LA TEORA

CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN
Mientras en Estados Unidos
(1903),
Taylor
y
otros
ingenieros estadounidenses
desarrollaron
la
administracin
cientfica,
en 1916 surgi en Francia la
Teora
clsica
de
la

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

DIVISIN DEL ENFOQUE CLSICO

Taylor

nfasis en
las tareas

Fayol

nfasis en
la estructura

OBJETIVO

Administracin
cientfica
Enfoque
clsico de la
administracin
Teora clsica

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION
Hen
ri
Fayo
l

TEORI
A
CLASI
CA
nfasis en la
estructura de la
organizacin

Exponentes:
Henri Fayol, James
Mooney, Lyndall
Urwick, Luther Gulick.

La preocupacin bsica se centraba

en incrementar la eficiencia de la
empresa mediante la forma o
disposicin de los rganos
componentes de la organizacin
(departamentos) y de sus
interrelaciones estructurales. De ah
el nfasis en la anatoma
(estructura) y en la fisiologa
La corriente
anatmica y de
fisiloga
(funcionamiento)
la
desarrolla unorganizacin.
enfoque opuesto al de la

administracin cientfica: De arriba hacia

abajo (de la direccin hacia la ejecucin) y
del todo (organizacin) hacia las partes
(departamentos). La atencin se fija en la
estructura organizacional, en los elementos
de la administracin, en los principios

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

LA OBRA DE
FAYOL

Henry Fayol (1841-1925),

creador de la Teora clsica
naci en Constantinopla y
falleci en Pars. Vivi las
consecuencias
de
la
Revolucin Industrial y, ms
tarde
la
Primera
Guerra
Mundial.
Se
gradu
en
ingeniera de minas e ingres

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

HENRY FAYOL
Fayol expuso su Teora de la administracin en
su famoso libro Administracin Industrial y
General, publicado en 1916. Fayol resumi el
resultado de sus investigaciones en una serie
de principios que toda empresa deba aplicar: la
divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarqua del mando.

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DMINISTRACION

FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA

SEGN FAYOL

Funciones
administrativas

Funciones
contables

Funciones
tcnicas
Funciones
comerciales

Fayol destaca que

toda empresa
cumple seis
funciones:

Funciones
financieras

Funciones
de
seguridad

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

Funciones
Tcnicas.Relacionadas
con
la
produccin de bienes o
servicio de la empresa.
Funciones
Comerciales.Relacionadas con la compra,
venta y el intercambio.
Funciones
Financieras.Relacionados con la bsqueda
y gerencia de capitales.

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

Funciones de Seguridad.Relacionadas con la proteccin

y la preservacin de los bienes
y
a las personas. Contables.Funciones
Relacionadas
con
los
inventarios, los registros, los
balances, los
costos y las Fayol
Funciones
Administrativas.argumentaba
estadsticas. que ninguna de las
primeras cinco funciones tienen la tarea
de formular el programa de accin
general, constituir su cuerpo social,
coordinar los esfuerzos ni armonizar sus

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DMINISTRACION

ANTES FUNCIONES

AHORA AREAS

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

CONCEPTO DE ADMINISTRACION

Fayol defini el acto de Administrar como: planear, organizar,

dirigir, coordinar y controlar. Las Funciones Administrativas
abarcan los Elementos de la Administracin, es decir, las
Funciones del Administrador.

Funciones del administrador

1. Planeacin: adelantarse al futuro y trazar

el programa de accin.
2. Organizacin: construir las estructuras
material y social de la empresa.
3. Direccin: guiar y orientar al personal.
4. Coordinacin: enlazar, unir y armonizar
todos los actos y esfuerzos colectivos.
5. Control: verificar que todo suceda de
acuerdo con las reglas establecidas.

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

Estos elementos de la administracin, que

constituyen el llamado PROCESO
ADMINISTRATIVO, se hallan presentes
en cualquier actividad del administrador y
en cualquier nivel o rea de actividad de la
Empresa. En otras palabras, el director, el
gerente, el jefe, el supervisor, el capataz o
el encargado (cada quien en su nivel)
desempean actividades de planeacin,
organizacin, direccin, coordinacin y
control, puesto que son actividades
administrativas fundamentales.

