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M A RC

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EVALUACIN DE PROYECT

QU ES EL MARCO LGICO?
ES UNA METODOLOGA DE PLANIFICACIN QUE SIRVE COMO HERRAMIENTA PARA FACILITAR EL PROCESO
DE CONCEPTUALIZACIN, DISEO, EJECUCIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS.

ESTA METODOLOGA HACE ESPECIAL ANLISIS EN LA ORIENTACIN POR OBJETIVOS, PRINCIPALMENTE

EMPLEADA PARA QUE SEA ORIENTADA A PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO, O HACIA
GRUPOS BENEFICIARIOS, CON EL FIN DE FACILITAR LA COMUNICACIN Y LA PARTICIPACIN ENTRE LAS
PARTES INVOLUCRADAS.

LA FORMA EN QUE SE PRESENTA EL MARCO LGICO, ES EN UNA MATRIZ EN DONDE SE DESCRIBEN DE


FORMA OPERATIVA UN CONJUNTO DE LOS CONCEPTOS MS IMPORTANTES DE UNA INTERVENCIN.

QU CONTIENE EL MARCO LGICO?


CONTIENE LAS CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE UN PROYECTO AS:
EL DISEO E IDENTIFICACIN (CUL ES EL PROBLEMA?)
LA DEFINICIN (QU DEBEMOS HACER?)
LA VALORACIN (CMO DEBEMOS HACERLO?)
LA EJECUCIN Y SUPERVISIN (LO ESTAMOS HACIENDO BIEN?)
LA EVALUACIN (LO HEMOS LOGRADO?)

ETAPAS DEL MARCO LGICO:


Etapa de anlisis
Anlisis de
involucrados
Anlisis de
problemas
Anlisis de
objetivos
Anlisis de
estrategias

Etapa de
planificacin
La lgica de
intervencin
Los indicadores
Las fuentes de
verificacin
Hiptesis
(supuestos)
Medio y
presupuestos

1. ETAPA DE ANLISIS
PUNTOS A
DESARROLLAR
EN UN
DIAGNSTICO
ES NECESARIA LA
PARTICIPACIN
DE LA
POBLACIN

Definicin del problema


Potencialidades y limitaciones para la
solucin del problema
Perfil de la poblacin afectada
mbito de influencia del proyecto

Hay varias tcnicas para recoger la


participacin de la poblacin
Escuchar varias opiniones
Realizando entrevistas
Evitar asumir actitudes petulantes ante los
entrevistados y ante el equipo de trabajo

Pasos a seguir para la identificacin de


las potencialidades y limitaciones

Lluvia de ideas
Priorizar
Jerarquizar
Organizacin de:
Recursos materiales
Habilidades
Competencias
Actores externos

ANLISIS DE LAS PARTES INTERESADAS


Quines son
los
interesados?

Para que
hacer este
anlisis?

Individuo

Identificar afectados

Grupo de personas

Intereses

Institucin

Problemas y
potenciales
Anlisis de
diferencias y
desigualdades de
acceso y control de
recursos
Toma de decisiones

Empresa susceptible
Quienes se
encuentran en
situacin de mayor
necesidad.

Quines lo
hacen?

Perfil de los
posibles
involucrados
Beneficiarios
directos

Equipo
multidisciplinario
que busque
elementos
objetivos para
simular la realidad.

Beneficiarios
indirectos
Neutrales
Indiferentes
Excluidos
Perjudicados Oponentes

Visualizar
relaciones
causa efecto

Identificar
problemas
mayores

Definir
marco y
tema de
anlisis

ANLISIS DE PROBLEMAS

RBOL DE PROBLEMAS
1er paso: Identificar los principales en la situacin que se est analizando
2do paso: Formular en pocas palabras el problema central
3er paso: Anotar las causas del problema central
4to paso: Anotar los efectos provocados
5to paso: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa a efecto
en forma de un rbol de problemas
6to paso: Revisar el esquema completo y verificar su validez e integridad.

ANLISIS DE OBJETIVOS PARA QUE SIRVE ESTE


PROCEDIMIENTO METODOLGICO?
Describir la situacin futura, que se dar despus de la
solucin de problemas, con participacin de las partes
interesadas.
Verificar la jerarqua de los objetivos.
Visualizar las relaciones Medio-Fin

ANLISIS DE OBJETIVOS: CMO SE CONSTRUYE?


1er paso: Formular todas las condiciones negativas del rbol de problemas en forma de
condiciones positivas que son deseadas y realizables en la prctica.

2do paso: Examinar las relaciones medios-fines establecidas para garantizar validez e
integridad del esquema.

3er paso: Si es necesario:


Modificar las formulaciones

Anadir nuevos objetivos si stos son relevantes y


necesarios para alcanzar el objetivo propuesto
en el nivel inmediato superior.

Eliminar objetivos que no sean efectivos o


necesarios.

ANLISIS DE ESTRATEGIAS:
Es el procedimiento dnde
se selecciona la o las
estrategias que se
aplicarn para alcanzar los
objetivos deseados. Es
importante que se definan
los objetivos que se
necesitan cumplir dentro
del proyecto y los que no
entraran.
Adicionalmente se debe
definir los objetivos
generales y los especficos.

