ACCESO A UNIVERSIDAD +25

ECONOMA

SUPUESTOS
PRCTICOS

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
El

punto muerto o umbral de rentabilidad

representa el nivel de ventas, en unidades
fsicas, para el que los ingresos y los costes
totales de la empresa coinciden, y por tanto,
el beneficio es cero.
INGRESOS TOTALES = COSTES TOTALES

BENEFICIO = 0

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD

El

punto muerto o umbral de rentabilidad es

el nivel de ventas en el que la empresa ni
pierde ni gana.

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
A partir

de este nivel de ventas la empresa

empieza a obtener beneficios, mientras que
por debajo de ese nivel de ventas obtendra
prdidas.
Beneficios
PUNTO MUERTO (nivel de ventas)
Prdidas

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD

Frmula a utilizar: (5)

Costes fijos

Punto muerto =
Precio de venta unitario Costes variables unitarios

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
Frmulas a utilizar:

Ingresos = Precio de venta unitario * cantidad

Si vendo un producto a 10 y he vendido 20 productos,

mis ingresos sern de 200. (10 * 20 = 200)

Costes variables = Costes variables unitarios * cantidad

Si el coste de hacer un producto es de 5 y he hecho un total de

20 productos mis costes sern de 100. (5*20 = 100)

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
Frmulas a utilizar:

Costes totales = Costes fijos + Costes variables

costes de la empresa

costes de la empresa

independientes de la
produccin (alquiler)

dependientes de la
produccin (materias
primas)

Beneficio = Ingresos totales - Costes totales

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
Representacin grfica:

Ingresos totales

Euros
ne
e
B

Punto muerto

as
d
di
r
P

s
o
i
fic

Costes totales
Costes variables

Costes fijos
Cantidad

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD

EJEMPLO:
Hallar el punto muerto de una empresa dedicada a la
fabricacin del producto X si tiene unos costes fijos de 50.000
u.m., unos ingresos de 90.000 u.m., y unos costes variables
unitarios de 25 u.m. El precio de venta unitario es de 50 u.m.

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
Costes fijos

Punto muerto =
Precio de venta unitario Costes variables unitarios

SOLUCIN:

50.000

Punto muerto =

= 2.000 unidades de producto.

50 25
-. A partir de la venta de 2.000 productos, la empresa
comenzar a obtener beneficios,

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD

ACTIVIDADES:

1.

En Vecsa fabrican cierto componente industrial que venden a

300 cada unidad. Los costes fijos anuales son de 300.000
y el coste variable unitario de cada componente es de 150.
cul es su punto muerto?

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
Costes fijos

Punto muerto =
Precio de venta unitario Costes variables unitarios

SOLUCIN:

300.000

Punto muerto =

= 2.000 componentes al ao.

300 150
-. A partir de la venta de 2.000 productos, la empresa
comenzar a obtener beneficios.

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
2. La estructura de costes de una empresa, que fabrica un nico producto,
presenta el siguiente detalles:
Costes fijos totales: 50.000
Coste variable unitario: 80
Precio de venta unitario: 130
a) Determine el punto muerto o umbral de rentabilidad.
b) Explique el resultado obtenido.
c) Si la empresa fabricase y vendiese 800 unidades. Qu resultado
obtendra?
d) Dado el resultado anterior, Qu alternativas se le presentan al
empresario?
e) Representa grficamente la estructura de costes e ingresos de la empresa.

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
a)
Costes fijos

Punto muerto =
Precio de venta unitario Costes variables unitarios

SOLUCIN:

50.000

Punto muerto =

= 1.000 unidades de producto.

130 80

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
b)
SOLUCIN:

La empresa tiene que vender 1.000 unidades para empezar a

obtener beneficios.

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
c)
SOLUCIN:
Ingresos = Precio de venta unitario * cantidad = 130 * 800 = 104.000
Costes variables = Costes variables unitarios * cantidad = 80 * 800 = 64.000
Costes totales = Costes fijos + Costes variables = 50.000 + 64.000 = 114.000
Beneficio = Ingresos totales - Costes totales = 104.000 114.000 = -10.000
(PRDIDAS)

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
d)
SOLUCIN:
Dos posibles alternativas:
1)

Reducir costes. Subcontratando alguno de los procesos a los que se

somete el producto.

