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ESTRATEGIAS DE INVENTARIO
Estrategia de inventario
Decisiones
Decisiones de
de
Almacenamien
Almacenamien
to
to
Decisiones
de
Programaci
n de
compras y
suministros
Estrateg
ia de
inventar
io
Fundamentos
Fundamentos
de
de
Almacenamien
Almacenamien
to
to
Decisiones
Decisiones de
de
Almacenamien
Almacenamien
to
to
Decisiones de
Programacin
de compras y
suministros
Estrateg
ia de
inventar
io
Fundamentos
de
Almacenamie
nto
Coordinacin
en la cadena
de
suministros
Decisiones
Decisiones de
de
Almacenamie
Almacenamie
nto
nto
Programacin
de los
Suministros
Justo a
Tiempo (JAT)
KANBAN
Planeacin de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Decisiones de
Programacin de
compras y
suministros
Planeacin de los
Requerimientos de
la produccin
(PRD)
Compras
Fuente de
Suministros
Trminos de
Venta y manejo
del Canal
Estrateg
ia de
inventar
io
Fundamentos
Fundamentos
de
de
Almacenamie
Almacenamie
nto
nto
Coordinacin en
la cadena de
suministros
Decisiones
Decisiones de
de
Almacenamie
Almacenamie
nto
nto
Programacin
de los
Suministros
Justo a
Tiempo (JAT)
KANBAN
Planeacin de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Decisiones de
Programacin de
compras y
suministros
Planeacin de los
Requerimientos de
la produccin
(PRD)
Compras
Fuente de
Suministros
Trminos de
Venta y manejo
del Canal
Estrateg
ia de
inventar
io
Fundamentos
Fundamentos
de
de
Almacenamie
Almacenamie
nto
nto
Decisiones de Programacin
Bienes y Servicios
Compras
Coordinacin entre
departamentos
Produccin
Marketing
Coordinacin en
la cadena de
suministros
Decisiones
Decisiones de
de
Programacin
Programacin
de
de los
los
Suministros
Suministros
Almacenamie
Almacenamie
nto
nto
Justo a
Tiempo (JAT)
KANBAN
Planeacin de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Planeacin de los
Requerimientos de
la produccin
(PRD)
Decisiones de
Programacin de
compras y
suministros
Compras
Fuente de
Suministros
Trminos de
Venta y manejo
del Canal
Estrateg
ia de
inventar
io
Fundamentos
Fundamentos
de
de
Almacenamie
Almacenamie
nto
nto
Programacin de los
Suministros
Los suministros se programan para que
se encuentren disponibles justo cuando
se requiera para la produccin.
Cliente
Demanda
Requerimientos de Programacin de
Produccin
suministros
Requerimientos de Requerimientos
Operacin
de suministros
Planeacin de los
requerimientos de
materiales
Reglas de
reabastecimiento de
inventarios
Coordinacin en
la cadena de
suministros
Programacin
Programacin
de
de los
los
Suministros
Suministros
Justo
Justo a
a
Tiempo
Tiempo
(JAT)
(JAT)
KANBAN
Planeacin de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Planeacin de los
Requerimientos de
la produccin
(PRD)
Compras
Fuente de
Suministros
Trminos de
Venta y manejo
del Canal
Bienes
adecuados,
en ely lugar
adecuado,
en el momento
adecuado
Informacin
entre
compradores
proveedoresInventarios
mnimosEliminaci
Coordinacin en
la cadena de
suministros
Programacin
Programacin
de
de los
los
Suministros
Suministros
Justo
Justo a
a
Tiempo
Tiempo
(JAT)
(JAT)
KANBAN
KANBAN
Planeacin de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Planeacin de los
Requerimientos de
la produccin
(PRD)
Compras
Fuente de
Suministros
Trminos de
Venta y manejo
del Canal
Kanban
Coordinacin en
la cadena de
suministros
Programacin
Programacin
de
de los
los
Suministros
Suministros
Justo
Justo a
a
Tiempo
Tiempo
(JAT)
(JAT)
KANBAN
KANBAN
Planeacin
Planeacin de
de los
los
Requerimientos
Requerimientos
DE
DE Materiales
Materiales
(PMR)
(PMR)
Planeacin de los
Requerimientos de
la produccin
(PRD)
Compras
Fuente de
Suministros
Trminos de
Venta y manejo
del Canal
Planeacin de requerimientos
