Instalacao 2

Curso: Engenharia de Produo
Disciplina: Instalaes Industriais
Prof. Luis Roberto de Mello e Pinto
1. Metodologia da Implantao
1.1. Formas de Implantao
A implantao de uma indstria segue, via de

regra, uma seqncia lgica de eventos. Estes
eventos englobam as atividades e decises
necessrias sua materializao. Esta
seqncia vai desde os estudos iniciais at a
fase de operao em regime, de suas
instalaes
Prof. Luis R.M.Pinto
Etapas do Processo de Implantao
Os estudos de viabilidade da implantao, que

analisam e justificam os aspectos tcnicos,
econmicos e financeiros do empreendimento
Os estudos de localizao, com o objetivo de
selecionar a rea e escolher o terreno no qual se
instalar a indstria
Elaborao do projeto bsico e dos demais projetos

construtivos das diversas instalaes. Para tal passo
deve-se observar todas as premissas assumidas
nas etapas anteriores
Processamento das compras dos equipamentos e
materiais necessrios execuo do projeto.
Obras de construo e de montagem das

instalaes
Testes pr operacionais e entrada da indstria em
regime pr operacional
Entrada da Indstria em regime normal de
operao
Processos Parciais Relacionados:
Ampliao da Indstria: Visa aumentar o volume

de sua produo ou a gama de seus produtos ou
ainda adequar os produtos s mudanas do
mercado. Ocorre normalmente atravs da
implantao de novas linhas ou unidades
operacionais, utilizando as facilidades oferecidas
pelas instalaes j existentes.
Modernizao da Indstria: Trata-se da

substituio ou aprimoramento de unidades ou
instalaes j existentes, visando o aumento da
produtividade, mas no necessariamente da
produo.
Os Processos de Converso de Indstrias tero

como objetivo primordial o aproveitamento de
instalaes existentes, para outros fins, que no os
originalmente previstos. Isto pode ocorrer por
variaes mercadolgicas ou por avano
tecnolgico como motivador da criao de novos
produtos.
Quanto, Como e o que produzir sero

respectivamente os principais parmetros a serem
alterados na ampliao, modernizao ou na
converso de uma indstria j implantada
1.2. Classificao das Indstrias
Classificao recomendada pela ONU e

adotada no Brasil pelo IBGE:
10
Indstrias Extrativas
Indstria de transformao
Indstria da construo civil
Servios Industriais de Utilidade Pblica
11
Estas classes so divididas em grupos e sub

grupos caracterizados pelo tipo de material
processado ou extrado, pelo tipo de produto
decorrente da transformao ou pelo tipo de
servio industrial produzido.
Indstria civil:
12
Unidades instaladas por prazo definido em funo

da obra a executar.
As demais classes, como em nosso trabalho, seguem

um encadeamento lgico, para definir:
13
Localizao mais conveniente

Arranjo fsico maia racional
Condies operacionais compatveis com a eficincia da
produo
Condies ambientais compatveis com o conforto e a
segurana do ser humano
Indstrias extrativas:
14
Instaladas junto s jazidas ou s fontes de obteno

do produto a ser extrado
Indstrias extrativas:
15
Minerais metlicos ou no, seja sob forma de

minrios a beneficiar (bauxita, hematita,
cassiterita,...)
Minerais Industriais (amianto, magnetita, sal,
gesso,...)
Combustveis (carvo, petrleo, gs natural, ...)
Aos Servios Industriais de Utilidade Pblica

tambm se aplicam os conceitos que sero
apresentados nesta disciplina
16
Instalaes de Gerao e distribuio (Energia eltrica ou gs

de rua)
Estudo localizacional fontes de energia (potenciais
hidrulicos ou jazidas de gs ou carvo para as termeltricas)
17
Na Indstria de Transformao se encontra o

maior campo de aplicao para s tcnicas de
implantao aqui estudadas.
Motivos
predominncia numrica sobre as demais classes

crescentes estudos relacionados :
18
Arranjo fsico
Critrios de segurana
Proteo ambiental
Sub divises da Indstria de Transformao
19
As Industrias de Transformao foram divididas em

grupos e sub grupos pelo censo industrial do IBGE
de acordo com sua seqncia de itens.
Esta uma diviso limitada na medida em que a
tecnologia evolui fornecendo novos mtodos,
processos e produtos.
20
Minerais no metlicos
Metalurgia
Mecnica
Material eltrico, eletrnico e de comunicaes
Material de transporte
Madeira
Mobilirio
21
Celulose, papel, papelo

