GESTIN Y

ORGANIZACIN
DE CAPITAL
HUMANO
PROFESOR:
Chavez Navarro, Juan
INTEGRANTES:
Caceres Borda, Silvana Rosa Victoria
Caldas Cruz, Kassandra

IV.LA GESTION DEL CAPITAL

HUMANO: Principios Y Objetivos

PRINCIPIO
S

Orientacin
Orientacin
filosfica,
filosfica,
humanista,
humanista,
cientfica
cientfica y
y
tcnica
tcnica

Compromis
oy
responsabili
dad
Compartida

No ms
subordinado
, sino
compaero,
asociado,
colaborador,
capital
humano.

Diseo y
planificacin
estratgica
del
desarrollo
humano a
largo plazo.

Armonizar
Armonizar el
el
trabajo
trabajo de
de
personal
personal con
con
los
los planes
planes de
de
desarrollo
desarrollo
organizacional
organizacional
..

Investigaci
n de
problemas
humanos en
el contexto
organizacion
al: visin
global

OBJETIVOS:

Modificar actitudes y
comportamientos.

Facilitar actitudes
positivas para el
cambio y la
innovacin

Favorecer las relaciones

laborales: Asociacin de
mejora, no
enfrentamiento, no
quejas.

nfasis en teoras e
investigaciones que
explican la satisfaccin
y productividad
humana.

Gerencia preventiva
para prevenir y
anticiparse a los
problemas
organizacionales.

Crear y mantener un
clima apropiado de
trabajo: seguridad,
reconocimiento,
satisfaccin y
desarrollo.

V.SELECCIN DE
PERSONAL

Con lo que respecta a la seleccin de personal

para la gestin de capital humano en las
organizaciones entendemos que este es un
Proceso tcnico y cientfico, mediante el cual un
conjunto de n candidatos motivados a
trabajar, previa evaluacin se elige al postulante
x que rena los requisitos del puesto vacante
y a las variables organizacionales, asegurando
su rendimiento eficaz.

Procedimientos
Procedimientos
tradicionales
tradicionales

Las recomendaciones
Las cartas de referencia
Fisonoma
La impresin personal
La fotografa
Curriculum vitae, La Escritura, La Entrevista, Periodo
de Prueba

EJEMPLO DE UNA CARTA DE REFERENCIA

Procedimiento
cientfico
Implica planeacin
efectiva del proceso.

Implica una evaluacin

psicolgica con
posibilidad de un
pronstico fiable.

Implica contar con un

especialista en
psicologa industrial o
contar con una
persona
adecuadamente
capacitado.
Implica el empleo de
fuentes de pronstico
adecuado y fiable (Test
psicotcnicos y
psicolgicos).

Seleccin de Personal

Seleccin de personal lneas de accin

ETAPAS BSICAS DE UN
PROCESODE SELECCIN DE
PERSONAL

TEST PSICOLOGICOS PARA

LA SELECCIN DE
PERSONAL
Pruebas de inteligencia
Pruebas de aptitud
Prueba de intereses
Pruebas de personalidad
Prueba proyectivas

VI.EL CAPITAL HUMANO Y LA

GESTIN POR COMPETENCIAS

El Capital Humano:

Se entiende como la inversin en dar

conocimientos, formacin e informacin a las
personas; esta inversin permite a la gente dar
un mayor rendimiento y productividad en la
economa moderna y aprovecha el talento de
las personas.

La Gestin por Competencia:

Viene a ser la herramienta estratgica indispensable para enfrentar

los nuevos desafos que impone el medio. Es impulsar a nivel de
excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las
necesidades operativas garantizando el desarrollo y administracin
del potencial de las personas, de lo que saben hacer o podran hacer.
Permitiendo a su vez hacer la diferencia entre lo que es un curso de
capacitacin, con una estructura que encierre capacitacin,
entrenamiento y experiencia que son necesarios de definir para
establecer los requerimientos de un puesto o identificar las
capacidades de un trabajador o de un profesional

Competencia
:

El saber actuar :

Es un conjunto de
destrezas,
habilidades,
conocimientos,
caractersticas
conductuales y otros
atributos, los que,
correctamente
combinados frente a
una situacin de
trabajo, predicen un
desempeo superior.

Es el conjunto de factores que

definen la capacidad inherente que
tiene la persona para poder efectuar
las acciones definidas por la
organizacin.

