ECONOMA

GENERAL
Profesor:
Ing. Luis Quiroz Bazn
luis.quiroz.b@uni.edu.pe

EP 111R

Abril 01, 2 016

ASPECTOS ACADMICOS

Primera parte: Microeconoma

Segunda parte: Macroeconoma.
Sistema de evaluacin: B
Horario: Viernes 17 19 horas

Bibliografa:
Microeconoma y Conducta, Frank Robert
Macroeconoma, Rudiger Dornbush
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ASPECTOS ACADMICOS
El examen es
Est
permitido
el
uso
de
una
hoja
de
personal.
ayuda de tamao A4 ambas caras.
a

Se evaluarn los temas

desarrollados
clase.
Se recomiend en
estar
puntual con 15
minutos de tolerancia.
a
,

Se recomienda estar
atento en la

clase
4

OBJETIVO DEL CURSO

Comprende

partir del anlisi

el funcionamient de la
r
s
empresa y del sistema del mercado.
o
econmico,
Se analizarn conceptos
puedan
ser utilizados
herramienta
econmicos
que
para entender y mejorar
como
s
empresa
la
gestin de
.

INTRODUCCIN

Microeconom estudi la maner que

los individuo toman decisione bajo un
a
a
a
contexto de
s
s

Tod
decisi a tomar implic costo y
escasez.
beneficios
En
alguna
ocasione
a
n
a
s
costo y beneficio es
.
s
dicho s
s
s
cuantifica s
6

INTRODUCCION

Debo hacer la actividad

Si
se hace la activida x, en caso
X?B(x) >
contrario no.
C(x)
d

Debemos bajar el volumen del

MP3?
Debemos ir a jugar ftbol el
o ir a la
domingo?
Qu debemos hacer primero
Es justo cobrar interese cuando se prest a
trabajar
un
7

INTRODUCCION
Porqu paga intereses los bancos?

Debemos ir a Boston en cocheen

o autobus

Distancia: 250 millas

?

Pasaje en autobus: $.

100.00
Costo
10,00 milla

para
0
s

100
Seguro
Gasolina
y
0
Interese

s
200
aceite
0
Tota
Mantenimien $500

PRINCIPIOS DE
LA
MICROECONOMIA
Costo de Oportunidad
una
de
El valor
al que
uno renuncia
al
que se
entre varia
opcione
escoger
unas a otras. Tambin

s
s
excluyen
opcin no realizada No siempr es una
el
cantidad.
valor de la
.
e

Costos
mejor
Costos que no
irrecuperables

pueden recuperars
momento en que se toma una
e

en el
9

PRINCIPIOS DE

LA
MICROECONOMIA

decisione basada en el criterio

Racionalidad
Tomar s

costo beneficio.
Tener en cuenta costo de
bsicos
No

tener
en oportunidad
cuent
los
el
irrecuperables
Principi
a

os
Tener
en cuenta los costos
relevantes

costo
s
10

ALGUNAS TRAMPAS HABITUALES EN LA TOMA

DE DECISIONES
PRIMERA TRAMPA:
NO TENER EN CUENTA LOS COSTES IMPLCITOS
Si hacer la actividad X implica no poder hacer la Y, el
valor que tiene hacer la Y (si la hubiramos hecho) es
el coste de oportunidad de hacer la X.
Se toman malas decisiones porque se tiende a no tener
en cuenta el valor de esas oportunidades perdidas.
Lo racional sugiere hacerse las preguntas del tipo
<<debo hacer X o Y>>.
En este caso, Y es simplemente la alternativa a X que
tiene un valor ms alto.

Debemos ir hoy a esquiar o a trabajar como ayudantes

de investigacin?
Debemos ir hoy a esquiar o a lavar platos? Costes
psquicos. El hecho de que algo nos guste lo suficiente
para que estemos dispuestos para hacerlo gratuitamente
no es otra forma de decir que no tiene costes psquicos.
Eso es importante, ya que significa que si no lo
hiciramos, nos estaramos librando de algo
desagradable.
Debemos ponernos a trabajar nada ms terminar los
estudios secundarios o ir a la universidad?
Es justo cobrar intereses cuando se presta dinero a un
amigo o a un familiar?

Porqu pagan intereses los bancos?

SEGUNDA TRAMPA:
TENER EN CUENTA LOS COSTES IRRECUPERABLES
Costes que no pueden recuperarse en el momento en
que se toma una decisin. No deben ser tomados en
cuenta.
Debemos ir al trabajo en automvil o en autobs?.
Variar la decisin si le damos un valor al acto de no
tener que conducir, y si nos pusieran una multa de
trfico por cada recorrido en la ciudad?