Borracha
Couro, peles e similares
Qumica
Produtos farmacuticos e medicinais
Produtos de perfumaria sabes e velas
Produtos de matria plsticas
22
Txtil
Vesturio, calados e artefatos de tecidos
Produtos Alimentares
Bebidas
Fumo
Editorial e grfica
Tecnologia
Diversos
23
Tambm existe uma classificao prpria adotada

pelo Ministrio do Trabalho, constante na CLT, onde
as indstrias foram agrupadas tendo em vista suas
maiores afinidades quanto s condies de trabalho
e de acordo com as exigncias de ordem trabalhista
aplicveis a cada grupo.
1.3. Entidades Intervenientes

na Instalao
24
1.3. Entidades Intervenientes na Instalao
25
Sero apresentadas agora todas as entidades

que possam justificadamente tomar parte na
implantao da nova indstria.
De incio, como ponto de partida para o

empreendimento que surge, podemos ter:
26
Um investidor nico
Um grupo de investidores
Empresa j constituda
Empreendedora: Entidade mentora,

formalizada como Pessoa Jurdica, pode ser;
27
De direito pblico
De direito privado
De economia mista
Paraestatal
Os investimentos da Empreendedora podem ser:
28
Recursos prprios
Emprstimos no pas ou no exterior
Benefcios com incentivos fiscais e financeiros criados pelo
governo com o objetivo de estimular o desenvolvimento da
regio ou setor industrial em que se enquadre a nova indstria.
Interveniente: Entidades Financeiras;
29
Bancos de investimento
Bancos de desenvolvimento (BNDES Banco Nacional de
Desenvolvimento)
Bancos oficiais (Banco do Brasil) ou privados
Bancos nacionais
Bancos estrangeiros
Bancos internacionais
Outros intervenientes:
30
Agncias e superintendncias de desenvolvimento local,

regional e nacional
Conselho de Desenvolvimento Industrial do Ministrio da
Indstria e do Comrcio
rgos dos Ministrios da Fazenda e do interior
Responsveis pela poltica nacional de industrializao e
desenvolvimento tecnolgico
Para avaliao:
31
Montante dos investimentos e financiamentos

Extenso dos incentivos fiscais e financeiros
Avaliao:
Elaborados por:
32
Estudos de viabilidade tcnica

Estudo de viabilidade econmico financeira
Pela prpria empreendedora

Escritrios tcnicos especializados
Agentes indicados pelas entidades financeiras ou pelos rgos
governamentais intervenientes
Projeto Econmico para Avaliao:
33
Estudo de Mercado; estima a quantidade de bens

ou servios que a comunidade estaria disposta a
receber da indstria , a determinados preos em
determinado prazo
Definio e descrio do processo de produo dos

bens e servios
34
Quantificar os principais fatores de produo

Relacionar equipamentos e instalaes necessrios para o
funcionamento da indstria
Definio da localizao geogrfica (macro localizao)

visando;
35
Estabelecer custos e disponibilidade dos insumos necessrios

para a produo
Planejar os transportes destes insumos e dos produtos
Outros fatores circunstanciais ligados localizao da indstria
Objetivo desta fase:
Definir com preciso as necessidades de:
36
Recursos Financeiros
Mo de obra
Recursos materiais
Caso de Processo novo:
37
Testes em planta piloto visando determinar as

condies timas de operao em escala comercial
Pesquisar sobre equipamentos comerciais de maior
porte que os da planta piloto
Incentivar fabricantes a produzir equipamentos fora
de srie quando necessrio
Economia do projeto x Engenharia do projeto
38
Definio dos parmetros que iro caracterizar o

empreendimento
Da para frente segue o processo de implantao
Seqncia do processo de implantao:
39
Estruturao e implementao de um esquema

econmico financeiro administrativo que dar
suporte para a realizao do empreendimento
Seqncia do processo de implantao:
Detalhamento do ante projeto para originar o projeto

propriamente dito, objetivando;
40
Colocao das encomendas de materiais

Colocao das encomendas de equipamentos
Construo e montagem das unidades e instalaes da
indstria
Roteiro do processo de implantao:
41
Projeto
Suprimento
Construo
Montagem
Pr - operao
Operao
42
A empreendedora pode assumir a

responsabilidade por todas as etapas a serem
cumpridas. Mas o usual que sejam
contratadas empresas especialistas para a
realizao de cada etapa.
Soluo: terceirizao de etapas:
Empresas que podem participar da terceirizao:
1. Escritrios de consultoria especializados em estudos

preliminares e ante projetos:
43
Fixao dos critrios bsicos da implantao

Estudos tcnicos especficos para a indstria em questo
Anlise locacional do empreendimento
Comparao de possveis alternativas
Definio dos fluxos produtivos e dos equipamentos principais
1. Escritrios de consultoria especializados em estudos

preliminares e ante projetos:
Buscar dados e informaes no local da implantao

E / ou junto s entidades que se relacionaro com o
empreendimento
44
Concessionrias de servios pblicos

Autoridades locais
Futuros fornecedores
2. Empresas especializadas em engenharia do

processo:
Escolha dos processos a serem utilizados pela

indstria
45
Processo coberto por patentes?

