4.1.

1 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA CAPACITACION

En el periodo de civilizaciones antiguas, como

Egipto y Babilonia, la capacitacin era organizada,
para mantener una cantidad adecuada de
artesanos.
En el siglo XII, los gremios eran controlados por el
maestro artesano, y los recin llegados se
integraban despus de un periodo de capacitacin
como aprendices, el cual duraba de cinco a siete
aos.

Raras veces el personal contratado puede

completar sus actividades y obligaciones de
trabajo, e incluso los empleados ya
experimentados tienen algo que aprender
sobre la forma en que opera la organizacin
por ejemplo el personal, sus polticas sus
procedimientos sus controles sus normal etc.

Aun cuando la capacitacin se considera una

inversin (cuesta dinero y tiempo) las
organizaciones modernas y exitosas
consideran tales costos como una correcta
inversin en los recursos humanos es decir
vale la pena que se lleve a cabo la
capacitacin.
La capacitacin complementa las capacidades
de los nuevos empleados para poder lograr el
desempeo del empleado.

ANTECEDENTES LEGALES DE LA
CAPACITACIN EN MXICO

Aun cuando en Mxico el tema de la capacitacin

se abord desde el siglo pasado en 1870 el
cdigo civil ya haca mencin al "aprendizaje" en
uno de sus captulos, en 1978 es cuando el
Estado toma las riendas, al introducirse las
modificaciones al artculo 123 constitucional y a
diversos pasajes de la Ley Federal de Trabajo.
En la dcada de 1990, la capacitacin jug un
papel importante, ya que por la dinmica de las
empresas, se intensific su actividad hacia la
exportacin, hacindose necesario programas
formales y sistemas de capacitacin efectivos para
cubrir los estndares de calidad internacionales.

En esta fecha se crea dentro de la Secretara

de Trabajo y Previsin Social (STyPS), la
Unidad Coordinadora del Empleo, la
Capacitacin y el Adiestramiento (UCECA).
Al institucionalizar e implementar el derecho
de los trabajadores a la capacitacin y el
adiestramiento, Mxico desecha el "modelo de
institucin nacional de formacin profesional"
que haba tenido xito en los pases
latinoamericanos y crea el Sistema Nacional
de Capacitacin y Adiestramiento.

Al institucionalizar e implementar el derecho

de los trabajadores a la capacitacin y el
adiestramiento, Mxico desecha el "modelo de
institucin nacional de formacin profesional"
que haba tenido xito en los pases
latinoamericanos y crea el Sistema Nacional
de Capacitacin y Adiestramiento.

4.1.2 FUNDAMENTOS DE LA
CAPACITACIN

Aumentar la destreza y la habilidad de los empleados de una

organizacin comprende el rea general de capacitacin del personal, as
como tambin el uso adecuado de promociones, transferencias y
separaciones.

Lograr que la gente se conecte con las polticas y la estrategia de la

organizacin es un avance en el desarrollo de los recursos humanos, en
la planeacin y objetivacin de los recursos fsicos y materiales de
manera que se producirn efectos positivos en el corto y mediano plazo.
Identificar los talentos que tiene la gente le permitir que usted como
gerente pueda obtener lo mximo y mejor de su equipo de trabajo. Esta
identificacin har que usted pueda tener y conservar gente muy valiosa,
y as tendr una ventaja competitiva y su compaa ser exitosa,
orientada a sus clientes, internos y externos, de manera que sus
accionistas y empleados se sentirn recompensados. Slo si sus
empleados se sienten valorados, tendrn satisfechos a sus clientes, y
satisfacer a los clientes es esencial para todos los aspectos financieros de
su compaa.

Lo esencial de conectar la estrategia con la gente para

administrar el talento, se apoya en tres conceptos
claves: alineamiento, compromiso y medicin[1].
Alineamiento significa que la orientacin de su
gente debe estar direccionada hacia la consecucin
conjunta de los objetivos, en beneficio mutuo.
Compromiso significa que la gente debe tener el
suficiente sentido de pertenencia con los propsitos,
misin y visin organizacionales.
Medicin significa tener indicadores de la gestin
realizada por todos los integrantes de la compaa, y
para ello se deben tener los seguimientos de las
acciones diarias de la manera como se hacen las cosas.

