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Introduccin a la administracin
moderna de recursos humanos
IDALBERTO CHIAVENATO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
ORGANIZACION
personas
elemento
se
bsico
convierten
en
el
del
de
la
xito
de
recursos
humano
para
sostenible
competidores.
frente
los
El contexto de la administracin de
recursos humanos
ORGANIZACION
DEPENDENCIA
Supervivencia
Crecimiento sostenido
Rentabilidad
Productividad
Calidad en productos y
servicios
Reduccin de costos
Participacin en el mercado
Nuevos mercados
Nuevos clientes
Competitividad
Imagen en el mercado
PERSONAS
Mejores salarios
Mejores prestaciones
Estabilidad de empleo
Seguridad en el trabajo
Calidad de vida en el
trabajo
Satisfaccin en el trabajo
Consideracin y respeto
Oportunidad de crecimiento
Libertad para trabajar
Liderazgo
Orgullo por la organizacin
Antecedentes
Anteriormente la relacin entre las personas y las organizaciones se
consideraba antagnica y conflictiva.
Los objetivos de la organizacin:
Lucro
Mejores salarios
La productividad
Prestaciones
La eficiacia
Comodidad en el trabajo
Tiempo libre
materiales y financieros
Seguridad en el trabajo
Reduccin de costos
Talento humano
Capital humano o
capital intelectual
Cuando las
personas tienen
un gran valor para
la organizacin
Conocimiento
Agrcola
Factor
Estratgico:
Tierra
1a. REV.
industrial
Mquina
2a. REV.
industrial
Tecnologa
Capital
Intelectual
Sociedad del
conocimiento
P. Drucker
conocimiento
es el recurso
bsico
Corriente humanista.
Mejora del clima organizacional y
desarrollo de habilidades.
George E. Mayo
Organizaciones
de aprendizaje
P. Senge
Enfoque
basado en
recursos
Prahalad,
Hamel, Stak
y Evans
Organizaciones
innovadoras
Nonaka y
Takeuchi
Estrategia
competitiva
M. Porter
Desarrollo de
organizaciones
de aprendizaje
Cmo
competir en
sistema
cambiante y
globalizado
Desarrollo de
organizaciones
innovadoras
Creacin de
ventaja
competitiva
La administracin de Recursos
Humanos en el trabajo
Capital Intelectual
10
los
empleados
que
le
dan
una
ventaja
competitiva en la organizacin.
SE
JUSTIFICA
SI
PRODUCE
Objetivos de la administracin de
recursos humanos
Son mltiples, pero entre otras cosas debe contribuir a la eficacia de
la organizacin.
1. Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a realizar
su misin.
2. Proporcionar competitividad a la organizacin.
3. Proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y
motivadas
4. Aumentar la auto actualizacin y la satisfaccin de las
personas en el trabajo.
polticas
ticas
comportamiento
responsable
8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo
socialmente
Integrar
personas
Auditar a las
personas
Organizar a
las personas
Retener a las
personas
Recompensar
personas
Desarrollar a
las personas
Lo anterior significa
Crear condiciones para
aumentar el capital intelectual
Esto se resume en establecer
SEIS PROCESOS BSICO
PARA LA ADMINISTRACIN
DE RECURSOS HUMANOS
Integrar personas
Organizar a las
personas
Recompensar a
las personas
Desarrollar a la
personas
Retener a las
personas
Auditar las
personas
Formacin y desarrollo
Programas de cambio
Programas de comunicacin
Actividad: