Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
SUBSISTEMA
DE
APLICACION
Observacin Directa
Cuestionarios
Entrevista Directa
Mtodos Mixtos
Cargo
CARGO
Las personas trabajan en las
organizaciones a travs de
los cargos que ocupan.
El cargo se fundamenta en las
nociones de tarea, atribucin
y funcin.
a. Tarea:
actividades
que
ejecuta el ocupante del cargo.
b. Atribucin: es una tarea un
poco mas sofisticada por
ejemplo: firmar cheques.
c. Funcin: Conjunto de tareas o
atribuciones.
Cargo
CARGO
Definicin:
Conjunto de funciones
(tareas o atribuciones)
con posicin definida
en
la
estructura
organizacional, en el
organigrama.
Concepto de Diseo
del Cargo
Disear un cargo implica
establecer cuatro condiciones
fundamentales.
1.
2.
3.
4.
Conjunto
de
tareas
y
atribuciones
(contenido
del
cargo)
Como deber cumplir esas
atribuciones y tareas (mtodos y
procesos de trabajo)
A quien deber reportar el
ocupante
del
cargo
(responsabilidad), relacin con
su jefe
A quien deber supervisar o
dirigir (autoridad), relacin con
Modelos de Diseo de
Cargos
Modelo Humanista de
las relaciones Humanas
Este modelo no se preocupa por el
diseo del cargo, su diferencia radica
en las implicaciones humanas.
Idea
El contexto del cargo (envoltura)
Las condiciones sociales en el que se
desempea
No importa su contenido o su
ejecucin.
v/s
Modelo Humanista
Recompensas Salariales y
Materiales
El gerente es el lder
Ordenes e imposiciones
Comunicacin e informacin
Obediencia estricta
Idea
La estructura organizacional
La tarea
Descripcin del
cargo
Existen dos tipos:
1.-Descripciones
especificas del trabajo
2.-Descripciones
generales del trabajo
Descripcin
= Aspectos
Del
Intrnsecos
Cargo
3.-Contenido
del Cargo
a.-Nivel del
Cargo
b.-Subordinacin
c.-Supervisin
d.-Comunicaciones
Colaterales
Diarias
Tareas
Semanales
o
Mensuales
Funciones Anuales
Espordicas
Anlisis
Aspectos
de
= Extrnsecos
Cargo
Factores
De
Especif.
1.-Requisitos
Intelectuales
a.-Instruccin Bsica
b.-Experiencia Necesaria
c.-Iniciativa Necesaria
d.-Aptitudes Necesarias
2.-Requisitos
fsicos
a.-Esfuerzo Fsico
b.-Concentracin Necesaria
c.-Constitucin Fsica
Necesaria
3.-Responsabilidades
Implcitas
a.-Por Supervisin
b.-Por Materiales y Equipos
c.-Por Mtodos y Procesos
d.-Por dinero, ttulos, valores
o documentos
e.-Por Informacin Confidencial
f.-Por Seguridad de Terceros
4.-Condiciones
de Trabajo
a.-Ambiente de trabajo
b.-Riesgos Inherentes
Evaluacin de Cargos
Con la informacin obtenida de
cada cargo dentro de la
organizacin los especialistas en
compensaciones o analistas de
cargos cuentan con informacin
bsica para evaluar los cargos.
Las evaluaciones de cargos son
procedimientos
sistemticos
para determinar el valor relativo
de cada cargo, considera; las
responsabilidades, habilidades,
esfuerzos y las condiciones de
trabajo.
Evaluacin de Cargos
Objetivos y Mtodos
de Evaluacin
El objetivo de la evaluacin del cargo
es decidir el nivel de sueldos y
salarios que corresponder a cada
uno.
Los sistemas empleados son
variados pero los mas utilizados son.
1)
2)
3)
4)
Mtodo de Jerarquizacion
Graduacin de puestos
Comparacin de Factores
Sistemas de Puntuacin
Evaluacin de Cargos
Objetivos y Mtodos
de Evaluacin
1)
Mtodo de Jerarquizacion
Los cargos se integran en una
escala subjetiva de acuerdo a su
importancia relativa, a veces se
considera grados diferenciadores.
(responsabilidad,
capacitacin,
esfuerzo, etc.)
2)
Evaluacin de Cargos
Objetivos y Mtodos
de Evaluacin
3)
Mtodo de Comparacin de
Factores
Se evalan los componentes
esenciales de los cargos y se
valora
cada
uno
de
los
componentes bsicos de los
puestos
esenciales,
los
componentes esenciales son los
factores comunes a todos los
cargos
(responsabilidad,
capacitacin, esfuerzo mental,
esfuerzo fsico y condiciones
laborales),
posteriormente
mediante
comparacin
se
determina la importancia relativa
de cada cargo.
4)
Mtodo de Puntuacin
Similar a de comparacin de
factores pero mas profundo (mas
Evaluacin de Cargos
Objetivos y Mtodos de Evaluacin
4) Mtodo de Puntuacin