Definiciones de Capacitacin:

Capacitacinse define como proceso educativo a travs del cual las

personas adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y mejoran
sus actitudes frente al trabajo, la organizacin y sus compaeros.

Para Byars Y Rue: Es un proceso que se relaciona con el mejoramiento

y crecimiento de las aptitudes y habilidades de los individuos y de los
grupos dentro de la organizacin.
Segn Reyes Ponce: Consiste en brindar al empleado elegido la
preparacin terica que requerir para llenar su puesto con toda
eficiencia.
A.F. Sikila, La define como: El proceso educativo a corto plazo, en que
se utiliza un procedimiento sistemtico por medio del cual el personal
obtiene aptitudes y conocimientos tcnicos para un propsito particular.
Para Amaro Guzmn, es: El proceso mediante el cual la empresa
estimula al trabajador o empleado a incrementar sus conocimientos,
destreza y habilidad para aumentar la eficiencia en la ejecucin de sus
tareas.

Subsistema de Capacitacin:
El subsistema de capacitacin forma parte del
sistema de personal, y sus componentes, de
acuerdo con la teora de sistemas, son
entradas, proceso de conversin, salidas y
retroalimentacin.
De una manera especfica, la organizacin
como sistema abierto recibe determinados
recursos humanos, los procesa a travs de
medios de conviccin o influencia y trata de
devolverlos ms adecuados a sus objetivos.

Entrada

Necesidades de capacitacin
Recursos organizacionales

Informacin
Lineamientos normativos (LFT)

Proceso de conversin

Programas de Capacitacin
Tecnologa Educativa

Proceso de Aprendizaje
Individual

Salida
Conocimientos
Habilidades

Actitudes
Eficacia Organizacional


4.1.3 OBJETIVOS DE LA CAPACITACIN:

El objetivo general de la capacitacin: es lograr la

adaptacin de personal para el ejercicio de
determinada funcin o ejecucin de una tarea
especfica, en determinada organizacin.
Entre los objetivos principales de la Capitacin se
encuentran los siguientes:
Incrementar la productividad
Promover un ambiente de mayor
seguridad en el empleo
Facilitar la supervisin del
personal

Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente

calificados en trminos de conocimiento, habilidades y
actitudes para el eficiente desempeo del trabajador.
Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa
a travs de una mayor competitividad y conocimientos
apropiados.
Lograr que se perfeccionen los ejecutivos y empleados en
el desempeo de sus puestos tanto actuales como futuros.
Mantener a los ejecutivos y empleados permanentemente
actualizados frente a los cambios cientficos y tecnolgicos
que se generen proporcionndoles informacin sobre la
aplicacin de nueva tecnologa.
Lograr cambios en el comportamiento del empleado con el
propsito de mejorar las relaciones interpersonales entre
todos los miembros de la empresa, logrando condiciones
de trabajo ms satisfactorias.

la funcin de la capacitacin es:

Promover el desarrollo integral del personal, y

como consecuencia el desarrollo de la
empresa.
Propiciar y fortalecer el conocimiento tcnico
necesario para el mejor desempeo de las
actividades laborales.
Perfeccionar al colaborador en su puesto de
trabajo.
Aun cuando las acciones de capacitacin y
desarrollo generalmente involucran
adquisicin de conocimientos, desarrollo de
habilidades y mejora de actitudes, siempre

4.1.4 Marco Legal de la

Capacitacin
Jorge David Lpez Cornejo

El sistema nacional de capacitacin a

otorgado apoyo para que el sector privado
genere centros de capacitacin que
beneficien sus respectivas actividades
productivas entre ellos estn :
Instituto de capacitacin de la industria de
la construccin (ICIC)
Instituto de capacitacin azucarera (ICIA)
Instituto de capacitacin automotriz (ICA)
Centro de capacitacin textil (CATEX)

Los aspectos ms importantes del marco

legas de la capacitacin y el adiestramiento
SOBRE EL PROPSITO DE LA
CAPACITACIN
ARTCULO 153-A. elevar el nivel de vida y la
productividad del trabajador.
ARTCULO 153-F. la capacitacin y el adiestramiento
debern tener por objeto:
i. actualizar y perfeccionar los conocimientos y
habilidades del trabajador en su actividad;
as como proporcionarle informacin sobre la aplicacin
de nueva tecnologa en ella;
ii. preparar al trabajador para ocupar una vacante o
puesto de nueva creacin;
iii. prevenir riesgos de trabajo;
iv. incrementar la productividad; y,
v. en general, mejorar las aptitudes del trabajador.

