Couts Complets

La mthode des cots complets
La comptabilit de gestion
Test
Les charges
Un cot complet
Test
Test
Retour la comptabilit
analytique
Matires achetes
?
n
o
i
t
ges
Stocks de matires
e
d
t
i
l
i
b
a
t
p
m
o
c
La
Fonction
approvisionnement
la comptabilit gnrale donne un rsultat

global.
La comptabilit de gestion ou comptabilit

analytique complte la comptabilit gnrale.
objectifs:
ON DOIT DONC FAIRE UNE ANALYSE DES

CHARGES ET PRODUITS DE LA COMPTABILITE
GENERALE en fonction du processus de fabrication
Le processus de production
Matires achetes
Stocks de matires
Fonction
approvisionnement
Suite.
Atelier de production
Matires
consommes
Stocks de
produits finis
Fonction
production
Suite.
Produits vendus
Fonction
distribution
distribution
Les cots
Un cot : est un ensemble de charges

se rapportant un produit fabriqu, un
bien ou service vendu, une activit ,
une fonction.
On distingue
Le processus et les cots
Matires achetes
Stocks de matires
Fonction
approvisionnement
Le cot dachat des
matires achetes:
prix dachat
frais dapprovisionnement
valuation des stocks

pour calculer les
sorties
Matires
consommes
Atelier de production Stocks de

produits finis
Fonction
production
Le cot de production des

produits fabriqus :
cot dachat des matires
consommes
frais de fabrication
valuation des
stocks pour
calculer les
sorties
Produits vendus
distribution
Fonction
distribution
Le cot de revient des produits vendus : cot

de production des produits vendus
+
le cot hors production qui correspond aux frais
de distribution plus les frais administratifs
Retour la mthode des cots complets
test 1 :, page accueil

Matires
consommes
t
s
e
T
s
e
c
Atelier de production
n
a
s
s
i
a
n
n
o
c
de
Fonction
production
Stocks de
produits finis
question 1
Un cot : est un ensemble de charges se

rapportant un produit fabriqu, un bien ou service
vendu, une activit , une fonction.
oui
non
question 2
Le cot de production des produits

fabriqus : correspond aux charges de production
oui
non
retour 1
Les charges
Centres danalyse
Charges par
nature
Centres auxiliaires
Centres principaux
Total
Services
extrieurs
Personnel
Amortisseme
nts
Total
primaire
Personnel
entretien
Total
secondaire
s
e
L
?
s
e
g
r
a
h
c
Unit duvre
Nombre dunits duvre
Cot de lunit duvre
Les charges
Charges
suppltives
Charges
Charges de
retenues pour
la
Il Ilsagit
enregistres
sagitdedecharges
chargesnon
enregistres
enleencalcul des
comptabilit
cots
comptabilit
gnrale
(
rmunration
fictive
comptabilit gnrale, mais dont on ne tient
gnrale
:
des
capitaux
).
pas comptepropres
en comptabilit
analytique
601 : les charges exceptionnelles).
(exemple
Etc.
Charges non
incorporables
Classement par nature
On distingue :
Les charges directes et indirectes
Les charges directes : ce

sont des charges qui ne
concernent quun seul cot
Charges retenues
pour le calcul
des diffrents
cots
Exemple : charges de main

duvre de latelier de
production
Les charges directes sont affectes un cot et un seul
On distingue :
Les charges indirectes : ce

sont des charges qui
concernent plusieurs cots
Charges retenues
pour le calcul
des diffrents
cots
Exemple :les charges dentretien
Les charges indirectes doivent faire lobjet dune

analyse avant dtre imputes au cot dun
produit dtermin.
Charges
retenues pour
le calcul des
diffrents
cots
Les
charges
directes
On affecte les
charges un
cot
Cots
Les
charges
indirectes
Centre
danalyse
On cre un tableau de rpartition des

charges indirectes avant daffecter
les charges un cot.

