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AUDITORA
FINANCIERA
PLAN DE
AUDITORIA
PROGRAMA
DE
AUDITORIA
Y PAPELES
DE
TRABAJO
PLAN DE
AUDITORIA
Plan global de
auditora.
Redaccin y
utilizacin de
programas de
auditora.
Anlisis
general del
riesgo.
Etapas de
planificacin
de un
trabajo de
auditora
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PROGRAMA DE AUDITORIA
IMPORTANCIA Y DEFINICIN
Es conveniente formular programas para uso y gua
de los contadores pblicos que practican auditorias;
en la inteligencia de que sirvan no solo de gua y
ayuda al contador encargado de la auditora y a sus
ayudantes, sino tambin como salvaguarda de que
no se omitir algn detalle importante del trabajo.
Desde luego que estos programas no pueden
subsistir a la buena preparacin y criterio del
contador pblico, pues los procedimientos que
deben seguirse en las revisiones no son siempre los
mismos, ya que dependern de las circunstancias
particulares de cada negocio.
Los programas de auditora no pretenden establecer
los procedimientos mnimos aplicables a la
generalidad de los trabajos, se concretan a sealar
orientaciones sobre la forma en que habr de
organizarse la revisin y a listar una serie de
procedimientos de los cuales se seleccionaran los
que se estimen procedentes para cada trabajo en
particular.
La eleccin de los procedimientos y la amplitud con
que se desarrollen dependern del juicio del
contador encargado de la auditoria, quien deber
tomar en consideracin la eficiencia del control
interno establecido.
Programas detallados
Programas generales
Son aquellos que se limitan a un
enunciado genrico de los
procedimientos de auditora que se
deben aplicar, con mencin de los
objetivos particulares en cada caso.
CLASIFICACI
N
Programas estndar y
Programa especficos
Programas estndar
Programas especficos
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas
1)
Proporcionar un plan a seguir
con
el
mnimo
de
dificultades
y
confusiones.
2)
El supervisor encargado de la
auditora puede planear las tareas que
habrn de realizar sus ayudantes utilizando
al mximo su capacidad.
Sirve de gua al hacer la planeacin de
auditoras futuras.
En l se anotan tanto las reas dbiles
como las fuertes, por lo que se refiere al
control interno. El auditor estar en aptitud
de aumentar o reducir el programa,
previamente a la iniciacin de la revisin,
con el fin de investigar problemas
especiales.
El programa capacita al auditor para
determinar rpida y fcilmente el alcance y
efectividad de los procedimientos que
empleara la revisin
Si el programa de auditora es usado con
propiedad, se fijara la responsabilidad que
corresponde a cada parte de la revisin.
Cada auditor deber poner sus inciales en
el programa que haya realizado.
Desventajas
En ocasiones se argumentan las siguientes
desventajas de los programas de auditora:
El programa prefijado inhibe al auditor, pues este
se concreta a desempear las tareas sealadas,
considerando que no se debe hacer ms.
El empleo de un programa de auditora da como
resultado una auditora corriente y de cajn.
Puede ejecutarse trabajo innecesario cuando el
control interno sea suficiente, o cuando los
errores no sean de importancia en cuanto a su
monto.
Estas desventajas desaparecen si se tiene en
consideracin que los programas deben ser
flexibles, es decir, que se puedan modificar a la
luz de las circunstancias. Las caractersticas
vitales del auditor, su iniciativa y espritu de
investigacin, deben ser ejecutadas al mximo.
Generalmente los auditores que tienen xito se
oponen a verse circunscritos a un programa. Sin
embargo, si la auditora resulta de cajn, la culpa
ser del auditor y no del programa de auditora.
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PAPELES DE TRABAJO
PERSONAL DE AUDITORIA
El personal de auditoria debe ser el ideal para cada organizacin auditada,
ya sea para determinar quien se encargara de la auditoria as como quienes
fungirn como auxiliares del trabajo de auditoria, sin olvidar que por tica no
se puede sobre parar los limites que establecieron en la carta propuesta de
honorarios ya convenida con el entidad
Ejemplo:
Director o Subdirector Designar al Supervisor, Jefe de Equipo y Auditores
necesarios para que realicen el trabajo en la entidad objeto de examen.
Director o Subdirector Emitir una Orden de Trabajo numerada
correlativamente; en original y las copias que sean necesarias; el original
para el Jefe de Equipo y copias para el Supervisor, auditores y archivo.