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AUDITORA SGSI de la
Institucin OMR aplicando la
METODOLOGA OMR
Integrantes
:
ARROYO CCORI, ANGELA DENISSE
BENITES LUDEA, JULIO
RAMIREZ FERNNDEZ, RICHARD DAVID
Docente
:
Ing. OSCAR MUJICA RUZ
Cuso
:
AUDITORA DE SISTEMAS
CICLO
:
X DCIMO
SECCIN
:
A
METODOLOGA
OMR
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Ficha Organizativa
(Descripcin, Componentes Estratgicos, Anlisis FODA, Organigrama,
Stakeholders)
Descripcin e Inventario
de los procesos Institucionales
Infraestructura Tecnolgica
Arquitectura
Proceso de
Calificacin
Proceso de
Verificacin de
Aportes
Proceso de
Atencin al
Asegurado
Proceso de
Precalificacin
Pensiona miento
Proceso de
Subdireccin de
Inspeccin y Control
Proceso de
Orientacin y
recepcin
METODOLOGA
OMR
Parte 2
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PRIORIZAR
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METAS ESTRATGICAS
OBJETIVOS
Minimizareltiempoderespuestaentreelceseyelotorgamientodelapensinal
1 trabajador
Ofrecer
seguridad
Neutralizar
factores de
inercia
3
4
5
Disminuir
tiempos de
respuesta
6
7
8
Facilitarelaccesoalsistemaprevisionaldelostrabajadoresindependientes
Minimizarelstockdeexpedientesporresolver
Minimizarelvolumendeprocesosjudicialesrelativosalasolucindeexpedientes
Perfeccionarlabasededatosdeaportes
Optimizarprocesos
Mejorarlaproductividadadoptandonuevassolucionestecnolgicas
Garantizarcalidad,seguridadytransparenciaenlatercerizacindeservicios
Asegurar la
Garantizarunmodelosostenibleeneltiempo
institucionalidad 9
10
Priorizacin
Construirunaculturaorganizacionalcapazdesostenerunserviciodecalidad
Minimizareltiempoderespuestaentreelceseyelotorgamientodelapensinaltrabajador
Facilitarelaccesoalsistemaprevisionaldelostrabajadoresindependientes
Minimizarelstockdeexpedientesporresolver
Minimizarelvolumendeprocesosjudicialesrelativosalasolucindeexpedientes
Perfeccionarlabasededatosdeaportes
Optimizarprocesos
Mejorarlaproductividadadoptandonuevassolucionestecnolgicas
Garantizarcalidad,seguridadytransparenciaenlatercerizacindeservicios
Garantizarunmodelosostenibleeneltiempo
Construirunaculturaorganizacionalcapazdesostenerunserviciodecalidad
Objetivos de Control
PO2
Objetivos
Ofrecer seguridad
DireccindeProduccin
DireccindeProduccin
2
Neutralizar factores
de inercia
Minimizareltiempoderespuestaentreelceseyel
otorgamientodelapensinaltrabajador
Responsable
4
5
Disminuir tiempos
de respuesta
Facilitarelaccesoalsistemaprevisionaldelostrabajadores
DireccindeServicios
independientes
Minimizarelstockdeexpedientesporresolver
Minimizarelvolumendeprocesosjudicialesrelativosala
solucindeexpedientes
DireccindeProduccin
OficinadeAsesoraJurdica
Perfeccionarlabasededatosdeaportes
OficinadeTecnologasdela
Informacin
Optimizarprocesos
DireccindeProduccin
OficinadePlaneamientoy
Presupuesto
6
Mejorarlaproductividadadoptandonuevassoluciones
7 tecnolgicas
8
Asegurar la
institucionalidad
9
Operativos
DireccindeProduccin
OficinadeAsesoraJurdica
OficinadeTecnologasdela
Informacin
Garantizarcalidad,seguridadytransparenciaenla
tercerizacindeservicios
DireccindeServicios
Operativos
Garantizarunmodelosostenibleeneltiempo
DireccindeInversiones
DireccindeServicios
Operativos
Construirunaculturaorganizacionalcapazdesostenerun
OficinadeAdministracin
10 serviciodecalidad
- SISTEMA DE PRODUCCIN
- SISTEMA DE SERVICIOS
OPERATIVOS
- SISTEMA DE GESTIN DE TI
- SISTEMA DE PLANEAMIENTO
INSTITU.
Identificar
Sistemas de Y
- SISTEMA
DE PLANEAMIENTO
Informacin Estratgico
PRESUPUESTO
- SISTEMA DE PROCESOS
JUDICIALES
Procesos del
negocio
Priorizados
Lista de
Exmenes
Elaborar el PGAS
-
Designar Comisiones
-
PLAN DETALLADO
Carta de Presentacin
Papeles de Trabajo
-
Siguien
te
Papeles de Trabajo
-
Hallazgos
Coordinar con:
-
Direccin de Produccin
Oficina de Tecnologas de la Informacin
Direccin de Prestaciones
Direccin de Produccin
Oficina de Tecnologas de la Informacin
Direccin de Prestaciones
Acciones
Adoptadas
Anlisis de
Resultados
Dar Seguimiento
GRACIAS