PROPORCIONALIDAD DE LA FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Segn Fayol, existe proporcionalidad de la funcin
administrativa que se distribuye de manera proporcional
entre los niveles jerrquicos. A medida que se desciende
en la escala jerrquica, aumenta la proporcin de las otras
funciones de la empresa; a medida que se asciende,
aumentan la extensin y el volumen de las funciones
administrativas.
PLANEACIN

ORGANIZACIN
LA
DIRECCIN
ORGANIZACIN
RACIONAL
DEL
COORDINACIN
TRABAJO

CONTROL

OTRAS
FUNCIONES NO
ADMINISTRATIVAS

Ms altos

Niveles
jerrquicos
Ms
bajos

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN SEGN FAYOL
Un principio es una ley o hecho real
que sirve de gua a la personas, en
cualquier poca y circunstancia, para
lograr determinados resultados.
Segn Fayol un principio no es
rgido o absoluto sino, universal,
maleable y se adaptan a cualquier
tiempo, lugar o circunstancia.

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

Los 14 principios generales de la

administracin segn Fayol
Divisin de trabajo: especializacin de las
tareas y personas para aumentar la
eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es
el derecho a dar rdenes y obtener
obediencia; la responsabilidad es una
consecuencia de la autoridad e implica el
deber de rendir cuentas.
3. Disciplina: obediencia y respeto a las
normas establecidas.
1.

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

Los 14 principios generales de

la administracin segn Fayol
4. Unidad de mando: cada empleado
debe recibir rdenes de un solo
superior.
5. Unidad de direccin: asignacin
de un jefe y un plan de actividades
con un determinado objetivo.
6. Subordinacin de los intereses
individuales a los generales.

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

Los 14 principios generales de la

administracin segn Fayol
7. Remuneracin del personal: un pago justo
y garantizado para los empleados de la
organizacin.

8. Centralizacin:
concentracin
de
autoridad en la cpula jerrquica de la
organizacin.
9.

Cadena escalar: conocido como principio de

mando, es la lnea de autoridad desde el escaln
ms alto al ms bajo.

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

Los 14 principios generales de la

administracin segn Fayol
10.

Orden: debe existir un lugar para cada

cosa y cada cosa en su lugar, es decir
orden material y humano.

11. Equidad: amabilidad y justicia para

conseguir la lealtad del personal.
12.Estabilidad del personal: evitar la
rotacin de personal, cuanto ms
tiempo permanezca una persona en el
cargo, tanto mejor para la empresa.

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

Los 14 principios generales de la

administracin segn Fayol
13. Iniciativa: capacidad para

visualizar
un
plan
y
asegurar su xito.
14. Espritu de equipo: la
armona y la unin entre las
personas constituyen una
fortaleza
para
la
organizacin.

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

Conceptos y diferencias entre

administracin y organizacin
Fayol define al acto de administrar
como planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Segn l, la
administracin constituye un todo,
del cual la organizacin es una de
las partes. La organizacin se
refiere slo a la definicin de la
estructura y la forma;
en
consecuencia es esttica
y
limitada.

TEORIA CLASICA DE LA
DMINISTRACION

Significado de organizacin

A partir de la diferenciacin anterior,

la palabra organizacin tendr dos
significados:

Como entidad social, en la cual las

personas interactan para alcanzar
objetivos especficos. Ejemplo: Las
empresas.
2. Como funcin administrativa,
forma
parte
del
proceso
administrativo
(planeacin,
direccin, coordinacin y control).
1.

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DMINISTRACION

VALORACION CRITICA DE LA TEORIA

CLASICA

1. Enfoque simplificado de la organizacin formal

La simple aplicacin de los principios,
permite que una organizacin alcance la
eficiencia. No tiene en cuenta aspectos
sicolgicos y sociales.
2. Ausencia de trabajos experimentales
Fundamenta
sus
conceptos
en
la
observacin y el sentido comn, pero falta
comprobacin cientfica a sus afirmaciones.

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DMINISTRACION

VALORACION CRITICA DE LA TEORIA

CLASICA

3. Ultra racionalismo en la concepcin de la

administracin
Ve la eficiencia desde el punto de vista solo
tcnico y econmico como el fin ultimo de
las organizaciones.
4. Teora de la maquina
Se visualiza a la organizacin con un
comportamiento
mecnico
(divisin
mecanicista del trabajo).

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DMINISTRACION

VALORACION CRITICA DE LA TEORIA

CLASICA

5. Enfoque incompleto de la organizacin

Solo se preocupo por la organizacin formal,
descuidando la informal.
6. Enfoque de sistema cerrado
Estudia a la organizacin como un sistema
compuesto de pocas variables perfectamente
conocidas y previsibles, manejado a travs
de principios generales.