Sobre las obligaciones de la empresa

ARTCULO 153-O.
-Incluir en el contrato colectivo puntos referentes a
capacitacin.
-Proporcionar capacitacin y adiestramiento.
-Participar en las comisiones para este fin.
-Informar la secretaria de trabajo y previsin social
(STPS), sobre la constitucin y bases generales de
las comisiones mixtas.

ARTCULO 153-E. Impartir la capacitacin durante la

jornada de trabajo, salvo a que el trabajador desee
capacitarse en una actividad distinta a la que pertenece.
ARTCULO 153-K. Atender convocatoria para para la
constitucin de las comisiones.
ARTCULO 153-N. Presentar a la STPS los planes y los
programas e informar de los avances y modificaciones de
los mismos.
ARTCULO 153-Q. Aplicar inmediatamente los planes.
ARTCULO 153-V. Enviar al a STPS lista la constancia
de habilidades.

Sobre los derechos y obligaciones de los

trabajadores
ARTCULO 153-A. Derecho del trabajador a
la capacitacin y adiestramiento.
ARTCULO 153-H. Obligacin de asistir
puntualmente a eventos, atender las
indicaciones de los instructores y presentar
exmenes de evaluacin.

ARTCULO 153-I. Derecho de formar parte de la

capacitacin mixta de capacitacin y adiestramiento.
ARTCULO 153-T-V. Derechos a constancia
respectiva y a figurar en los registros.
ARTCULO 153-U. Obligacin a presentar y
acreditar un examen de suficiencia cuando se niegue
a la capacitacin.

Sobre las comisiones mixtas de

capacitacion y adiestramiento
ARTCULO 153-I integracin y facultades de
las comisiones.
Concluimos al decir que la productividad es un medio
no solo para producir ms y fortalecer la
competitividad con el exterior, sino
tambin para lograr un mejor
reparto de la riqueza e incrementar
los niveles de bienestar social.

La poltica de la capacitacin est

estrechamente vinculada con la
productividad, facilita la obtencin de
mayores rendimientos en las empresas,
permite elevar el bienestar por los ingresos
superiores y la movilidad social a que dan
mejores mtodos de organizacin del trabajo.

4.1.5 Importancia y Tipos de

Capacitacin

La importancia de la capacitacin no se
puede subestimar. Con frecuencia, los
directivos lo consideran un detalle que se
favorece en tiempo de buena economa, pero
rpidamente se reduce o elimina cuando la
economa es mala. Esta visin a corto plazo,
con frecuencia, ocasiona que las
organizaciones sufran las consecuencias a
largo plazo.

La importancia de la capacitacin
radica en que sta:
Ayuda a la organizacin. Conduce a
una mayor rentabilidad y/o actitudes
hacia la orientacin de los objetivos
organizacionales.

Ayuda al individuo. Mediante la capacitacin y el

desarrollo, se interiorizan y ponen en prctica las
variables de motivacin, realizacin, crecimiento y
progreso.
Ayuda a las relaciones humanas en el grupo de
trabajo. Fomenta la cohesin en los grupos de
trabajo, mediante la mejora de las comunicaciones
entre grupos e individuos.

Tipos de Capacitacin

La gerencia de personal, y ms especficamente

su departamento de capacitacin, estn
encargados de administrar los diferentes tipos
de programas, derivados de las necesidades de
la organizacin y de las disposiciones legales en
esta materia. De acuerdo con Caldern
Crdova, la capacitacin se ha dividido en tres
reas.

Tipos de Capacitacin
Tipos
Contenido
1. Capacitacin para el trabajo a) Capacitacin de pre ingreso.
b) Induccin.
c) Capacitacin promocional.

2. Capacitacin en el trabajo

a) Adiestramiento.
b) Capacitacin especfica y
humana.

3. Desarrollo

a) Educacin formal para

adultos.
b) Integracin de la personalidad.
c)

Actividades recreativas y
culturales.