2)

Aumentar ingresos. Realizando alguna campaa publicitaria.

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
SOLUCIN.
e)

Ingresos totales

ne
e
B

Punto muerto

s
o
i
fic

Costes totales
Costes variables

130.000

as
d
di
r
P

Costes fijos
Cantidad
1.000 ud

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
e)

Para 1.000 unidades (punto muerto) obtenemos unos

ingresos de:
Ingresos = Precio de venta unitario * cantidad (Q) =
130 * 1.000 = 130.000

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
3.

La empresa Oscar Lpez realiza un tipo de producto que

vende en el mercado al precio unitario de 34,5. El coste fijo
es de 7.975/ao y el coste variable unitario es de 20.
Obtn el umbral de rentabilidad y el beneficio si la capacidad
de la planta es de 1.500 unidades.

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
a)
SOLUCIN:
Costes fijos

Punto muerto =
Precio de venta unitario Costes variables unitarios

SOLUCIN:

7.975

Punto muerto =

= 550 unidades

34,5 20

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
b)

SOLUCIN:
Ingresos = Precio de venta unitario * cantidad = 34,5 * 1.500 = 51.750
Costes variables = Costes variables unitarios * cantidad = 20 * 1.500 =
30.000
Costes totales = Costes fijos + Costes variables = 7.975 + 30.000 =
37.975
Beneficio = Ingresos totales - Costes totales = 51.750 37.975 = 13.775
(BENEFICIO)

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
4. La empresa Milogstica S.L. presta servicios de transporte y mensajera. La
amortizacin de la flota de vehculos junto con otros gastos eleva los costes fijos
anuales a 100.000. El gasto en combustible junto con otros gastos variables
como el procesamiento de cada pedido se estima en 50 por servicio de
transporte siendo 100 la tarifa media. Con la infraestructura actual se pueden
ofrecer 2.000 servicios de transporte al ao.
a) Cuntos transportes deben facturarse para, al menos, cubrir costes?
b) Qu nivel de ventas representara?
c) Represente grficamente las funciones de ingresos, costes y las reas de
beneficios/prdidas.
d) Una vez que se ha alcanzado el punto muerto, cmo contribuye al beneficio
cada servicio de transporte adicional realizado?
e) Cul sera el beneficio anual que se conseguira de aprovechar la capacidad
actual?
f) A partir de los resultados obtenidos, opine y proponga las recomendaciones que
considere oportunas.

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
a)

SOLUCIN:

Costes fijos

Punto muerto =
Precio de venta unitario Costes variables unitarios

SOLUCIN:

100.000

Punto muerto =

= 2.000 transportes

100 50

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
b)
SOLUCIN:

Ingresos = Precio de venta unitario * cantidad (Q) =

100 * 2.000 = 200.000

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
SOLUCIN.
c)

Ingresos totales

ne
e
B

Punto muerto

s
o
i
fic

Costes totales
Costes variables

200.000

as
d
di
r
P

Costes fijos
Cantidad
2.000 ud

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
d)
SOLUCIN:

Una vez alcanzado el punto muerto, el

beneficio por unidad es:
PRECIO UNITARIO COSTE VARIABLE UNITARIO
100 50 = 50

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
e) Capacidad actual = 2.000

Ingresos = Precio de venta unitario * cantidad =

100 * 2.000 = 200.000
Costes variables = Costes variables unitarios * cantidad =
50 * 2.000 = 100.000
Costes totales = Costes fijos + Costes variables =
100.000 + 100.000 = 200.000
Beneficio = Ingresos totales - Costes totales =
200.000 200.000 = 0 (La capacidad actual coincide con el P.M)

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD
f)
SOLUCIN
Esta empresa no es rentable, ya que en el mejor de los casos no
perdera dinero pero tampoco ganara.
Posibles alternativas:
1)
2)

Reducir costes. Subcontratando alguno de los procesos a los que se

somete el producto.
Aumentar ingresos. Realizando alguna campaa publicitaria.