El querer
actuar

El poder
actuar

Es otro componente fundamental

de la competencia. Alude no slo
al factor de motivacin de logro
intrnseco a la persona, sino
tambin a la condicin ms
subjetiva y situacional que hace
que
el
individuo
decida
efectivamente
emprender
una
accin en concreto.

En muchas ocasiones la
persona sabe cmo
actuar y tiene lo deseos
de hacerlo, pero las
condiciones no existen
para que realmente
pueda efectuarla.

VII.PASOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA

DE GESTIN POR COMPETENCIAS
Definir
visin y
misin,

Para trabajar con un esquema por

competencia es necesario empezar
por el principio. Esto es, definir la
visin de la empresa: hacia dnde
vamos; los objetivos y la misin: que
hacemos; y a partir de la mxima
conduccin de la empresa, con su
participacin e involucramiento,
decidir cmo lo hacemos:

Diseo de los
procesos de
recursos
humanos por
competencia
s

Definicin de
competencias
por la mxim
direccin de l
compaa,

Validacin de
las
competencias,

Perfil de Competencias de un Puesto

Perfil de competencias: Es el listado de las distintas competencias que son

esenciales para el desarrollo de un puesto, as como los niveles adecuados
para cada una de ellos, en trminos de conocimientos, habilidades y
conductas observables, tanto para lo que es un desempeo aceptable como
para lo que es un desempeo superior. Los perfiles de competencias de
puestos superan a los tradicionales perfiles de cargo o profesiogramas que
comprenden funciones descritas en un plano puramente cognitivo.
Por tanto, el perfil por competencias de un puesto deber estar constituido,
de una parte, por el denominado perfil hard en el que se concentran los
conocimientos y capacidades necesarios, de acuerdo a la complejidad
tcnica y de gestin, as como el nivel de responsabilidad del mismo. La otra
parte de la cara estar representada por el perfil soft, constituido por
aquellas conductas o comportamientos requeridos para alcanzar un
desempeo ptimo en el puesto.

VIII.CONCLUSIONES

El procedimiento para el perfeccionamiento de la GCH propuesto y presentado en

este material permite el mejoramiento continuo de la GCH y el logro de la eficacia
de la organizacin, en la entidad donde se aplique. Este procedimiento est en
condiciones de ser evaluado y adaptado a cualquier empresa que presente
deficiencias en la GCH permitiendo la generalizacin del mismo.

El capital humano es el elemento de mayor importancia para el crecimiento de las

organizaciones, el conocimiento de las personas que las conforman, sus
experiencias, el saber hacer y la satisfaccin de los clientes son los activos que
explican buena parte de la valoracin que el mercado concede a una organizacin y
que, sin embargo, no son recogidos en el valor contable de la misma.

El talento humano, por su parte considerado como una verdadera ventaja

competitiva supone una labor de toma de conciencia y la decisin organizacional de
lograr el fortalecimiento de la dimensin humana, para responder a los nuevos retos
de internacionalizacin y globalizacin.

Algunas formas para desarrollar el capital humano pueden girar en torno a la

identificacin y visualizacin de los activos intangibles, captar y sostener la
estructura humana interna y externa mediante tecnologa para compartir
conocimientos, promover el desarrollo profesional, entrenamiento e intercambio de
informacin y aumentar el valor agregado mediante la circulacin de conocimiento,
transferencia de destrezas y experiencia aplicada.

La gestin adecuada del capital humano otorga a las

organizaciones el reconocimiento explcito del valor econmico
del conocimiento, la capacidad de desarrollo del saber hacer,
capacidad de cuestionar valores, cultura y cambiar el
comportamiento, estimular el uso de la experiencia y el
aprendizaje a travs de la deteccin y correccin de errores,
habilidad de compartir pericias, experiencias e informaciones
individuales, habilidad creadora, capacidad de articular
conocimientos conceptuales sobre una experiencia, utilizacin
de la capacidad creativa de sus empleados.
Como se puede observar la Gestin por competencias hoy en
da nos permite detectar y conocer el nivel de desarrollo
personal y profesional de todas las personas que laboran en una
determinada institucin para fortalecer una cultura de alto
desempeo.
En conclusin si se establece de manera dinmica la gestin
por competencias dentro de las empresas se puede emprender
el rumbo hacia la mejora continua dentro de la misma con el
apoyo del Capital Humano.

IX.RECOMENDACIONES
Se

recomienda realizar la evaluacin del

procedimiento propuesto con el objetivo
de perfeccionar el mismo, para lograr
disminuir los errores cometidos en la
nueva GCH. Valorar la posibilidad de
generalizacin a otras entidades dentro
y fuera del territorio.