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INVERCION PARA
UNA DISCOTECA
ALUMNA :
PINARES CONDORI LAURA LARIZA
CAPITULO I
INTRODUCCCION :
El presente plan de negocios estudia la factibilidad de crear una discoteca de
mltiples ambientes en el departamento de Arequipa para el ao 2017, por lo que se
realizan varios estudios concernientes, para analizarlos en conjunto y tomar una
decisin teniendo en cuenta la factibilidad, la viabilidad y el retorno de la inversin,
entre otros indicadores que aclaren la idea de negocio.
CAPITULO II
RESUMEN:
la discoteca THE FACTORY ser un
establecimiento de diversin nocturna
para los jvenes mayores de 18 aos
de edad, ubicada en la avenida
dolores . la discoteca organizara
eventos, los cuales darn a conocer el
servicio a ofrecer y la gran innovacin
tecnolgica en equipos y luces para
generar un ambiente agradable a la
hora de prestar el servicio, tratando
de abarcar la mayor participacin
posible del mercado.
ANALISIS DE ENCUESTA
se realiz una encuesta de
forma presencial, donde se
formularon una serie de
preguntas con las cuales se
pretende
aclarar
ciertas
variables de decisin, adems
para tener un punto de
partida de que es lo que
quiere la gente de este tipo
de
establecimientos
de
entretenimiento nocturno.
HOMBRES
MUJERES
43%
57%
ANALISIS DE ENCUESTAS
ENCUESTA EDAD
18 - 25 aos
26 - 34 aos
HOMBRES
35 - 44 aos
Columna1
45 - 55 aos
ENCUESTA. FRECUENTA O HA
VISITADO
SITIOS
DE
ENTRETENIMIENTO
NOCTURNO
COMO DISCOTECAS O BARES?
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
95%
ANALISI DE ENCUESTA
NOTA:
La
grafica
expresa que el 8.5% de
los
encuestados
prefieren
visitar
los
bares
y
discotecas
ocasionalmente,
seguido del 45.32%
diariamente,
26.62%
semanalmente,
mientras que el 18.7 y
0.8%
prefieren
ir
quincenal y mensual
respectivamente
ENCUESTA.
SELECCIONE
LAS DISCOTECAS O BARES
QUE FRECUENTA
MENSUAL; 3
OCASIONALMENTE; 18
QUINCENAL; 45
DIARIAMENTE; 75
SEMANALMENTE; 59
10; 7%
25; 16%
LA ROCA
AURA
49; 32%
22; 14%
BLACK MOON
FORUM
23; 15%
18; 12%
6; 4%
PATRIA
AQUA
CATEGOR
NUMERO
IA
Excelent
e
Bueno
Regular
malo
CATEGO
11
3%
39
141
162
11%
40%
46%
NUMERO
RIA
Excelent
e
Bueno
Regular
malo
50
14%
71
138
95
20%
39%
27%
CERVEZA
PISCO
EXCELENTE
EXCELENTE
BUENO
BUENO
REGULAR
REGULAR
MALO
0
MALO
20
40
60
80
100
ENCUESTADOS
120
140
160
180
20
40
60
80
ENCUESTADOS
100
120
140
160
CATEGORI
NUMERO
CATEGORI
NUMERO
A
Excelente
Bueno
Regular
malo
152
81
78
42
43%
23%
22%
12%
Excelente
Bueno
Regular
malo
124
145
46
39
ENCUESTADOS
WHISKY
EXCELENTE
EXCELENTE
BUENO
BUENO
REGULAR
REGULAR
MALO
MALO
20
40
60
80
ENCUESTADOS
35%
41%
13%
11%
100
120
140
160
20
40
60
80
ENCUESTADOS
100
120
140
160
CATEGORI
NUMERO
CATEGORI
NUMERO
Excelente
Bueno
Regular
malo
131
127
64
32
37%
36%
18%
9%
Excelente
Bueno
Regular
malo
187
109
46
11
53%
31%
13%
3%
COCTEL
VODKA
EXCELENTE
EXCELENTE
BUENO
BUENO
REGULAR
REGULAR
MALO
MALO
0
20
40
60
ENCUESTADOS
80
100
120
140
20
40
60
80
100
ENCUESTADOS
120
140
160
180
200
NUMERO
ENCUESTADOS
Pop latn
Bachata
25
7%
Hip hop
cumbia
18
5%
Rock
Electrnica
53
15%
Reggae
Reggaetn
Merengue
2%
Salsa
Merengue
Salsa
49
14%
Reggaetn
64
18%
Reggae
42
12%
Rock
46
13%
Hip hop
21
6%
Pop latn
28
8%
Electrnica
cumbia
Bachata
0
10
20
30
ENCUESTADOS
40
50
60
70
ANALISIS DE LA DEMANDA
ANALISIS DE OFERTA
ANLISIS DE LA COMPETENCIA
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
MARKETING
PRODUCTO O SERVICIO:
Ofrecerproductosde buena
calidad.
