Evaluacin de la Cadena de

Suministros de Neptunia S.A.

Razn social: NEPTUNIA S.A.

RUC: 20100010217

Inicio de actividades: 01/05/1981

NRO. MZ-F INT. 1 Z.I. INDUSTRIAL II PIURA PAITA PAITA

Telfono: 01- 6142800

Neptunia cuenta con una amplia experiencia, y la infraestructura y

tecnologa necesaria para brindar soluciones logsticas integradas de
almacenamiento y distribucin.
El servicio de almacenamiento aduanero y depsitos simples cuenta
con 41 almacenes en un rea de ms de 80,000 m2, apoyados en un
sistema WMS (Warehouse Management System) para garantizar
procesos eficientes y en una gestin de inventarios confiable
asegurando la trazabilidad de toda la operacin.
Ofrecemos almacenamiento de carga nacionalizada y no
nacionalizada con la flexibilidad de efectuar retiros parciales en
funcin a la demanda de nuestros clientes. La integracin entre las
empresas del grupo AIH logra su valor agregado al permitir realizar un
completa gestin de la cadena de suministros, obteniendo sinergias al
servicio de sus clientes.

Disea soluciones logsticas de manera integral para que el cliente se

enfoque en su negocio principal.

ESTRUCTURA ORGNICA

UBICACIN DEL REA LOGSTICA

CLASIFICACIN ABC

PRINCIPALES
PROVEEDORES

CARRIER

THERMO KING

DAIKIN

BIG BAG PER SAC

DENNIS PLASTIC

LOGSTICA DE ABASTECIMIENTO Y
TRANSPORTE

SACOS DE POLIPROPILENO (BIG BAG PERU S.A.C

COSTO DE PEDIDO
1) Cp=A*(D/Q)= A*N
Cp=10*(7000/400)
Cp= (10)*(17.5)
Cp=175
Ca=(400/2)*5*(0.11)
Ca=110
Ct=Cp+Ca
Ct=175+110
Ct=285

CANTIDAD PTIMA DE PEDIDO

Cantidad ptima

Cp.= (7000/505)*(10)
Cp.= 138.7
Ca= (505/2)*(5)*(11)
Ca=138.7
Ct= Cp+Ca
Ct= 138.7+138.7
Ct=277.4

INVENTARIO DE SEGURIDAD Y
PUNTO DE PEDIDO

Is= Z *
Is= 693

nivel de servicio 90% =1.645

PP=d*L+ Is
Pp=(57*7 )+ 693
Pp=1092

CONCLUSIONES
1) El 25% es considerado en la clase A, ya que significa el 66.37% del costo total.
2) El 17.6% es considerado en la clase B, ya que significa el 23.34% del costo total.
3) El 57.4% es considerado en la clase C, ya que significa el 10.29% del costo total

RECOMENDACIONES
1) Implementar polticas de mximos y mnimos para evitar los quiebres de stock
2) Se debe manejar un stock de seguridad de 693 unidades teniendo en cuenta que la
demanda semanal es 400