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DE
DECISION
ES
Abril 30 de 2016
INTRODUCCION
Una decisin es el
producto
final
del
proceso
mentalcognitivo especfico de
un individuo o un grupo
de
personas
u
organizaciones, el cual
se denomina toma de
decisiones,
por
lo
tanto es un concepto
subjetivo.
Es un objeto mental y
puede ser tanto una
opinin como
una regla2
MsSc. Arqto. ASugusto Lui Cadillo
RIESGOS
EN LA
TOMA DE
DECISIONE
S
La
mas
complejo y en contina transformacin, puede llegar a ser muy desconcertante,
por la imposibilidad de asimilar toda la informacin necesaria para adoptar la
decisin ms adecuada. Todo ello nos conduce a pensar que el tomar decisiones
supone un proceso mental, que lleva en si mismo los siguientes pasos:
Lo importante, es adoptar un enfoque proactivo de toma de decisiones, es decir,
debemos tomar nuestras decisiones, sin esperar a que los otros lo hagan por
nosotros, o bien, a vernos forzados a hacerlo.
PROCESO:
1. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA: tenemos que reconocer cuando estamos
ante un problema para buscar alternativas al mismo. En este primer escaln
tenemos que preguntarnos, qu hay que decidir?
2. ANLISIS DEL PROBLEMA: en este paso habremos de determinar las causas
del problema y sus consecuencias y recoger la mxima informacin posible sobre
el mismo. En esta ocasin la cuestin a resolver es, cules son las opciones
posibles?
3. EVALUACIN O ESTUDIO DE OPCIONES O ALTERNATIVAS: aqu nos
tenemos que centrar en identificar las posibles soluciones al problema o tema, as
como sus posibles consecuencias. Nos debemos preguntar, cules son las
ventajas ye inconvenientes de cada alternativa?
4. SELECCIN DE LA MEJOR OPCIN: una vez analizadas todas las opciones o
alternativas posibles, debemos escoger la que nos parece mas conveniente
y
9
MsSc. Arqto.
Lui Cadillo
adecuada. Observamos como aqu esta implicada en s misma
unaASugusto
decisin,
en
SELECCI
N DE LA
ALTERNATI
VA MS
VIABLE
4. ANALISIS
DE LA
ALTERNATIV
A MS
VIABLE
3.
ALTERNATIV
AS DE
SOLUCIN
2. EL
ENTORNO
DEL
PROBLEMA
MsSc.
10Arqto.
ASugusto Lui