UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

INTEGRANTES
MARIA EUGENIA HUANGA
ANDREA MEDINA
DUSSAN NARVAEZ
PAUL QUEZADA
VIVIANA VELIZ ( LA VIVI)

ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION

EN LAS ANTERIORES DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN SE APRECIA QUE ES EL
PROCESO DE TRABAJAR CON Y POR MEDIO DE INDIVIDUOS, CON APOYO EN OTROS
RECURSOS (EQUIPO, CAPITAL, TECNOLOGA) PARA ALCANZAR LAS METAS DE LA
ORGANIZACIN PERO TAMBIN SE APLICA A LAS ORGANIZACIONES SEAN DE NEGOCIOS,
INSTITUCIONES EDUCATIVAS, HOSPITALES E INCLUSO FAMILIAS YA QUE REQUIEREN QUE
SU PERSONAL POSEA HABILIDADES PERSONALES Y DIRECTIVAS

ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION

PERO TANTO EL LDER COMO EL ADMINISTRADOR DESARROLLAN SUS
HABILIDADES DIRECTIVAS CONFORME AVANZA SU FORMACIN O VIDA
PROFESIONAL, PERO ESTAS HABILIDADES SON DIFERENTES ENTRE UNO Y
OTRO, POR LO CUAL HACEMOS UNA DISTINCIN ENTRE EL ALCANCE DEL
ADMINISTRADOR Y EL DEL LDER.

ADMINISTRACIO
N Y LIDERAZGO
EL ADMINISTRADOR TRABAJA PARA
ALCANZAR METAS

Y EL LDER

ALCANZA METAS MEDIANTE SUS

HABILIDADES

INTERPERSONALES

Y LA FORMA EN QUE MOTIVA A SU

EQUIPO DE TRABAJO PERO AMBOS
PERSONAJES EJERCEN LA FUNCIN
DE DIRECCIN

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y

LIDERAZGO
A menudo se piensa que administracin y liderazgo es lo mismo sin embargo
hay una gran diferencia.

CARACTERISTICAS DEL DIRECTIVO

BUEN
COMUNICADOR

CREATIVO Y
RECEPTOR

SER FLEXIBLE

MOTIVADOR

DIRECTIV
O

ANALIZAR EN
FORMA
OBJETIVA LOS
HECHOS

BUEN
COLABORADOR

RESPONSABLE

RESPETUOSO

DISPUESTO A
TOMAR
DECISIONES

PUESTOS Y FUNCIONES DONDE SE

DESARROLLA LA DIRECCION
En el mbito organizacional hay diferentes puestos donde se desarrolla la funcin de direccin,
como por ejemplo: gerente y ejecutivo

LIDER Y LIDER EJECUTIVO

Las habilidades y competencias de los altos ejecutivos se centran en valores tales como
compromiso y respeto, y no en comportamientos especficos en esas categoras. para el
ejecutivo moderno el aprendizaje continuo y el pensamiento estratgico son habilidades
que se tienen que desarrollar y cultivar.

MISION Y VISION
COMO PRIMER REQUISITO DEL DIRECTIVO, LDER, GERENTE O EMPRESARIO ES HACER SU PROPIA MISIN Y
VISIN.
QUE ES MISION?
LA RAZN DE SER DEL NEGOCIO O EMPRESA.
QUE ES VISION?
DETERMINA HACIA DONDE VA LA EMPRESA.
EL XITO DE LA EMPRESA QUE SE PROPONGA CONSTRUIR, SEA CUAL SEA SU PERFIL PERSONAL, POLTICO,
INDUSTRIAL, DEPORTIVO, ETC.

ES DEFINIR CLARAMENTE HACIA DNDE SE DIRIGE, ESTO EVITA LOS

TROPIEZOS Y LAS INEVITABLES CADAS, APORTANDO FUERZAS PARA LEVANTARSE Y SEGUIR.

COMO REDACTAR LA MISION Y VISION

MISION
SEGN STEPHEN COVEY, UNO DE LOS MODOS MS EFECTIVOS DE ENCARAR LA TAREA DE REDACTAR UN ENUNCIADO DE MISIN
PERSONAL CONSISTE EN APROVECHAR LOS MOMENTOS EN QUE UNO SE ENCUENTRA COMPLETAMENTE SOLO, ALEJADO DE
TELFONOS, AMIGOS, VECINOS E INCLUSO DE LA FAMILIA PARA ASI PODER PREGUNTARNOS CUAL ES LA RAZN DE SER MA Y DE
LA EMPRESA.
VISION
NO PONERSE LIMITES SOAR CON AQUELLO QUE MAS DESEE SIN IMPORTAR LA DIFICULTAD.
BASARSE EN CREENCIAS FUNDAMENTALES QUE DEFINEN NUESTROS CDIGOS MORALES.
LA VISIN DEBE SER AMPLIA Y DETALLADA UNA VISIN NO PUEDE EXPRESARSE EN TRMINOS COMO VAMOS A SER LOS
MEJORES. DEBER INDICAR EL QU, CMO, CUNDO Y POR QU. DE ESA MANERA CADA MIEMBRO DEL EQUIPO ENTENDER
CMO PUEDE CONTRIBUIR Y PARTICIPAR EN ELLA.