Processos requerem estudos tcnicos?
Processos requerem comprovao prtica?
3. Empresas de engenharia dedicadas elaborao de

projetos executivos:
Detalhamento do projeto bsico:
46
Desenhos
Especificaes tcnicas
Memoriais de clculo
Listagem de material e servios
Resumindo, toda a documentao tcnica necessria

execuo das obras e ao processamento das compras de
materiais e servios requeridos.
4. Empresas de consultoria ou consultores individuais

especializados em determinadas tecnologias:
Soluo de problemas especficos:
47
Condicionamento de ar
Poluio ambiental
Comunicao visual
Segurana industrial
Mecnica dos solos e das rochas
Automao
4. Empresas de consultoria ou consultores individuais

especializados em determinadas tecnologias:
Soluo de problemas especficos:
48
Paisagismo
Luminotcnica
Vibraes
Acstica
Outros
5. Empresas especializadas no processamento de

compras e na inspeo de materiais e equipamentos:
Processo de suprimento dos itens que iro constituir

fisicamente a indstria:
49
Pr seleo dos fornecedores

Preparao das concorrncias
Anlise das propostas
Autorizao para o fornecimento de cada item
5. Empresas especializadas no processamento de

compras e na inspeo de materiais e equipamentos:
Processo de suprimento dos itens que iro constituir

fisicamente a indstria:
50
Inspees peridicas junto aos fabricantes

Acompanhamento da encomenda junto ao fornecedor
Emisso do certificado final de aceitao e liberao
Providencia o transporte at o canteiro de obras
6. Empresas de construo civil:
Execuo das obras de engenharia civil:
51
Construo das edificaes e das bases para os equipamentos

Sistemas de drenagem
Sistemas de esgoto
Sistema de captao e distribuio de gua
Locao de equipamentos
Levantamentos topogrficos
6. Empresas de construo civil:
Execuo das obras de engenharia civil:
52
Soldagens
Perfurao de poos
Cravao de estacas
Terraplanagem
Arruamento e pavimentao das reas externas
7. Empresas de prospeco e sondagem:
53
Prospeco e cubagem de jazidas

Perfurao de poos
Ensaios e sondagens no terreno
Rebaixamento de lenis de gua subterrneos
Injees no solo
Conteno de taludes
Cravao de estacas
8. Empresas de Montagem industrial:
54
Montagens de estruturas metlicas

Tanques e reservatrios
Sistemas de fluidos
9. Empresas Instaladoras:
Normalmente sub contratadas das construtoras
Instalaes prediais
55
gua, luz, esgoto, comunicao interna, ventilao e

condicionamento de ar.
10. Empresas fornecedoras de itens e servios

especializados:
56
Concreto
Peas pr moldadas
Estruturas metlicas
Armaduras pr moldadas
Outras empresas necessrias:
57
Transporte de cargas
Transporte de cargas especiais
Locadoras de veculos
Agncias de viagens
Empresas de dados e sistemas
Empresas especializadas em pessoal (RH)
Outras empresas necessrias:
58
Assistncia Mdica
Importao e exportao
Contabilidade
Estdios fotogrficos
Agncias de publicidade
etc.
1.4. Coordenao da Implantao
59
1.4.Coordenao da Implantao
60
Uma vez que a empreendedora assume a

responsabilidade pela implantao, ela ter
que montar uma equipe de coordenao para
a implantao, com um gerente de projeto.
Objetivo:
61
Reger a atuao precisa e articulada de todos os

participantes (entidades intervenientes) do processo
de implantao.
Como?
62
Ordens
Relatrios
Cronogramas
Autorizaes
Sobre o coordenador:
63
Experincia
Gesto de recursos
Integrao de esforos
Bom senso
Criatividade
Senso Administrativo
Bom relacionamento humano
Capacidade de trabalho sob presso
1.5. Contratos
64
1.5. Contratos
65
Contratao das firmas especializadas necessrias

concretizao do empreendimento.
Contratao direta pela empreendedora
Contratao indireta, mediante subcontratao de servios de

terceiros, atravs de uma contratada principal.
1.5. Contratos
Risco da Contratao direta.
66
Grande nmero de contratos bilaterais

sobrecarregando a coordenao do
empreendimento.
1.5. Contratos
67
Vantagem da contratao indireta para

empreendimentos de vulto:
Empreendedora contratar firmas que ofeream servios

integrados e sobre eles assuma responsabilidade total.
Responsabilidade pelo sucesso do empreendimento

transferido da empreendedora para uma empresa ou um
grupo contratado, que se responsabiliza pelos servios a
serem executados
1.5. Contratos
Seleo das empresas que participaro do

empreendimento:
Pr qualificao para firmas que preencham determinados

requisitos:
68
Tcnicos
Financeiros
Administrativos
1.5. Contratos
Requisitos a serem avaliados para

contratao:
69
Capital mnimo
Faturamento mdio
Currculo profissional dos integrantes
Referncias comerciais e bancrias
1.5. Contratos
Requisitos a serem avaliados para contratao:
70
Propriedade de equipamentos e instalaes adequadas

