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Artigo:
Lean Institute Brasil, ano 2006
Autores:
Marino Kishida especialista em lean do Lean Institute Brasil.
Ezequiel Guerra Mestre Geral de Usinagem da TKMCL.
Adriano Silva Engenheiro Jnior da TKMCL.
Benefcios da implementao
Sem realizar nenhum investimento, atravs da implementao do Trabalho Padronizado a
planta conquistou o seguinte:
1. Reduo do WIP (Estoque Padro de Processo) em torno de 40%.
2. Diminuio da carga de trabalho com a eliminao da caminhada (1500 m/dia) e a
transferncia de trabalho para a operao anterior.
3. Ganho de produtividade com o balanceamento das operaes pois as peas so produzidas
dentro do takt, evitando a sobrecarga e horas extras (2 horas/dia). Portanto, uma melhoria
de 9% da produtividade.
4. Satisfao dos operadores:
5. Diminuio do risco de acidentes. Entre as operaes existe um desnvel e quando as
operaes foram separadas, eliminando as caminhadas, os operadores no sobem nem
descem mais este degrau, evitando riscos de acidentes.
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