Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
LINTEGRATION DU
PROJET
Le Guide PMBOK
Plan
4.1 laborer la charte du projet
4.2 Elaborer le plan de management du projet
4.3 Diriger et grer le travail du projet
4.4 Surveiller et matriser le travail du projet
4.5 Mettre en uvre la matrise intgre des
modifications
4.6 Clore le projet ou la phase
Introduction
Comprend les processus et les activits qui identifient,
dfinissent, combinent, unifient et coordonnent les
diffrents processus et activits conduites par lquipe
de management de projet
Ces activits, conduites par lquipe de management de
projet, comprennent :
laborer le contenu, ltudier, lanalyser et le
comprendre
Transformer les informations de projet recueillies
dans un plan de management de projet
Accomplir des activits pour produire les livrables de
projet
Mesurer et surveiller lavancement du projet, et
entreprendre toute action approprie en vue
datteindre les objectifs du projet
le processus consistant
dvelopper un document qui
autorise formellement
lexistence dun projet et
donne autorit au chef de
projet pour affecter des
ressources de lorganisation aux
activits de ce projet.
Lintrt principal de ce
processus est dassurer un
dmarrage et des limites de
projet bien dfinis, la cration
dun dossier de projet formel et
un moyen direct pour la direction
gnrale daccepter
formellement le projet et de
sengager sur celui-ci
Charte
du Projet
4.1.1.2 tude
conomique
4.1.2.1
Jugement
dexpert
Utilis pour valuer les
donnes dentre
permettant llaboration de
la charte du projet
Apporte par tout groupe ou
individu possdant la
4.1.2.2
Techniques
de
facilitation
Guident llaboration de
la charte du projet
Exemples: Le remuemninges, la rsolution
de conflits, ou de
problmes et la gestion
le processus consistant
dfinir, prparer et
coordonner tous les
plans subsidiaires, et
les intgrer dans un
plan complet de
management du projet.
Lintrt principal de ce
processus est dtre un
document central qui
dfinit la base de la
totalit du travail du
projet
Jugements
dexperts
Techniques de
facilitation
Plan de
managem
ent du
projet
4.2.2.1
Jugement
dexpert
4.2.2.2
Techniques
de
facilitation
Guident llaboration du
plan de management du
projet
Exemples: Le remuemninges, la rsolution de
conflits, ou de problmes
et la gestion des runions
projet
Diffrenciation entre PM du projet et documents du
projet
Le processus qui
consiste examiner
toutes les demandes de
modification,
approuver les
modifications, grer
les modifications
apportes aux livrables,
aux actifs
organisationnels, aux
documents du projet et
au plan de management
du projet, et
communiquer les
dcisions
Lintrt principal
4.5.1 Mettre en uvrede
lace
matrise
processus est
intgre des modifications
quil permet de
considrer des
Donnes dentre
modifications
.1 Plan de management
documentes au
du projet
sein du projet de
.2 Prvisions de
manire intgre,
l'chancier
tout en rduisant
les risques pour le
.3 Prvisions des cots
projet, qui
.4 Modifications valides
pourraient survenir
.5 Information sur la
comme
performance du travail
consquence de
.6 Facteurs
modifications
environnementaux de
effectues sans
lentreprise
tenir compte des
.7 Actifs organisationnels
plans ou des
Demandes
de
modificatio
n
approuve
s
Registre
des
modificatio
ns
Mises
jour du PM
du projet
4.5.2.1
Jugement
dexpert
consultants,
parties prenantes,
associations
professionnelles et
techniques,
groupes industriels,
experts en la
matire, et
4.5.2.2
Runions
4.5.2.3
Outils de
matrise
des
modificatio
ns
Runions du comit de
matrise des
modifications pour
revoir , approuver,
rejeter ou encore
classer ces
modifications
4.5.2.1
Jugement
dexpert
4.5.2.2
Runions
consultants,
parties prenantes,
associations
professionnelles et
techniques,
groupes industriels,
experts en la
matire, et
Les dcisions du
comit de matrise
des modifications
sont documentes et
communiques aux
parties prenantes
pour information et
actions de suivi
4.5.2.3
Outils de
matrise
des
modificatio
ns
Runions du comit de
matrise des
modifications pour
revoir , approuver,
rejeter ou encore
classer ces
modifications
4.5.2.1
Jugement
dexpert
4.5.2.2
Runions
consultants,
parties prenantes,
associations
professionnelles et
techniques,
groupes industriels,
experts en la
matire, et
Les dcisions du
comit de matrise
des modifications
sont documentes et
communiques aux
parties prenantes
pour information et
actions de suivi
4.5.2.3
Outils de
matrise
des
modificatio
ns
Comment mettre en
uvre la matrise
intgre des
modifications?
Le processus qui
finaliser
ouconsiste
la phase
toutes les activits
pour lensemble des
groupes de processus
de management de
projet afin de clore
formellement le
projet ou lune de ses
phases.
Lintrt principal de
ce processus est quil
fournit les leons
apprises, la
conclusion formelle
du travail du projet,
et le dsengagement
des ressources
organisationnelles
Analytiques
Runions
Analytiques
Runions
Transfert
du produit,
du service
ou du
rsultat
final
Mises
jour des
actifs
organisati
onnels
4.6.2.1
Jugement
dexpert
dautres chefs de
projet au sein de
lorganisation,
du bureau des
projets, et
des associations
professionnelles et
techniques.
4.6.2.2
Techniques
analytiques
4.6.2.3
Runions
4.6.2.1
Jugement
dexpert
dautres chefs de
projet au sein de
lorganisation,
du bureau des
projets, et
des associations
professionnelles et
techniques.
4.6.2.2
Techniques
analytiques
lanalyse de
rgression, et
lanalyse de la
tendance.
4.6.2.3
Runions
4.6.2.1
Jugement
dexpert
dautres chefs de
projet au sein de
lorganisation,
du bureau des
projets, et
des associations
professionnelles et
techniques.
Les runions
peuvent tre en face
face, virtuelles,
formelles ou
informelles
Parmi les types de
runion:
4.6.2.2
Techniques
analytiques
lanalyse de
rgression, et
lanalyse de la
tendance.
4.6.2.3
Runions