Centres danalyse
Charges par
nature
Centres auxiliaires
Tableau de rpartition
Centres principaux
Total
Services
extrieurs
Personnel
Amortisseme
nts
Total
primaire
Personnel
entretien
Total
secondaire
Voulez-vous des explications,

Cliquez ici
Unit duvre
Nombre dunits duvre
Cot de lunit duvre
Charges indirectes
par nature
lments
Centres danalyse
auxiliaires
principaux
Montant entretien
Achat
Production vente
Un centre danalyse correspond aux centres

de travail de lentreprise (atelier, bureau) ou
aux fonctions conomiques (achat,
Un centre auxiliaire correspond au centre
production).
danalyse dont les charges doivent tre
rparties entre les centres principaux.
Les charges par nature, on indique les
charges indirectes de la comptabilit
gnrale.
Charges indirectes
par nature
auxiliaires
lments
entretien
Compte 61
Montant
centres
principaux
Achat
Production vente
15000
etc.
Total
primaire
100 000
charges
de primaire correspond la rpartition
Total
la
des charges de la comptabilit gnrale
comptabilit
avec des clefs de rpartition.
gnrale
Charges indirectes
par nature
auxiliaires
lments
entretien
Compte 61
Montant
15000
1500
centres
principaux
Achat
3000
Production vente
7500
3000
etc.
Total
primaire
100 000
10000 20000
40000 30000
Le compte services extrieures rpartit 10 % lentretien
On obtient en total primaire

Le compte service extrieure rpartit 20 %
Charges indirectes
par nature
lments
Compte 61
auxiliaires
Montant entretien
15000
1500
centres
principaux
Achat
3000
Production vente
7500
3000
etc.
Total
primaire
100000
10000
20000
40000 30000
Le total de la colonne est gale au total

de
la
ligne
Les charges par nature ont t rparties en
charges par fonction
Charges indirectes
par nature
auxiliaires
lments
Montant entretien
Total
primaire
100000
centres
principaux
Achat
10000 20000
Production vente
40000 30000
entretien
Total
secondaire
Total secondaire correspond la rpartition

des centres auxiliaires dans les centres
principaux partir des clefs de rpartition
Charges indirectes
par nature
auxiliaires
lments
Montant entretien
Total
primaire
100000
entretien
Total
secondaire
centres
principaux
Achat
10000 20000
- 10000
0
Production vente
40000 30000
2000
6000
22000
46000 32000
On rpartit lentretien entre tous les centres

principaux donc on note -10000
Le centre entretien rpartit 20 %
2000
Charges indirectes
par nature
auxiliaires
lments
Montant entretien
Total
secondaire
100000
centres
principaux
Achat
0 22000
Production vente
46000 32000
On doit Le total des centres

obtenir un principaux est gal
total gal
au total de la
zro
comptabilit gnrale
Charges indirectes
par nature
auxiliaires
lments
entretien
Units
duvre
Montant
centres
principaux
Achat
Production
vente
Kg
Heure
100 de
matire M machine vente
Lunit duvre correspond lunit qui

mesure lactivit du centre danalyse et va
permettre par la suite de rpartir les charges
des diffrents centres entre les diffrents
produits.
Charges indirectes
par nature
lments
centres
principaux
auxiliaires
Montant entretien Achat
Production vente
Units
duvre
Kg
Heure 100 de
matire M machine vente
Nombre
UO
10 000
1 000 11 400
Le nombre dunits duvre correspond la

consommation dunits duvre ralise par
le centre.
Charges indirectes
par nature
centres
principaux
auxiliaires
lments
Total
secondaire
100000
Production vente
22000
46000 32000
Nombre
UO
10 000
1 000 11 400
Cot UO
2,2
46
2,807
Le cot de lunit duvre correspond au total

secondaire divis par le nombre dunits
duvre.
Charges indirectes
par nature
centres
principaux
auxiliaires
lments
Total
secondaire
100000
Production vente
22000
46000 32000
Nombre
UO
10000
1000 11400
Cot UO
2,2
46
2,807
Le cot de lunit duvre correspond au total

secondaire divis par le nombre dunits
duvre.
Les prestations rciproques
Les centres auxiliaires fournissent des prestations non

seulement aux centres principaux mais galement dautres
centres auxiliaires.
lments
Total
Centres auxiliaires
Gestion du
matriel
Centres
principaux
Prestations
connexes
IlTotal
y arpartition
des prestations
croises
ou
prestations
rciproques
61 850
9 850
12 000
40 000
primaire
X le total secondaire des charges de la gestion du matriel