Strauss y Sayles presentan otra forma de

clasificar los tipos de capacitacin.
Tipos

Contenido

1. Capacitacin en clase a) Capacitacin fuera del

trabajo.

2. Capacitacin en

a) Capacitacin informal.

servicio

3. Combinaciones

a) Capacitacin de
antesala.
b) Capacitacin
trabajando como
aprendiz de un

Cunta Capacitacin?
En algunas empresas son
necesidades son tan urgentes y la
oferta de personal preparado tan
pequeo, que los programas de
capacitacin se hacen
indispensables. Estas
organizaciones tienen que fijar
niveles de sueldos y salarios,
calidad de supervisin y
oportunidades de ascenso
suficientemente atractivos para
poder conservar el personal
capacitado.

Las empresas responsables hacen esta

inversin , aun cuando pueda resultarles ms
barato a corto plazo contratar personal nuevo;
consideran que, a la larga, la lealtad de los
empleados que reconocen la inversin que se ha
hecho en su beneficio, compensar con creces
el aumento de los costos.

4.1.6
4.1.7

4.2 Principales Artculos Laborales de la ley

Federal del Trabajador.

Daniela Armida Moreno Cuevas

4.2.1 Principios Generales, Articulo1, 2,4, 7, 8, 9, 10, 11, 16,17, y 18.

I.- PRINCIPIOS GENERALES

Artculo 1
La presente ley es de observancia general en
toda la Repblica y rige las relaciones de
trabajo comprendidas en el articulo123,
apartado A de la constitucin.
Artculo 123.- Toda persona tiene derecho al trabajo digno y
socialmente til; al efecto, se promovern la creacin de
empleos y la organizacin social para el trabajo, conforme a
la ley.

Artculo 2
Las normas de trabajo tienden a conseguir el
equilibrio y la justicia social en las relaciones entre
trabajadores y patrones, as como propiciar el
trabajo digno o decente en todas las relaciones
laborales.
No existe
discriminacin
por:
Origen tnico
Genero
Edad
Religin
Preferencia sexual
Estado civil
Opiniones

Derechos
colectivos de los
trabajadores:
Libertad de
asociacin
Autonoma
Derecho de
huelga
Contratacin
colectiva

Artculo 4
No se podr impedir el trabajo a ninguna
persona ni que se dedique a la profesin,
industria o comercio que le acomode, siendo
lcitos. El ejercicio de estos derechos solo
podr vedarse por resolucin de la autoridad
competente cuando se ataquen los derechos
de terceros o se ofendan los de la sociedad.

Artculo 7
En toda empresa o establecimiento el patrn
deber emplear un noventa por ciento de
trabajadores mexicanos, por lo menos. En
las categoras de tcnicos y profesionales,
los trabajadores debern ser mexicanos,
salvo que no los haya en una especialidad
determinada, en cuyo caso el patrn podr
emplear temporalmente a trabajadores
extranjeros, en una proporcin que no
exceda el diez por ciento de los de la
especialidad.

Artculo 8
Trabajador es la persona fsica que presta a otra,
fsica o moral un trabajo personal subordinado.
Para los efectos de esta disposicin, se entiende por
trabajo toda actividad humana, intelectual o
material independientemente al grado de
preparacin tcnica requiriendo por cada profesin
u oficio. Para fines fiscales, es necesario definir si
una persona realizar sus actividades econmicas
como persona fsica o como persona moral, ya que
las leyes establecen un trato diferente para cada
una, y de esto depende la forma y requisitos para
darse de alta en el Registro Federal de
Contribuyentes (RFC).

Artculo 9
La categora del trabajador de confianza
depende de la naturaleza de las funciones
desempaadas y no de la designacin que se
d al puesto.
Son funciones de confianza las de direccin,
inspeccin, vigilancia, y fiscalizacin,
cuando tengan carcter general, y las que se
relacionen con trabajos personales del
patrn.

Artculo 10
Patrn es la persona fsica o moral que
utiliza los servicios de uno o varios
trabajadores. Si el trabajador, conforme a lo
pactado a la o el patrn de aquel, lo ser
tambin de estos.

Artculo 11
Los directores, administradores, gerentes y
dems personas que ejerzan funciones de
direccin o administracin en la empresa o
establecimiento, sern considerados
representantes del patrn y en tal concepto
lo obligan a sus relaciones con los
trabajadores.

