Instituto Politcnico Nacional

UPIICSA
Ingeniera en Transporte

Logstica de flujos internacionales

Diseo de una red de la cadena de suministro
Prof.: Vctor Octavio Lara Embriz
Integrantes de equipo:
Aza Jurez Jos Luis
Garca Gonzlez Tania Esmeralda
Ziga Cruz Yamilet Guadalupe

Diseo de redes de
distribucin y
aplicaciones a ventas
en lnea
El rol de distribucin en la
cadena de suministro

El proceso de disear una red de distribucin consta de 2

partes:
1.-Visualizacin de la
estructura Gral. de la
red de la cadena de
suministro

Incluye decisiones: si
el producto se vender
directo o a travs del
intermediario

Ubicaciones
especficas
2.-Estructura general.
,idoneidad, capacidad
y asignacin de la
demanda
La opcin apropiada de red de distribucin
incrementa el
supervit de la cadena de suministro al satisfacer las
necesidades del cliente.
Contina

Diseo de redes de
distribucin y
aplicaciones a ventas
en
lnea
El rol
de distribucin en la

DISTRIBUCIN se refiere a los pasos para

trasladar y almacenar un producto desde
la etapa del proveedor a una etapa de
cliente en la cadena de suministro.

cadena de suministro

Es un controlador clave de la rentabilidad total de una

empresa porque afecta directamente el costo de la cadena
de suministro y el valor para el cliente.
El desempeo de una red de distribucin debe evaluarse
con base en 2 dimensiones
1.- Las necesidades del cliente que deben satisfacerse.
2.-el costo de satisfacer las necesidades del cliente.

Diseo de redes de
distribucin y
aplicaciones a ventas
en
lnea
Factores
que afectan el
diseo de una red de
distribucin

Tiempo de respuesta
Variedad del producto
Disponibilidad de producto
Experiencia del cliente
Tiempo para llegar al mercado
Visibilidad del pedido
Retornabilidad.
Contina

Continuaci
n

Diseo de redes de
distribucin y
aplicaciones a ventas
en
lnea
Factores
que afectan el
diseo de una red de
distribucin

Cambiar el diseo de la red de distribucin

afecta los siguientes costos de la cadena de
suministro:
Inventarios
Transporte
Instalaciones y manejo
Informacin
Costos
de

Numero de
instalacion
es
requeridas

inventari
o

Numero de
instalaciones

Tiempo de
respuesta
deseado

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes de
distribucin y
aplicaciones a ventas
en
lnea
Factores
que afectan el
diseo de una red de
distribucin

Tiempo de
respuesta

Costo
logstico
total
Costo de
transporte
e
instalacion
es

Costo de
transpor
te
Tamaos de lote pequeos

Numero de
instalaciones

Contina

Diseo de redes de
distribucin y
aplicaciones a ventas
en
lneade diseo par
Opciones
una red de distribucin

Se deben tomar 2 decisiones

calve para el diseo de una red
de distribucin.

1. Se entregar producto a domicilio o

se entregar en un sitio
determinado?
2. Fluir el producto a travs de un
intermediario (o ubicacin
intermedia)?

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes de
distribucin y
aplicaciones a ventas
en
lneade diseo par
Opciones
una red de distribucin

Clasificacin de diseos de
red de distribucin para
mover productos de la
fabrica al cliente

1. Almacenamiento con el fabricante con envo directo.

2. Almacenamiento con el fabricante con envo directo
y consolidacin en transito
3. Almacenamiento con el distribuidor con entrega por
mensajera
4. Almacenamiento con el distribuidor con entrega a
domicilio
5. Almacenamiento con el fabricante o distribuidor con
recoleccin por parte del cliente
6. Almacenamiento con el minorista con recoleccin
por parte del cliente.
Contina

Continuaci
n

Diseo de redes de
distribucin y
aplicaciones a ventas
en
lneade diseo par
Opciones
una red de distribucin

FABRICANT
ES

MINORISTA
S (toma
pedido)

CLIENTES
Contina
ALMACENAMIENTO CON EL FABRICANTE CON ENVIO DIRECTO

Continuaci
n

Diseo de redes de
distribucin y
aplicaciones a ventas
en
lneade diseo par
Opciones
una red de distribucin