Capacidade de mobilizao de recursos prprios e de
terceiros
Comprovao de experincia anterior no ramo
Depsito de calo para participao da concorrncia
(eventual)
1.5. Contratos
Tipos de contratao:
71
1. Por remunerao horria.

2. Por administrao a custos reembolsveis.
3. Preo unitrio.
4. Preo fixo global.
5. Turn-Key.
6. Outras formas contratuais.
1.5. Contratos
Tipos de contratao:
1. Por remunerao horria:
72
Contratante remunera a contratada com base nas horas

efetivamente dispendidas na execuo dos servios.
Taxas pr estabelecidas que incluem custos indiretos, honorrios,
etc.
Usualmente consultoria tcnica e outras atividades cuja durao
possa ser medida e controlada pela contratante.
1.5. Contratos
Tipos de contratao:
2. Contratos por administrao a custos reembolsveis:
73
Contratante remunera a contratada com base nos custos

comprovados , mais um montante adicional referente aos custos
indiretos, honorrios, lucros, etc.
Usualmente este montante um percentual dos gastos com o
empreendimento.
importante que a empreendedora tenha noo do
empreendimento para exercer controle sobre a sua durao.
1.5. Contratos
Tipos de contratao:
2. Contratos por administrao a custos reembolsveis:
Empregada em projetos cujo custo no pode ser determinado de

ante mo, como:
74
Execuo de obras de reparo

Desenvolvimento de processos industriais pioneiros
Desenvolvimento de instalaes piloto
1.5. Contratos
Tipos de contratao:
3. Contratos a preo unitrio:
Para servios de carter repetitivo, cuja unidade de custo possa

ser facilmente medida.
Valor a ser pago ser o produto do preo unitrio pelo nmero de
unidades realizadas, como:
75
m3 de terra movimentada
m2 de pintura
m lineares de estacas cravadas
Etc.
1.5. Contratos
Tipos de contratao:
4. Contratos a preo fixo global ou Por Empreitada:
Vantagens:
76
Maior segurana e controle de oramento e investimentos.

Definio precisa do escopo do trabalho.
Reduo da equipe de coordenao administrativa.
Transferncia para a contratada dos riscos da administrao.
1.5. Contratos
Tipos de contratao:
Desvantagens:
77
Definio prvia rigorosa dos servios para evitar na cotao, receber

propostas heterogneas.
Cuidado especial contra possveis imprecises ou interpretaes
duvidosas dos elementos fornecidos pela contratante para a
contratada elaborar a proposta.
1.5. Contratos
Tipos de contratao:
78
Quando optar por esta modalidade de contrato:
Quando for possvel a perfeita caracterizao escopo do projeto,

estipulando a qualidade e as quantidades para a realizao do
projeto.
Recomenda-se incluir clausulas que regulem a prestao de servios

adicionais e estabeleam sua forma de remunerao, que no estar
includa no preo.
1.5. Contratos
5. Contratos tipo Turn-Key ou Empreitada global:
Nesta modalidade de contratao a empreendedora delega todas as

etapas do processo para uma empresa de engenharia especializada
que realizar:
79
Elaborao dos projetos

Processamento das compras de materiais e servios
Construo e montagem das instalaes
Testes de pr operao
A empreendedora mantm, entretanto o controle sobre o andamento

da implantao do empreendimento, acompanhando e fiscalizando
os servios em execuo.
1.5. Contratos
6. Outras formas contratuais:
Outras formas de contratao podem ocorrer, com um misto do

que foi visto anteriormente. Para casos especiais, as partes
podem negociar estipular clusulas especiais para reger o
processo
Caso seja preciso podem ser consultados para orientao:
80
Federao de indstrias
Associaes profissionais de engenheiros e consultores
Conselhos federal e regional de engenharia e arquitetura (CONFEA e
CREA)
Etc.
1.5. Contratos
6. Outras formas contratuais:
Caso o contrato seja celebrado entre firmas estrangeiras, usual

a incluso de clusulas elaboradas por entidades internacionais,
como:
81
Federao Internacional de engenheiros consultores Haia, Holanda.

