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Evaluacin de los
programas de
adiestramiento y desarrollo
La evaluacin es una investigacin
que se realiza con el fin de
comprobar si el programa ha surtido
los efectos deseados.

Se requieren cinco pasos para

evaluar un programa de
capacitacin

Los criterios de capacitacin se

clasifican en dos niveles, los cuales son
importantes para evaluar el
entrenamiento:

Los criterios del nivel de capacitacin se

ocupan de lo que las personas son capaces de
hacer al final del entrenamiento en el entorno
de capacitacin en s ms que en el puesto.
Los criterios del nivel de desempeo se
relacionan con el ejercicio de la persona en su
puesto y no en la esfera del entrenamiento,
es decir, se ocupan de la transferencia de la
capacitacin.

Motivacin, satisfaccin
y participacin activa
en el trabajo

Deteccin de necesidades de
capacitacin

Tiene como fin determinar cules

empleados requieren entrenamiento
y qu debe incluir ste. La deteccin
de necesidades sirve para garantizar
que los recursos se inviertan de
manera apropiada en las reas en las
que alguna necesidad patente de
capacitacin.

Planeacin de un programa de
capacitacin
Una vez que se conocen las necesidades especficas de
capacitacin para cada persona o grupo, se procede a la
elaboracin de uno o varios programas de capacitacin planeados
especialmente para cubrir estas necesidades. El xito de programa
de capacitacin depende de que se haya planeado y preparado
adecuadamente.

1.
2.
3.
4.

Pasos para elaborar un programa de

capacitacin:
Objetivos
Contenido del programa
Seleccin de medios y material
Seleccin de mtodos y tcnicas de enseanza

Compensaciones al
personal
El trabajo realizado por cada uno de los
colaboradores de la empresa implica una
remuneracin correspondiente.
remuneracin o compensacin es la
gratificacin que los empleados reciben a
cambio de su labor. Incluye los sueldos,
prestaciones y cualquier otro pago que reciba el
empleado por el trabajo desempeado.

Gracias
Por su
Atencin
.