Y le total secondaire des charges des prestations connexes

La gestion du personnel ( X ) donne 10 % du total secondaire
aux prestations connexes, et 90 % aux centres principaux
Les prestions connexes ( Y ) donne 20 % du total secondaire

la gestion du personnel et 80 % aux centres principaux
lments
Total
Centres auxiliaires
Gestion du
matriel
Total rpartition
primaire
61 850
9 850
Centres
principaux
Prestations
connexes
12 000
X = 9 850 (total primaire) + 20 % du total de Y

Y = 12 000 (total primaire) + 10% du total de X
40 000
X = 9 850 + 0,20 Y
Y = 12 000 + 0,10 % X
X = 12 250 Y = 13 250
Centres auxiliaires
lments
Gestion du
matriel
Total
Prestations
connexes
Centres
principaux
Total rpartition
X = 9 850
primaire
850
850% du12total
000 de Y
40 000
(total 61
primaire)
+920
Rpartition
secondaire
Y = 12
000 (total primaire) + 10% du total de X
Gestion du personnel
11 250
-12
500
1 250
Prestations connexes
10 600
-13 250
2 650
Total rpartition
secondaire
10% de 12 500
61 580
20% de 13 250
61 850
test 2 :, page accueil
Centres danalyse
Centres principaux
Centres auxiliaires
Charges par
nature
Services
extrieurs
Personnel
Amortisseme
nts
Total
primaire
Personnel
e
d
t
Tes
s
i
a
n
co n
entretien
Total
secondaire
Unit duvre
Nombre dunits duvre
Cot de lunit duvre
s
e
c
san
Question 1
Charges de la
comptabilit
gnrale :
601
602
607
612
Etc.
Classement par fonction
oui
non
Question 2
On distingue :
Les charges directes : ce sont des
charges qui concernent plusieurs cots
oui
non
Question 3

Centres danalyse
Charges par
nature
Total
Centres
auxiliaires
Centres principaux
Question 3
Un centre danalyse correspond aux centres de travail de

lentreprise (ateliers, bureau) ou aux fonctions conomiques
(approvisionnement, gestion du personnel).
Un centre auxiliaire correspond au centre danalyse dont les
charges doivent tre rparties entre les centres principaux
oui
non
Question 4

Centres danalyse
Charges par
nature
Total
Centres principaux
Centres auxiliaires
Personnel
entretien
Achat
Coupe
Couture
Finition
Distribution
question 4
Services
extrieurs
administ
ration
Personnel
Amortisseme
nts
Total
primaire
Le total de la colonne est gal au total de la ligne

Les charges par nature ont t rparties en charges par fonction
oui
non
Question 5

Centres danalyse
Total
Charges par
nature
Centres principaux
Centres auxiliaires
Personnel
Question 6
entretien
Achat
Coupe
85 000
65 000
Couture
Finition
Distribution
administ
ration
69 000
45 000
280 000
256 000
Total primaire
Personnel
entretien
Total
secondaire
800
000
Total secondaire correspond la rpartition

des centres auxiliaires dans les centres
principaux partir des clefs de rpartition
oui
non
Question 6

Centres danalyse
Charges par
nature
Total
Total
secondaire
Centres principaux
Centres auxiliaires
Question 7
Unit duvre
Mtre
Lunit duvre correspond lunit qui

mesure lactivit du centre danalyse et va
permettre par la suite de rpartir les charges
des diffrents centres entre les diffrents
produits
oui
non
Question 7

Centres danalyse
Charges par
nature
Total
secondaire
Total
800
000
Centres principaux
Centres auxiliaires
Personnel
0
entretien
Achat
Coupe
Couture
Question 8
0
Unit duvre
Nombre dunits duvre
Cot de lunit duvre
Finition
Distribution
administ
ration
85 000
65 000
69 000
45 000
280 000
256 000
100
achat
Mtre
Heure
machine
Heure
MO
Chiffres
daffaires
Cot de
revient
825
000
5 000
mtres
4 000
2 500
3 200 000
000
2 000
000
17,25
Le cot de lunit duvre correspond au