Federao Internacional da construo e obras pblicas Paris,
Frana.
No Brasil instituto Nacional da Propriedade Industrial e autoridades
monetrias (Banco Central).
1.6. Importncia do Projeto
82
1.6. A importncia do projeto
83
O custo do projeto para menor que 10% do

custo do empreendimento
Se o empreendimento for convencional

(processo j conhecido), o custo do projeto fica
entre 4% e 8% do custo total do
empreendimento.
Problemas que aumentam o percentual

anterior:
84
Arranjo fsico complexo ou pouco funcional

Interrupes no fluxo de informaes
Causas involuntrias da prpria empreendedora
Confundir a pouca participao percentual do

custo do projeto no custo total do
empreendimento com a importncia que um
bom projeto tem para o empreendimento, pode
acarretar:
85
Constantes alteraes no projeto.
Constantes alteraes no projeto podem

acarretar:
86
Alteraes nas obras e na fabricao de

equipamentos e instalaes j encomendadas.
Desvios na concepo do empreendimento.
Futuras dificuldades operacionais.
Custos de manuteno no previstos.
87
Para que a empreendedora possa manter o

controle e a qualidade sobre os projetos, esta
deve manter os consultores e projetistas
dissociados dos demais custos e
independentes contratualmente dos
executantes das obras.
1.7. Elaborao do Projeto.
88
89
O projeto ser constitudo por documentos

tcnicos elaborados por especialistas nos
diversos campos da engenharia abrigados pelo
empreendimento.
Documentos constituintes de um projeto

industrial:
90
1. Documentos bsicos de consulta e referncia

2. Documentos tcnicos
3. Documentos de planejamento e controle
1. Documentos bsicos de consulta e

referncia.
91
1.1. Proposta aceita.

1.2. Contrato e seus anexos.
1.3. Normas de procedimento e de coordenao.
1. Documentos bsicos de consulta e referncia.
1.4. Documentos administrativos que completem ou modifiquem

os itens anteriores, como:
92
Cartas
Atas de reunio
Organogramas
Cronogramas
Aditivos contratuais
Autorizaes
Ordens de servio
Etc.
2. Documentos tcnicos:
93
2.1. ndices e relaes de documentos de projeto
2.2. Desenhos:
94
2.2.1. Arranjos fsicos (lay out)

2.2.2. Plantas de locao (plot plans)
2.2.3. Fluxogramas do processo
2.2.4. Fluxogramas de utilidades
2.2.5. Diagramas unifilares
2.2.6. Desenhos Isomtricos (representaes 2D de objetos 3D)
2.2. Desenhos:
95
2.2.7. Plantas, elevaes, cortes e detalhes

2.2.8. Desenhos de fabricantes e de fornecedores
2.2.9. Desenhos as-built (com modificaes introduzidas
durante a obra)
2.2.10. Desenhos padres
2.2.11. Perspectivas
2.3. Memoriais e especificaes:
96
2.3.1. Memoriais descritivos

2.3.2. Memoriais de clculo
2.3.3. Especificaes de material
2.3.4. Especificaes de execuo
2.3.5. Especificaes de testes
2.4. Listagens:
97
2.4.1. listas de material

2.4.2. listas de equipamentos (nacionais e importados)
2.4.3. listas de placas indicativas
2.4.4. listas de linhas e de acessrios de tubulao
2.4.5. listas de sobressalentes
2.5. Manuais e instrues:
98
2.5.1. Instrues para montagem

2.5.2. Manual de operao
2.5.3. Manual de manuteno
2.6. Diversos:
99
2.6.1. Folhas de dados

2.6.2. Requisio de materiais
2.6.3. Croquis
2.6.4. Relatrios de computador (finalidades tcnicas)
2.6.5. Relatrios e perfis de sondagem
2.6.6. Esquemas de montagem
3. Documentos de planejamento e controle:
10
3.1. Estimativas
3.2. Diagramas PERT COM
3.3. Grficos de barras
3.4. Organogramas
3.5. Fluxogramas e rotinas
10
3.1. Estimativas
3.2. Diagramas PERT COM
3.4. Organogramas
10
3.1. Estimativas
3.2. Diagramas PERT/CPM (Tcnicas de planejamento e
controle de projeto) Program Evaluation and Review
Thechnique / Critical Path Method
3.4. Organogramas
10
3.6. Folhas de programao