Representante del
patrn: Son los directores,
administradores, gerentes
y dems personas que
ejerzan funciones de
direccin o administracin
en la empresa o
establecimiento.

Administrador: Un
administrador es el
encargado dentro de la
empresa de solucionar
problemas, mide y
planifica recursos, planea
su aplicacin, desarrolla
tambin estrategias, y
efecta diagnsticos de
situaciones, todo orientado
a la organizacin a la que
pertenece.

Artculo 16
Para los efectos de las normas de trabajo, se
entiende por empresa la unidad econmica de
produccin o distribucin de bienes o servicios
y por establecimiento la unidad tcnica que
como sucursal, agencia u otra forma
semejante, sea parte integrante y contribuya a
la realizacin de los fines de la empresa. Un
establecimiento comercial es el espacio fsico,
un local o tienda donde se ofrecen servicios o
mercancas para la venta. Tambin se conoce
como punto de venta o comercio.

Artculo 17
A falta de disposicin expresa en la Constitucin,
en esta Ley o en sus Reglamentos, o en los tratados
a los que se refiere el artculo 6, se tomaran en
consideracin sus disposiciones que regulen casos
semejantes, los principios generales que deriven de
dichos ordenamientos, los principios generales del
derecho, los principios generales de justicia social
que derivan del artculo 123 de la constitucin, la
jurisprudencia, la costumbre y la equidad. Toda
persona tiene derecho al trabajo digno y
socialmente til; al efecto, se promovern la
creacin de empleos y la organizacin social para el
trabajo, conforme a la ley.

Artculo 18
En la interpretacin de las normas de
trabajo se tomaran en consideracin sus
finalidades sealadas en los artculos 2 y
3. En caso de duda, prevalecer la
interpretacin ms favorable al trabajador.
Las normas de trabajo tienden a conseguir
el equilibrio y la justicia social en las
relaciones entre trabajadores y patrones. El
trabajo es un derecho y un deber social.

4.2.2 II.-Relaciones Individuales de

Trabajo, Art. N 21, 24, 25, 26, 28, 30,
35, 39, 42, 46, 47, 48, 49, 50, 51 Y 52.

Principios Generales
La relacin de trabajo puede nacer de un contrato, esto es, de un
acuerdo de voluntades libremente alcanzado o puede tener otro
origen. As se establece en el artculo 20 de la ley: Se entiende por
relacin de trabajo, cualquiera que sea el acto que le d origen, al
prestacin de un trabajo personal subordinado a una persona,
mediante el pago de un salario. Contrato individual de trabajo,
cualquiera que sea su forma o denominacin, es aquel por virtud del
cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal
subordinado, mediante el pago de un salario. La prestacin de un
trabajo a que se refiere el prrafo primero y el contrato celebrado
producen los mismos efectos.
De acuerdo a esta definicin podran destacarse los siguientes
elementos:
a) Elementos subjetivos: Trabajador, patrn.
b) Elementos objetivos: Prestacin de un trabajo personal
subordinado.

Pago de un salario
Parece que, de manera necesaria, que sujeto patrn
habr de tener el carcter de persona. Sin embargo
esta idea ya no resulta actual ni congruente con la
tendencia patrimonial que se apunta en la propia ley,
cuando se destaca el concepto de empresa como
unidad econmica de produccin o distribucin de
bienes o servicios. La ley establece que la existencia
del contrato y de la relacin de trabajo se presume
entre el que presta un trabajo persona y el que lo
recibe (art. 21). Existe la presuncin de que toda
persona que presta un servicio personal, est bajo la
proteccin de la legislacin aboral, a menos que el
patrn demuestre lo contrario.

Artculo 21
Se presumen la existencia del contrato y de
la relacin de trabajo entre el que presta un
trabajo personal y el que lo recibe.

Artculo 24
Las condiciones de trabajo deben hacerse
constar por escrito cuando no existan
contratos colectivos aplicables, se harn dos
ejemplares, por lo menos, de los cuales
quedara uno en poder de cada parte.