PRM
Demand
a
Requerimiento
s:
-Partes
-Materiales
-Suministros
INVENTARIOS
Tiempo de
Flujo de
Materiales
Programacin
Demanda independiente
de reemplazo del
mecanismo de 100
unidades por semana
Coordinacin en
la cadena de
suministros
Programacin
Programacin
de
de los
los
Suministros
Suministros
Justo
Justo a
a
Tiempo
Tiempo
(JAT)
(JAT)
KANBAN
KANBAN
Planeacin
Planeacin de
de los
los
Requerimientos
Requerimientos
DE
DE Materiales
Materiales
(MRP)
(MRP)
Planeacin
Planeacin de
de los
los
Requerimientos
Requerimientos
de
de la
la distribucin
distribucin
(PRD)
(PRD)
Compras
Fuente de
Suministros
Trminos de
Venta y manejo
del Canal
Pronstico de articulo
Pedidos futuros del
cliente
Promociones planeadas
Almacn
Pronstico de la
demanda
Requerimientos
de Pronstico en
el PRD
Coordinacin en
la cadena de
suministros
Programacin
Programacin
de
de los
los
Suministros
Suministros
Justo
Justo a
a
Tiempo
Tiempo
(JAT)
(JAT)
KANBAN
KANBAN
Planeacin
Planeacin de
de los
los
Requerimientos
Requerimientos
DE
DE Materiales
Materiales
(MRP)
(MRP)
Planeacin
Planeacin de
de los
los
Requerimientos
Requerimientos
de
de la
la produccin
produccin
(PRD)
(PRD)
Compras
Compras
Fuente de
Suministros
Trminos de
Venta y manejo
del Canal
Compras
El proceso de compras involucra la adquisicin de materias primas,
suministros y componentes para la organizacin.
Las actividades asociadas con este proceso incluyen:
Seleccin y calificacin de proveedores
Evaluacin del desempeos del proveedor
Negociar contratos
Comparar precio, calidad y servicio
Programacin de compras
Condiciones de ventas
Evaluar valor recibido
Medir la calidad que proviene del exterior
Predecir precios, servicios y cambios de demanda
Especificar requisitos
Compra adelantada o
anticipada
Resulta ventajoso cuando se
espera que los precios sean
mayores en el futuro.
Compra especulativa
Los compradores
intentan cubrirse de
futuros incrementos de
precio.
Reducciones
especiales de precio
Los compradores
quiz deseen
abastecerse a un
buen precio.
Promedio monetario:
Para que la compra anticipada sea
efectiva, se requiere que los patrones
estacionales de precio sean
razonablemente estables y
predecibles.
Coordinacin en
la cadena de
suministros
Programacin
Programacin
de
de los
los
Suministros
Suministros
Justo
Justo a
a
Tiempo
Tiempo
(JAT)
(JAT)
KANBAN
KANBAN
Planeacin
Planeacin de
de los
los
Requerimientos
Requerimientos
DE
DE Materiales
Materiales
(MRP)
(MRP)
Planeacin
Planeacin de
de los
los
Requerimientos
Requerimientos
de
de la
la produccin
produccin
(PRD)
(PRD)
Compras
Compras
Fuente
Fuente de
de
Suministro
Suministro
s
Trminos de
Venta y manejo
del Canal
Fuente de Suministros
Otra decisin importante es seleccionar los puntos de envos desde
donde debern suministrarse los materiales adquiridos, cuando la
poltica requiere que el comprador realice esto. La determinacin de
estos puntos de origen o suministro pueden depender de la
disponibilidad
de
inventario,
del
desempeo,
costos
de
transportacin y del nivel de precio y poltica de precios utilizada.
Fuente de suministro fija
Origen flexible
Coordinacin en
la cadena de
suministros
Programacin
Programacin
de
de los
los
Suministros
Suministros
Justo
Justo a
a
Tiempo
Tiempo
(JAT)
(JAT)
KANBAN
KANBAN
Planeacin
Planeacin de
de los
los
Requerimientos
Requerimientos
DE
DE Materiales
Materiales
(MRP)
(MRP)
Planeacin
Planeacin de
de los
los
Requerimientos
Requerimientos
de
de la
la produccin
produccin
(PRD)
(PRD)
Compras
Compras
Fuente
Fuente de
de
Suministro
Suministro
s
Trminos
Trminos de
de
Venta
Venta y
y manejo
manejo
del
del Canal
Canal
Sistema de Almacenamiento y
Manejo
QU ES EL ALMACENAMIENTO?