3.7. Relatrios de progresso
3.8. Relatrio de custo
3.9. Previso oramentria
10
1.3. rgos oficiais que intervem na aprovao dos

projetos industriais:
1. Departamento de gua e energia eltrica:
Autorizao para captar, reter, represar e dar outros destinos a

recursos hdricos.
Preencher cadastro e questionrios prprios, alm de

apresentar desenhos e melhorias
10

2. Entidade estadual de controle de poluio:
Aprovao dos projetos relativos a despejos industriais.
Apresentar projeto com desenhos e memoriais tcnicos e

descritivos.
10

3. Entidade estadual e municipal de engenharia sanitria:
Aprovao das condies ambientais e sanitrias do local de

trabalho .
Requer memoriais, plantas prediais e detalhes referentes s

construes.
10

4. CNP Conselho Nacional do Petrleo:
Aprovao dos projetos de armazenagem de derivados de

petrleo.
Requer conformidade com as normas do CNP.
10

5. Corpo de Bombeiros:
Aprovao dos projetos de proteo contra incndio.
Requer memoriais e desenhos conforme modelo prprio. Se

no municpio no houver Corpo de Bombeiros, esta aprovao
passa a ser de responsabilidade de prefeitura municipal.
1.3. rgos oficiais que intervem na aprovao dos projetos industriais:
6. Prefeitura Municipal:
Concesso do alvar para a construo.
Requer memoriais e plantas conforme cdigo de obras, documentao

legalizada do terreno e das seguintes aprovaes prvias:
10
2. Entidade estadual de controle de poluio

3. Entidade estadual e municipal de engenharia sanitria
5. Corpo de Bombeiros
A orientao bsica de um projeto industrial deve obedecer a experincia

dos engenheiros e tcnicos especialistas naquele tipo de indstria. Ser
de sua responsabilidade:
Seleo do melhor processo

Elaborao de fluxogramas processuais que possibilitaro a elaborao do
projeto Bsico
Podem participar da escolha do local para a implantao
Orientar os demais especialistas envolvidos, como:
11
Arquitetos e urbanistas
Engenheiros civis
Gelogos
Engenheiros mecnicos, eltricos e de instrumentao
Etc.
11
O coordenador de projeto ter como objetivos

principais:
Planejamento e programao dos trabalhos do projeto,

controlando prazos e custos sobre a emisso de documentos
tcnicos necessrios ao andamento do empreendimento.
Contatos constantes com a empreendedora e com seus

consultores, estabelecendo critrios de qualidade para o
projeto.
11
O coordenador de projeto ter como objetivos

principais:
Contato com os chefes de equipes tcnicas, estabelecendo

metas, distribuindo tarefas e compatibilizando solues.
Controlar as modificaes introduzidas no curso do projeto

pela empreendedora e pela execuo das obras,
caracterizando sua repercusso e as alteraes de custos e
prazos.
1.8. Suprimentos.
11
1.8. Suprimentos.
Processo das compras de materiais e

suprimentos.
11
Especificaes tcnicas
Quantidades necessrias
1.8. Suprimentos.
11
Se divide em dois processos de acordo com a

complexidade e provenincia dos itens a
serem comprados.
1.8. Suprimentos.
1) Compras de obra:
Itens supridos localmente

Livres de inspeo ou diligenciamento junto do
fornecedor
Ex: cimento, brita, tijolos
11
1.8. Suprimentos.
2) Compras tcnicas:
Itens de material e equipamentos das instalaes

permanentes da indstria
11
itens de maior complexidade

Requerem tramitao de desenhos tcnicos
Exigem rigor nos prazos e nas condies de entrega
1.8. Suprimentos.
2) Compras tcnicas:
Demandam equipes especializadas no mercado

fornecedor
11
Tcnicas de inspeo
Acompanhamento de fabricao
1.8. Suprimentos.
2) Compras tcnicas:
Se dividem em dois segmentos:
11
Importados
Nacionais
1.8. Suprimentos.
Compra de materiais importados:
Dependem da poltica aduaneira

Sujeita a negociaes e acordos com entidades
representativas dos fabricantes de equipamentos nacionais
similares
Complicadores:
12
Participao de financiadores externos

Acordos de cesso de know how e tecnologia
1.8. Suprimentos.
Compra de materiais importados:
Face a complexidade de tal modalidade de compra, o

tratamento dado a ela pela empreendedora, pode diferir
drasticamente ao tratamento dado s compras nacionais.
Isso, muitas vezes justifica uma estrutura de compras a parte.
12
Especialistas em importao
Especialistas em prtica aduaneira
Especialistas em prticas alfandegrias
1.8. Suprimentos.
Compra de materiais Nacionais:
Seguem um roteiro geral conforme descrito abaixo:
1. Emisso da requisio (documento baseado no projeto):
12
Estipula-se caractersticas tcnicas

Limites do fornecimento
Defini-se necessidade de sobressalentes
Caracteriza-se a com exatido a compra a ser processada
1.8. Suprimentos.
2. Seleo dos proponentes
12
Pr qualificao de firmas com experincia no fornecimento

do item
Verificao de cadastro de fornecedores
Concorrncia pblica (estatais)
Cartas convite para empreendimentos privados
1.8. Suprimentos.
3. Documentao para concorrncia ou coleta de preos:
Identificar o objeto da compra :
12
Documentos tcnicos
Normas de cotao
'
1.8. Suprimentos.
4. Elaborao do sumrio de concorrncia
Estudo comparativo entre as diversas propostas

Eleio do fornecedor do item
Preo (considerando encargos fiscais)

Prazo
Atendimento aos requisitos tcnicos
No esquecer da validade de proposta
12
1.8. Suprimentos.
5. ordem de compra
12
legalmente uma autorizao de fornecimento

Fornecedor selecionado tem assegurada sua contratao
Fornecedor se compromete a entregar os materiais ou
equipamentos conforme previamente condicionado, alm
de fornecer instrues para montagem e operao.
1.8. Suprimentos.
6. Inspeo
Durante a fabricao:
12
Gerar relatrios de progresso

Gerar relatrios de inspeo
Acompanhamento do fornecimento
Deteco antecipada de problemas de atraso ou qualidade
1.8. Suprimentos.
6. Inspeo
Final:
12
Certificado de aceitao
Liberao do item
Liberao do faturamento
Transporte
Recebimento do item
1.8. Suprimentos.
7. Aceitao do item:
Se d aps a inspeo final, por carta de liberao,

permitindo:
12
Emisso de nota fiscal

Embarque do item para a obra
1.8. Suprimentos.
8. Transporte:
Pode constar do escopo do fornecimento ou ser contratado em

separado, considerando
13
Condies de transporte
Seguros
Facilidades
1.8. Suprimentos.
9. Recebimento do item na obra:
13
ltima etapa da compra

Tem carter fiscal e contbil
Momento de se observar eventuais danos ocorridos no
transporte
1.8. Suprimentos.
13
Compras:
O processo de compras de importncia vital para

o cumprimento do cronograma do empreendimento.
Tambm ajuda a minimizar os impactos de

alteraes nas premissas no decorrer do
empreendimento.
1.9. Construo e montagem.
13
13
a fase efetiva de execuo
Itens do planejamento e dimensionamento:
Volume de terra a movimentar
13
Volumes de corte
Volumes de aterro
Aportes e bota-fora
Qualidade de solo
Rochas a remover
Estaqueamento a efetuar:
13
Tipo de estacas
Nmero de estacas
Metros de cravao
Capacidade unitria das estacas
13
Volume de concreto a executar
Peso total da estruturas metlicas (peas, rebites,

parafusos)
Peso e dimenses dos equipamentos

Volume de tubulaes areas e enterradas:
13
Referente ao seu comprimento e dimetro mdio

Verificar presena de linhas com alta presso
Verificar presena de linhas com materiais especiais
Verificar presena de linhas com isolamento trmico
13
O peso das estruturas, alm de suas dimenses e

dos equipamentos so de suma importncia para o
planejamento das movimentaes no canteiro de
obras.
Planejamento para o local do empreendimento:
Condies do terreno:
14
Requer desmatamento?
Destoca
Drenagem
Saneamento
Resiste passagem de maquinrio pesado?
Planejamento para o local do empreendimento:
14
Suprimento provisrio de gua (inclusive potvel)

Energia eltrica
Meios de comunicao com localidades prximas
Disponibilidade de mo de obra local
Incio das obras:
Legalizao da obra :
14
Licenas
Autorizaes
Alvars
Designao do RT (Responsvel Tcnico) junto ao CREA.
Cabe ao fiscal da empreendedora emitir a primeira ordem de
servio
Incio das obras:
14
Demarcao do terreno
Fixao dos pontos de referncia
Sistemas de coordenadas pr estabelecido
Instalao do canteiro de obras
14
Almoxarifados para armazenagem

Escritrios de administrao
Instalaes sanitrias
Vestirios
Alojamentos
Refeitrios
Ambulatrios
Etc.
manuteno do canteiro de obras
14
Depende das condies do local, como distncia

dos centros urbanos
Deve ter oficina suficiente para a manuteno dos
equipamentos e instalaes em uso na obra.
Iluminao do canteiro de obras
14
Suprida por instalaes provisrias, deve assegurar

o controle sobre toda a rea.
Se ocorrerem atividades noturnas, a iluminao
passa a ser de suma importncia
Abastecimento de gua para o canteiro de obras
14
Consumo do pessoal
Concreto
Lavagem de equipamentos
Refrigerao de compressores
Refrigerao de motores estacionrios
Etc.
Central de ar comprimido
14
Ferramentas
Martelos
Perfuratrizes
Etc.
Outras instalaes importantes no canteiro de

obras:
14
Central de dobramento de ferragens

Carpintaria
Serralheria
Caldeiraria leve
Ptio para fabricao de pr moldados de concreto
Controle de alteraes de projeto
Feita pela coordenao