Limpieza ehigiene
permanente del lugar.
Amabilidad por parte de los
empleados haciacliente.
Ambiente cmodo, ameno, y
sobre todo muy familiar.
EL CRONOGRAMA DE PUBLICIDAD
SER:
Av. Dolores
Av. Ejercito
ESCALA DE CLASIFICACION
Muy bueno
Bueno
Regular
Malo
FACTORES CUANTIFICABLES DE
LOCALIZACIN
NUMERACIN
VARIABLES
PORCENTAJES
Facilidad de acceso
10%
Mano de obra
10%
Servicios
15%
25%
Competencia
10%
Alquiler
10%
Seguridad
20%
METODO DE DECISION Y
CALIFICACION
VARIAB
30
40
50
60
60
60
40
20
50
125
100
75
30
20
20
50
20
20
80
80
100
TOTAL
415
340
375
LES
activo
Descripcin
Equipo
De
Disco
Valor/unit
Total
90.00
360.00
cmara de humo
200.00
800.00
luces de ambientacin
700.00
1 400.00
Estrobers
230.00
920.00
Luces led
380.00
760.00
Amplificadores sonidos
500.00
2 500.00
Mezclador
3500.00
7 000.00
12
Micrfono
100.00
1 200.00
Construccin y
400 000.00
400 000.00
Remodelacin
Equipos de
Escritorio, archivadores
1000.00
1 000.00
300
Sillas
60.00
18 000.00
10
Salas
1000.00
10 000.00
Muebles
75
mesas
150.00
11 250.00
bares
450.00
1 800.00
administrac
in
Computadoras
1300.00
3 900.00
Equipos tegnologicos
10
Televisores
2000.00
20 000.00
Refrigeradores
600.00
2 400.00
Radios
5000.00
10 000.00
Telfonos
90.00
180.00
100
Cajas de cerveza
15 000.00
80
Botellas de wisky
20 000.00
Almacen
50
Botellas de ron
10 000.00
20
Botellas de tequila
100
Gaseosas y agua
5000.00
Otros
5000.00
TOTAL
556 470.00
8 000.00
DISEO DE LA PLANTA
cantidad
Administracin y
Administrador general
financiera
Cajeros
Aseo y limpieza
Personal de limpieza
Seguridad
Personal de seguridad
Mercadeo y
Promotor de eventos
publicidad
dj
Administrador de barra
Administrativo e
Bartender
16
Meseros
40
Total de personal
inventarios
ORGANIGRAMA DISCOTECA
El organigrama de la discoteca se representa de
forma jerrquica, debido al grado de importancia que
representan los cargos. Como se observa, los cargos
que se encuentran en primer orden, son directivos, la
administracin general, el productor musical y
promotor de eventos y la administracin de barra;
son los encargados de los documentos legales, el
funcionamiento de la entidad y la participacin de
diferentes artistas en el establecimiento.
Fuentes Propias.
El aporte para el financiamiento del proyecto es del 70% de
parte del propietario.
Fuentes Ajenas.
El aporte para el financiamiento del proyecto es del 30% de
parte de una financiacin bancaria
EVALUACIN ECONMICA
INGRESOS
EGRESOS
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS DE
98,700.00
22,485.00
43,500.00
10,015.00
4,200.00
ADMINISTRACION
TOTAL DE EGRESOS
80,200.00
TOTAL DE INGRESOS
TOTAL DE EGRESOS
UTILIDAD
OPERATIVA
98,700.00
-80,200.00
MENSUAL
TOTAL
DE
18,500.00
222,000.00
ANUAL
INGRESO
611
222,000.0
250,400.0
285,500.0
310,700.0
350,540.0
185.00
185,000.0
173,888.8
165,219.9
149836.0
3
814,818.
99
203,633.
99
140,874.1
6
1
222,000.
2
250,400.
3
285,500.
4
310,700.
5
350,540.
185.00
00
130,588.
00
00
00
00
24
86,643.6
58,111.1
37,200.2
24,688.4
273,953
TIR