ALMACEN
Es una unidad de servicio en la estructura orgnica y
funcional de una empresa comercial o industrial, con objetivos
bien
definidos
de
resguardo,
custodia,
control
Libro
Almacenes: Planeacin, Organizacin y Control
ALFONSO GARCA CANT
Recepcin de Materiales.
Almacenamiento de materiales.
Despacho de materiales.
Necesidad de un sistema de
Almacenamiento
RAZONES PARA EL
ALMACENAMIENTO
Reducir
Coordinar
la oferta y la demanda
Ayudar
en el proceso de produccin
Ayudar
en el proceso de marketing
La
El
posesin (Almacenamiento)
manejo (Posesin)
Funciones del
Almacenamiento
Mantenimiento o permanencia
Almacenamiento a largo plazo
Mercancas Generales
Materias primas
Funciones del
Almacenamiento
Consolidacin
Diferencia
entre
un
almacn de depsito y
un
almacn
distribucin
de
Funciones del
Almacenamiento
Funciones del
Almacenamiento
Mezcla
Carga y Descarga
Surtido de pedidos
Alternativas de Almacenamiento
Espacio Arrendado
Almacenamiento en trnsito
de la carga
Entarimado
Uso de contenedores
del Espacio
Para el almacenamiento
Para la recoleccin del pedido
Equipos manuales
Cdigo de Barras
Terminales de Radiofrecuencia
DECISIONES DE ALMACENAMIENTO
Y MANEJO DE MATERIALES
La perfeccin no es alcanzable,
pero si buscamos la perfeccin,
adquirimos excelencia.
PLANEACION PARA EL
DISEO
Se refiere a la toma de decisin a largo plazo
necesaria para establecer la instalacin para
almacenamiento temporal del producto y para
flujo de productos a travs de instalaciones
eficientes. Estas requieren inversin
sustancial
DIMENSCION DE LA
INSTALACION
Es la parte mas importante en el diseo de
una instalacin de almacenamiento.
El tamao se refiere al contenido cubico
general del edificio (longitud, amplitud y
altura)
Esto
es
algo
complicado
por
los
requerimientos productos, espacio para
oficina y capacidad de procesamiento esto
influye todo en la decisin de tamao
Problemas del
dimensionamiento sin tendencia.
Existen dos tipos
La primer es rentar espacio, como de un
almacn publico se caracteriza solo por
costo variable
La segunda es operar espacio
almacenamiento propio o rentada se
caracteriza por costos fijos y variables
Por ello cuando esto fluctua la mejor forma es
utilizar una estrategia mixta
DIMENSIONAMIENTO CON
TENDENCIA
El dimensionamiento con tendencia de almacn
es un problema de planeacin estratgica o de
largo plazo
Cuando la tendencia en los requerimientos es
constante debemos estar preparados para tomar
el anlisis en los requerimientos de espacio.
Ya que la determinacin del mejor tamao del
almacn en todo momento requiere balancear los
beneficios de contar con un tamao particular
con los costos de moverse a otro tamao.
CONFIGURACION DE LA
INSTALACION
Los almacenes tienen varias formas as como
diversos tamaos, puede construirse todo
tamao dado de almacn en mltiples
combinaciones de longitud, amplitud y altura.
Se asume que el tamao bsico del almacn
ya se ha establecido y la siguiente pregunta
ser,
Cul es la mejor configuracin para el
almacn?
LONGITUD VERSUS
AMPLITUD
La longitud y la amplitud o configuracin de
almacenamiento debern decidiese con los costos de
manejo de material de desplazamiento de productos a
travs del almacn y con los costos de construccin del
almacn.
DISTRIBUCION DEL
ESPACIO
Despus de la configuracin del almacn, la
siguiente decisin es distribuir las bahias de
almacenamiento, estantes y pasillos. el
numero de estantes
y si estos debern
colocarse en paralelo o perpendiculares. etc
nos dan formulas para ello
DESICIONES SOBRE LA
DISPOSICION DE PRODUCTO
Este tiene que ver con la disposicin interna
de los artculos, despus de conocer la
configuracin del edificio y las instalaciones
los andamios para productos
se toma la decisin de donde ubicar los
artculos
frgil, peligrosos.
Puede ser por mtodo ABC o por familia.