Sie sind auf Seite 1von 10

Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Politcnica Territorial del Estado Trujillo Mario


Briceo Iragorry
Extensin Trujillo

CONTROL INTERNO

Integrantes
Mata Esmeralda
Delgado Miguel
Azuaje Orosman
Flores Mara
Mendoza Linda
Julio, 2015

Control

Segn Chiavenato el control es


una funcin administrativa. Es la
fase del proceso administrativo que
mide y evala el desempeo y
toma la accin correctiva cuando
se necesita.
El control es un
proceso esencialmente regulador.

Control Interno
El control interno es un proceso ejecutado por el
consejo de directores, la administracin y todo el
personal de una entidad, diseado para proporcionar
una seguridad razonable con miras a la consecucin
de objetivos en las siguientes reas:

Efectividad y eficiencia en las operaciones.


Confiabilidad en la informacin financiera.
Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

Control Interno
El control interno comprende el plan de
organizacin y el conjunto de mtodos y medidas
adoptadas
dentro
de
una
entidad
para
salvaguardar sus recursos, verificar la exactitud y
veracidad de su informacin financiera y
administrativa, promover la eficiencia en las
operaciones, estimular la observacin de las
polticas prescrita y lograr el cumplimiento de las
metas y objetivos programados.

Importancia
El Control Interno contribuye a la seguridad del sistema
contable que se utiliza en la empresa, fijando y evaluando
los procedimientos administrativos, contables y financieros
que ayudan a que la empresa realice su objeto. Detecta las
irregularidades y errores y propugna por la solucin factible
evaluando todos los niveles de autoridad,

Roles y
Responsabilid
ad

Cada persona en una Organizacin tiene


alguna responsabilidad respecto del
control interno. La administracin, sin
embargo, es responsable del sistema de
control interno de una entidad.

Componentes
Ambiente de Control.
Evaluacin de Riesgos.
Actividades de Control.
Informacin y Comunicacin
Supervisin o Monitoreo.

Ambiente de Control
El ambiente de control ofrece un entorno ideal que
fomenta la aplicacin de los mecanismos y actividades
de control y crea esa necesidad y ese compromiso de
cada uno de los miembros de una organizacin con el
objetivo de asegurar el cumplimiento de cada uno de
los objetivos y propsitos de la misma.

Evaluacin de Riesgos
Consiste en la identificacin y el anlisis de
los riesgos relevantes para la consecucin de
los objetivos, y sirve de base para determinar
cmo deben ser gestionados. A su vez, dados
los cambios permanentes del entorno, ser
necesario que la Unidad disponga de
mecanismos para identificar y afrontar los
riesgos asociados al cambio.

Actividades de Contro
Son las polticas y los procedimientos que
ayudan
a
asegurar
que
las
directivas
administrativas se lleven a cabo. Ayudan a
asegurar que se tomen las acciones necesarias
para orientar los riesgos hacia la consecucin de
los objetivos de la entidad. Las actividades de
control se den a todo lo largo de la organizacin,
en todos los niveles y en todas las funciones.
Incluyen un rango de actividades diversas como
aprobaciones, autorizaciones, verificaciones,
conciliaciones,
revisiones
de
desempeo
operacional, seguridad de activos y segregacin
de funciones.

Informacin y
Comunicacin
Tiene como objetivo principal mostrar una
visin general de la situacin de la empresa.
Comunicacin : es de gran importancia ya que
podemos expresar, las necesidades, las
emociones , algn problema o necesidad.

Supervisin y
Seguimiento
Representa una persona, sea hombre
o mujer, el supervisor lleva acciones de
control y luego de paso al anlisis, viendo
el desempeo de cada persona en la
empresa
El seguimiento y la evaluacin
permite evaluar la calidad e impacto
del trabajo en relacin con el plan de
accin y el plan estratgico. Para que
el seguimiento y la evaluacin
resulten realmente valiosos, se tiene
que haberlo planificado de manera
correcta.