TERCERA TRAMPA:
FIJARSE NICAMENTE EN ALGUNOS
DE LOS COSTES RELEVANTES
Podemos caer vctima de la trampa de los costes
irrecuperables, si consideramos un coste que no
deberamos tenerlo en cuenta. En el caso de la trampa
de los costes de oportunidad o de los costes implcitos,
ocurre lo contrario: se pasan por alto costes que
deberan tenerse en cuenta.
Pero, los costes implcitos no son los nicos costes de
los que tendemos a olvidarnos.

Si somos consumidores a los que nos preocupa la

conservacin de la energa y no podemos alquilar un
automvil nuevo, debemos alquilar un Tico de hace 10
aos (100$ al ao, 12,5 litros por cada 100 kilmetros9
o un Toyota Yaris de hace 10 aos (300$ al ao, 6,25
litros por cada 100 kilmetros). Costo de la gasolina:
0,40$ el litro.
Se deben quemar las hojas secas o llevarlas al
bosque?

CARICATURAS DEL HOMO

ECONOMICUS

EL CONCEPTO DE ANLISIS MARGINAL

Enfoque que centra la atencin en los costes y los
beneficios de las unidades adicionales de una actividad.

Suponiendo que el valor de los trozos adicionales de

pizza para un cliente hipottico disminuye como muestra
la curva de beneficio marginal de la figura 1.3. El cliente
concede a la pizza un valor de 2$ por trozo cuando ha
comido un trozo, de 60 centavos cuando ha comido dos
y de cero cuando ha comido tres. Como muestra la
curva de beneficio marginal de la figura 1.3, el valor de
los trozos adicionales de pizza puede ser incluso
negativo una vez traspasado un punto. La curva nos
dice, pues, que una vez que este cliente ha comido
cuatro trozos, estara dispuesto en realidad a pagar 40
centavos por trozo para no tener que comer ms pizza.

El coste marginal de la pizza en este ejemplo en el que

se puede comer todo lo que se quiera es exactamente
cero y est representado por la lnea horizontal de la
figura 1.3.
La lgica del anlisis marginal nos dice que la regla de
decisin ptima del cliente es seguir consumiendo pizza
mientras el beneficio marginal sea superior al coste
marginal. El consumo ptimo de pizza se alcanza,
cuando se cortan sus curvas de beneficio marginal y de
coste marginal, que en este ejemplo es en tres trozos.

EJERCICIOS
1. Suponga que usted gan una entrada
gratuita para asistir al concierto de su
msico
noche Madonna
(Shakira). estar
Usted nofavorito
puede esta
revenderla
presentndos la misma noche que Shakira y asistir al
.

concierto de Madonna es la nica actividad que usted

e
est
entrada para el concierto de Madonna cuesta S/ 500 y,
normalmente
usted de asistir
dispuest
a
considerando aparte
al concierto
de por esa
entrada hasta S/ 600. (En otras
si la entrada
,Shakira. La
estara
o
pagar
el concierto de Madonna costara ms de S/ 600,
palabras,
para
usted no
noche). Cul es el costo de oportunidad de asisti al
concierto
de aun cuando no tuviera nada que hacer
la comprara
11
r

EJERCICIOS
2. Juan puede elegir entre trabajar una hora ms
cobrando un sueldo de S/700, ver una hora de
televisin, o estudiar durante una hora. Elige
trabajar pero su segunda opcin
habra sido la de estudiar. Cul es el costo de
oportunidad de una hora de trabajo?
3. Si usted tiene S/ 1000 en el banco y le pagan
5% de inters anual, por otro lado usted puede
comprar arboles y si estos crecen a una tasa
anual de 6% de tal forma que al final del ao
podra vender los arboles en S/10600, cuanto es
el costo de oportunidad de ahorrar el dinero en
el banco?
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EJERCICIOS
4. Mara compr acciones a $60 cada accin en

mayo del ao pasado. Un ao despus de la

compra, el precio de mercado de la accin ha
disminuido a $30. Si Mara vende sus acciones,
ella pondra los ingresos en una cuenta de ahorro
que paga a
10% tipo de inters anual. Mara rechaza vender
sus acciones porque ella cree en compra bajo,
vende alto. Ella piensa que la venta de sus
acciones a $30 hace seguramente una prdida.
Como estudiante de economa, qu debe usted
decirle sobre el costo de oportunidad de continuar
teniendo sus acciones?
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