PUNTO MUERTO O UMBRAL DE

RENTABILIDAD

FIN

ACCESO A UNIVERSIDAD +25

ECONOMA

SUPUESTOS
PRCTICOS

ACCESO UNIVERSIDAD +25

SUPUESTOS PRCTICOS

EXAMEN ECONOMA:

1-2 Supuestos prcticos:

-. Punto muerto o umbral de rentabilidad. (T3)
-. Modelos estticos de seleccin de inversiones (T6)

MTODOS DE EVALUACIN Y
SELECCIN DE INVERSIONES
Mtodos

Estticos: Son mtodos que no

tienen en cuenta el hecho de que los capitales
tienen distintos valores en los diferentes
momentos del tiempo.
Mtodos Dinmicos: Son mtodos que
incorporan el factor tiempo y tienen en cuenta el
hecho de que los capitales tienen distinto valor
en funcin del momento en que se generan.

MODELOS ESTTICOS DE
SELECCIN DE INVERSIONES

Conclusin:

-. Nos sirven para seleccionar la inversin que ms nos

interesa PERO no tienen en cuenta el hecho de
que el dinero tiene distinto valor en cada momento.

2003
50.000

2013
50.000

MODELOS ESTTICOS DE
SELECCIN DE INVERSIONES

Los

modelos estticos ms utilizados son:

1) El plazo de recuperacin o pay-back.

2) La tasa de rendimiento contable.

EL PLAZO DE RECUPERACIN O PAYBACK

Es

el periodo de tiempo que tarda en

recuperarse una inversin con los flujos de
caja (cobros - pagos de cada ao).

Se

determinar por el nmero de periodos

necesarios para que la suma de los flujos de
caja generados igualen al desembolso
inicial.

EL PLAZO DE RECUPERACIN O PAYBACK

ACTIVIDADES:

1. Una inversin requiere un

desembolso inicial de 8.500 y
genera los siguientes flujos de caja
en los sucesivos aos de su
duracin:
Calcula el plazo de recuperacin
de esta inversin y estudia su
efectuabilidad.

AO

COBRO

PAGO

10.000

3.500

10.000

8.000

15.000

9.000

PLAZO DE RECUPERACIN O PAYBACK

SOLUCIN:

-8.500 / 6.500 / 2.000 / 6.000

Inversin
inicial

Flujos de caja = cobros - pagos

Plazo de recuperacin = 2 aos. (6.500 + 2.000 = 8.500)

El proyecto ser efectuable si se requiere dos aos o ms de
recuperacin.

PLAZO DE RECUPERACIN O PAYBACK

2. Supongamos una inversin que requiere un desembolso inicial
de 10.000 y que dura 4 aos, en el primero de los cuales genera
un flujo de caja de 7.000, siendo de 2.000 el generado en el
segundo, de 1.000 el del tercero, y de 2.000 el del cuarto.
Como ya es sabido, esta inversin se podra representar del siguiente
modo:
-10.000 / 7.000 / 2.000 / 1.000 / 2.000
a) Calcula cunto vale el plazo de recuperacin de esta inversin.
b) Compara este proyecto con el siguiente:
-10.000 / 1.000 / 2.000 / 7.000 / 2.000 Cul es preferible?
c) En trminos de equivalencia financiera, crees que al final del tercer
ao se habr recuperado el desembolso inicial?

PLAZO DE RECUPERACIN O PAYBACK

a)
SOLUCIN:
Plazo de recuperacin = 3 aos (7.000+2.000+1.000=10.000)
b) Son equivalente, ya que el periodo de recuperacin en ambos casos
es de 3 aos. Sin embargo, es preferible el primer caso ya que los
mayores flujos de caja se generan antes.
c) En trminos de equivalencia financiera, al final del tercer ao no se
habrn recuperado los 10.000 iniciales ya que 10.000 de hoy valen
ms que 10.000 de maana. Conforme pasa el tiempo el dinero vale
menos.