Artculo 25
El escrito en que consten las condiciones de trabajo deber contener:
I. Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil y domicilio del
trabajador y del patrn.
II. Si la relacin de trabajo es por obra o tiempo determinado o tiempo
indeterminado.
III. El servicio o servicios que deban prestarse, los que se determinaran
con la mayor precisin posible.
IV. El lugar o los lugares donde debe prestarse el trabajo.
V. La duracin de la jornada.
VI. La forma y el monto del salario.
VII. El da y el lugar de pago del salario.
VIII. La indicacin de que el trabajador ser capacitado o adiestrado en
los trminos de los planes y programas establecidos o que se establezcan
en la empresa, conforme a lo dispuesto en esta ley.
IX. Otras condiciones de trabajo, tales como das de descanso,
vacaciones y dems que convengan el trabajador y el patrn.

Artculo 26
La falta del escrito a que se refieren los
artculos 24 y 25 no priva al trabajador de
los derechos que deriven de las normas de
trabajo y de los servicios prestados, pues se
imputara el patrn la falta de esa
formalidad.

Artculo 28
Para la prestacin de servicios de los trabajadores mexicanos fuera de la
repblica, se observaran las normas siguientes:
I. Las condiciones de trabajo sern constar por escrito y contendrn para su
validez las estipulaciones siguientes:
a) Los requisitos sealados en el artculo 25.
b) Los gastos de transporte, repatriacin, traslado hasta el lugar de origen y
alimentacin del trabajador y de su familia, en su caso, y todos los que se
originen por el paso de las fronteras y cumplimiento de las disposiciones sobre
migracin, o por cualquier otro concepto semejante, sern por cuenta exclusiva
del patrn, el trabajador percibir integro el salario que le corresponda, sin que
pueda descontarse cantidad alguna por esos conceptos.
c) El trabajador tendr derecho a las prestaciones que otorguen las
instituciones de seguridad y previsin social a los extranjeros en el pas al que
vaya a prestar sus servicios, en todo caso, tendr derecho a ser indemnizado
por los riesgos de trabajo con una cantidad igual a la que seala esta ley, por lo
menos.
d) Tendr derecho a disfrutar, en el centro de trabajo o en lugar cercano,
mediante arrendamiento o cualquier otra forma, de vivienda decorosa e
higinica.

II. El patrn sealara domicilio dentro de la repblica para todos los

efectos legales.
III. El escrito que contenga las condiciones de trabajo ser sometido
a la aprobacin de la junta de conciliacin y arbitraje dentro de cuya
jurisdiccin se celebr, la cual, despus de comprobar los requisitos
de validez a que se refiere la fraccin i, determinara el monto de la
fianza o del depsito que estime suficiente para garantizar el
cumplimiento de las obligaciones contradas. El depsito deber
constituirse en el banco de Mxico o en la institucin bancaria que
este designe. El patrn deber comprobar ante la misma junta el
otorgamiento de la fianza o la constitucin del depsito.
IV. El escrito deber ser visado por el cnsul de la nacin donde
deban prestarse los servicios; y v. una vez que el patrn compruebe
ante la junta que ha cumplido las obligaciones contradas, se
ordenara la cancelacin de la fianza o la devolucin del depsito.

Artculo 30
La prestacin de servicios dentro de la
repblica, pero en lugar diverso de la
residencia habitual del trabajador y a
distancia mayor de cien kilmetros, se regir
por las disposiciones contenidas en el
artculo 28, fraccin i, en lo que sean
aplicables. Articulo no. 35 Capitulo ii
Duracin de las relaciones de trabajo.

Artculo 35
Las relaciones de trabajo pueden ser para
obra o tiempo determinado o por tiempo
indeterminado, a falta de estipulaciones
expresas, la relacin ser por tiempo
indeterminado.

Artculo 39
Si vencido el trmino que se hubiese fijado
subsiste la materia del trabajo, la relacin
quedara prorrogada por todo el tiempo que
perdure dicha circunstancia.

