Estudio Tcnico

ELABORACIN DE PROYECTOS
AMBIENTALES

Profesor: Carlos Glvez B

ESTUDIO
TCNICO
comprende
1. La determinacin del tamao ms conveniente,
2. La identificacin de la localizacin (espacial) final apropiada.
3. La seleccin del modelo tecnolgico y administrativo (Proceso)
idneo que sean consecuentes con el comportamiento del
mercado y las restricciones de orden financiero.

ESTUDIO
TCNICO
Donde? (decisin de localizacin)
Cuanto? (decisin de tamao)
Cuando? (decisin de procesos)
Como? (decisin de procesos)
Con que? (decisin de procesos)

PRODUCIR

Objetivo: verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del

producto o servicio
Que Determina?
Tamao optimo
Localizacin optima
Equipos y tipo de instalacin
Sugerir la organizacin requerida

Tamao del
proyecto
Capacidad de produccin
Capacidad de produccin

instalada que se tendr,

ya sea diaria, semanal,
por mes o por ao.
Depende del equipo que

se posea, as ser nuestra

capacidad de produccin.

 Factores que determinan el tamao de un

proyecto
Mercado
de
consumo

Impacto
Medio
ambiental

Materias
primas

Tecnolog
a

Mano de
Obra

Recursos
Financiero
s

Economa
s de
Escala

Tamao del
proyecto
FORMAS PARA MEDIRLO
CANTIDAD DE PRODUCTO POR UNIDAD DE TIEMPO
CAPACIDAD DE PROCESO
VOLUMEN DE PRODUCCION
POTENCIA INSTALADA
POBLACION SERVIDA

Tamao ptimo del proyecto

Ejemplos:
Para una fbrica de
telas,
Tamao =nmero de
metros de tela/mes,
ao.
Para una fbrica de
calzado,
Tamao = nmero de

LOCALIZACI
N

Localizacin a travs de mtodo cualitativo por punto

Localizacin a travs de mtodo cuantitativo -Costos

de produccin

LOCALIZACI
N
Criterio privado: la que logre la mayor

tasa de

rentabilidad sobre el K invertido

Criterio Social: Obtener el costo unitario mnimo, o
rentabilidades no expresadas en U.M
Criterio Ambiental: aquella que cause el menor
impacto o externalidades en comunidades.

Objetivo:
lograr
una
competencia basada en
Menores costos de transporte
En la rapidez del servicio.

posicin

de

 Cuando se lleva a cabo un estudio de este tipo es

importante planearlo cuidadosamente, ya que si
posteriormente se quiere llevar a cabo un cambio, este
genera un costo elevado.
Los criterios a evaluar se determinan tomando en
cuenta los factores tomados como los ms importantes
sobre una base general, para llevar a cabo una micro
localizacin, estos factores son:
Acceso a servicios bsicos
Tipo de zona
Servicios de transporte
Disponibilidad de mano de obra
Proximidad de mercado
Seguridad de la zona
Servicios externos a la planta.

 LUGARES DONDE NO SE RECOMIENDA

LOCALIZAR UN FUTURO PROYECTO.

Lugares que carecen o poseen pocos medios de

transporte para los clientes.

Lugares demasiado escondidos.

Lugares peligrosos o de mala fama.
Lugares catalogados como susceptibles a
contingencias ambientales y naturales.

ANALISIS DE LOCALIZACION
MTODO CUALITATIVO POR PUNTO
Este trata de la ubicacin geogrfica de la planta,
tomando como base los criterios anteriores.
Este anlisis se fundamente en una base tericacomparativa que permite crear una asignacin de
categoras
evaluativas
asignndoles
una
puntuacin respectiva.
Esta asignacin se hace en base a cien, o sea que
los puntos se distribuyen entre los criterios, de
acuerdo a la importancia que cada uno tiene

 MTODO CUALITATIVO POR PUNTO

Zona A
Factor

Zona B

Peso

Calificacin

Ponderacin

Calificacin

Ponderacin

Mp
disponible

0,35

1,75

1,75

Cercana
mercado

0,10

0,70

0,30

Costo
insumo

0,25

1,75

1,75

Clima

0,10

0,20

0,60

MO
disponible

0,20

1,00

1,20

TOTALES

1,00

5,40

5,6

 Mtodo de evaluacin por Costo

CT= CF + (CV * PRODUCCIN)
Item Costo

Mano de Obra
( por unidad)

$ 14,50

$ 10,00

6,.5

$ 17,50

$ 13.900.000

$ 20.550.000

Costo de
construccin
(anual)