Fabricas

MINORIST
AS

Consolidacin en transito
realizada por el transportista

CLIENTES
ALMACENAMIENTO CON FABRICANTE Y RED DE CONSOLIDACION
Contina
EN TRANSITO

Continuaci
n

Diseo de redes de
distribucin y
aplicaciones a ventas
en
lneade diseo par
Opciones

ALMACENAMIENTO CON EL
DISTRIBUIDOR Y ENTREGA POR
MENSAJERA

una red de distribucin

Fabricas

Almacenamiento en el almacn
del distribuidor/minorista

CLIENTES
Contina

Continuaci
n

Diseo de redes de
distribucin y
aplicaciones a ventas
en
lneade diseo par
Opciones
una red de distribucin

Fabricas

MINORIST
AS

Almacn del
distribuidor/minorista

CLIENTES
Almacenamiento con el distribuidor con entrega a domicilio

Diseo de redes de
distribucin y
aplicaciones a ventas
en
lnea
Almacenamiento
con el

Almacenamiento en el almacn del

fabricante o distribuidor con
recoleccin por parte del cliente

distribuidor con entrega a

domicilio

Fabricas

minori
sta

CEDIS de despacho
directo

Sitios de recoleccin

cliente
s

Diseo de redes de
distribucin y
aplicaciones a ventas
en
lnea
Ventas
en lnea y la red de
distribucin

Tiempo de respuesta
Variedad de producto
Disponibilidad de producto
Experiencia del cliente
Tiempo para llegar al mercado
Visibilidad del pedido
Ventas directas
Inventario
Impacto de ventas en lnea en costo
Instalaciones
Transporte
Informacin

AREAS DE IMPACTO
DE LAS VENTAS EN
LINEA

Diseo de redes en la
cadena de suministro

Se necesita:
1. Entender el rol del diseo de una red en una
cadena de suministro.
2. Identificar los factores que influyen en las
decisiones de diseo de una red de cadena
de suministro.
3. Desarrollar un marco para tomar decisiones
sobre el diseo de una red.
4. Utilizar la optimizacin para decidir la
ubicacin de una instalacin y la asignacin
de capacidad.
Contina

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Rol del diseo de una red
en la cadena de suministro

Hay cuatro decisiones de diseo de la red.

1. Rol de las instalaciones.
1. Qu procesos se realizan en cada instalacin?

2. Ubicacin de las instalaciones.

1. Dnde deben ubicarse las instalaciones?

3. Asignacin de la capacidad.
1. Qu tanta capacidad debe asignarse a cada instalacin?

4. Asignacin del mercado y el suministro.

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Factores que influyen en
las decisiones de diseo de
redes.

Factores estratgicos.
Factores tecnolgicos.
Factores macroeconmicos.
Aranceles e incentivos fiscales
Tipo de cambio y riesgo en la demanda
Costos de fletes y combustible
Factores polticos.
Factores de infraestructura.
Factores competitivos
Externalidades positivas entre empresas.
Ubicar para dividir el mercado.
Tiempo de respuesta al cliente y presencia local.
Contina
Costos de logstica e instalaciones.

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Factores que influyen en
las decisiones de diseo de
redes.

Factores
Estratgicos

Ejemplo:
Tiendas como Sams Club proporciona
precios bajos, por lo que sus redes se
componen de grandes tiendas, y con
frecuencia los clientes tienen que
recorrer muchos kilmetros para llegar a
una.

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Factores que influyen en
las decisiones de diseo de
redes.

Factores
tecnolgicos

Ejemplo:
La fabricacin de chips de
computadoras, para las fabricas se
requiere gran inversin, y es
relativamente econmica al transportar.

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Factores que influyen en
las decisiones de diseo de
redes.

Factores
macroeconmicos

Incluyen impuestos, aranceles, tipos

de divisas, fluctuaciones, costos de
fletes, costos de combustible y
costos de envi que no dependen del
control de la empresa.

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Factores que influyen en
las decisiones de diseo de
redes.