Artculo 42
Son causas de suspensin temporal de las obligaciones de prestar el servicio y
pagar el salario, sin responsabilidad para el trabajador y el patrn:
I. La enfermedad contagiosa del trabajador.
II. La incapacidad temporal ocasionada por un accidente o enfermedad que no
constituya un riesgo de trabajo.
III. La prisin preventiva del trabajador seguida de sentencia absolutoria, si el
trabajador obro en defensa de la persona o de los intereses del patrn, tendr
este la obligacin de pagar los salarios que hubiese dejado de percibir aquel.
IV. El arresto del trabajador.
V. El cumplimiento de los servicios y el desempeo de los cargos mencionados
en el artculo 5o de la constitucin, y el de las obligaciones consignadas en el
artculo 31, fraccin iii de la misma constitucin.
VI. La designacin de los trabajadores como representantes ante los
organismos estatales, juntas de conciliacin, conciliacin y arbitraje, comisin
nacional de los salarios mnimos y para la participacin de los trabajadores
en las utilidades de las empresas y otros semejantes.
VII. La falta de los documentos que exijan las leyes y reglamentos, necesarios
para la prestacin del servicio, cuando sea imputable al trabajador.

Artculo 46
El trabajador o el patrn podrn rescindir
en cualquier tiempo la relacin de trabajo,
por causa justificada, sin incurrir en
responsabilidad.

Artculo 47
Son causas de rescisin de la relacin de trabajo, sin responsabilidad para el
patrn:
I. Engaarlo el trabajador o en su caso, el sindicato que lo hubiese propuesto
o recomendado con certificados falsos o referencias en los que se atribuyan al
trabajador capacidad, aptitudes o facultades de que carezca. Esta causa de
rescisin dejara de tener efecto despus de treinta das de prestar sus
servicios el trabajador.
II. Incurrir el trabajador, durante sus labores, en faltas de probidad u
honradez, en actos de violencia, amagos, injurias o malos tratamientos en
contra del patrn, sus familiares o del personal directivo o administrativo de
la empresa o establecimiento, salvo que medie provocacin o que obre en
defensa propia.
III. Cometer el trabajador contra alguno de sus compaeros, cualquiera de los
actos enumerados en la fraccin anterior, si como consecuencia de ellos se
altera la disciplina del lugar en que se desempea el trabajo.
IV. Cometer el trabajador, fuera del servicio, contra el patrn, sus familiares o
personal directivo administrativo, alguno de los actos a que se refiere la
fraccin ii, si son de tal manera grave que hagan imposible el cumplimiento de
la relacin de trabajo.

V. Ocasionar el trabajador, intencionalmente, perjuicios materiales

durante el desempeo de las labores o con motivo de ellas, en los
edificios, obras, maquinaria, instrumentos, materias primas y
dems objetos relacionados con el trabajo.
VI. Ocasionar el trabajador los perjuicios de que habla la fraccin
anterior siempre que sean graves, sin dolo, pero con negligencia
tal, que ella sea la causa nica del perjuicio.
VII. Comprometer el trabajador, por su imprudencia o descuido
inexcusable, la seguridad del establecimiento o de las personas que
se encuentren en l.
VIII. Cometer el trabajador actos inmorales en el establecimiento o
lugar de trabajo.
IX. Revelar el trabajador los secretos de fabricacin o dar a conocer
asuntos de carcter reservado, con perjuicio de la empresa.
X. Tener el trabajador ms de tres faltas de asistencia en un periodo
de treinta das, sin permiso del patrn o sin causa justificada.
XI. Desobedecer el trabajador al patrn o a sus representantes, sin
causa justificada, siempre que se trate del trabajo contratado.

XII. Negarse el trabajador a adoptar las medidas preventivas o a seguir los

procedimientos indicados para evitar accidentes o enfermedades.
XIII. Concurrir el trabajador a sus labores en estado de embriaguez o bajo
la influencia de algn narctico o droga enervante, salvo que, en este
ltimo caso, exista prescripcin mdica. Antes de iniciar su servicio, el
trabajador deber poner el hecho en conocimiento del patrn y presentar
la prescripcin suscrita por el mdico.
XIV. La sentencia ejecutoriada que imponga al trabajador una pena de
prisin, que le impida el cumplimiento de la relacin de trabajo.
XV. Las anlogas a las establecidas en las fracciones anteriores, de igual
manera grave y de consecuencias semejantes en lo que al trabajo se
refiere. El patrn deber dar al trabajador aviso escrito de la fecha y causa
o causas de la rescisin. El aviso deber hacerse del conocimiento del
trabajador, y en caso de que este se negare a recibirlo, el patrn dentro de
los cinco das siguientes a la fecha de la rescisin, deber hacerlo del
conocimiento de la junta respectiva, proporcionando a esta el domicilio que
tenga registrado y solicitando su notificacin al trabajador. La falta de aviso
al trabajador o a la junta, por si sola bastara para considerar que el despido
fue injustificado.