$
6.000.0
00

$
3.800.0
00

Materiales y
equipo (por
unidad)

$ 34,50

$ 55,00

$ 34,10

$ 35,30

Electricidad (por
ao)

$ 550.000

$ 550.000

$ 550.000

$ 550.000

Agua (Anual)

$ 150.000

$ 160.000

$ 170.000

$ 160.000

Transporte (por
unidad)

$ 99,00

$ 0,80

$ 11,00

$ 10,50

$ 6.500.000

$ 6.500.000

Impuesto (Anual)

$
6.500.0
00

$
6.500.0
00

Costos fijos
Item Costo

Costo de construccin
(anual)

$ 6.000.000

$ 3.800.000

$ 13.900.000

$ 20.550.000

Electricidad (por ao)

$ 550.000

$ 550.000

$ 550.000

$ 550.000

Agua (Anual)

$ 150.000

$ 160.000

$ 170.000

$ 160.000

Impuesto (Anual)

$ 6.500.000

$ 6.500.000

$ 6.500.000

$ 6.500.000

TOTAL

$ 13.200.000

$ 11.010.000

$ 21.120.000 $ 27.760.000

COSTOS
VARIABLES
Item Costo

Mano de Obra
( por unidad)

$ 14,50

$ 10,00

6,.5

$ 17,50

Materiales y
equipo (por
unidad)

$ 34,50

$ 55,00

$ 34,10

$ 35,30

Transporte (por
unidad)

$ 99,00

$ 0,80

$ 11,00

$ 10,50

TOTAL

$ 148,00

$ 65,80

$ 45,10

$ 63,30

 Cul es la mejor localizacin para un rango de

produccin de 35.000 a 70.000
PRODUCCION

13.200.000

11.010.000

21.120.000

27.760.000

35.000

18.380.000

13.313.000

22.698.500

29.975.500

40.000

19.120.000

13.642.000

22.924.000

30.292.000

45.000

19.860.000

13.971.000

23.149.500

30.608.500

50.000

20.600.000

14.300.000

23.375.000

30.925.000

55.000

21.340.000

14.629.000

23.600.500

31.241.500

60.000

22.080.000

14.958.000

23.826.000

31.558.000

65.000

22.820.000

15.287.000

24.051.500

31.874.500

70.000

23.560.000

15.616.000

24.277.000

32.191.000

CT= CF + (CV * PRODUCCIN)

INGENIERIA DEL
PROYECTO

Esta incluye:
1.- Evaluacin tcnica de las materias
primas.
2.-Obtencin de informacin tcnica sobre
productos, procesos y patentes.
3.- Seleccin del proceso productivo.
4.- Confirmacin o adaptacin tcnica del
proceso.
5.- Elaboracin de diagramas de flujo

 OTROS TEMAS DE LA INGENIERA DEL

PROYECTO
1. Sistemas de manejo y transporte de materiales.
2. Seleccin y especificacin de maquinaria y
equipo.
3. Seleccin y especificaciones de los servicios
auxiliares.
4. Distribucin de los equipos en los edificios.
5. Planos de distribucin

 Formatos bsicos de la distribucin

para la produccin
El patrn de flujo de trabajo es el que
determina los formatos para la
distribucin. Corresponde a cuatro tipos
bsicos:
1. Distribucin
2. Distribucin
3. Distribucin
4. Distribucin
o celular.

por producto.
por proceso.
de posicin fija
de tecnologa de grupos

1. DISTRIBUCIN POR
PRODUCTO
Llamada tambin distribucin de Taller de Flujo.
Es aquella donde se disponen el equipo o los
procesos de trabajo de acuerdo con los pasos
progresivos necesarios para la fabricacin.
Se establecen Lneas de Produccin o Lneas de
Montaje.
Se adecua para grandes volmenes.
La disposicin de las mquinas sigue al producto,

segn la secuencia de las operaciones a realizar

para fabricarlo.

 Ejemplo: Manufactura de pequeos aparatos elctricos:

tostadoras, planchas, batidoras; Aparatos mayores:
lavadoras, refrigeradoras, cocinas; Equipo electrnico:
computadoras,
equipos
de
discos
compactos;
y
Automviles.

Flujo En Lnea

Flujo En ELE:

Flujo en S

Flujo en U

2. DISTRIBUCIN POR PROCESO (tambin

llamada distribucin por funcin)

Aqu se agrupan el equipo o las funciones similares, como

sera un rea para tomos, mquinas de estampado.
De acuerdo con la secuencia de operaciones establecida,
una parte pasa de una rea a otra, donde se ubican las
mquinas adecuadas para cada operacin.