Criterios precisos que permitan


elegir las estrategias
La identificacin de las distintas
estrategias posibles para alcanzar
los objetivos
La seleccin de la estrategia
aplicable al proyecto

CRITERIOS FRECUENTEMENTE UTILIZADOS:


El
impacto
de la
estrategi
a

La
probabilida
d de
alcanzar el
objetivo
final de la
estrategia

Las
experiencia
s de los
responsabl
es y los
que
ejecutan el
proyecto

Los
intereses
de los
grupos
destinatari
os

El riesgo de
impactos
(positivos y
negativos)
no
planificado
s

El tiempo
disponible

Los medios
y recursos
disponibles

La
capacidad
instituciona
l local

La
factibilidad
poltica

La relacin
entre
costos y
beneficios

Otros

La
sostenibilid
ad de la
estrategia

2. ETAPA DE PLANIFICACIN

Elaboracin de una matriz lgica

LA MATRIZ DEL MARCO LGICO DEBE REPRESENTAR:


Determinar lo que el
proyecto pretende realizar.
Aclara las relaciones de
causalidad.
Especifica las hiptesis e
incertidumbres
importantes.

Medicin de los efectos del


proyecto
Medicin de los recursos
movilizados
Especificacin de
indicadores y fuentes
claves

La lgica
vertical

La lgica
horizontal

2.1. LGICA DE INTERVENCIN


Objetivos de nivel alto a
los que contribuye el
proyecto
Objetivo central del
proyecto en trminos
de beneficios
sostenibles para los
grupos
metas
Productos
de las
actividades
emprendidas
Tareas ejecutadas como
parte integral del
proyecto para producir
resultados

Medios materiales y no
materiales necesarios
para ejecutar las
actividades

2.2. LAS HIPTESIS (SUPUESTOS)


LAS HIPTESIS SON FACTORES EXTERNOS AL

CONTROL DEL PROYECTO, QUE INFLUYEN EN L Y SU

SOSTENIMIENTO A LARGO PLAZO.

SE PUEDEN OBTENER DEL RBOL DE OBJETIVOS.


SE DEBEN EXPRESAR DE MANERA POSITIVA
SU VALOR DEPENDE DE LA IMPORTANCIA Y EL GRADO DE FACTIBILIDAD

2.2. LAS HIPTESIS (SUPUESTOS)


LOS FACTORES VAN SEGN LA LGICA VERTICAL ENTRE LA COLUMNA DE LA LGICA DE INTERVENCIN Y
LA COLUMNA DE LAS HIPTESIS, SIGUIENDO LOS SIGUIENTES PASOS:

SI SE CUMPLEN LAS CONDICIONES PREVIAS, LAS ACTIVIDADES ARRANCAN.


SI SE EJECUTAN ACTIVIDADES Y SE CONCRETAN HIPTESIS SE ALCANZAN LOS RESULTADOS.
SI SE ALCANZAN LOS RESULTADOS Y SE CONCRETAN HIPTESIS, SE ALCANZAN LOS OBJETIVOS ESPECFICOS.
SI SE ALCANZAN LOS OBJETIVOS ESPECFICOS Y SE CONCRETAN HIPTESIS, EL PROYECTO CONTRIBUYE A LA
EJECUCIN DE LOS OBJETIVOS GLOBALES DEL PROYECTO.

2.3. INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES (IOV)


Qu son los IOV?
Son las descripciones operativas (cantidad, calidad, grupos, metas, tiempo y
localizacin) de los objetivos de un proyecto.
Para que sirven?
Sirven como base para el diseo de un sistema de monitoreo adecuado del proyecto.
Caractersticas

Especfico: medir lo que se supone medir


Mensurable: que se puede medir
Disponible: a un costo aceptable
Pertinente: con respecto al objetivo implicado
Indicacin de tiempo

2.4. FUENTES DE VERIFICACIN


Existen fuentes de
informacin?
Estadsticas,
observaciones y apuntes.
Cun fiables son las
fuentes?
Es necesario recopilar
ms datos? (costos de la
actividad)
Si no se obtiene una
fuente de verificacin el
indicador debe ser
modificado

Interrogantes
importantes

Qu indican?

Indican en dnde y en que


forma se encuentra la
informacin con respecto a
la realizacin de los
objetivos globales, de los
especficos y de los
resultados.

2.5. MEDIOS Y COSTOS: CMO SE PUEDEN IDENTIFICAR?


Traduccin en trminos
financieros de todos los
recursos (medios)
identificados.

Costos

Medios

Recursos materiales y
no materiales (insumos)
que son necesarios para
la ejecucin de las
actividades planificadas
para administrar el
proyecto

FACTORES DE CALIDAD
UN PROYECTO O PROGRAMA ES SOSTENIBLE CUANDO PUEDE BRINDAR A LOS GRUPOS OBJETIVO,
BENEFICIOS A LARGO PLAZO UNA VEZ TERMINADA LA AYUDA EXTERIOR.

LA CALIDAD ES UN PRINCIPIO QUE DEBE ESTAR PRESENTE DURANTE TODO EL CICLO DEL PROYECTO DESDE
LA PLANIFICACIN.

LOS FACTORES DE CALIDAD SON:

QU APORTE NOS DEJA LA METODOLOGA DEL MARCO


LGICO?

ESTA METODOLOGA HIZO UN APORTE MUY IMPORTANTE PORQUE CREO UN PROCESO LGICO PARA

DESARROLLAR LOS PROYECTOS QUE PRETENDEN BRINDAR BIENESTAR A UNA POBLACIN META, AL TENER
EN CUENTA UN COMPLETO ANLISIS DE TODO EL PROYECTO, DONDE SE RECOPILA INFORMACIN EN UN
ENTORNO COLABORATIVO.

WEBGRAFA
HTTP://DATATECA.UNAD.EDU.CO/CONTENIDOS/102058/102058/REFERENCIAS%20BIBLIOGRAFICAS
%20UNIDAD%201/COMO_ELABORAR_EL_MARCO_LOGICO.PDF

HTTP://REPOSITORIO.CEPAL.ORG/BITSTREAM/HANDLE/11362/5607/S057518_ES.PDF
HTTP://ES.SLIDESHARE.NET/HJNEOCIUDADANOS/METODOLOGIA-DEL-MARCO-LOGICO