Factores polticos

Riesgo Poltico Global, es evaluado

por una empresa consultora (Eurasia
Group), y se enfoca en medir la
capacidad de un pas de soportar
crisis de gobierno, sociedad,
seguridad y economa.

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Factores que influyen en
las decisiones de diseo de
redes.

Factores de
Infraestructura

Disponibilidad de sitios y mano de

obra, la proximidad a terminales de
transporte, servicio de ferrocarril,
proximidad a aeropuertos y puertos
martimos, acceso a carreteras,
congestionamiento y servicios
locales.
Contina

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Factores que influyen en
las decisiones de diseo de
redes.

Factores Competitivos

Externalidades positivas entre

empresas
por ejemplo las tiendas minoristas que
se ubican cercanas, porque as
incrementan la demanda total, y todas
se benefician.

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Factores que influyen en
las decisiones de diseo de
redes.

Ubicar para
dividir el mercado

No hay externalidades positivas, por lo

que las compaas se ubican para poder
captar la mayor parte del mercado.

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Factores que influyen en
las decisiones de diseo de
redes.

Tempo de respuesta al
cliente y presencia local

McMaster-Car, capta clientes que

estn dispuestos a esperar un da
para que entreguen su pedido, ya
que este tiene slo cinco
instalaciones en E.U, y es capaz de
realizar las entregas al da siguiente.

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Factores que influyen en
las decisiones de diseo de
redes.

Costos de logstica e
instalaciones

Costos de inventario, transporte e

instalaciones.

Contina

Diseo de redes en la
cadena de suministro

Se divide en fases:

Marco para tomar

decisiones de diseo de
una red

I. Definir la estrategia o diseo de una

cadena de suministro.
II. Definir la configuracin regional de las
instalaciones.
III. Seleccionar un conjunto de sitios
potenciales deseables.
IV. Opciones de ubicacin.

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Marco para tomar
decisiones de diseo de
una red

Contina

Definir la estrategia
Diseo de redes en la
o diseo de una
cadena de suministro
cadena de
Marco para tomar
decisiones de diseo de
suministro
una red
Se hace con una clara definicin e la
estrategia competitiva de la
compaa como el conjunto de
necesidades del cliente que la
cadena de suministro busca
satisfacer.

Continuaci
n

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Marco para tomar
decisiones de diseo de
una red

Definir la configuracin
regional de las
instalaciones

Pronosticar la demanda por pas o

regin. Al igual identificar a los
competidores de cada regin y
considerar si una instalacin debe
ubicarse cerca o lejos de las
instalaciones de un competidor.

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Marco para tomar
decisiones de diseo de
una red

Seleccionar un
conjunto de sitios
potenciales deseables

Se deben seleccionar con base en un

anlisis de disponibilidad de
infraestructura.

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Marco para tomar
decisiones de diseo de
una red

Opciones de
ubicacin

Ubicacin precisa y la asignacin de

la capacidad para cada instalacin.

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Modelos para la asignacin
de las instalaciones y la
asignacin de la capacidad

Se utilizan para decidir los sitios

donde se establecern las
instalaciones y su capacidad, y para
asignar la demanda actual a las
instalaciones disponibles.

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Modelos para la asignacin
de las instalaciones y la
asignacin de la capacidad

Ejemplos de
modelacin.

Modelos de optimizacin de redes

Modelos de ubicacin de una planta capacitada

Modelos de centro de gravedad para la ubicacin

Modelos de optimizacin de red
Asignacin de la demanda a las instalaciones de
produccin
Ubicacin de plantas: Modelo de ubicacin de planta
capacitada
Modelo de ubicacin de planta capacitada con
aprovisionamiento nico
Ubicacin simultnea de plantas y almacenes

Diseo de redes en la
cadena de suministro
Toma de decisiones de
diseo de la red en la
prctica

No subestimar el tiempo de vida de las

instalaciones
No restar importancia a las implicaciones
culturales
No pasar por alto los aspectos de calidad
de vida
Enfocarse en los aranceles e incentivos
fiscales cuando se ubican las instalaciones

Diseo de redes de
cadena de
suministro globales
Impacto de la globalizacin en
redes de cadena de suministro

La globalizacin ofrece las

compaas oportunidades de
incrementar ingresos y al
mismo tiempo reducir costos.