Ejemplo: hospitales: pediatra, maternidad, cuidados

intensivos.

 En que casos es recomendable este tipo de

distribucin

Cuando se
productos.

fabrica

una

gran

variedad

Cuando se produce en lotes pequeos.

Cuando la demanda es intermitente

de

3. DISTRIBUCIN POR POSICIN FIJA

El producto, por cuestiones de tamao o peso,

permanece en un lugar, mientras que se mueve
el equipo de manufactura a donde est el
producto.
Ejemplo: construccin de un puente, un
edificio, un barco de alto tonelaje.

4. DISTRIBUCIN DE TECNOLOGA DE
GRUPOS O CELULAR: (T.G.)

Este tipo de distribucin se usa cuando se

fabrican diferentes familias de productos.
Las clulas de produccin se configuran
disponiendo las mquinas necesarias para la
elaboracin juntas y en forma de U.
Buscan que el operario las pueda atender
simultneamente,
sin
necesidad
de
desplazarse, y con todo al alcance de su mano.

DISTRIBUCIN DE TECNOLOGA DE GRUPOS O

CELULAR: (T.G.)
Ejemplo: manufactura de circuitos impresos para
computador, confecciones.
Algunos beneficios incluyen:
Mejores relaciones humanas. Las celdas consisten en unos
cuantos hombres, que forman un pequeo equipo de trabajo: un
equipo produce unidades completas.
Mejora en la experiencia de los operadores. Slo se ve un
nmero limitado de piezas diferentes, en un ciclo de produccin
finito. Repeticin.
Menos manejo de materiales e inventario en proceso. Viajan
menos piezas por el taller.
Preparacin ms rpida. Hay menos tareas, se reducen los
cambios de herramientas.

 OTROS TEMAS DE LA INGENIERA DEL

PROYECTO

1. Sistemas de manejo y transporte de materiales.

2. Seleccin y especificacin de maquinaria y
equipo.
3. Seleccin y especificaciones de los servicios
auxiliares.
4. Distribucin de los equipos en los edificios.
5. Planos de distribucin

 EJEMPLO DE PLANO DE DISTRIBUCIN

 PROGRAMA DE PRODUCCION

AO

% DE PRODUCCIN

80

90

100

100

100

CANTIDAD A PRODUCIR
POR DIA

80

90

100

100

100

CANTIDAD A PRODUCIR
POR MES

2.400

2.700

3.000

3.000

3.000

CANTIDAD A PRODUCIR
POR AO

28.800

32.400

36.000

36.000

36.000

BALANCES
A travs del estudio tcnico (ingeniera), es factible
obtener los diferentes balances que influyen en este
anlisis y que adems permiten obtener ya sea
inversiones y costos operacionales asociados al
proceso productivo, encontrndose entre otros:
1. Balance de inversiones en equipamiento
2. Calendario
de
reinversiones
en
equipos,
maquinarias, etc.
3. Balance por venta de equipos de reemplazo
4. Valorizacin de las inversiones en obras fsicas
5. Balance de personal
6. Balance de insumos y materias primas

 Balance de inversiones en equipamiento: ya sea

en equipos, maquinarias y
Agrupndose la informacin de:
Costos de operacin

tecnologas,

entre

otras.

 Calendario de reinversiones en equipos,

maquinarias, etc.: permite determinar las
compras de los equipos una vez finalizada su vida
til, en el horizonte de evaluacin del proyecto
Costos de operacin

 Valorizacin de las inversiones en obras fsicas:

permite calcular el balance en las obras fsicas que requiere
el proyecto, agrupando informacin de: unidades de
medidas, cantidad (dimensiones), costo unitario y costo
total.
Costos de operacin

Balance de personal: Determina la cantidad de cargos y

personal que se requiere de acuerdo al proceso que se va a
realizar. Pudindose calcular el nmero de personas,
puestos y el nivel de remuneraciones anuales; considerando
el sueldo bruto
Costos de operacin

 Balance de insumos y materias primas: esencial para poder

calcular los costos asociados a los procesos productivos que se
realicen.
Costos de operacin

 Balance por venta de equipos de reemplazo: permite

determinar los ingresos por venta de los equipos una vez
finalizada su vida til, en el horizonte de evaluacin del proyecto

Costos de operacin

Conclusiones del Estudio Tcnico

Tamao y localizacin del proyecto
Tipo de Tecnologa y Proceso productivo
Inversiones y Costos
Seguimos o no con el Proyecto

Estudio Tcnico
ELABORACIN DE PROYECTOS
AMBIENTALES

Profesor: Carlos Glvez B