total primaire divis par le nombre dunits
duvre.
oui
non
Un cot complet
lments du cot de production
Produit A
Q
t
Un cot complet
e
l
p
m
o
1
500
h MOD
c
t
750 h MOD
o
c
Un
1 500 UO
Cot dachat de matires utilises
4 500 kg
PU
MT
123
553 500
Charges directes
Main duvre direct de fabrication
Main duvre direct de conditionnement
100
112
150 000
84 000
Charges indirectes
Du centre de fabrication
Du centre de conditionnement
3 000 UO
62
9,8
93 000
29 400
Total
3 000 produits
303,3
909 900
Prsentation de lentreprise
Lentreprise fabrique deux produits A et B partir dune

mme matire premire M.
fournisseur
Matire M
approvisionnement
Stocks de
matire M
Sortie de stock, matires consommes
Pour connatre les calculs

cliquer sur les termes
souligns
Cot dachat de la
matire premire M
achete
Compte de stock de la
matire M
Sortie de stock, matires consommes
Produit A
souligns
Produit B
fabrication
Cot de production des

produits A et B
Stocks de
produit A et B
Compte de stock des

produits A et B
Sortie de stock, vente de produit A et B
Sortie de stock, vente de produit A et B
Produit A
Produit B
distribution
clients

souligns
Cot de revient des

produits A et B
Cot dachat
Cot dachat de la matire M achete

Achat de 10 000 kg de matire M 12 le kg
Quantit
Prix dachat
10 000
Prix unitaire
12
montant
120 000
On
doit
calculer en fonction du nombre 8 000
Frais
dachat
dunits
duvre utilis . Une unit duvre
direct
est
gale
un kg de matire M , on na donc
Frais
dachat
indirect
utilis
dachat duvre, au cot unitaire
2,2
22 000
10Centre
000 units
de
2,2
du tableau
danalyse
Total
10 000 kg
150 000
Cot dachat

Quantit
Prix dachat
10 000
Prix unitaire
12
Frais dachat
direct
120 000
8 000
Frais dachat
indirect
Centre dachat du 10 000 U.O
tableau danalyse
Total
montant
10 000 kg
2,2
22 000
150 000
lments qui vont servir pour les calculs

suivants, les stocks
Cot dachat

Quantit
Prix dachat
10 000
Prix unitaire
12
Frais dachat
direct
120 000
8 000
Frais dachat
indirect
Centre dachat du
tableau danalyse 10 000 U.O
Total
montant
10 000 kg
2,2
22 000
150 000
lments qui vont servir pour les calculs

suivants, les stocks
Stock de matire M
Compte de stock de matire M

Entres
Q
PU
MT
Stock initial
1 000
9 500
Entres
10 000
15 150 000
Total
11 000 14,5 159 500
On value lesdonnes
stocks, pour
Informations
dans lecalculer
sujet. les
sorties, daprs la mthode du cot unitaire
Daprs le calcul du cot dachat des matires
moyen pondr en fin de priode.
premires achetes.
Stock de matire M

Entres
Stock
initial
PU
1 000
Entres 10 000
15
MT
Sorties
9 500
Produit
A
8 000
150 000
Produit
B
2 500
Stock
final
Total
11 000
14,5
500
PU
MT
14,5 116 000

14,5
36 250
7 250
159 500
Stock final est gal au total des entres plus le stock

initial moins les sorties.
Stock de matire M

Entres
Stock
initial
PU
1 000
Entres 10 000
15
MT
Sorties
9 500
Produit
A
8 000
150 000
Produit
B
2 500
Stock
final
Total
11 000
14,5
500
PU
MT
14,5 116 000

14,5
36 250
7 250
159 500
Stock final est gal au total des entres moins les

sorties.
Cot de production
lments du cot de
production
Cot dachat de matires
utilises
Produit A
PU
MT
8 000
14,5
Charges directes
Charges indirectes
Du centre de production
Total
lments
de la fiche
de stock.
On utilise provenant
les units duvre
pour
rpartir les
charges indirectes entre les deux produits.
116 000
Cot de production
lments du cot de
production
utilises
Produit A
PU
MT
8 000
Charges directes
De main duvre
Charges indirectes
Total
14,5
116 000
411 800
7 000 UO
46
32 200
Le produit A ncessite 7 000 heures de machine

