ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES
HORIZONTALES
Las organizaciones horizontales
eliminan jerarquas y barreras en los
departamentos y entre ellos, y adoptan
un sistema de administracin basado
no en funciones departamentales sino
en procesos que es el conjunto de
actividades internacionales requeridas
para desarrollar un proyecto desde la
generacin de la idea hasta la
obtencin de resultados con la
participacin de personas de diferentes
reas en los proyectos, informacin
compartida y la cultura adaptable.

ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
HORIZONTALES

VENTAJAS

Facilitan las sinergias (unin de

aportes) entre los diversos
especialistas para la optimizacin de
recursos y el logro de resultados.
Estimulan el trabajo en equipo como
estrategia de trabajo.
Logran estimular la actividad creativa
e innovadora por parte de los equipos
de trabajo.

DESVENTAJAS

Cambios significativos en la cultura

organizacional, el diseo del trabajo, la
filosofa de los directivos y los sistemas
de informacin.
Capacidad interpersonal para evitar
conflictos en la interaccin

ESTRUCTURAS
POR EQUIPOS
Se trata de estructuras en las cuales los
grupos o equipos se conforman con personas
que tienen varias especializaciones
funcionales y se renen como equipo para
desarrollar actividades de proyectos
especficos. Requiere demanda de autoridad
y participacin activa para resultados de cada
proyecto.
Estos diseos de estructuras son flexibles y
los grupos o equipos se renuevan de forma
permanente ya que existen mientras exista la
actividad que los origino y se desintegran una
vez logrado el cometido para la cual fueron
creados se reconstruyen en cada proyecto y
sus integrantes pueden variar de un proyecto
a otro.

ESTRUCTURAS
POR EQUIPOS
VENTAJAS

DESVENTAJAS

Promueve la autonoma en la toma de decisiones en el grupo

o equipo para el desarrollo de los proyectos.

Trabajo interdisciplinario entre los equipos

Cambios significativos en la cultura organizacional, el diseo

del trabajo, la filosofa de los directivos y los sistemas de
informacin.

Capacidad interpersonal para evitar conflictos en la

interaccin

Resultado
Una estructura organizativa
basada en equipos incrementa la
productividad. Usar empleados
para formar un equipo les da una
sensacin de propiedad que
incrementa la moral, el
desempeo y la calidad que llega
al consumidor. Este modelo
tambin da ms lugar a la
innovacin y a la creatividad.
Ideas y soluciones que de otro
modo no seran tenidas en
cuenta, pueden ser consideradas
e implementadas.

ESTRUCTURA POR
REDES O
MODULARES
Esta estructura se utiliza cuando una compaa
subcontrata varias de sus operaciones
principales a otras compaas y la coordinacin
de dichas actividades se realiza desde su sede
principal, con apoyo de las tecnologas de la
informacin y las comunicaciones,
Por lo tanto los diseos de estructuras por redes
permite que las compaas se concentren en las
actividades que mejor realizan y contraten las
dems actividades de otras compaas con el
propsito de optimizar sus recursos y
capacidades y lograr ventajas competitivas.

ESTRUCTURA POR REDES

O MODULARES
VENTAJAS

Permite a la organizacin centrarte en las actividades

fundamentales en las cuales tiene ventaja competitiva y
contratar las actividades complementarias.

Estimulan la creacin de redes entre compaas en la que

cada una realiza parte de un proceso de un sector.

Optimizar el uso de recursos y actividades por parte de una

compaa al realizar lo que mejor sabe realizar.

DESVENTAJAS

Pueden hacer que se pierda control sobre parte de las

actividades encargadas a las compaas.

Puede crear dependencia de las compaas a las cuales se

contratan las actividades.
Requieren una buena coordinacin para que las actividades
contratadas armonicen con las realizadas por la compaa.

ORGANIZACIONES
VIRTUALES

ORGANIZACIONE
S VIRTUALES
QU SON ESTAS ORGANIZACIONES?
Virtual se define como algo que no existe en la realidad. As que una definicin
tpica de organizacin virtual es "una red temporal de agentes independientes
enlazados por tecnologa para compartir conocimientos, costos y acceso a los
mercados". Otras definiciones se enfocan hacia organizaciones que no posee un
lugar fsico fijo "una organizacin distribuida geogrficamente y cuyo trabajo es
coordinado por medio de comunicacin electrnica.
EJEMPLOS DE ELLOS SON:
Los periodistas ya que no necesitan estar en una oficina par emitir sus noticias
estos lo hacen va telefnica, correos electrnicos, fax y/o mdem y puede ser de
lugares cercanos o muy lejanos.
Son las ventas en red caso Mercado libre y otras red de vendedores los cuales
solo utilizan los medios tecnolgicos para realizar sus operaciones muchas veces
sin salir de casa.

ORGANIZACIONES
VIRTUALES
Caractersticas de una Organizaciones Virtual
*Los individuos tienen una visin o meta compartida y un protocolo para la colaboracin.
*Agrupan actividades de acuerdo a sus "core competences".
*Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus "core competences" a la cadena de
valor.
*Procesan y distribuyen la informacin en tiempo real a travs de toda la red. Lo que les
permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rpida.
*Se agregan miembros a la red, segn sean necesarias nuevas "core competences".

ORGANIZACIONES VIRTUALES
Actitudes y Comportamiento
Esta nueva de estructura de negocio y nueva manera de interaccin y coordinacin llamada
Organizacin Virtual requiere de cambios por parte de los empleados y administradores.
La tecnologa con todos sus avances no puede remplazar la necesidad bsica de tener metas claras,
un liderazgo efectivo y relacione humanas adecuadas. La tecnologa es una herramienta un facilitador
que nos permite realizar actividades de manera distinta y mas rpidamente, pero el contenido y la
direccin, los que hacen la diferencia entre el xito y el fracaso, todava esta determinado por los
seres humanos.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Las organizaciones no requieren

espacios fsicos permanentemente
Optimizan las ventajas que ofrece el
uso de tecnologa para la actividad
administrativa y de negocios.
Se puede llevar a cabo en cualquier
momento y desde cualquier parte del
mundo.

Requieren de una excelente

formacin en el uso de las
tecnologas para realizar
actividades administrativas
Requieren un cambio de cultura
organizacional para con el uso de
tecnologas de la informacin.

OTROS DISEOS DE
DEPARTAMENTALIZACIN MODERNOS
Adicionalmente a los diseos mencionados existen una gran
diversidad con diferentes formas tipos como las
CIRCULARES,TREBOL,ETC que pretende responder a las exigencias del
nuevo entorno.
Las estructuras organizacionales deben responder a las
caractersticas y necesidades particulares de cada compaa, sobre
todo, a las estrategias que esta define para el logro de los objetivos
organizacionales.