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Administrao
MTODO
TCNICA
Procedimento
Caminho para
que tem o
se chegar a um
objetivo de
fim; modo
obter um
organizado de
resultado.
fazer as
Procedimento ou conjunto de
coisas.
procedimentos largamente aceitos que
tem como objetivo a obteno de
determinado resultado.
Portanto, mtodos e tcnicas
administrativas, so instrumentos de
trabalho de quem administra alguma coisa.
Utilizado para anlise, levantamento,
CONTEDO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
A Cincia da Administrao
O que uma ORGANIZAO?
Administrando uma Empresa
Funes Administrativas
Recursos Essenciais
Organizaes e seus setores
Processo Produtivo
O objetivo principal das Organizaes
1. A Cincia da
Administrao
A administrao considerada uma cincia social,
um ramo das cincias humanas porque cuida dos
agrupamentos humanos buscando a integrao
entre pessoas, recursos e estruturas.
Segundo Maximiniano
(2004)
Administrar corresponde ao processo
de TOMAR e colocar em prtica
DECISES sobre objetivos e utilizao
de recursos.
Administrar o
Como
qu? cincia, a Administrao tem como
campo de pesquisa o universo das
organizaes.
2. O que uma
ORGANIZAO?
uma entidade abstrata, de cunho jurdico,
formada por duas ou mais pessoas,
trabalhando juntas e de modo estruturado
para alcanar um objetivo especfico ou um
conjunto de objetivos. (GONALVES, 2011)
3. Administrando uma
Empresa
O processo organizacional, tambm
conhecido como funes do
administrador, foi definido inicialmente
por Fayol na abordagem clssica
daadministrao como o processo de
prever, organizar, comandar, coordenar
e controlar. Posteriormente foi redefinido
pela abordagem neoclssica e passou a
ser constitudo pelas seguintes fases:
4. Funes Administrativas
PLANEJAR
Estabelece os
objetivos da
empresa,
especificando
a forma como
sero
alcanados.
a primeira das
funes, j
que servir de
base para a
operacionaliza
o.
ORGANIZAR
DIRIGIR
a forma de
ou
coordenar
Comandartodos os
Faz com que
recursos da
os
empresa,
subordinados
sejam
executem o
humanos,
que deve ser
financeiros ou
feito.
materiais,
Pressupe
alocando-os da
que as
melhor forma
relaes
segundo o
hierrquicas
planejamento
estejam
estabelecido.
claramente
CONTROLAR
Controlar
estabelecer
padres e
medidas de
desempenho
que
permitam
assegurar
que as
atitudes
empregadas
so as mais
compatveis
com o que a
5. Recursos Essenciais
Gesto Eficiente para o
Sucesso
Financeiros
HUMANOS
Informativos
Materiais e
Patrimoniai
s
Tecnolgico
Recurso Tecnolgico:
um produto da cincia
que envolve um
conjunto de
instrumentos,
mtodos e tcnicas
que visam resolver um
problema.
a forma ou jeito de
Estado. Prefeituras,
ONGs, entidades
Cmaras de
filantrpicas e
Vereadores,
OSCIPs (Organizaes da
Congresso
Sociedade Civil de Interesse Pblico)
Nacional, etc.
o mercado e
corresponde
livre iniciativa de
1
3
explorar
setor
setor
atividades
comerciais. So
7. Processo Produtivo
Operacionalizando os Recursos
a utilizao de recursos (materiais e
patrimoniais, pessoas, financeiro e
informao), para o alcance dos objetivos
da organizao
um grupo de atividades realizadas numa
sequncia lgica com o objetivo de
produzir um bem ou um servio queEmpresas
tem
valor para um grupo especfico
Empresas de clientes.
Prestadora
(Hammer e Champy, 1994)
Dependendo do tipo de
empresa pode ser mais
fcil
de identificar.
Comerciais
s Servios
Produt
os
Servio
s
Empresas
Comerciais
Empresas
Prestadora
s Servios
Construo da casa
prpria
Procura arquiteto
Perguntas: tamanho
do terreno, localizao,
suas preferncias
Casa alta ou baixa?
Esboa algumas
ideias
Arquiteto desenha o
projeto
Entrega do projeto
Ciclo
Empresarial
Produt
o
Empre
sa
Cliente
GANHAR DINHEIRO
1. Apoio sociedade
.Sculo XXI macia veiculao de campanhas que
visam divulgar a preservao do meio ambiente e
colaborao sociocultural
.Empresas buscando ampliar seu leque de
investimento relacionados a sustentabilidade,
buscando manter a qualidade de colaboradora da
sociedade para garantir a preferncia do cliente
.Meios de comunicao contribuem para a
formao de falsos conceitos que, repetidamente,
so assimilados como verdade absoluta na mente
do cliente fazendo com que o objetivo principal
das empresas se resuma em movimentar a
economia, garantir empregos, distribuir renda,
preservar o ambiente, etc.
2. Satisfao do cliente
O marketing popularizou a verdadeira prioridade
das empresas:
3. Viso de Futuro
Encabeando o topo de todos os objetivos
organizacionais, a viso, aliada misso,
percebida como o objetivo principal da empresa.
Mas no . Na verdade, mais uma estratgia
para atingir aquele que, de fato, o principal
objetivo do empreendedorismo:
GANHAR DINHEIRO!!
E s isso?
Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo a Teoria Geral da Administrao
7ed. (p.130, 185,257) Editora Elsevier, 2004.
CHIAVENATO, I. Administrao de Empresas: uma abordagem
contingencial. 2. ed. So Paulo: McGraw-Hill, 1987.
GONALVES, Claudinei Pereira. Mtodos e Tcnicas
Administrativas. Curitiba : Livro Tcnico, 2011. (Captulo 1).
GOLDRATT, Eliyahu M; COX, Jeff. A Meta: Um processo de melhoria
contnua. So Paulo: Nobel, 2002.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria Clssica da Administrao Acessado em 18/10/2015
MAXIMIANO, Antnio Csar Amaru. Introduo administrao. So
Paulo: Atlas, 1991.
ROSSS, Gustavo Fontinelli. Introduo administrao /
Gustavo Fontinelli Rosss. Santa Maria, RS : Universidade
Federal de Santa Maria, Colgio Tcnico Industrial de Santa
Maria : Rede e-Tec Brasil, 2014.- (Captulo 6)