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J. Seminario
..Antecedente
s
.Bases
tericas
. Definicin
de trminos
bsicos
Marco terico MT--: Bunge 1980, Tafur 1995, Barriga 1996, Hernndez et al. 2010,
Tamayo 2005, Vieytes,
Contexto: Bunge 1980, Piscoya (1995)
Revisin de literatura o revisin bibliogrfica: Carrillo 199; Polit y Hungler 1997,
Tamayo 2005,
Sustento terico-conceptual: Reza 1997,
Aparato crtico: Sabino 1994,
Marco referencial, patrn comparativo: Tamayo 2005, Caballero 2006, Hernndez et
al. 2010,
Estado de la cuestin o estado del arte: Zubizarreta 1998, Maletta 2009, Meja 2005,
Antecedentes: Tamayo 2005.
Marco conceptual: Bunge 1980. La mayora de autores no estaran de acuerdo.
Divergencias? Por ejemplo:
Caballero (2006): Marco referencial = marco terico cientfico + las normas, el mercado,
las experiencias exitosas, etc. (Su temtica la administracin)
Pero el consenso es
Ningn hecho o fenmeno de la realidad
puede abordarse cientficamente sin una
adecuada conceptualizacin (Sabino 2000).
Esta conceptualizacin slo es posible
recurriendo al conocimiento previo.
Revisin de literatura
incluyendo aspectos o
disciplinas relacionadas
Area del problema
de investigacin
Fronteras del
problema de
investigacin
Partes del problema estudiadas en
investigaciones previas
Preguntas no resueltas o hiptesis no contrastadas en
investigaciones previas (aqu est el problema)
Modificado a partir
de Perry (1996).
Bunge (1980: 178-179) dice del marco terico (marco conceptual o contexto):
Conjunto de proposiciones referentes a un mismo dominio (p ej. sociedades
humanas) y tales que contienen ciertos conceptos (p. ej. los de clase social y
anomia*) que constituyen un grupo homogneo, en el sentido de que todos se
refieren al mismo dominio. Ms an, en virtud de esta referencia comn, un
contexto, sin ser una teora propiamente dicha, posee un grado de organizacin
muy superior al de una coleccin de proposiciones tomadas al azar. En efecto las
proposiciones de un marco terico o contexto se pueden negar y combinar, sea
disyuntiva, sea conjuntivamente, sin que resulten proposiciones ajenas al
contexto. En otras palabras, las proposiciones de un contexto dado constituyen
un conjunto cerrado respecto de las operaciones lgicas. Un contexto sirve
entonces de materia prima para la elaboracin de teoras, ya que cada una de
stas se obtendr seleccionando proposiciones del contexto y, en particular,
guardando solamente aquellas que constituyen un conjunto coherente (no
contradictorio).
*Anomia: ausencia de ley. Conjunto de situaciones que derivan de la carencia de normas sociales o de su
degradacin (DRAE 2009).
Breilh (1997)
El marco terico en sntesis, es la racionalidad
que orienta la prctica cientfica, una perspectiva
que no se desarrolla de un solo golpe, sino como
un proceso dinmico que se enriquece conforme
avanza el proceso investigativo. Es decir, no se
trata de un conjunto esttico de conocimientos
que uno puede agrupar en un momento
determinado, como si fuera una monografa o
recoleccin bibliogrfica, sino que es un proceso.
Vieytes (2004)
el marco terico ofrece los fundamentos
tericos de la respuesta tericamente concebida:
constituye el argumento elegido por el
investigador como el mejor ante otros
argumentos alternativospara responder a la
pregunta formulada en el problema.
Es decir:
Respuesta terica al problema = Marco terico.
Hiptesis
Contrastacin
Resultados
Preguntas claves:
Entonces, por qu hay un momento y un tem para
elaborarlo?
Tienen razn quienes sostienen que la investigacin
empieza con el MT?
Objetivos del MT
Vieytes (2004): Es la elaboracin de una teora del objeto de estudio, adecuada
al problema.
Sabino (2000): Dar a la investigacin un sistema coordinado y coherente de
conceptos y proposiciones que permiten abordar el problema, integrndolo
dentro de un mbito que le d sentido. Esto se logra incorporando los
conocimientos previos tiles en la investigacin.
Es decir: Establecer un marco de referencia que identifique, describa y
explique el problema, fundamente la hiptesis y las variables que lo
componen, que sugiera las posibles soluciones, que permita afianzar y
discutir los resultados de la investigacin y, permita llegar a las
conclusiones ms pertinentes.
Objetivos bsicos: permite configurar el problema, establecer la
metodologa y explicar los resultados.
Funciones del MT
1. Expone proposiciones tericas, conceptos, postulados,
hiptesis y marcos de referencia, que sirven para
formular la hiptesis que ser sometida a prueba--,
operacionalizar las variables, esbozar teoras, tcnicas y
procedimientos a seguir. El investigador elije y justifica
las decisiones tomadas a su juicio (conceptos, enfoque o
perspectiva cientfica del estudio, mtodos, etc.),
reconociendo las opciones consideradas, citando todas
las referencias posibles para apoyar sus decisiones.
Funciones del
3. Permite visualizar soluciones al problema de
investigacin. Crea las condiciones para que puedan
generarse una o ms soluciones racionales al problema.
Funciones del MT
5. Establece lmites a la investigacin: Permite
seleccionar hechos conectados entre si. Permite
comprender el problema, establece sus lmites.
6. Provee los elementos para interpretar los resultados.
De lo contrario la investigacin no tendra referentes.
Proceso y contenido
Hernndez et al. 2010: Detecccin
Obtensin
- Revisin de literatura
(recuperacin)
Lectura y anlisis
crtico
Mejor
Vieytes (2004):
Resumiendo:
- Antecedentes: lo que se ha investigado.
(qu se hizo?, cmo se hizo?, qu resultados?,
qu conclusiones?
- Marco terico o bases tericas: en donde est
inmerso el objeto de estudio con el problema.
- Definicin de conceptos o trminos (bsicos):
glosario
Recuerde:
Recuerde:
Para construir el MT:
Use las citas de sus lecturas.
Haga resmenes, parfrasis, interpretaciones.
Ocasionalmente, puede usar citas textuales.
Todas sus citas deben ser parentticas (autor-ao).
Cada fuente citada debe estar referenciada.
Las referencias son alfabetizadas (no numeradas)
Aplique el manual correspondiente.
Consejo:
Siguiendo el esquema bsico, haga un esquema
tentativo especfico para su problema de
investigacin: Su mapa de carreteras:
- Antecedentes
- Bases tericas
- Definicin de trminos
Proceda a desarrollar cada parte.
Continuar
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