Factores de riesgo

Porcentaje de las
cadenas de suministro
afectadas

Desastres naturales

35

Escasez de recursos calificados

24

Incertidumbre geopoltica

20

Infiltracin terrorista en los cargamentos

13

Volatilidad de los precios del combustible

37

Fluctuacin monetaria

29

Retardos por tramites e puertos/aduanas

23

Cambios de preferencia del

cliente/consumidor

23

Desempeo de los socios de la cadena de

suministro

38

Capacidad/complejidad logstica

33

Precisin del pronstico/planeacin

30

Temas de planeacin/comunicacin con

27

 Se sugiere evaluar el impacto de la

localizacin con base en:
Precios de proveedor
Condiciones
Costos de entrega
Inventario y manejo de almacn
Costo de calidad
Derechos pagaos por el cliente
Costo de riesgo
Tipo de cambio

Diseo de redes de
cadena de
suministro globales
La decisin de localizar
externamente: (offshoring):
costo total

Si un pas extranjero nos puede abastecer

con productos producidos a granel a mejores
precios que los nuestros, es mejor comprarles
a ellos con una parte de la produccin de
nuestra propia industria, empleada en una
forma en la que tengamos una cierta ventaja
Adam Smith

Una cadena de suministro se vuelve global,

principalmente por la reduccin de costos al
trasladar la produccin a pases de costos bajos.

Contina

Continuaci
n

Diseo de redes
de cadena de
suministro
globales
La decisin de localizar
externamente:
(offshoring): costo total

Para tomar decisiones de localizacin

toma en cuenta el costo total, ya que
costos de mano de obra y fijos, pero se
el riesgo, costos de fletes y el capital de

externa se
se reducen
incrementa
trabajo.

Por lo tanto se debe evaluar con cuidado para

identificar lo que puede reducir el contenido del
flete y la necesidad de capital de trabajo.

Contina

Dimensin de
desempeo

Actividad que
impacta el
desempeo

Impacto de la
localizacin externa

Costo unitario

Produccin, calidad
(produccin y transporte)

Reduccin de los costos de

mano de obra/fijos; la
calidad puede verse
afectada

Costos de fletes

Modos de transporte y
cantidad

Costos de fletes mas

elevados

Tiempo de entrega de
suministro

Comunicacin del pedido,

programacin de produccin
del proveedor, tiempo de
produccin, aduanas,
transporte, recepcin

El incremento de tiempo de
entrega produce pronsticos
deficientes e inventarios
ms altos

Incertidumbre en el tiempo
de entrega/a tiempo

Produccin, calidad,
aduanas, transporte,
recepcin

De una deficiente entrega a

tiempo e incertidumbre
incrementada resultan altos
inventarios y menor
disponibilidad del producto

Cantidad de pedido mnima

Produccin, transporte

Las cantidades mnimas mas

grandes incrementa el
inventario

Falta de existencias

Colocacin de pedidos,
produccin, transporte, con

Se incrementan

Diseo de
redes de
cadena de
suministro
globales

Continuaci
n

La decisin de localizar
externamente:
(offshoring): costo total

Dado que el aprovisionamiento

global tiende a incrementar los
costos de transporte, es importante
enfocarse en reducir el contenido de
transporte
para
un
aprovisionamiento global exitoso.

El uso de centros de abastecimiento puede ser eficaz si se

suministran globalmente varios componentes desde diferentes
lugares, alimentados por cada uno de sus proveedores,
permitiendo el envo de embarques consolidados desde el
centro de distribucin en lugar de varios envos pequeos
desde cada proveedor.

Diseo de redes
de cadena de
suministro
globales
Administracin del
riesgo en cadenas de
suministro globales

Las cadenas de suministro

globales estn sujetas a mas
factores de riesgo que otras
cadenas de suministro.

