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BIENVENIDOS

Universidad Nacional Experimental


Francisco de Miranda
rea de postgrado
Direccin de postgrado
rea ciencias de la educacin
Especializacin en gerencia y liderazgo educativo
Unidad Curricular Modelos de liderazgo educativo

MODELOS DE LIDERAZGO
MODELOS Y
DE
LIDERAZGO
EDUCATIVO
SU
PROPSITO
EDUCATIVO Y SU PROPSITO
MSc. Flix Colina Ysea

Santa Ana de Coro, marzo de 2011

Hay das en que me levanto con


una
esperanza demencial,
momentos en los que siento
que las posibilidades de una
vida ms humana
Ernesto Sbato

estn al alcance de nuestras

Contenido a Desarrollar
Modelo del Liderazgo por
Contingencia de Fred Fiedler
Modelo
del
Continuo
de
Liderazgo de Tannenbaum y
Modelo
del
Liderazgo
de
Schmidt
Camino-Meta de House
Modelo del Liderazgo Normativo
de Vroom y Yetton
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo de Liderazgo

Comportamie
nto que se
puede
emular o
aplicar en
una
situacin
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler
Interaccin de
Variables
Situacionales con la
Personalidad y el
Comportamiento del
Lder si el estilo de liderazgo de una
Determinar
persona se orienta a LAS TAREAS o LAS
RELACIONES, y si LA SITUACIN
(relacin entre lder y miembro, estructura
de las tareas y poder por posicin )
corresponde con el ESTILO
PARA
MSc. Flix
Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler
Cmo identificar el estilo de liderazgo?

Cuestionario del Compaero


Menos Preferido (CMP)

Instrumento con
el que se
pretende MEDIR
si una persona
esta orientada a
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler
Cmo definir la Situacin?

Tres dimensiones de
Contingencia:

Relacin entre
Lder y Miembros
Estructura de la
Tarea
Poder por
Posicin
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler
Cmo definir la Situacin?

Tres dimensiones de
Contingencia:

Relacin entre
Lder y Miembros
Grado de
confianza y
respeto que
sienten los

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler

Cmo definir la Situacin?

Tres dimensiones de Contingencia:

Relacin entre
La relacin
es buena
Lder
y Miembros

o mala?
Los seguidores
confan, respetan y
aceptan
lder?el lder y los
Hay mucha
tensinalentre
Los lideresseguidores?
con buenas relaciones
Tienen ms influencias? Cunto
mejores sean las relaciones, ms
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler
Cmo definir la Situacin?

Tres dimensiones de
Contingencia:

Estructura de la
Grado en Tarea
que

las asignaciones
laborales siguen
un
procedimiento

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler

Cmo definir la Situacin?

Tres dimensiones de Contingencia:

Estructura de la
LasTarea
tareas estn

estructuradas?
Los empleados
realizan tareas
rutinarias, claramente comprensible,
que se efectan de acuerdo con
lderes en esituacin
normasLos
establecidas
instruccionales
estructurada
poseen ms
fciles de entender?
influencia? Cunto ms
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler
Cmo definir la Situacin?

Tres dimensiones de
Contingencia:

Poder por
Posicin
Grado de

influencia en la
estructura de la
organizacin,
desde el punto
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler

Cmo definir la Situacin?

Tres dimensiones de Contingencia:

Poder por Posicin

El poder derivado de la situacin


es fuerte
dbil?
El lder cuenta
con opoder
para asignar

el trabajo, premiar, sancionar, controlar


despedir, dar aumentos y ascensos?

El lder con poder por posicin


ejerce mucha influencia. Cunto
ms poder tenga, ms favorable
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler

Fiedler considero 8 niveles


situacionales que van del 1, de
carcter Muy Favorable, al 8, Muy
Desfavorable para determinar
cuando el liderazgo es orientado
a las TAREAS y a las RELACIONES,
respondiendo a tres preguntas
relativas de carcter Favorable o
Desfavorable
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler

Respondamos las siguientes


interrogantes:
1.- Son buenas
o malas las relaciones
entre el lder y sus seguidores?
BUENAS_________

MALAS_________

2.- La tarea es repetitiva o no?


REPETITIVA_________

NO REPETITIVA_________

3.- El poder del lder es fuerte o dbil?


FUERTE_________

DBIL_________
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler

Ordenemos nuestras
1.- Son RESPUESTAS:
2.- La tarea 3.- El poder

buenas o
malas las
relaciones
entre el lder
y sus
MALAS
seguidores?

es repetitiva
o no?

del lder es
fuerte o
dbil?

