Leadership and Leadership Styles

Leadership - what is it?

influencing people so that they will strive willingly
towards the achievement of group goals 1
Kepemimpinan - apa itu?

mempengaruhi orang sehingga mereka akan berusaha rela menuju pencapaian tujuan kelompok
"1

Koontz, H. and C. ODonnell. Management: A System of Contingency Analysis of

Managerial Functions. McGraw-Hill, New York, 1976.

Analysis of leadership
effectiveness
Define andefektivitas
measure some criteria
of organizational effectiveness
Analisis
kepemimpinan
1.

Assess leadership style of organizations leaders

3.
Attempt to correlate organizational performance with leadership
styles
Mendefinisikan dan mengukur beberapa kriteria efektivitas organisasi
Menilai gaya kepemimpinan pemimpin organisasi
Mencoba untuk mengkorelasikan kinerja organisasi dengan gaya
kepemimpinan
2.

How important is a leader?

In most cases, people will perform at about 60%

of their potential with no leadership at all
Thus, an additional 40% can be realized if
effective leadership is available
Dalam kebanyakan kasus, orang akan tampil di
sekitar 60% dari potensi mereka tanpa
kepemimpinan di semua
Ini, tambahan 40% dapat terwujud jika
kepemimpinan yang efektif tersedia

capability
utilization
Contributionduetoleadership
abilityofmanager
Kontribusikarenakepemimpinan
Kemampuanmanajer

40%

kontribusidefaultkarenaadanya
butuhkanuntukpekerjaan,tekanantemansebaya,dll
Defaultcontributiondueto
60%
needforajob,peerpressure,etc.

The 2 dimensions of management

Economic or productivity-based

1.

concern for production

Employee condition and morale

2.

concern for people

Ekonomi atau produktivitas berbasis
"Keprihatinan untuk produksi"
Kondisi karyawan dan moral
"Kepedulian terhadap orang"

The 2 dimensions of management

These can also be thought of as:
1. Initiating structure (get it done)
2. Consideration (human condition)
3. Ini juga dapat dianggap sebagai:
4. Struktur memulai (menyelesaikannya)
5. Pertimbangan (kondisi manusia)

Styles of leadership
X

Consideration

X
Initiatingstructure

Styles of leadership
9

Benevolent
Leader
(Y)

Team
Leader
(Z)

concernfor
people

Laissezfaire
Leader
(L)

Autocratic
Leader
(X)

concernforproduction

Which style of leadership works best?

Team Leader (Z) has proven to be the most effective in general (9,9)
Requires a balancing act of getting things done and having a
genuine concern for people
Certain special situations may require other styles (i.e. making the
atom bomb)
Team Leader (Z) telah terbukti menjadi yang paling efektif pada
umumnya (9,9)
Membutuhkan "menyeimbangkan tindakan" untuk mendapatkan halhal yang dilakukan dan memiliki perhatian yang tulus untuk orang
situasi khusus tertentu mungkin memerlukan gaya lain (misalnya
membuat bom atom)

Theory L: Laissez-faire leader

Uninvolved - leave them alone

Sees main role as passer of information
Lets others make decisions
Basically abdicates responsibility for team or unit
Tidak terlibat - "meninggalkan mereka sendirian"
Melihat peran utama sebagai pelintas informasi
Mari lain membuat keputusan
Pada dasarnya abdicates tanggung jawab untuk tim atau
unit

Theory X: Autocratic leader

Lacks flexibility
Controlling and demanding
carrot and stick approach
Focused solely on productivity
tidak memiliki fleksibilitas
Mengendalikan dan menuntut
"Wortel dan tongkat" pendekatan
Berfokus pada produktivitas

Theory Y: Benevolent leader

Very people oriented; encouraging

Organizes around people
Can be paternalistic
country club atmosphere: non-competitive
orang yang sangat berorientasi; menggembirakan
Mengorganisir sekitar orang
Bisa paternalistik
"Country club" Suasana: non-kompetitif

Theory Z: Team leader

Balances production and people issues

Builds a working team of employees
Team approach: involves subordinates
Organization is a vehicle for carrying out plans
Menyeimbangkan produksi dan masalah orang
Membangun sebuah tim kerja karyawan
Pendekatan tim: melibatkan bawahan
Organisasi adalah kendaraan untuk melaksanakan
rencana

Results of leadership styles

Theory L: missing management

1.

Theory X: my way or the highway

2.

Job stress; low satisfaction; unions form

Theory Y: country club

3.

4.

Very low productivity

Low achievement; good people leave

Theory Z: good manager

High productivity, cooperation, low turnover, employee commitment

Teori L: "hilang manajemen"
produktivitas yang sangat rendah
Teori X: "saya cara atau jalan raya"
stres kerja; kepuasan rendah; bentuk serikat
Teori Y: "country club"
prestasi rendah; orang baik meninggalkan
Teori Z: "baik manager"
produktivitas yang tinggi, kerjasama, omset rendah, komitmen karyawan

Origins of leadership
Are leaders born or made?
Apakahpemimpindilahirkanataudibuat?

BOTH. Evidence that both inherent personality and

environment are factors
KEDUA. Bukti bahwa kedua kepribadian yang melekat dan
lingkungan merupakan faktor

What

kind of leader would you be?

Pemimpinsepertiapaakankamu?

Summary

Learn to identify style of your manager

If possible, seek a Theory Z environment

More common in recent years

Get management training

Inherent leadership styles can be changed, but takes effort
Belajarlah untuk mengidentifikasi gaya manajer Anda
Jika memungkinkan, mencari lingkungan Teori Z
Lebih umum dalam beberapa tahun terakhir
Dapatkan pelatihan manajemen
gaya kepemimpinan yang melekat dapat diubah, tetapi
membutuhkan usaha