Registro sistemtico de alteraes necessrias
Com documentao atualizada, objetiva facilitar futuras:
15
Manutenes
Ampliaes
Modificaes
Itens que devem ser observados:
15
Normas de segurana
Vias de circulao (bombeiros, ambulncias, etc.)
Andaimes, culos, capacetes, mscaras, etc.
Verificao do acmulo de detrito
Fim da obra
15
Limpeza das dependncias

Desmontagem das instalaes provisrias
Remoo do entulho e das sobras de material
1.10. Testes e pr operao.
15
1.10. Testes e pr operao
15
Esto concludas as obras civis e montagens

Incio do programa de testes em toda a
instalao
Pr operao do conjunto de unidades que
compe a indstria
15
Estes testes tm por objetivo:
Comprovar o comportamento real das instalaes e

sua plena conformidade com os dados do projeto
A segurana das instalaes sob condies normais de

operao.
15
Os testes individuais de equipamentos j foram

realizados.
Agora sero iniciados os testes de sistemas
completos e unidades operacionais em fase
final de acabamento.
15
O programa de testes de uma indstria pode

durar vrios meses e termina com o incio da
pr operao.
Seqncia de testes:
Inicia-se os testes pelos sistemas de

segurana
Depois os sistemas de processos essenciais
produo
Depois os no essenciais produo
15
15
Usa-se nesta fase o Manual de Operao da

Indstria, elaborado pelos responsveis pelo
projeto das instalaes, que dever conter:
Itens do manual de operao da indstria:
Descrio do processo
Instrues para a pr operao
Plano geral de partida das instalaes
Plano geral de parada das instalaes
Esquemas, desenhos e especificaes gerais das
instalaes
Esquemas, desenhos e especificaes dos principais
equipamentos
16
16
Concluso do processo de implantao:
Emisso pela empreendedora do Termo de Aceitao

Provisria.
Recebimento das obras civis e das instalaes

industriais, porm as contratadas continuam vinculadas
e parte dos pagamentos retidos:
Concluso do processo de implantao:
Emisso pela empreendedora do Termo de Aceitao

Definitivo.
Contratada cumpriu o perodo de garantia, corrigiu os

defeitos e falhas.
Encerramento dos contratos
Liberao dos pagamentos
16

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Curso: Engenharia de Produo

Disciplina: Instalaes Industriais

Prof. Luis Roberto de Mello e Pinto

A implantao de uma indstria segue, via de

Etapas do Processo de Implantao

Os estudos de viabilidade da implantao, que

Etapas do Processo de Implantao

Elaborao do projeto bsico e dos demais projetos

Etapas do Processo de Implantao

Obras de construo e de montagem das

Processos Parciais Relacionados:

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Modernizao da Indstria: Trata-se da

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Quanto, Como e o que produzir sero

Prof. Luis R.M.Pinto

Classificao recomendada pela ONU e

Estas classes so divididas em grupos e sub

Prof. Luis R.M.Pinto

Unidades instaladas por prazo definido em funo

Prof. Luis R.M.Pinto

As demais classes, como em nosso trabalho, seguem

Localizao mais conveniente

Instaladas junto s jazidas ou s fontes de obteno

Prof. Luis R.M.Pinto

Minerais metlicos ou no, seja sob forma de

Aos Servios Industriais de Utilidade Pblica

Instalaes de Gerao e distribuio (Energia eltrica ou gs

Prof. Luis R.M.Pinto

Na Indstria de Transformao se encontra o

Prof. Luis R.M.Pinto

predominncia numrica sobre as demais classes

Prof. Luis R.M.Pinto

Sub divises da Indstria de Transformao

As Industrias de Transformao foram divididas em

Sub divises da Indstria de Transformao

Prof. Luis R.M.Pinto

Sub divises da Indstria de Transformao

Celulose, papel, papelo

Prof. Luis R.M.Pinto

Sub divises da Indstria de Transformao

Prof. Luis R.M.Pinto

Sub divises da Indstria de Transformao

Tambm existe uma classificao prpria adotada

1.3. Entidades Intervenientes

Prof. Luis R.M.Pinto

Sero apresentadas agora todas as entidades

Prof. Luis R.M.Pinto

De incio, como ponto de partida para o

Prof. Luis R.M.Pinto

Empreendedora: Entidade mentora,

Os investimentos da Empreendedora podem ser:

Prof. Luis R.M.Pinto

Interveniente: Entidades Financeiras;

Agncias e superintendncias de desenvolvimento local,

Montante dos investimentos e financiamentos

Prof. Luis R.M.Pinto

Estudos de viabilidade tcnica

Pela prpria empreendedora

Projeto Econmico para Avaliao: