GESTIN ESTRATGICA

UNIDAD 4
4.1 Modelos y herramientas para la
formulacin de estrategia

INTRODUCCIN
El proceso de formulacin de estrategias
un marco general para formular estrategias
las tcnicas importantes para formular estrategias se
pueden integrar en un marco de tres etapas para tomar
decisiones. los instrumentos presentados en este marco
se pueden aplicar a organizaciones de todo tipo y
tamao sirviendo a los estrategas para intensificar,
evaluar y elegir estrategias.

MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA

FORMULACIN DE ESTRATEGIAS:
El anlisis y la eleccin de estrategias implica, en gran
medida tomar decisiones subjetivas con base en
informacin objetiva.
Se describen aspectos del comportamiento de la
formulacin de estrategias, incluyendo consideraciones
sobre la responsabilidad poltica, cultural, tica y social.

MATRIZ DE EVALUACIN DE
FACTORES EXTERNOS
(MEFE)

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

MATRIZ DE EVALUACIN DE
FACTORES INTERNOS
(MEFI)

MATRIZ DE LAS AMENAZAS- OPORTUNIDADES,

DEBILIDADES-FUERZAS
(DOFA)
Es una herramienta utilizada para la formulacin y
evaluacin de estrategias. Es recomendable su realizacin,
para contar con indicadores que le den un tono realista a los
planes o decisiones que vayan a tomarse en la
organizacin, lo primero es analizar el ambiente de la
empresa, tanto internamente como externa y se hace un
listado de cada uno de los factores que hayamos
encontrado.

A Partir del listado de las fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas se realiza la comparacin de
enunciados, lo cual conduce al desarrollo de estrategias
clasificadas:
FO:Se basa en el uso de fortalezas de la organizacin para
aprovechar las oportunidades. Este tipo de estrategia es el
ms recomendado.
FA: Se disminuye el impacto de las amenazas apoyndose
en las fortalezas.
DA: Se disminuyen las debilidades y equilibran las
amenazas, a travs de acciones de carcter defensivo.
DO: Se mejoran las debilidades aprovechando las
oportunidades.

EL PLAN ESTRATGICO DEBE ESTAR ACOMPAADO

DE
PLANES DE CONTINGENCIA
Que
consideran
todos
los
posibles
escenarios,
consecuencias y respuestas a una sencilla pregunta: qu
pasara si?
Estos tienen la funcin de ocuparse de las situaciones
inesperadas y hacer flexible a la empresa para actuar en
caso de que se presentara dicha situacin, en pocas
palabras, hace que la organizacin sea proactiva; una
caracterstica requerida para alcanzar el xito en cualquier
mbito, pues te anticipas a cualquier hecho, dejando en
desventaja a tu competencia.

LA MATRIZ DOFA
Como cualquier otra herramienta, cuenta con ventajas ya
que con su realizacin se logra una mejor orientacin para
la creacin de los planes y objetivos, haciendo que stos
se apeguen ms a la realidad; el conocimiento del
ambiente externo permite anticiparse y crear escenarios
para un mejor rumbo y tambin pueden compensarse las
debilidades y mitigar las amenazas.

MATRIZ DE LA POSICIN ESTRATGICA Y LA

EVALUACIN DE LA ACCION
(PAYEA)
Es una herramienta para conocer la tendencia que deben
llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un
marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organizacin
puede disear estrategias con tendencia agresiva,
conservadora, defensivas o comparativas.

PASOS
(PAYEA)

MATRIZ DEL BOSTON

CONSULTING GROUP
(BCG)
Su nombre proveniente de las siglas de Boston Consulting
Group tambin es conocida como matriz de
crecimiento o participacin.
Es utilizada para realizar el anlisis de la posicin de un
producto/negocio dentro del mercado, o bien de la cartera
de negocios de una empresa u organizacin en el caso de
que estos estn diversificados.

MATRIZ INTERNA-EXTERNA
(IE)
La formulacin de una estrategia se refiere a las diferentes
opciones o alternativas estratgicas de que se disponen con
base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias
identificadas en el anlisis estratgico.
Estas opciones se presentan como modelos y herramientas
que hacen que el trabajo de las empresas sea mas fcil en la
toma de decisiones respecto a las estrategias y puedan
conseguir el xito deseado.

MATRIZ INTERNA-EXTERNA
(IE)

MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIN

ESTRATEGICA (MCPE)
Esta tcnica indica, en forma objetiva, cules
mejores estrategias alternativas. La MCPE
informacin obtenida de los anlisis de la etapa
resultados de los anlisis de la adecuacin de la
para "decidir" en forma objetiva cules son las
estrategias alternativas.

son las
usa la
1 y los
etapa 2
mejores

CONCLUSIN
El establecimiento de estrategias esta directamente
relacionado con medio ambiente que rodea a la empresa,
cada factor que influye sobre ella es de suma importancia
para poder formular y aplicar las estrategias adecuadas y
por ende lograr sobresalir ante las dems obteniendo
reconocimiento y competitividad.
El anlisis del entorno de una organizacin puede darse por
medio de una herramienta nombrada matriz DOFA, la cual
est integrada por el Microambiente: Fortalezas y
debilidades y por el Macroambiente: Amenazas y
Oportunidades.