REPETITIVA

DBIL

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler

Comie
nzo

Son
buenas o
malas las
relacione
s entre el
lder y
seguidor
BUENA
S es?

MALAS

La
tarea es
repetitiv
a o no?
REPETITIV
A

El poder
del lder
es fuerte
oFUERT
dbil?
E
DBI
L

NO
REPETITIV
A

FUERT
E
DBI
L

REPETITIV
A

FUERT
E
DBI
L

NO
REPETITIVA

FUERT
E
DBI

SITUA
CIN
1
2
3
4
5
6

Estilo
adecuado
para la
situacin
TARE
A
TARE
A
TARE
A

RELACIONE

RELACIONE

RELACIONE

RELACIONE

TARE

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler

Estudiemos el siguiente caso:


M.M. es directora del Liceo Bolivariano
ngel Miguel Queremel, el cual tiene
buenas relaciones con su cuerpo
administrativo, docente, estudiantado y
obrero. Asimismo su buen desempeo la
lleva a realizar tareas no repetitivas, sin
embargo su carcter para establecer las
negociaciones es fuerte.
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler

Comie
nzo

Son
buenas o
malas las
relacione
s entre el
lder y
seguidor
BUENA
S es?

MALAS

La
tarea es
repetitiv
a o no?
REPETITIV
A

El poder
del lder
es fuerte
oFUERT
dbil?
E
DBI
L

NO
REPETITIV
A

FUERT
E
DBI
L

REPETITIV
A

FUERT
E
DBI
L

NO
REPETITIVA

FUERT
E
DBI

SITUA
CIN
1
2
3
4
5
6

Estilo
adecuado
para la
situacin
TARE
A
TARE
A
TARE
A

RELACIONE

RELACIONE

RELACIONE

RELACIONE

TARE

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler

Para cambiar la
Si las relaciones
son MALAS, el lder puede
Situacin:

mejorarlas mostrando inters por los


seguidores, escucharlos y dedicar ms tiempo
a conocerlos personalmente.
Las tareas pueden ser ms o menos
estructuras con solo establecer normas y
procedimientos ms o menos especficos para
realizarla, fijando plazos.
Un lder con fuerte poder por posicin no tiene
que ejercerlo, sino reducir su significado.
Quienes tienen poder dbil por posicin
pueden solicitarle a su jefe directo que
delegue mayor funcin MSc.
sobre
Flixl.
Colina Ysea ,

Modelo del Liderazgo por


contingencia de Fred fiedler

Seguidor
es

Lder

Situaci
n

Relacin entre
Lder y Miembro

Estilo de
Liderazgo:

Relaciones entre
Lder y Miembro

Tarea
Estructura de la
Tarea
Relacin
Poder por
Posicin
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del continuo de liderazgo


de Tannenbaum y schmidt

Determinar cual de
los siete estilos
deben elegirse, en
funcin del ejercicio
de un liderazgo
CENTRADO EN EL
JEFE o ENFOCADO
EN LOS
SUBORDINADOS y

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del continuo de liderazgo


de Tannenbaum y schmidt

Tres fuerzas o
Variables:

El
Jefe

Los
Subordinados
La
Situacin
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del continuo de liderazgo de


Tannenbaum y schmidt
Tres fuerzas o Variables:

El
JefePersonali
dad
Estilo de
Comportamiento
en base a la
Experiencia

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del continuo de liderazgo de


Tannenbaum y schmidt
Tres fuerzas o Variables:

Los Subordinados
Estilo preferido de los
seguidores, en relacin
al lder
Cuando ms dispuestos
estn a participar y
cuando ms capaces
sean los seguidores, ms
libertad de participacin

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del continuo de liderazgo de


Tannenbaum y schmidt
Tres fuerzas o Variables:

La Situacin
(tiempo)
Tomar en cuenta
los factores
relacionados con el
entorno: como el
tamao, la
estructura,
atmsfera,
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del continuo de liderazgo de Tannenbaum y schmidt

Estilo Autocrtico
1.El lder
toma
decisione
s que
anuncia
a los
seguidor
es en
forma
individua
l o en
grupo sin
discutirla
(tambin
puede
hacerlo
por
escrito)

2.El lder
toma
decisiones
y,
mediante
una
presentaci
n,
convence a
los
seguidores
de que su
idea es
buena
(tambin
puede
hacerlo por
escrito)

3.El lder
present
a sus
ideas y
pide a
los
seguido
res que
le
hagan
pregunt
as.

4.El lder
presenta
propuesta
s de
medidas
por tomar
que estn
sujetas a
modificaci
n.

