IV.

DEL ARCHIVO DE LA PRESENTEACIN DE LA

UNIDAD 3 HACER UN ESQUEMA EN POWER POINT
CON CADA UNO DE LOS PROCESOS DE
REORGANIZACIPN ADMVA, DONDE SE RESALTEN LOS
SIGUIENTES PUNTOS: CONCEPTO, CARACTERISTICAS
PRINCIPALES, VENTAJAS Y (LAS QUE NO TENGAN
INFORLACION BUDESVENTAJAS SCARLAS EN
INTERNET).

ndice
3.1

EMPOWERMENT.

3.2 BENCHMARKING.
3.3 REINGENIERIA.
3.4 OUTSOURCING.
3.5 DOWNSIZING.
3.6 CLUSTERS.

3.1 EMPOWERMENT.

Que es empowerment ?

Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la

organizacin y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad,
autoridad y compromiso para mejorar la calidad, productividad y servicio
al cliente.

Cuando aplicar el
Lo podemos aplicar cuando las organizaciones se enfrentan a situaciones
empowerment.
drsticas como:

Competencia global.

Clientes insatisfechos.

Poca rapidez en la innovacin.

Tecnologa.

En la eficiencia y eficacia.

Que se requiere para

alcanzar
el
empowerment.
Alcanzar una visin clara.

Polticas

Procedimientos y sistemas orientados al servicio.

Capacitacin.

Equipos de trabajo.

Como es su estructura.

Su estructura esta en forma de circulo.

Que factores pueden bloquear el

empowerment ?
Por parte de los lideres:

Que no estn preparados.

Que no tienen tiempo de capacitar al personal.

Que presenten perdida de poder o control.

Por parte del equipo de trabajo;

Exceso de trabajo.

Actitud negativa al realizar su actividad.

Temor a equivocarse.

Cuales son los beneficios del

empowerment ?

Que los empleados son mas creativos, activos y llegan a ser autnomos.

Los equipos de trabajo son mas motivados y satisfechos con lo que

realizan.

los equipos de trabajo pueden ser lideres y llegan a tomar decisiones

adecuadas y oportunas para el bienestar de todos.

3.2 BENCHMARKING.

Benchmarking es un proceso sistemticoycontino para evaluar los

productos, serviciosyprocesos de trabajo de las organizaciones que
son reconocidas como representantes de las mejores prcticas, con el
propsito de realizar mejoras organizacionales.

porqu es un proceso
sistemtico?

porque involucra una serie de acciones que denen

problemas, hace anlisis, estimula cambios, as como
tambin se vale de un mtodo o modelo que nos lleva
a seguir una determinada secuencia que nos guiar
hacia nuestro objetivo final

El objetivo del Benchmarking es el aprendizaje de nuevas tcnicas o

mtodos, as como las nuevas ideas que ayuden a una organizacin a ser
mejor cada da

Esta herramienta servir a las empresas porque se basa en la creatividad y

en la innovacin. Entendiendo por creatividad la generacin de ideas y por
innovacin la materializacin de stas.

TIPOS DE BENCHMARKING

INTERNO:

Este tipo de Benchmarking consiste en realizar actividades similares en

distintos sitios, departamentos, pases, etc., identificando las diferencia
entre los distintos procesos de trabajo. Se puede decir que es el punto de
partida para comenzar a identificar los mejores procesos de la
organizacin.

Su objetivo principal es identificar la medida de desarrollo interno que se

est dando en la organizacin.

BENEFICIOS DEL BENCHMARKING EN

LAS
ORGANIZACIONES

PLANEACION ESTRATEGICA.

PRONOSTICOS.

NUEVAS IDEAS.

COMPARACINES PRODUCTO/PROCESO.

FIJACION DE OBJETIVOS.

3.3 REINGENIERIA.
CONCEPTOS DE
REINGENIERA
Hammer
&
Champy:

Segn
Reingeniera
es
la
revisin
fundamental y el rediseo radical de
procesos para alcanzar mejoras
espectaculares en medidas crticas y
contemporneas
de
rendimiento,
tales como costo, calidad, servicios y
Definicin de Reingeniera de Procesos
rapidez.
Es
una
herramienta
gerencial
mediante
la
cual
se
redisean
radicalmente los procesos medulares
de una empresa, para lograr mejoras
dramticas en productividad, tiempos

IMPORTANCIA
La

Reingeniera
est
fundamentada en reestructurar
las
organizaciones,
bajo
el
criterio:

CLIENTE
permite

a las organizaciones
brindar
un
mejor
nivel
de
competitividad, ya sea en la
produccin de bienes o en la
prestacin de servicio, agilizar los
procesos y reducir costos, para

Caractersticas
Enfocada
Debe

a procesos

ser Rpida:

Visin

compartida

generalista
Se

apoya en
incertidumbre

creativa

Renovadora

el

principio

de

la

Cuando se necesita la
Reingeniera
Cuando

el rendimiento de la organizacin esta por detrs de

la competencia.
Cuando la organizacin esta en crisis; como una cada en el
mercado.
Cuando las condiciones del mercado cambian; como por
ejemplo tecnologa.
Cuando se quiere obtener una posicin de lder del
mercado.
Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
Cuando la empresa es lder y sabe que debe seguir
mejorando para mantener el liderazgo.

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Dueo del
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proceso
proceso

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Roles de la Reingeniera

Metodologa

Fases

3.4 OUTSOURCING.

3.5 DOWNSIZING.

Etimologa
Down = bajar, disminuir
Sizing = tamao

Concepto

Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la

cual se lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo
organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal
para mantener lacompetitividad.

El downsizing de las empresas fue principalmente una reaccin a sus

problemas financieros o a sus excesos en la estructura organizacional. Las
compaas han aprendido a usar el downsizing como una herramienta
gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnologa, la
globalizacin y el re-direccionamiento de los negocios.

Objetivo

Salvar la organizacin Disminuir costos de personal de la

organizacin Aumentar el rendimiento de personal en la
empresa Es decisin de la compaa, para reducir
voluntariamente su tamao y salvarla.

Tipos de downsizing

Reactivo

Proactivo

Ventajas

1. Disminucin de costos al reducir algunos departamentos

que integraban la empresa y que ya no son necesarios.
2. Organizaciones ms flexibles y ligeras.

Desventajas

El aumento del desempleo.

Prdida del sentido de pertenencia por la empresa, ya

que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas
practicas por parte de los empleados.

Baja la moral de empleados que permanecen, se

preocupan por su familia, sus finanzas y su futuro y no
desean
arriesgarse
ni
afrontar
riesgos.

3.6 CLUSTERS.
significa un cambio radical en la cultura de negocios
tradicional. Comienza por abrir la puerta a quienes
tradicionalmente
concebimos
como
nuestra
competencia.

podra definirse como un conjunto o grupo de

empresas pertenecientes a diversos sectores,
ubicadas en una zona geogrfica limitada,
interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical,
horizontal en torno a unos mercados, tecnologas y
capitales productivos que constituyen ncleos
dinmicos del sector industrial

es un sistema al que pertenecen empresas y

ramas industriales que establecen vnculos de
interdependencia funcional para el desarrollo de
sus procesos productivos y para la obtencin de
determinados productos

3 ELEMENTOS IMPORTANTES PARA LA

IMPLEMENTACIN DE UN CLUSTER:

Integracin

Agrupaciones y Alianzas

Infraestructura

CLASIFICASION DE LOS
CLUSTERS

Alto rendimiento: ejecutan tareas que requieren de

gran capacidad computacional, grandes cantidades de
memorias

Alta disponibilidad: cuyo objetivo de diseo es el que

proveer disponibilidad y confiabilidad

Alta eficiencia: cuyo objetivo de diseo es ejecutar la mayor cantidad de

tareas en el menor tiempo posible

COMPONENTES DE UN
CLUSTERS

Nodos

Sistemas operativos

Conexiones de red

Pro toclogos de comunicacin y servicio

aplicaciones

3.7 TELETRABAJO.

Es una forma de trabajo en la que ste se realiza en un lugar alejado de las

oficinas centrales o de las instalaciones de produccin, mediante la
utilizacin de las nuevas tecnologas de la comunicacin.

Las TIC son un punto importante para el desarrollo del teletrabajo, ya que
permiten el procesado de informacin para su uso o para la comunicacin.