Categora

Factores de riesgo

Interrupciones

Desastres naturales, guerra,

terrorismo

Demoras

Utilizacin de alta capacidad en

la fuente de suministro,
inflexibilidad

Riesgo en los sistemas

Avera de la infraestructura de
informacin

Riesgo en el pronstico

Pronsticos imprecisos debido a

largos tiempos de espera,
estacionalidad, variedad del
producto

Riesgo en las cuentas por cobrar

Nmero de clientes, fortaleza

financiera de los clientes Contina

Riesgo en la capacidad

Costo y flexibilidad de capacidad

Diseo de
redes de
cadena de
suministro
globales

Continuaci
n

Administracin del
riesgo en cadenas de
suministro globales

El diseo de estrategias de
mitigacin en la red, mejora la
capacidad de la cadena de
suministro para enfrentar el
riesgo.

Estrategia de mitigacin de
riesgos

Estrategias personalizadas

Incrementar la capacidad

Capacidad descentralizada de
bajo costo para demanda
predecible.
Capacidad centralizada para
demanda impredecible.

Conseguir proveedores
redundantes

Ms suministro redundante para

productos de alto volumen, menos
redundancia para productos de
bajo volumen.

Incrementar el inventario

Descentralizar el inventario de
productos predecibles de bajo
valor.

Contina

Diseo de
redes de
cadena de
suministro
globales

Continuaci
n

Administracin del
riesgo en cadenas de
suministro globales

La flexibilidad es un mtodo eficaz para que

una cadena de suministro global enfrente una
variedad de riesgos e incertidumbres. Deben
utilizarse estrategias como encadenamiento y
contencin
para
maximizar
beneficios
derivados de la flexibilidad al mismo tiempo
que se mantengan bajos costos.

Flexibilidad combinada:
capacidad de producir
una variedad de
productos en un corto
periodo.
Donde la demanda de
productos es
impredecible, suministro
de materias primas
incierto; por ejemplo la
industria de artculos
electrnicos.

Flexibilidad del
volumen: capacidad de
operar con rentabilidad
a diferentes niveles de
produccin.
La industria del acero es
un ejemplo en el cual
una cierta flexibilidad
del volumen y
consolidacin han
ayudado al desempeo.

Diseo de
redes de
cadena de
suministro
globales
Evaluacin de
decisiones del diseo de
red mediante rboles de
decisin

El diseo de una red es una

metodologa
que
permite
estimar la incertidumbre en el
pronstico de la demanda y el
precio para luego incorporarla en el
proceso de la toma de decisin.

Un rbol de decisin evala decisiones en situaciones de

incertidumbre, utilizndose para evaluar decisiones de diseo
de una cadena dada la incertidumbre en los precios, demanda,
tipos de cambio e inflacin.

Contina

Diseo de
redes de
cadena de
suministro
globales

Continuaci
n

Evaluacin de
decisiones del diseo de
red mediante rboles de
decisin

La metodologa de anlisis de
rboles de decisin se resume
de la siguiente manera:

Identificar la duracin de cada perodo (mes, trimestre, etc.) y el

nmero de periodos durante los cuales debe evaluarse la decisin.
Identificar la demanda, precio y tipo de cambio cuya fluctuacin se
considerar a lo largo de los periodos.
Determinar que distribucin utilizar para modelar la incertidumbre.
Identificar la tasa de descuento peridica k para cada periodo.
Representar el rbol de decisin con estados definidos en cada
periodo as como las probabilidades de transicin.
Comenzando en el periodo T, regrese al periodo 0 e identifique la
decisin ptima y los flujos de efectivo para cada paso.

Diseo de
redes de
cadena de
suministro
globales
Toma de decisiones del diseo
de la cadena de suministro
bajo incertidumbre en la
prctica

Ideas para considerar en la

toma de mejores decisiones de
diseo
de
redes
bajo
incertidumbre.

1. Combinar la planeacin estratgica y la planeacin financiera

durante el diseo de la red global.
2. Utilizar mltiples mtricas para evaluar las redes de las
cadenas de suministro.
3. Usar el anlisis financiero como informacin inicial para la
toma de decisiones, no como el proceso de toma de
decisiones.
4. Usar las estimaciones con el anlisis de sensibilidad.

Bibliografa

Administracin de la
cadena de suministro
Estrategia, planeacin
y operacin
Sunil Chopra/Peter
Meinal
Pearson