PLAZO DE RECUPERACIN O PAYBACK

3. Una empresa de servicios tursticos est plantendose incluir una
nueva oferta de rutas tursticas combinando deportes de aventura con
estancias en casas rurales, pero al principio nicamente lanzar una de
ellas al mercado. Los estudios de mercado le dicen que las tres
actividades que podran resultar ms atractivas, desde el punto de vista
de la demanda, son las incluidas en la siguiente tabla. La empresa desea
saber, considerando una vida til de 3 aos para todos y cada uno de los
proyectos, cual es la que tendra que lanzar antes al mercado. Para cada
una de las actividades se relaciona en la tabla siguiente, el desembolso
inicial, as como los ingresos y gastos de los 3 aos de vida til. Todas
las cantidades son en miles de euros. Cul seleccionara basndose en
el criterio de plazo de recuperacin? Por qu?

PLAZO DE RECUPERACIN O PAYBACK

AO 0

AO 1

Desemb.i Cobros Pagos

nicial
Parapenting

Rafting

Puenting

AO 2

AO 3

Cobros Pagos Cobros Pagos

10.000

2.000

3.000

2.600

1.600

4.600

1.400

9.600

6.800

1.600

5.040

240

3.000

200

10.400

7.600

1.600

5.000

1.200

1.560

260

PLAZO DE RECUPERACIN O PAYBACK

SOLUCIN:

1) PARAPENTING: -10.000/-1.000/1.000/3.200
Plazo de recuperacin = No se recupera.
2) RAFTING: -9.600/5.200/4.800/2.800
Plazo de recuperacin = 2 aos.
3) PUENTING: -10.400/6.000/3.800/1.300
Plazo de recuperacin = 3 aos.

PLAZO DE RECUPERACIN O PAYBACK

FIN

EL CRITERIO DE FLUJO NETO DE

CAJA

El criterio del flujo neto de caja total por unidad monetaria

comprometida:Consiste en sumar los flujos netos de caja de la
inversin, y dividir el total entre el desembolso inicial
correspondiente. Es decir, este mtodo nos da la relacin entre lo
invertido y lo recuperado.

El criterio del flujo neto de caja medio anual por unidad

monetaria comprometida: Como su propio nombre indica, este
mtodo relaciona el flujo de caja medio anual con el desembolso
inicial.

Las mejores inversiones sern aqullas que proporcionen una tasa mayor

EL CRITERIO DE FLUJO NETO DE

CAJA

FIN

TASA DE RENDIMIENTO CONTABLE

Definicin:
Relaciona mediante cociente el beneficio medio anual
que se espera que genere el proyecto, con la inversin
media que requiere.
TRC = Beneficio
Inversin

TASA DE RENDIMIENTO CONTABLE

ACTIVIDADES:

1. La empresa SUSA ha obtenido los

beneficios contables de dos de sus
proyectos finalizados.
Calcular en cada uno de ellos la tasa Proyecto A
de rendimiento contable que ha
obtenido:
Proyecto B

Inversin

ao ao ao ao
1
2
3
4

5000

200

100

50

700

8000

100

800

TASA DE RENDIMIENTO CONTABLE

SOLUCIN:
5.000 + 200 + 100 + 50
Proyecto A: Beneficios =
=
4
Tasa de rendimiento contable = 1.337,5 / 700 = 1,91
8.000 + 100
Proyecto B: Beneficios =

= 4.050
2

Tasa de rendimiento contable = 4.050 / 800 = 5,06

5.350
= 1.337,5
4

TASA DE RENDIMIENTO CONTABLE

2. Un proyecto ha
supuesto una inversin
de 21.000. La vida del
proyecto se estima en 3
aos. El beneficio neto,
despus de haber
deducido amortizacin
e impuestos es:

AOS

BENEFICIO
NETO

3.000

2.500

1.200

TASA DE RENDIMIENTO CONTABLE

SOLUCION:
3.000 + 2.500 + 1.200
Beneficios =

= 2.233,34
3
2.233,34

Tasa de rendimiento contable =

= 0,11
21.000

TASA DE RENDIMIENTO CONTABLE

FIN