VENTAJAS
PARA EL
TRABAJADOR

Mayorautonoma, flexibilidad y movilidad

Aumento de laproductividad

Ms oportunidades laborales

Mayor especializacin

Mejor integracin laboral de personas con

discapacidad

Posibilidad de combinar con tareas domsticas

Menorestrs

Menos desplazamientos, evitando o reduciendo

losmovimientos pendulares

VENTAJAS

Eliminacin de control
horario

Mejora de plazos de entrega

Posibilidad de modificar
horarios de trabajo

Eliminacin delabsentismo
laboral

Facilidad de expansin
geogrfica

Menor coste por produccin

PARA LA EMPRESA

Menos problemas deconvivencia entre

empleados

Mayor productividad debido a la implantacin del

trabajo porobjetivos

Menor infraestructura necesaria

Ms acceso a profesionales de alto nivel

DESVENTAJAS
PARA EL
TRABAJADOR

El ambiente en el que el trabajador labora puede

no ser el ms apto para la realizacin de sus
actividades.

Puede provocar el sedentarismo.

Puede aumentar conflictos o distracciones dentro

del ncleo familiar.

Perdida de colaboracin y relaciones personales

con otros trabajadores de su rea.

Algunas veces horarios ilimitados, incluidos los fines de semana.

Algunas personas pueden sentirse aisladas o solitarias debido al

poco o nulo contacto social con compaeros de trabajo u otros
seres humanos ajenos a la familia.

DESVENTAJAS
PARA LA EMPRESA

Se pueden crear conflictos derivados de lalealtadde los

teletrabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la
compaa.

Se da una menor identificacin del trabajador con la empresa.

Suele haber prdida de jerarquas

Las compensaciones monetarias pueden exceder

del coste total del trabajador a tiempo completo
en la oficina o almacn

El aislamiento fsico produce una menor socializacin y

participacin del trabajador.

3.8 REDES DE TRABAJO.

Red:

Es un ambiente de cooperacin que permite y favorece

el flujo de informacin.

La red se forma cuando dos o ms personas se

relacionan para intercambiar informacin y as avanzar
en el desarrollo de su trabajo.

Intercambian informacin por voluntad propia.

La red se mantiene activa en la medida en que la

informacin intercambiada sea relevante a los
propsitos de cada participante.

Red de Trabajo:

Es el siguiente paso en el desarrollo natural del trabajo

al haber intercambio de informacin.

El reconocimiento de intereses en comn y reas

relacionadas de ministerio resulta en la identificacin
de un propsito unificador y el establecimiento de una
Red de Trabajo.

Alianza Estratgica:

Habiendo identificado el propsito que unifica una Red

de Trabajo, los distintos miembros de la red se unen
para llevar a cabo un proyecto especfico que ayude a
alcanzar este propsito.

Valores fundamentales de
una Red de Trabajo:

Propsito unificador que aglutina y sirve de gua.

Valores compartidos, puntos de vista similares y objetivos

comunes, mantienen unida a una Red de Trabajo.

Miembros independientes:

La independencia es un prerrequisito. Cada miembro,

cualquier persona, organizacin o pas contribuye a una
Red de Trabajo de su propia y particular experiencia,
conocimientos y recursos sin necesidad de alterar
radicalmente su independencia y caractersticas propias.

Lneas de comunicacin voluntaria.

El distintivo de una Red de Trabajo son sus lneas de comunicacin. Son

ms profusas y multidireccionales que otros tipos de organizacin.

Liderazgo mltiple:

COMIBAM no tiene representantes en los pases, los pases tienen

representacin en COMIBAM. Menos jefes, ms lderes. Las redes de
Trabajo son llenas de, y no sin, liderazgo. Cada persona o grupo en una
red tiene algo especial y nico que contribuir a alguna o varias partes del
proceso.

Niveles integrados:

La red es multinivel, no plana.

La fundacin de Redes de Trabajo: COMIBAM

Internacional

El propsito unificador del

Movimiento Misionero
Iberoamericano es transformar Iberoamrica en una
fuerza misionera.

Estamos convencidos que hay tres reas de trabajo que

es necesario desarrollar para que este propsito llegue
a ser una realidad: Iglesias misioneras, Centros de
Capacitacin y Estructuras de Envo, que contribuyen,
respectivamente, al envo al campo misionero de
obreros bien capacitados, asistidos y supervisados.

El desarrollo del proceso de integracin de

Redes de Trabajo y Alianzas Estratgicas

Surgimiento de los facilitadores que tienen la visin y

estn dispuestos a llevar adelante la visin.

Inicio de una red que genera inters y comparte

informacin.

Surgimiento de un ambiente de cooperacin entre los

que han compartido informacin.

Establecimiento
de
alianzas
estratgicas
para
implementar las actividades de cada Red de Trabajo.