Artculo 48
El trabajador podr solicitar ante la junta de
conciliacin y arbitraje, a su eleccin, que se
le reinstale en el trabajo que desempeaba,
o que se le indemnice con el importe de tres
meses de salario, si en el juicio
correspondiente no comprueba el patrn la
causa de la rescisin, el trabajador tendr
derecho, adems, cualquiera que hubiese
sido la accin intentada, a que se le paguen
los salarios vencidos desde la fecha del
despido hasta que se cumplimente el laudo.

Artculo 49
El patrn quedara eximido de la obligacin de reinstalar al
trabajador, mediante el pago de las indemnizaciones que se
determinan en el artculo 50 en los casos siguientes:
I. Cuando se trate de trabajadores que tengan una
antigedad menor de un ao.
II. Si comprueba ante la junta de conciliacin y arbitraje,
que el trabajador, por razn del trabajo que desempea o
por las caractersticas de sus labores, est en contacto
directo y permanente con l y la junta estima, tomando en
consideracin las circunstancias del caso, que no es
posible el desarrollo normal de la relacin de trabajo.
III. En los casos de trabajadores de confianza.
IV. En el servicio domstico.
V. Cuando se trate de trabajadores eventuales.

Artculo 50
Las indemnizaciones a que se refiere el artculo anterior
consistirn:
I. Si la relacin de trabajo fuere por tiempo determinado menor
de un ao, en una cantidad igual al importe de los salarios de
la mitad del tiempo de servicios prestados; si excediera de un
ao, en una cantidad igual al importe de los salarios de seis
meses por el primer ao y de veinte das por cada uno de los
aos siguientes en que hubiese prestado sus servicios.
II. Si la relacin de trabajo fuere por tiempo indeterminado, la
indemnizacin consistir en veinte das de salario por cada
uno de los aos de servicios prestados.
III. Adems de las indemnizaciones a que se refieren las
fracciones anteriores, en el importe de tres meses de salario y
en el de los salarios vencidos desde la fecha del despido hasta
que se paguen las indemnizaciones.

Artculo 51

Son causas de rescisin de la relacin de trabajo, sin

responsabilidad para el trabajador:
I. Engaarlo el patrn, o en su caso, la agrupacin patronal al
proponerle el trabajo, respecto de las condiciones del mismo.
Esta causa de rescisin dejara de tener efecto despus de
treinta das de prestar sus servicios el trabajador.
II. Incurrir el patrn, sus familiares o su personal directivo o
administrativo, dentro del servicio, en faltas de probidad u
honradez, actos de violencia, amenazas, injurias, malos
tratamientos u otros anlogos, en contra del trabajador,
cnyuge, padres, hijos o hermanos.
III. Incurrir el patrn, sus familiares o trabajadores, fuera del
servicio, en los actos a que se refiere la fraccin anterior, si
son de tal manera graves que hagan imposible el
cumplimiento de la relacin de trabajo.
IV. Reducir el patrn el salario del trabajador.

V. No recibir el salario correspondiente en la fecha o lugar

convenidos o acostumbrados.
VI. Sufrir perjuicios causados maliciosamente por el patrn,
en sus herramientas o tiles de trabajo.
VII. La existencia de un peligro grave para la seguridad o
salud del trabajador o de su familia, ya sea por carecer de
condiciones higinicas el establecimiento o porque no se
cumplan las medidas preventivas y de seguridad que las leyes
establezcan.
VIII. Comprometer el patrn, con su imprudencia o descuido
inexcusables, la seguridad del establecimiento o de las
personas que se encuentren en l.
IX. Las anlogas a las establecidas en las fracciones
anteriores, de igual manera graves y de consecuencias
semejantes, en lo que al trabajo se refiere.

Artculo 52
El trabajador podr separarse de su trabajo
dentro de los treinta das siguientes a la
fecha en que se de cualquiera de las causas
mencionadas en el artculo anterior y tendr
derecho a que el patrn lo indemnice en los
trminos del artculo 50.