Le cot de lunit duvre est de
Cot de production
lments du cot de
production
Produit A
k
c
k
o
c
t
sto
s
e
d
e
d
e
PU
MT
h
e
c
h
i
fc
i
f
a
l
a
r
l
u
r
o
u
p
o
p
tee
p
t
p
m
o
m
c
o
8 000 14,5 116 000
r
c
i
r
n
i
e
n
t
e
t
utilises ennttss
e
m
m
l
l
Charges directes De main
duvre
Charges indirectes
Total
Nombre de
produits fabriqus
411 800
7 000 UO
4 000
46
32 200
140
560 000
Cot de production
lments du cot de
production
utilises
Produit B
PU
MT
2 500
Charges directes
De main duvre
Charges indirectes
Total
14,5
36250
199 950
3 000 UO
46
13800
Le produit B ncessite 3 000 heures de machine

Cot de production
lments du cot de
production
Produit B
cckk
PU e ssttoo
MT
d
e
d
e
h
e
c
h
i
f
c
i
f
a
l
a
r
l
u
r
o
u
Cot dachat de matiresmppttee ppo 2 500 14,5
36250
o
m
c
o
r
c
i
utilises
r
ni
e
n
t
e
t
s
t
s
n
t
e
n
e
m
Charges
directes
199 950
m
l
De main duvre
Charges indirectes
Total
Nombre de
produits fabriqus
3 000 UO
1 000
46
13800
32 200
250
250 000
Cot de production
lments du cot de
production
Produit B
k
c
k
o
c
t
stoMT
s
e
PU
d
e
ed
he
c
h
i
f
c
i
f
a
l
a
r
l
u
r
o
u
p
o
p
tee 2 500 14,5
p
t
p
36250
m
o
m
c
o
r
c
i
r
n
i
e
n
te
utilises
t
s
t
s
n
t
e
n
e
m directes
m
l
Charges
199 950
l
De main duvre
Charges indirectes
Total
Nombre de
produits fabriqus
3 000 UO
1 000
46
13800
32 200
250
250 000
Stock de produit A
Compte de stock de produit A

Entres
Stock initial
Entres
Total
Q
500
4 000
4 500
PU
140
138
MT
61 000
560 000
62100
On value les stocks, pour calculer les

Daprs
calcul
dumthode
cot
des produits
Informations
donnes
dansdeleproduction
sujet
sorties,ledaprs
la
du
cot unitaire
fabriqus.
moyen pondr en fin de priode.
Stock de produit A
Compte de stock de produit A

Entres
Stock
initial
PU
MT
Sorties
500
61 000
Vente
Entres
4 000
140 560 000
Stock
final
Total
4 500
138
Q
4 200
300
PU
MT
138 579 600

138
41 200
62100
Correspond au montant des produits vendus

Total des entres plus le stock initial moins les
quantits vendues
Stock de produit B
Compte de stock de produit B

Entres
Stock
initial
PU
MT
Sorties
100
21 700
Vente
Entres
1000
250 250 000
Stock
final
Total
1100
248 271700
Q
1 000
100
PU
MT
247 247000
247
24 700

Total des entres plus le stock initial moins les
quantits vendues
Stock de produit B
Compte de stock de produit B

Entres
Stock
initial
PU
MT
Sorties
100
21 700
Vente
Entres
1000
250 250 000
Stock
final
Total
1100
247 271700
Q
1 000
100
PU
MT
247 247000
247
24 700

Total des entres moins les produits vendus
Cot de production
des produits vendus
Charges directes
De main-duvre
Cot de revient
Produit A
Q
PU
4 200
138
MT
579600
110 000
Charges indirectes
Du centre de vente
On utilise les units duvre pour rpartir les

lments
qui proviennent
la fiche
de stock
charges indirectes
entre lesdedeux
produits.
Cot de revient
Cot de production
des produits vendus
Produit A
Q
PU
4 200
138
Charges directes
De main-duvre
Charges indirectes
Du centre de vente
MT
579600
110 000
8400 UO
2,807 23578,8
On vend 4200 produits 200 lunit, soit 840 000/100