Estilo
Participativo
6.7.-

5.El lder
plantea
el
problem
a,
obtiene
propuest
as de
solucin
y toma
la
decisin.

El lder
define
los
limites y
piden a
los
seguidor
es que
tomen la
decisin.

El lder
permite
a los
seguidor
es tomar
decisione
s sobre la
marcha
dentro
de los
limites
definidos
.

MSg. Flix Colina Ysea ,

Modelo del continuo de liderazgo de Tannenbaum y schmidt

Estudiemos los siguientes


casos:
1.- Bruno, decid que te transfieran al
nuevo Departamento, pero no tienes que
irteSamuel,
si no lo limpia
deseas.
2.las mesas enseguida.
3. De ahora en adelante, as es como
debe hacerse el trabajo Alguien tiene
duda sobre el procedimiento?
4.- stas son las dos semanas en que
podemos salir de vacaciones. Elige una.
5.- Me gustara escuchar sus ideas para
eliminar el cuello de botella en la lnea de
produccin. Pero, yo tengo la ltima
palabra en cuanto a la solucin
que
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del continuo de liderazgo de Tannenbaum y schmidt

Recomendaron al lder:
1.- Se convierta en miembro del grupo y
permita que ste tome decisiones.
2.- Establezca con toda claridad el estilo
que ha de utilizarse.
3. No trate de hacer creer a los
seguidores que tomaron una decisin que,
en realidad, tom l.
4.- No tome en cuenta la cantidad de
decisiones que toman los seguidores, sino
la transcendencia de stas.
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del continuo de liderazgo de


Tannenbaum y schmidt

Seguidor
es

Lder

Situaci
n

Subordinados

Jefe

Tiempo

Estilo de
Liderazgo:
Desde el liderazgo
centrado en el
jefe, hasta el
liderazgo centrado
en los
subordinados
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo de caminometa de house

Determinar el
ESTILO DE
LIDERAZGO
(directivo, de
apoyo,
participativo u
orientado al
logro) ADECUADO
A LA SITUACIN
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo de caminometa de house


Se sustenta
Teoras
Motivacionales de
establecimiento
de metas y de
El lder es
expectativas.
responsable de
elevar la
Motivacin (metas
personales y de

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo de caminometa de house


La motivacin se incrementa:

Mediante el
esclarecimiento del
camino que tomarn
los seguidores hacia
las recompensas
Aumentando
disponibleslas
recompensas que el
seguidor valora y
desea.

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo de caminometa de house


Factores Situacionales

Subordinado
Autoritarismo
Grado en que los
empleados difieren y
desean sobre las
actividades en su
trabajo (Qu hacer
y cmo hacerlo?)
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo de caminometa de house


Factores Situacionales

Subordinado
Locus de Control
Grado en que los
empleados
consideran que la
consecucin de los
objetivos estn bajo
su control (LOCUS
INTERNO) o si

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo de caminometa de house


Factores Situacionales

Entorno
Estructura de la
Tarea
Grado de
repeticin de las
Grupo
de
actividades

Trabajo

Grado en que los


compaeros de
labores contribuye

Autoridad
Formal
Grado de
poder por
posicin del
lder

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo de caminometa de house

Estilos de Liderazgo

Direct
El lder
ivo

proporciona la
estructura
Adecuado
cuando
los
seguidores desean un lder con
autoridad
Locus de control externo y baja
capacidad
Conveniente cuando el entorno
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo de caminometa de house

Estilos de Liderazgo

De
El Apoy
lder ofrece consideraciones
Conveniente
cuando
los
o
seguidores no desean un lder
autocrtico
Locus de control interno y alta
capacidad
Conveniente cuando el entorno
en donde se realizan las tareas

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo de caminometa de house

Estilos de Liderazgo

Particip
El
lder
ativo

integra
las
aportaciones de los empleados
en las tomas de decisiones
Adecuado
cuando
los
seguidores quieres que se le
incluya sus ideas en la decisin
Locus de control interno y alta
capacidad
Flix Colina Ysea ,
Cuando el entorno elMSc.entorno

Modelo del liderazgo de camino-meta de house

Estilos de Liderazgo

Orientado
lderal
establece
objetivos
Logro

El
difciles, pero alcanzables
Espera que los seguidores
se
desempeen
a
nivel
mximo y lo recompensa por
hacerlo
Mantiene un equilibrio entre
lo directivo (estructura) y lo
de apoyo (consideracin)
Locus de control externo y
capacidad elevada
Cuando
el
entorno MSc.
elFlix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo de camino-meta de house

Estudiemos los siguientes casos:


La gerente afronta una nueva y
compleja tarea en su departamento
y no esta segura de cmo debe
realizarse. Su empleados tienen
mucha diferencia y les gusta
Un empleado
estado
llegando
participar
en la ha
toma
de decisiones.
tarde
al
trabajo
sin
causa
justificada hasta el momento, as
que el gerente ha decidido aplicar
una
medida
correctiva
para
MSc. Flix Colina Ysea ,
obligarlo a llegar a tiempo.

Modelo del liderazgo de camino-meta de house

Estudiemos los siguientes casos:


El gerente ha decidido delegar una
nueva tarea en un empleado que se
ha estado desempeando muy
bien. Sin embargo, ste se siente
inseguro y tal vez lo intimide
aceptar el reto, aunque la tarea es
Los
empleados
del
departamento
bastante sencilla y el gerente
terminaron
produccin
del
confa en quelapuede
realizarla con
trimestre,
cumplieron
as
con
la
toda facilidad.
cuota establecida. El gerente tiene
un fuerte poder por posicin
y Ysea
ha,
MSc. Flix Colina

Modelo del liderazgo de camino-meta de house


Factores
Situacional
es
(determina
n)
Subordinado
Autoritarismo
Locus de
Control
Habilidad

Entorno
Estructura de
la Tarea
Autoridad

Estilo de
Liderazgo
(afectan)
Directivo
De Apoyo
Participativ
o
Orientado
al Logro

Logro de
Meta
Desemp
eo
satisfacc
in

MSc Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo de


vroom y yetton
RBOL DE
DECISIONES
impulsadas POR EL
TIEMPO Y POR EL
DESARROLLO, que
permita que el usuario
elija uno de los cinco
estilo de liderazgo
(decisorio, consulta
individual, consulta al

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo de vroom y yetton

Estilo de Participacin en el Liderazgo

Decisorio
El lder toma
la decisin y
la anuncia

Consulta
Individual
El lder plantea el
problema de forma
individual a los
seguidores, obtiene su

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo de vroom y yetton

Estilo de Participacin en el Liderazgo

Consulta al Grupo
El lder rene al grupo y
plantea el problema,
obtiene su informacin
y sugerencias, y luego
Facilitador toma la decisin
El lder rene al grupo y acta
como facilitador para definir el
problema y los limites dentro
de los cuales se deben tomar
la decisin. Busca la

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo de vroom y yetton

Estilo de Participacin en el Liderazgo

Delegador
El grupo diagnostique
el problema y tome la
decisin dentro de
limites establecidos.
Su funcin es la de
responder preguntas
y proporcionar
estmulos y recursos
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo de vroom y yetton

Preguntas/Variables del
Modelo
1.- Importancia de la
Decisin
Qu tan importante es
la decisin para el xito
del proyecto u
organizacin? La
decisin es muy
importante (M) o poco
importante (P) para el MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo de vroom y yetton

Preguntas/Variables del
Modelo
2.- Importancia del
Compromiso
Qu tan importante
es el compromiso del
seguidor para llevar
la decisin al terreno
de los hechos? Si
para una buena
ejecucin es
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo de vroom y yetton

Preguntas/Variables del
Modelo
3.- Pericia del Lder
Cunto
conocimiento y
pericia posee el lder
en relacin con esta
decisin especifica?
Su pericia es mucha
(M) o poca (P)?

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo de vroom y yetton

Preguntas/Variables del
Modelode
4.- Probabilidad
Compromiso
Si el lder fuera a tomar
la decisin solo La
certeza de que los
seguidores se sentirn
comprometido con tal
decisin es mucha (M)
o poca (P)? Cundo se
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo de vroom y yetton

Preguntas/Variables del
Modelo
5.- Apoyo del Grupo
a los Objetivos
Los seguidores
apoyan mucho (M) o
poco (P) las metas del
equipo u
organizacionales para
resolver el problema?
Los altos niveles de

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo de vroom y yetton

Preguntas/Variables del
Modelo
6.- Pericia del Grupo
Cunto conocimiento
y pericia poseen los
seguidores individuales
ante esta decisin
especfica? Su pericia
es mucha (M) o poca
(P)? Cunto ms

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo de vroom y yetton

Preguntas/Variables del
Modelo
7 .- Competencia
del Equipo
La capacidad de los
individuos para
trabajar juntos en la
solucin de un
problema es mucha
(M) o poca (P)?
Cundo hay alta
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo de vroom y yetton

Para Tomar Decisiones


importante:
.- Importancia
de la Decisin
.- Pericia del Lder
.- Pericia del Grupo

Para asumir
Compromiso:
- Importancia del Compromiso
- Probabilidad de Compromiso
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo de vroom y yetton

NO se deben delegar decisiones


a grupo no apoyen a los
objetivos, poca pericia y
capacitacin como equipo:
Apoyo del Grupo a los Objetivos
6.- Pericia del Grupo
7 .- Competencia del Equipo

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo


de vroom y yetton

Modelo Impulsado por el


Tiempo:
Enfoque
Tomar buenas
decisiones en
un costo
Valor
mnimo
Se asigna valor
al tiempo

Orientacin

El modelo tiene
un horizonte a
corto plazo

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo


de vroom y yetton

Modelo Impulsado por el


Desarrollo:
Enfoque
Tomar buenas
decisiones con el
mximo Valor
desarrollo de
losasigna
seguidores
Se
valor
desarrollo de los
seguidores y no al
Orientacin
tiempo
El modelo tiene un
horizonte

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo normativo


de vroom y yetton

SEGUIDOR
ES

LDER

3.- Pericia del


MODELO DE
Lder
DECISIONES
IMPULSADAS EN
EL DESARROLLO
ESTILO DE
2.- Importancia
LIDERAZGO
del Compromiso
4.- Probabilidad
del Compromiso
5.- Apoyo del
Grupo a los
Objetivos
6.- Pericia del

SITUACIN
MODELO DE
DECISIONES
IMPULSADAS EN
EL TIEMPO
1.- Importancia en
la Decisin

Decisorio
Consulta
Individual
Consulta Grupal
Facilitador MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo de los


recursos cognitivos de fiedler y garca

LA SITUACIN

ESTRSLA INTELIGENCIA
LA EXPERIENCIA
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo SITUACIONAL


DE HERSEY Y BLANCHARD

Enfocada en los Seguidores

stilo de Liderazgo depender


e la Madurez de los Seguidores

Seguidores son quienes


Aceptan o Rechazan al Lder

El logro de los objetivos


etas dependen de los Seguidores

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo SITUACIONAL


DE HERSEY Y BLANCHARD

A medida que los


seguidores sean
responsables
con sus tareas,
el lder no ejerce
funcin
otivacin y capacidad depende del s
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo SITUACIONAL


DE HERSEY Y BLANCHARD

Recomienda al
Lder
Si un seguidor
es INCAPAZ y
NO desea realizar
una TAREA, el lder deber
dar
las
Si un seguidor es INCAPAZ
INSTRUCCIONES
ESPECFICAS
pero esta dispuesto a
Y
CLARAS
REALIZAR LA TAREA, el lder
debe ORIENTARLO A LA
MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo SITUACIONAL


DE HERSEY Y BLANCHARD

Recomienda al
Lder
Si el seguidor
es CAPAZ y
NO desea realizar
una TAREA, el lder tiene
que recurrir
Si el seguidor es CAPAZ y
ESTILO DE APOYO Y
esta dispuesto a REALIZAR
PARTICIPATIVO
LA TAREA, el lder no tiene
mucho que hacer

MSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo prescriptivo

Indica al
usuario que
estilo utilizar
en una
determinada
Modelo del Liderazgo por
situacin
Contingencia
Modelo del Liderazgo
NormativoMSc. Flix Colina Ysea ,

Modelo del liderazgo descriptivo

Identifica las
variables de
contingencia y los
estilos de
liderazgo, sin
identificar que
Modelo
deldebe
Liderazgo Continuo
estilo se
Modelo
del
Liderazgo
Caminoemplear en una
Meta
determinada
Modelo del Liderazgo de los
situacin
Recursos Cognitivos

MSc. Flix Colina Ysea ,

Hasta ac sean
descrito y teorizados
algunos modelos de
liderazgo. Le
recuerdo que no son
los nicos, en su
actividad
autodidctica esta la

MSc. Flix Colina Ysea ,

A TRABAJAR

De acuerdo a su experiencia vivencial dentro


de las instituciones
educativas y sociales, elabore un diagnstico
situacional del liderazgo que se implementa
en la gerencia
y a su al
vezgrupo.
responda
a los su
hara usted
para conocer
Justifique
siguientes enunciados:

hara usted para identificar el estilo de lideraz


cta o no la situacin

odelo de liderazgo aplicara usted a fin de lo


s realicen a cabalidad su tarea en un clima m
to y armona, sean tomado en cuenta sus id
gerenciales y a su vez ayude a maximizar e
las decisiones y la satisfaccin laboral
MSc. Flix Colina Ysea ,