS

Este IPERC se encuentra asociado con el manejo del cambio.
Operamos en un ambiente de trabajo dinmico, con gente, mtodos de
trabajo, condiciones, equipos y maquinaria cambiando todo el tiempo.
Para el IPERC basado en cambios, se debern considerar los puntos
siguientes:
Cambios en los procedimientos de trabajo.
Nueva legislacin
Ventilacin
Cambios en el trabajo o en los sistemas operacionales
Cambios en herramienta, equipo, maquinaria
Uso de nuevos qumicos y fuentes de energa
Tareas no usuales o realizadas por primera vez, trabajos,
procedimientos
Personal contratista
Nuevos empleados
Resultado de investigacin de incidentes
Estadsticas y desarrollo de industria
Ing. Roger De La Rosa Vicente

IPERC CONTINUO
La identificacin de peligros y medicin de riesgos continua,
deber ser parte de nuestra rutina diaria.
Debe ser un modo de vida. Debe ser parte de la conducta laboral
de cada trabajador.
Debe ser tambin parte de nuestras actividades diarias fuera del
trabajo, en casa, en el tiempo libre y en el camino.
La parte estructurada de este IPER puede incluir algunos o todos
los tem listados aqu. Veamos cuantos puedes identificar, que ya
estn en uso en tu lugar de trabajo.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

PROCESO GERENCIAMIENTO IPERC

Necesitamos planificar, organizar, proveer liderazgo y controlar el proceso.
La fase de preparacin involucra:
Plantear una poltica
Diagrama de Flujo Organizacional
Jerarqua de Controles
Capacitacin y seleccin de equipo

Ing. Roger De La Rosa Vicente

POLTICA
La poltica necesita especificar los resultados tangibles requeridos por nuestro
proceso de IPERC.
La poltica debe tambin especificar, las estructuras de apoyo para IPERC e
identificar el compromiso de gerencia con este proceso.

DIAGRAMA DE FLUJO
OPERACIONAL
Esto le ayudar a planear la evaluacin
del IPERC de base.
Tambin lo ayudar a localizar y
resaltar donde se encuentran los
peligros, clasificndolos por aspecto
legal, geogrfico, funcional y temas
basados en peligros.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

EQUIPO DE CONTROLES
CAPACITACIN Y SELECCIN DE EQUIPO
El alcance del IPERC determinar el nivel de capacitacin y la composicin
de los equipos.
COMPOSICIN Y SELECCIN DEL EQUIPO
Los equipos IPERC que se formen, dependern de la naturaleza del trabajo o
procesos que se desee evaluar. Este es un proceso prctico que involucrar a
la gerencia y a todos los empleados.
CAPACIDADES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
Los miembros del equipo necesitan:
Entender los mtodos utilizados para obtener informacin y evaluarla.
Tener la habilidad de identificar peligros y riesgos en el lugar de trabajo.
Tener la habilidad de distinguir entre peligros puramente fsicos, peligros de
conducta y peligros de procedimiento.
Entender los principales peligros de las fuentes de energa presentes en el
lugar de trabajo.
Entender el posible impacto de los factores ambientales en el lugar de
trabajo y condiciones de trabajo.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

METODOLOGA IPERC BASE

Ing. Roger De La Rosa Vicente

DETERMINACIN DEL INDICE DE RIESGO (R)

R=PxS
P = IP = ndice de probabilidad
S = IC = ndice de severidad/consecuencia

Ing. Roger De La Rosa Vicente

Ing. Roger De La Rosa Vicente

DEFINICIN DE CONTROLES Y MEJORA

El equipo evaluador recomendar las acciones propuestas, considerando
las indicaciones de la anterior, las mismas que sern revisadas por el
supervisor del programa de SSMA y aprobadas por la gerencia del lugar.
El supervisor del programa de gestin de SSMA mantendr informados a
los conductores de los equipos evaluadores de riesgos participantes,
sobre las acciones propuestas aprobadas, para su respectivo seguimiento
de implementacin y eficacia.
El mismo equipo de evaluacin de riesgo debe re-evaluar los riesgos
considerando para el anlisis las acciones propuestas, determinando la
tolerancia del riesgo residual y registrando el resultado en el formato
SEG-F-S-002.
Cuando el riesgo residual an tenga un IR de valor No Tolerable, el
equipo deber replantear las acciones propuestas hasta que el riesgo
residual del IR sea Tolerable.

Ing. Roger De La Rosa Vicente

EVALUACIN DE CONTROLES EXISTENTES

Es hora de verificar donde estn nuestros controles y cuan efectivos son.
La efectividad de nuestras medidas de control nos dar un indicador de nuestro
nivel de exposicin al riesgo.
Identifique todos los controles existentes en lugares como:
Elementos del Sistema Modelo (NOSA, ISTEC, CONTROL DE PRDIDAS, ETC) .
ANSI, BS, ISO, NFPA, UL, FM
Cdigos de prctica.
Permisos.
Procedimientos.
Libros de actividades.
Registros.
Inspecciones pre-uso.
Mantenimiento preventivo
Requisitos legales.
Inspecciones.
Monitoreo mdico.
Equipo electrnico de monitoreo.
Investigacin de incidentes, planes de accin y seguimiento de implementacin.
Sistemas de calidad.
Ing. Roger De La Rosa Vicente

FASE DE RESPUESTA
RESPUESTA
Ahora es cuando vamos a consolidar nuestras actividades y decidir como
responder ya sea eliminando,
minimizando y/o controlando los riesgos que hemos identificado y priorizado.
La IPERC identifica las exposiciones al riesgo y sus controles implementados
para:
Eliminar el riesgo
Minimizar el riesgo
Controlar el riesgo

Ing. Roger De La Rosa Vicente

COMUNICACIN
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin.
Crea que l sabia. Debieron haber ledo la informacin.
yo se lo dije y l me dijo que escuch.
Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas se hacen mal.
Necesitamos asegurarnos que nosotros no contribuimos a estos problemas
debido a nuestras pocas prcticas de comunicacin efectiva.
Una comunicacin efectiva es importante para asegurarnos que:
Comprender las razones para el proceso de IPERC
Comprender los mecanismos del proceso IPERC
Participacin
Transparencia
Prevencin
Que el mensaje llegue al publico objetivo
Implementacin efectiva de controles

Ing. Roger De La Rosa Vicente

MONITOREO
La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro
IPERC. Es aqu donde verificamos la efectividad de todas
nuestras actividades.
Monitoreamos:
Comprendiendo y usando la terminologa
La eleccin y aplicacin de los tres tipos de IPERC
La efectividad de nuestra fase de preparacin
La transferencia del conocimiento en el lugar de trabajo
La efectividad en el proceso de medicin
La efectividad de nuestras respuestas
La efectividad de la comunicacin
Como controlamos el cambio

Ing. Roger De La Rosa Vicente