Cot de revient
Produit A
t
Q
PU
a
t
t
l
a
t
u
l
s
u
s
r
e r 138
l
e
r
l
4
200
u
r
poou
Cot de production
p
e
t
e
p
t
des produits vendus
p
m
coom
r
c
i
r
n
i
e
n
t
e
t
Charges
directes
s
t
nts
e
n
e
m
l
De
mmain-duvre
Charges indirectes
Du centre de vente
Total
Nombre de
produits vendus
8400 UO
4200
MT
579600
110 000
2,807 23578,8
169,80 713 178,8
Cot de revient
Cot de production
des produits vendus
Produit B
Q
PU
1000
247
Charges directes
De main-duvre
Charges indirectes
Du centre de vente
MT
247000
25580
3 000 UO
2,807
8420
On vend 1 000 produits 300 lunit, soit 300 000/100

Cot de revient
Produit B
t
Q
PU
a
t
t
l
a
t
u
l
s
u
s
r
e r 247
l
e
r
l
1000
u
r
pou
Cot de production
o
p
e
t
e
p
t
des produits vendus
mp
com
o
r
c
i
r
n
i
e
n
t
e
t
Charges
directes
s
t
s
n
t
e
n
e
m
m
l
main-duvre
lDe
Charges indirectes
Du centre de vente
Total
Nombre de
produits vendus
3 000 UO
1 000
MT
247000
25580
2,807
280
8420
280 000
Rsultat analytique
Produit A
Q
Vente
4 200
Cot de
revient
4 200
Rsultat
4 200
PU
Produit B
MT
200
30,2
PU
MT
840 000
1000
300 300 000
713 178,8
1000
280 000
126 821,2 1 000
20
Le rsultat par produit
20 000
Rsultat analytique
Produit A
Q
Vente
4 200
Cot de
revient
4 200
Rsultat
4 200
PU
200
30,2
Produit B
MT
PU
MT
840 000
1000
300 300 000
713 178,8
1000
280 000
126 821,2 1 000
20
Le rsultat par produit
20 000
planning
Priode n-1
Lot n23
Lot n24
Lot n25
Les en-cours
Priode n
Le lot 24 nest pas

termin, les frais seront
supports par la
priode n.
Priode n
initiauxn-1
(commencs en n-1)
Calcul des cotsEn-cours
de la priode
planning
Priode n
Les en-cours
Priode n+1
Lot n24
Lot n26
Lot n27
Le lot 27 nest pas

termin, les frais
seront supports par la
priode n+1.
Priode n
En-cours finals (non termins en n)
Calcul des cots de la priode n
Les en-cours
planning
Priode n-1
Priode n
Priode n+1
Cot de la priode
En-cours initiaux
Cot de production de la priode
En-cours
finals
Produit A
Q
PU

Charges directes
Main duvre direct de fabrication
Main duvre direct de conditionnement
test 3 : ,page d accueil
Charges indirectes
Du centre de fabrication
Du centre de conditionnement
Total
e
d
t
Tes
s
i
a
n
con
s
e
c
san
MT
question 1
Tableau de rpartition des charges indirectes

Centres principaux
Approvisionnement
Rpartition secondaire
Nature units duvre
Fabrication
13 200
100 dachat
Nombre dunit
duvre
6 600
Cot de lunit duvre
2,2
Le cot de lunit est il juste ?

oui
non
Conditionnement
distribution
question 2
Quantit
Prix dachat
Prix unitaire
10 000
Frais dachat
indirect
Centre dachat du 5 000 U.O
tableau danalyse
Total
montant
12
120 000
2,2
22 000
10 000 kg
150 000
On doit calculer en fonction du nombre dunits duvre utilis .

Une unit duvre est gale un kg de matire
La quantit dunits duvre est-elle juste?
oui
non
question 3

Entres
PU
MT
Sorties 3
Question
Stock initial
1 600
198 600
Produit A
Entres
5 000
613 200
Produit B
PU
Stock final
Total
6 600
123
811 800
On value les stocks, pour calculer les sorties, daprs

la mthode du cot unitaire moyen pondr en fin de
priode. 811 800/6 600
oui
non
MT
question 4
Produit A
Q
PU
8 000
MT
14,5
Charges directes
Charges indirectes
Total
lments provenant du cot dachat des matires achetes

oui
non
116 000
question 5
lments du cot de
production
utilises
Produit A
PU
MT
8 000
14,5
116 000
411 800
Charges directes
De main duvre
Charges indirectes
Total
7 000 UO
46
Lunit duvre provient du centre danalyse

oui
non
32
32200
200

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