TITULO : METAS CLASES

IMPORTNACIA , ESTRATEGIA
y RECUERSOS,

Definicion de meta :
Una meta es el fin hacia el que
se dirigen las acciones o deseos. De manera
general, se identifica con los objetivos o
propsitos que una persona o una organizacin
se marca.

Parte importante para el logro del

objetivo.
Cunto queremos lograr y para
cundo?
Se establece para el cumplimiento de
objetivos.

Ejemplo:
OBJETIVOS:
Qu queremos
lograr?

METAS:
Cunto queremos
lograr?

EL crecimiento en
ventas.

Crecimiento de las
ventas en un 50% que
el ao anterior.

OBJETIVOS

Ejemplo
Si una empresa de
viajes desea ser lder
en el rubro tendr
por metas:
Posicin del 50% del
mercado.
Aumentar 10
sucursales ms.
Incrementar un
100% su capital
Contar con 8
destinos ms

Elementos que conforman

las Metas
01) Una visin de futuro
02) El factor tiempo
03) Los recursos que se tienen o
se invertirn

Caractersticas de las metas

Tienen que ser claras y especificas,
mientras ms claras son las metas,
mayor es la posibilidad de xito
Tienen que ser realista, las metas
trazadas deben estar basadas en lo
que s se puede hacer..
Tienen que ser motivadoras

IMPORTANCIA
DE LAS METAS
Direccionalidad.
Promueve la priorizacion de los recursos
empresariales
Asegurar la participacin de la planta ejecutiva de
la empresa en todos los niveles
Conocimiento cuantificable en tiempo, cantidad y
porcentaje.

Quines fijan las metas?

Los ejecutivos
quienes deben
compartir la
responsabilidad
con su equipo de
liderazgo.

Las metas se pueden clasificar de acuerdo a

los niveles organizativos en tres clases :
Metas Oficiales. Son aquellas metas generales que hacen
referencia al nivel ms amplio general de la organizacin, por
ejemplo introduccin de nuevos productos, entrada a nuevos
mercados.
Metas Operativas. Que son afirmaciones ms especficas donde
vienen definidas la intencin o finalidad tanto de la organizacin
como de los distintos departamentos, divisiones o unidades, por
ejemplo desarrollar productos concretos, identificar mercados
especficos a acceder y emprender acciones para conseguir esta
meta.
Metas especificas individuales . Son las ms concretas y
exponen lo que deben hacer los individuos en la organizacin
(documentos como las descripciones de trabajo son ejemplo de
estas)

De acuerdo a la dimensin temporal de las

metas, se clasifican en

1. Metas a Corto Plazo. Son las metas que se establecen

para ser alcanzadas en un periodo contable o en un ao,
un ejemplo tpico de esta meta es elaumento de las
ventas del prximo ao en un porcentaje x.
2. Metas a Largo Plazo. Son las metas que la empresa
plantea para periodos superiores a un ao o en varios
periodos contables, un ejemplo tpico de este es el
posicionamiento de marca, restructuracin de la planta
fsica, entre otros

Estrategia
la estrategia es la serie de actos que ejecuta una
empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo
a una situacin concreta.
representa la manera en que una compaa busca
mejorar su posicin frente a la competencia.
Es la forma que utilizaremos para cumplir los
objetivos y de esa forma hacer realidad la visin
de la empresa.
La estratega es el medio, el objetivo el fin
Responde a la pregunta Cmo lo haremos? para
lograr los objetivos inmersos en la visin.

Para crear la estrategia

Definir el conjunto de acciones a
seguir para cumplir los objetivos
planteados. Esto involucra
compromisos de la empresa respecto
a enfoques competitivos especficos y
modos de operar.

Caractersticas de la Estrategia
Se da a conocer pblicamente de
manera global.
Debe captar y potenciar las
oportunidades del mercado.
Detectar y atender las nuevas
necesidades del cliente.
Desarrollar la innovacin y creatividad.
Arriesgarse

RECURSOS:
Estn referidos al conjunto de elementos humanos,
materiales, financieros y tcnicos necesarios,
cuantitativamente considerados. Los requerimientos de
recursos se establecern teniendo en cuenta las
caractersticas de las metas y la disponibilidad de los
recursos, la disponibilidad de los recursos influye en la
seleccin de alternativas, en las estrategias y en las
tcticas.
CLASES DE RECURSOS
Recursos reales: estn constituidos por los recursos humanos,
materiales y servicios que se requiere para el logro de un
producto, sea este un bien o un servicio, por ejemplo el servicio
educativo.
Recursos financieros: representan la valorizacin de los
recursos reales

CONCLUCION:
Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las
organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios
futuros del entorno y disear metas y 4 planes y
estructuras flexibles que permitan la adaptacin, la
innovacin y enfrentar cualquier situacin no prevista
La Administracin Estratgica implica tener conciencia del
cambio que se presenta en el entorno da a da, quiere
decir no solamente enunciar intenciones sino plantear
metas objetivos medibles y alcanzables, proponiendo
acciones especficas y conociendo las necesidades de
recursos (humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos) para
llevar esas acciones a cabo.